Notizie
Novità su Parm AG, i nostri prodotti, la gestione dei progetti e la Business Intelligence
Certificazione ISO 27018 per Parm AG
29 Luglio 2026
Certificazione ISO 27018 per Parm AG: ci assumiamo la responsabilità dei tuoi dati personali nel cloud.
Perché le aziende non falliscono a causa di singoli progetti, ma per la mancanza di coordinamento
8 Luglio 2026
Molte aziende non falliscono a causa di singoli progetti, ma per la difficoltà di coordinare iniziative di cambiamento complesse. Scopri come la gestione dei programmi aiuti a realizzare con successo gli obiettivi strategici e perché si distingue nettamente dalla gestione dei progetti e del portafoglio.
Il metodo dei 5 perché nella gestione dei progetti
17 Giugno 2026
Chi si limita a combattere i sintomi raramente risolve il vero problema. Scopri come il metodo dei 5 perché ti aiuta a individuare in modo sistematico le cause dei ritardi, dei difetti di qualità e di altri problemi legati ai progetti.
Identificare e risolvere i colli di bottiglia con la Teoria dei Vincoli
18 Marzo 2026
Raramente i progetti vengono ritardati perché si lavora troppo poco. Spesso il lavoro viene semplicemente svolto nei punti sbagliati. È proprio qui che entra in gioco la Teoria dei Vincoli: Invece di ottimizzare tutto allo stesso tempo, ci si concentra sull’unico collo di bottiglia che limita realmente il progresso. Sembra semplice, ma è sorprendentemente raro che venga attuata in modo coerente nella pratica.
Motivare con il modello SCARF
4 Marzo 2026
Status, sicurezza, autonomia, appartenenza ed equità: il modello SCARF mostra perché la motivazione non è un caso – e come i project manager possono esercitare un’influenza mirata su di essa.
Diagrammi di affinità nella gestione dei progetti
18 Febbraio 2026
I diagrammi di affinità aiutano i team di progetto a strutturare idee, requisiti e informazioni complesse. Scopri come visualizzare le connessioni e ricavare misure chiare per i tuoi progetti.
La leadership inizia da te stesso
4 Febbraio 2026
Molti progetti non falliscono a causa della pianificazione, ma a causa della leadership.
Oggi i project manager hanno raramente un potere formale, ma una responsabilità ancora maggiore. Chi reagisce in modo irriflessivo sotto pressione diventa rapidamente un fattore di rischio per il progetto. Funziona meglio così.
Le tendenze dell’intelligenza artificiale per i project manager
21 Gennaio 2026
L’IA è ovunque, ma quali tendenze offrono davvero un vantaggio ai responsabili di progetto?
Predictive PM, report di stato automatizzati o database di conoscenze intelligenti: ti mostriamo le cinque tendenze più importanti dell’IA per il 2026 che i responsabili di progetto possono utilizzare subito nella loro quotidianità.
Intenzioni di gestione del progetto
8 Gennaio 2026
Nuovi propositi per la gestione dei progetti? Scopri i consigli pratici per una pianificazione realistica, riunioni efficienti e controllo dell’ambito.