Kokeile myPARM ProjectManagementia ilmaiseksi!
Logo Parm AG
M
Your registration could not be saved. Please try again.
Your registration was successful. Please check your mailbox and confirm your registration.

Register for testing now!

M

Uutiset

Viimeisimmät uutiset Parm AG:sta, tuotteistamme, projektinhallinnasta ja liiketoiminnan analytiikasta

Arvostavan johtamisen kompastuskivet

30.4.2025

Arvostavan johtamisen kompastuskivet

Hyvät aikomukset eivät riitä – tässä arvostava johtaminen todella epäonnistuu. Monet johtajat uskovat jo johtavansa arvostavasti – ja yllättyvät, kun heidän viestinsä ei tavoita työntekijöitä. Tämä johtuu siitä, että ohimennen annettujen nopeiden kehujen ja aidon arvostuksen välillä on usein valtava ero. Artikkelissamme tuomme esiin 7 yleisintä kompastuskiveä ja annamme käytännön vinkkejä siitä, miten esimiehet voivat luoda aidon yhteyden tiimiinsä – ja lisätä näin motivaatiota, sitoutumista ja yhteenkuuluvuutta.

Kustannus-hyötyanalyysi

23.4.2025

Kustannus-hyötyanalyysi: kattava opas päätöksentekoon.

Yritykset ja organisaatiot joutuvat päivittäin arvioimaan investointeja ja hankkeita. Kustannus-hyötyanalyysi on hyväksi havaittu väline taloudellisten etujen ja haittojen objektiiviseen vertailuun.

Voimakenttäanalyysi projektinhallinnassa

16.4.2025

Miksi niin monet muutosprosessit epäonnistuvat – vaikka ne olisivat järkeviä?
Usein ongelma ei ole siinä, mitä tehdään, vaan siinä, miten. Juuri tässä kohtaa voimakenttäanalyysi astuu kuvaan: Yksinkertainen mutta tehokas työkalu, joka auttaa muokkaamaan muutosta hankkeessa kohdennetusti.

Kun projektiryhmät vajoavat motivaatiokuoppaan

9.4.2025

Näin nostat tiimisi motivaatiokuopasta

Kun kokonaiset projektiryhmät menettävät motivaationsa, se on harvoin sattumaa – eikä se ole juuri koskaan yksittäinen tapaus. Epäselvät tavoitteet, ylikuormitus, arvostuksen puute tai vaikutusvallan puute: On monia syitä, miksi motivoituneet tiimit yhtäkkiä menettävät vauhtinsa. Hyvät uutiset? On yhtä monta vipuvartta, joilla voit torjua tätä jo varhaisessa vaiheessa.

Digitaalinen johtajuus

2.4.2025

Digital Leadership – Was es wirklich bedeutet und warum es heute unverzichtbar ist

Digitalisaatio muuttaa nopeasti työelämää. Perinteiset johtamistavat ovat uusien haasteiden edessä – etätyö, ketterät menetelmät ja digitaaliset työkalut vaativat uudelleenajattelua. Mutta mikä tekee menestyvästä digitaalisesta johtajasta onnistuneen? Mitkä taidot ovat ratkaisevia? Ja miten johtajat voivat valmistautua optimaalisesti digitaaliseen muutokseen?

SIA-menetelmä rakennushankkeiden onnistumiseksi

26.3.2025

Sveitsiläinen tarkkuus projektinhallinnassa: SIA-menetelmä menestyksekkäisiin rakennushankkeisiin

Nykyaikaisiin rakennushankkeisiin liittyy yhä suurempia haasteita, kun tekniset, ekologiset ja arkkitehtoniset vaatimukset on sovitettava tehokkaasti yhteen. Sveitsissä SIA:n vaiheet varmistavat tällaisten hankkeiden suunnitelmallisen suunnittelun ja toteutuksen – aina alkuperäisestä ideasta valmiin rakennuksen hallintaan asti.

Itseorganisoituminen projektinhallinnassa

19.3.2025

Itseohjautuvat tiimit

Yritykset luottavat yhä enemmän itseorganisoituviin tiimeihin, jotta päätöksiä voidaan tehdä joustavammin ja nopeammin ja jotta innovointiin kannustetaan. Tie itseorganisoitumiseen ei kuitenkaan ole aina helppo. Kerromme, miten perinteisestä johtamisesta voidaan siirtyä enemmän itseorganisoitumiseen.

7 erilaista projektiraporttia ja milloin niitä kannattaa käyttää

12.3.2025

7 projektiraporttia ja milloin niitä käytetään

Hankeraportit ovat välttämättömiä avoimuuden luomiseksi, edistymisen dokumentoimiseksi ja perusteltujen päätösten tekemiseksi. Kaikki raportit eivät kuitenkaan sovi joka tilanteeseen! Blogikirjoituksessamme esittelemme 7 keskeistä projektiraporttityyppiä – tila- ja edistymisraporteista talous- ja riskianalyyseihin.

Johtaminen epäilyn ja yliarvioinnin välillä

5.3.2025

Johtaminen itse-epäilyn ja yliarvioinnin välillä: Huijarisyndrooma ja Dunning-Kruger-vaikutus

Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmiö voisivat tuskin olla erilaisempia – ja silti molemmat vaikuttavat merkittävästi siihen, miten johtajat tekevät päätöksiä, kommunikoivat ja johtavat tiimejä. Molemmilla ilmiöillä on syvällinen vaikutus yrityksiin – hyödyntämättömästä potentiaalista riskialttiisiin vääriin päätöksiin. Mutta miten voit tunnistaa ne ja ryhtyä kohdennettuihin vastatoimiin?