2. noviembre 2022

Los métodos ágiles de gestión de proyectos están de moda. Sin embargo, no todos los proyectos pueden llevarse a cabo de forma ágil, porque el método de gestión de proyectos aplicado siempre debe ajustarse a la situación actual, o al proyecto respectivo, para desplegar todo su efecto. Por lo tanto, un enfoque híbrido o incluso clásico puede tener sentido. Pero decidir cuál es el mejor método no siempre es fácil. La matriz Stacey puede utilizarse como herramienta de toma de decisiones para simplificar la gestión de la cartera de proyectos. Puedes leer cómo funciona en el blog de Parm AG.

20. octubre 2022

¿Se termina un proyecto y se inicia inmediatamente el siguiente? Así es como solemos vivirlo, porque el tiempo suele ser corto. Podrías ahorrarte mucho estrés y disgustos, además de mejorar significativamente la cooperación en el equipo, si te ocupas regularmente de las lecciones aprendidas. Descubra cómo hacerlo correctamente en el último artículo del ABC de la gestión de proyectos de Parm AG.

19. octubre 2022

El departamento de compras juega un papel clave en el éxito de las empresas manufactureras y, en muchos casos, ofrece un gran potencial de mejora. Para aprovechar las oportunidades de ahorro, optimizar la cadena de suministro y mejorar los procesos, los compradores deben tomar decisiones inteligentes y basadas en datos en un entorno cambiante, y mantener en todo momento el control sobre las necesidades y los gastos. La inteligencia de compras (Procurement Intelligence) puede ayudar en esto. Descubre cómo exactamente en el blog de Parm AG.

12. octubre 2022

El buzón está a rebosar, el teléfono no para de sonar y tu jefe está esperando a que termines una tarea importante; en resumen: todo a tu alrededor es un caos, apenas puedes seguir el ritmo de tus tareas o incluso te olvidas de alguna cita importante. ¿Te suena esto? En un caso así, necesitas un enfoque sistemático que te ayude a mantener el control y una visión general, incluso cuando te llueven un montón de tareas. Parm AG te explica cómo el método «Getting Things Done» puede ayudarte precisamente con eso.

5. octubre 2022

Si el número de proyectos de una empresa aumenta y se hacen más complejos, puede tener sentido crear una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Las razones por las que una PMO puede ser el paso adecuado son múltiples, al igual que las tareas que la PMO debe asumir. Por lo tanto, este nuevo departamento debe adaptarse a la empresa respectiva y a sus necesidades. Lea en el blog de Parm AG cómo hacerlo lo mejor posible desde el principio para que el nuevo departamento sea bien recibido por todas las partes interesadas.

26. septiembre 2022

¿Se termina un proyecto y se inicia inmediatamente el siguiente? Así es como solemos vivirlo, porque el tiempo suele ser corto. Podrías ahorrarte mucho estrés y disgustos, además de mejorar significativamente la cooperación en el equipo, si te ocupas regularmente de las lecciones aprendidas. Descubra cómo hacerlo correctamente en el último artículo del ABC de la gestión de proyectos de Parm AG.

19. septiembre 2022

Crear un cuadro de mando significativo que transmita toda la información relevante de un vistazo puede ser un gran reto. Parm AG explica algunas reglas básicas y cómo elegir los diagramas adecuados.

14. septiembre 2022

Con un tablero Kanban, las tareas de un proyecto pueden visualizarse claramente y procesarse de forma estructurada. Esto hace que los proyectos extensos con muchas subtareas sean manejables, pero también mantiene las pequeñas tareas diarias en el punto de mira. Explicamos cómo funciona exactamente y por qué a la gente le gusta trabajar con el método Kanban, especialmente en la gestión ágil de proyectos.