5 de octubre de 2022

Si el número de proyectos de una empresa aumenta y se hacen más complejos, puede tener sentido crear una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Las razones por las que una PMO puede ser el paso adecuado son múltiples, al igual que las tareas que la PMO debe asumir. Por lo tanto, este nuevo departamento debe adaptarse a la empresa respectiva y a sus necesidades. Lea en el blog de Parm AG cómo hacerlo lo mejor posible desde el principio para que el nuevo departamento sea bien recibido por todas las partes interesadas.

26 de septiembre de 2022

¿Se termina un proyecto y se inicia inmediatamente el siguiente? Así es como solemos vivirlo, porque el tiempo suele ser corto. Podrías ahorrarte mucho estrés y disgustos, además de mejorar significativamente la cooperación en el equipo, si te ocupas regularmente de las lecciones aprendidas. Descubra cómo hacerlo correctamente en el último artículo del ABC de la gestión de proyectos de Parm AG.

19 de septiembre de 2022

Crear un cuadro de mando significativo que transmita toda la información relevante de un vistazo puede ser un gran reto. Parm AG explica algunas reglas básicas y cómo elegir los diagramas adecuados.

14 de septiembre de 2022

Con un tablero Kanban, las tareas de un proyecto pueden visualizarse claramente y procesarse de forma estructurada. Esto hace que los proyectos extensos con muchas subtareas sean manejables, pero también mantiene las pequeñas tareas diarias en el punto de mira. Explicamos cómo funciona exactamente y por qué a la gente le gusta trabajar con el método Kanban, especialmente en la gestión ágil de proyectos.

7 de septiembre de 2022

Todo se está volviendo más caro en este momento, ¿esto incluye su proyecto? Si descubre que su proyecto está excediendo su presupuesto planificado, debe actuar rápidamente. Parm AG le muestra lo que puede hacer para volver a la normalidad.

22 de agosto de 2022

La gestión de proyectos clásica parece haber pasado de moda, ya que cada vez más empresas trabajan con procesos ágiles como Scrum o Kanban. Sin embargo, esto es una injusticia para la gestión de proyectos clásica, porque los métodos ágiles no son adecuados para algunas aplicaciones o incluso se deben utilizar enfoques clásicos. Razón suficiente para echar un vistazo más de cerca a la gestión de proyectos clásica y conocerla mejor.

22 de agosto de 2022

Incluso la estrategia empresarial más brillante está condenada al fracaso si sus empleados no comprenden cómo contribuye su trabajo diario a la consecución de sus objetivos. Para alinear adecuadamente el enfoque de su equipo, la estrategia debe traducirse en métricas claramente comprensibles y mensurables. La inteligencia empresarial puede ayudarle a definir su estrategia, establecer las métricas adecuadas y comprobar el estado. Lea la entrada de hoy en el blog de Parm AG para descubrir cómo.

17 de agosto de 2022

La estimación del esfuerzo es una tarea difícil porque, debido a muchos imponderables, un proyecto o tarea suele desarrollarse de forma distinta a la prevista. Sin embargo, los grandes errores de apreciación pueden hacer fracasar rápidamente los proyectos. Lea el último artículo de Parm AG para descubrir por qué las estimaciones de esfuerzo siguen siendo importantes para los proyectos y qué métodos pueden ayudarle.