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Aktuelles rund um die Parm AG, unsere Produkte, Projektmanagement und Business Intelligence
Come introdurre e avviare un Project Management Office (PMO)?
5 Ottobre 2022
Se il numero di progetti in un’azienda aumenta e diventano più complessi, può avere senso istituire un Project Management Office (PMO). Le ragioni per cui un PMO può rappresentare la scelta giusta sono molteplici, così come lo sono i compiti che il PMO potrebbe assumersi. Pertanto, questo nuovo reparto dovrebbe essere adattato alla rispettiva azienda e alle sue esigenze. Leggete sul blog della Parm AG come farlo nel miglior modo possibile fin dall’inizio, affinché il nuovo reparto sia ben accettato da tutti i soggetti interessati.
ABC della gestione dei progetti: L per le lezioni apprese
26 Settembre 2022
Un progetto è completato e il successivo viene subito avviato? Spesso lo sperimentiamo così, perché di solito il tempo è poco. Tuttavia, potresti risparmiarti un sacco di stress e frustrazioni, nonché migliorare significativamente la cooperazione del team se ti occupi regolarmente delle lezioni apprese. L’ultimo articolo del Project Management ABC di Parm AG vi mostra come farlo correttamente.
Come progettare una dashboard significativa?
19 Settembre 2022
Creare una dashboard significativa che trasmetta tutte le informazioni rilevanti a colpo d’occhio può essere una grande sfida. Parm AG spiega alcune regole di base e come scegliere gli schemi giusti
ABC della gestione dei progetti: K per Kanban
14 Settembre 2022
Con una lavagna Kanban, le attività di un progetto possono essere chiaramente visualizzate ed elaborate in modo strutturato. Ciò rende gestibili progetti estesi con molte attività secondarie, ma mantiene anche piccole attività quotidiane a fuoco. Come funziona esattamente e perché il metodo Kanban è particolarmente popolare nella gestione agile dei progetti è spiegato qui.
Il budget del progetto è stato superato – e ora?
7 Settembre 2022
Tutto sta diventando più costoso in questo momento – questo include il tuo progetto? Se scopri che il tuo progetto sta superando il budget pianificato, devi agire rapidamente. Parm AG ti mostra cosa puoi fare per rimetterti in carreggiata.
L’ABC della gestione dei progetti: C per la gestione classica dei progetti
22 Agosto 2022
Il classico project management sembra essere passato di moda, poiché sempre più aziende lavorano con processi agili come Scrum o Kanban. Tuttavia, questo rende un’ingiustizia al classico project management, perché i metodi agili non sono adatti per alcune applicazioni o devono essere utilizzati anche approcci classici. Un motivo sufficiente per dare un’occhiata più da vicino al classico project management e conoscerlo meglio.
Ecco come la Business Intelligence ti aiuta con la tua strategia aziendale
22 Agosto 2022
Anche la strategia aziendale più brillante è destinata a fallire se i tuoi dipendenti non comprendono come il loro lavoro quotidiano contribuisca al raggiungimento dei tuoi obiettivi. Pertanto, per allineare correttamente l’attenzione del tuo team, la strategia dovrebbe essere tradotta in metriche chiaramente comprensibili e misurabili. La business intelligence può aiutarti a definire la strategia, impostare le metriche giuste e controllarne lo stato. Leggi l’articolo di oggi sul blog di Parm AG per scoprire come.
Stima degli sforzi nella gestione dei progetti
17 Agosto 2022
La stima degli sforzi è un compito difficile perché, a causa di molti fattori imponderabili, un progetto o un compito si sviluppa spesso in modo diverso dal previsto. Tuttavia, errori di valutazione grossolani possono causare rapidamente il fallimento dei progetti. Leggete l’ultimo articolo di Parm AG per scoprire perché la stima dello sforzo è ancora importante per i progetti e quali metodi possono aiutarvi.
Legge di Parkinson
9 Agosto 2022
La legge di Parkinson afferma che il lavoro si espande in proporzione al tempo disponibile per completarlo. Leggete l’ultimo post del blog di Parm AG per scoprire come questo principio guida influisce sulla gestione dei progetti e cosa potete fare al riguardo.