2.11.2022

Ketterät projektinhallintamenetelmät ovat muotia. Kaikkia projekteja ei kuitenkaan voida toteuttaa ketterästi, koska käytetyn projektinhallintamenetelmän on aina sovittava kulloiseenkin tilanteeseen tai kyseiseen projektiin, jotta siitä saadaan täysi hyöty irti. Siksi hybridilähestymistapa tai jopa klassinen lähestymistapa voi olla järkevä. Parhaan menetelmän valitseminen ei kuitenkaan ole aina helppoa. Stacey-matriisia voidaan käyttää päätöksenteon apuna ja siten yksinkertaistaa projektisalkun hallintaa. Voit lukea, miten se toimii Parm AG:n blogista.

20.10.2022

Kun hanke on saatu päätökseen, seuraava hanke alkaa välittömästi? Koemme asian usein näin, koska aikaa on yleensä vain vähän. Voit kuitenkin säästää itseltäsi paljon stressiä ja harmia sekä parantaa merkittävästi tiimin yhteistyötä, jos käsittelet säännöllisesti opittuja asioita. Parm AG:n projektinhallinnan ABC:n uusimmassa artikkelissa kerrotaan, miten tämä onnistuu kunnolla.

19.10.2022

Hankinta on valmistavissa yrityksissä keskeisessä roolissa menestyksen kannalta, ja se tarjoaa monissa tapauksissa suurta parantamispotentiaalia. Jotta säästömahdollisuuksia voidaan hyödyntää, toimitusketjua optimoida ja prosesseja parantaa, ostajien on muuttuvassa toimintaympäristössä tehtävä järkeviä, dataan perustuvia päätöksiä ja pidettävä tarpeet ja menot jatkuvasti hallinnassa. Tässä voi auttaa hankinta-analytiikka (Procurement Intelligence). Lue Parm AG:n blogista, miten tarkalleen.

12.10.2022

Sähköpostilaatikko on täynnä, puhelin soi taukoamatta ja pomo odottaa, että saat tärkeän tehtävän valmiiksi – lyhyesti sanottuna: kaikki ympärilläsi on sekaisin, et enää pysy tehtäviesi perässä tai unohdat jopa tärkeän tapaamisen. Kuulostaako tämä tutulta? Tällaisessa tilanteessa tarvitset järjestelmällisen toimintatavan, joka auttaa sinua säilyttämään hallinnan ja yleiskuvan, vaikka tehtäviä sataisi niskaasi. Parm AG selittää, kuinka Getting Things Done -menetelmä voi auttaa sinua juuri tässä.

5.10.2022

Jos yritysten hankkeiden määrä kasvaa ja niistä tulee monimutkaisempia, voi olla järkevää perustaa projektinhallintatoimisto (PMO). On monia syitä, miksi PMO voi olla oikea askel, sekä tehtäviä, jotka PMO:n tulisi ottaa hoitaakseen. Tämä uusi osasto olisi siis räätälöitävä kulloisenkin yrityksen ja sen vaatimusten mukaan. Lue Parm AG:n blogista, miten tämä onnistuu mahdollisimman hyvin heti alusta alkaen, jotta kaikki sidosryhmät ottavat uuden osaston hyvin vastaan.

26.9.2022

Kun hanke on saatu päätökseen, seuraava hanke alkaa välittömästi? Koemme asian usein näin, koska aikaa on yleensä vain vähän. Voit kuitenkin säästää itseltäsi paljon stressiä ja harmia sekä parantaa merkittävästi tiimin yhteistyötä, jos käsittelet säännöllisesti opittuja asioita. Parm AG:n projektinhallinnan ABC:n uusimmassa artikkelissa kerrotaan, miten tämä onnistuu kunnolla.

19.9.2022

Merkityksellisen hallintapaneelin luominen, josta kaikki olennaiset tiedot näkyvät yhdellä silmäyksellä, voi olla suuri haaste. Parm AG esittelee muutamia perussääntöjä ja kertoo, miten voit valita sopivat kaaviot.

14.9.2022

Kanban-taulun avulla projektin tehtävät voidaan esittää selkeästi ja käsitellä jäsennellysti. Tämä tekee laajoista ja useita osatehtäviä sisältävistä hankkeista helpommin hallittavia, mutta pitää myös pienet, päivittäiset tehtävät esillä. Miten tämä tarkalleen ottaen toimii ja miksi Kanban-menetelmällä työskennellään mielellään erityisesti ketterässä projektinhallinnassa, kerrotaan Parm AG:n uusimmassa blogikirjoituksessa.