2. Novembre 2022

I metodi di gestione agile dei progetti sono molto popolari. Tuttavia, non tutti i progetti possono essere realizzati in modo agile, perché il metodo di gestione del progetto applicato dovrebbe sempre adattarsi alla situazione attuale, o al rispettivo progetto, al fine di dispiegare il suo pieno effetto. Pertanto, un approccio ibrido o anche un approccio classico può avere senso. Tuttavia, decidere quale sia il metodo più adatto non è sempre facile. La Stacey Matrix può essere utilizzata come ausilio al processo decisionale e quindi semplificare la gestione del portafoglio di progetti. Potete leggere come funziona sul blog di Parm AG.

20. Ottobre 2022

Un progetto è completato e il successivo viene subito avviato? Spesso lo sperimentiamo così, perché di solito il tempo è poco. Tuttavia, potresti risparmiarti un sacco di stress e frustrazioni, nonché migliorare significativamente la cooperazione del team se ti occupi regolarmente delle lezioni apprese. L'ultimo articolo del Project Management ABC di Parm AG vi mostra come farlo correttamente.

19. Ottobre 2022

Per le aziende manifatturiere, la funzione acquisti gioca un ruolo fondamentale per il successo e, in molti casi, offre un grande potenziale di miglioramento. Per sfruttare le opportunità di risparmio, ottimizzare la catena di fornitura e migliorare i processi, in un contesto in continua evoluzione gli acquirenti devono prendere decisioni intelligenti e basate sui dati, mantenendo sempre il controllo sul fabbisogno e sulle spese. In questo, la Procurement Intelligence può essere d’aiuto. Scopri come sul blog di Parm AG.

12. Ottobre 2022

La casella di posta è piena, il telefono squilla senza sosta e il capo aspetta che tu finisca un lavoro importante – insomma: tutto intorno a te è un caos, riesci a malapena a stare al passo con i tuoi compiti o addirittura ti dimentichi un appuntamento importante. Ti suona familiare? In un caso del genere hai bisogno di un approccio sistematico che ti aiuti a mantenere il controllo e una visione d’insieme, anche quando sei sommerso da mille cose da fare. Parm AG ti spiega come il metodo Getting Things Done possa aiutarti proprio in questo.

5. Ottobre 2022

Se il numero di progetti in un’azienda aumenta e diventano più complessi, può avere senso istituire un Project Management Office (PMO). Le ragioni per cui un PMO può rappresentare la scelta giusta sono molteplici, così come lo sono i compiti che il PMO potrebbe assumersi. Pertanto, questo nuovo reparto dovrebbe essere adattato alla rispettiva azienda e alle sue esigenze. Leggete sul blog della Parm AG come farlo nel miglior modo possibile fin dall'inizio, affinché il nuovo reparto sia ben accettato da tutti i soggetti interessati.

26. Settembre 2022

Un progetto è completato e il successivo viene subito avviato? Spesso lo sperimentiamo così, perché di solito il tempo è poco. Tuttavia, potresti risparmiarti un sacco di stress e frustrazioni, nonché migliorare significativamente la cooperazione del team se ti occupi regolarmente delle lezioni apprese. L'ultimo articolo del Project Management ABC di Parm AG vi mostra come farlo correttamente.

19. Settembre 2022

Creare una dashboard significativa che trasmetta tutte le informazioni rilevanti a colpo d'occhio può essere una grande sfida. Parm AG spiega alcune regole di base e come scegliere gli schemi giusti

14. Settembre 2022

Con una lavagna Kanban, le attività di un progetto possono essere chiaramente visualizzate ed elaborate in modo strutturato. Ciò rende gestibili progetti estesi con molte attività secondarie, ma mantiene anche piccole attività quotidiane a fuoco. Come funziona esattamente e perché il metodo Kanban è particolarmente popolare nella gestione agile dei progetti è spiegato qui.