2 de noviembre de 2022

Los métodos ágiles de gestión de proyectos están de moda. Sin embargo, no todos los proyectos pueden llevarse a cabo de forma ágil, porque el método de gestión de proyectos aplicado siempre debe ajustarse a la situación actual, o al proyecto respectivo, para desplegar todo su efecto. Por lo tanto, un enfoque híbrido o incluso clásico puede tener sentido. Pero decidir cuál es el mejor método no siempre es fácil. La matriz Stacey puede utilizarse como herramienta de toma de decisiones para simplificar la gestión de la cartera de proyectos. Puedes leer cómo funciona en el blog de Parm AG.

20 de octubre de 2022

¿Se termina un proyecto y se inicia inmediatamente el siguiente? Así es como solemos vivirlo, porque el tiempo suele ser corto. Podrías ahorrarte mucho estrés y disgustos, además de mejorar significativamente la cooperación en el equipo, si te ocupas regularmente de las lecciones aprendidas. Descubra cómo hacerlo correctamente en el último artículo del ABC de la gestión de proyectos de Parm AG.

19 de octubre de 2022

Las compras desempeñan un papel fundamental en el éxito de las empresas manufactureras y, en muchos casos, ofrecen un gran potencial de mejora. Para ahorrar, optimizar la cadena de suministro y mejorar los procesos, los compradores deben tomar decisiones inteligentes basadas en datos en un entorno cambiante y controlar la demanda y el gasto en todo momento. Procurement Intelligence puede ayudar en este sentido. Puede leer exactamente cómo en el blog de Parm AG.

12 de octubre de 2022

Tu bandeja de entrada está llena, el teléfono no deja de sonar y tu jefe espera a que termines una tarea importante; en resumen: todo a tu alrededor se vuelve loco, apenas puedes seguir el ritmo de tus tareas o incluso olvidar una cita importante. ¿Te suena esto familiar? En tal caso, necesita un enfoque sistemático que le ayude a mantener el control y una visión general, incluso cuando se le acumulan muchas tareas. Parm AG explica cómo el método Getting Things Done puede hacer precisamente eso por usted.

5 de octubre de 2022

Si el número de proyectos de una empresa aumenta y se hacen más complejos, puede tener sentido crear una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Las razones por las que una PMO puede ser el paso adecuado son múltiples, al igual que las tareas que la PMO debe asumir. Por lo tanto, este nuevo departamento debe adaptarse a la empresa respectiva y a sus necesidades. Lea en el blog de Parm AG cómo hacerlo lo mejor posible desde el principio para que el nuevo departamento sea bien recibido por todas las partes interesadas.

26 de septiembre de 2022

¿Se termina un proyecto y se inicia inmediatamente el siguiente? Así es como solemos vivirlo, porque el tiempo suele ser corto. Podrías ahorrarte mucho estrés y disgustos, además de mejorar significativamente la cooperación en el equipo, si te ocupas regularmente de las lecciones aprendidas. Descubra cómo hacerlo correctamente en el último artículo del ABC de la gestión de proyectos de Parm AG.

19 de septiembre de 2022

Crear un cuadro de mando significativo que transmita toda la información relevante de un vistazo puede ser un gran reto. Parm AG explica algunas reglas básicas y cómo elegir los diagramas adecuados.

14 de septiembre de 2022

Con un tablero Kanban, las tareas de un proyecto pueden visualizarse claramente y procesarse de forma estructurada. Esto hace que los proyectos extensos con muchas subtareas sean manejables, pero también mantiene las pequeñas tareas diarias en el punto de mira. Explicamos cómo funciona exactamente y por qué a la gente le gusta trabajar con el método Kanban, especialmente en la gestión ágil de proyectos.