24 de julio de 2026

En la última entrada del «ABC de la gestión de proyectos de Parm» te explicamos qué es la ruta crítica de un proyecto, cómo puedes identificarla y cómo te puede ayudar no solo a hacer una planificación realista, sino también a gestionar los retrasos.

24 de julio de 2026

El mundo de la gestión de proyectos está en constante evolución; sin embargo, en los últimos dos años este cambio se ha acelerado mucho, ya que ha habido que hacer frente a numerosos retos nuevos. El año que viene también tendremos que estar al tanto de algunas tendencias en la gestión de proyectos. Te contamos cuáles son las tendencias más importantes en este ámbito que deberías tener en cuenta.

24 de julio de 2026

Ya ha llegado el año nuevo y eso significa que vuelve a ser hora de los buenos propósitos. Hacer más ejercicio y llevar una dieta más saludable están, sin duda, entre las prioridades de muchos. Sin embargo, el comienzo del año también puede ser una buena ocasión para fijarte nuevos objetivos en la gestión de proyectos. Pero, ¿qué propósitos son especialmente adecuados y cómo se pueden llevar a la práctica a lo largo del año?

24 de julio de 2026

Nuestra forma de trabajar nunca había cambiado tan rápido y de forma tan radical como en los últimos dos años. Según un estudio de la Universidad de St. Gallen, realizado en colaboración con Novu Office y HR Campus, cada vez más empresas suizas están adoptando modelos de trabajo híbridos, es decir, una combinación del trabajo clásico en la oficina con el teletrabajo. Como esto no siempre sale a la perfección, aquí tienes nuestros tres mejores consejos para que el teletrabajo salga bien.

8 de julio de 2026

Muchas empresas no fracasan por culpa de proyectos concretos, sino por la falta de coordinación en iniciativas de cambio complejas. Descubre cómo la gestión de programas ayuda a alcanzar con éxito los objetivos estratégicos y por qué se diferencia claramente de la gestión de proyectos y de carteras.

17 de junio de 2026

Quien solo se limita a combatir los síntomas, rara vez resuelve el problema de verdad. Descubre cómo el método de las «5 preguntas» te ayuda a identificar de forma sistemática las causas de los retrasos en los plazos, los defectos de calidad y otros problemas de los proyectos.

18 de marzo de 2026

Los proyectos rara vez se retrasan porque se trabaje poco. A menudo, simplemente se trabaja en los lugares equivocados. Aquí es exactamente donde entra en juego la Teoría de las Restricciones: En lugar de optimizar todo al mismo tiempo, se centra la atención en el único cuello de botella que realmente limita el progreso. Suena sencillo, pero sorprendentemente rara vez se aplica de forma coherente en la práctica.

4 de marzo de 2026

Estatus, seguridad, autonomía, pertenencia y equidad: el modelo SCARF muestra por qué la motivación no es una casualidad, y cómo los directores de proyecto pueden ejercer una influencia específica sobre ella.