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Les dernières nouvelles concernant Parm AG, les nouvelles versions du logiciel et les sujets généraux relatifs à la gestion de projet.
ABC de la gestion de projet : L comme Lessons Learned (leçons apprises)
26 septembre 2022
Un projet est terminé et le suivant démarre immédiatement ? C’est ainsi que nous le vivons souvent, car le temps est généralement compté. Pourtant, vous pourriez vous épargner beaucoup de stress et d’aggravation, tout en améliorant considérablement la coopération au sein de l’équipe, si vous traitez régulièrement avec les Leçons apprises. Le dernier article de l’ABC de la gestion de projet de Parm AG vous montre comment le faire correctement.
Comment réaliser un tableau de bord pertinent?
19 septembre 2022
Créer un tableau de bord pertinent qui donne toutes les informations importantes en un coup d’œil peut être un grand défi. Parm AG explique quelques règles de base et comment choisir les bons diagrammes.
ABC de la gestion de projet : K comme Kanban
14 septembre 2022
Avec un tableau Kanban, les tâches d’un projet peuvent être clairement affichées et traitées de manière structurée. Cela rend les projets étendus avec de nombreuses sous-tâches gérables, mais garde également les petites tâches quotidiennes au premier plan. Comment cela fonctionne exactement et pourquoi les gens aiment travailler avec la méthode Kanban, en particulier dans la gestion de projet agile, est expliqué dans le dernier article de blog de Parm AG.
Dépassement du budget de projet – et maintenant ?
7 septembre 2022
Tout devient plus cher – même votre projet? Si vous constatez que votre projet dépasse son budget prévu, il faut agir vite. Parm AG vous montre ce que vous pouvez faire pour vous remettre sur les rails.
L’ABC de la gestion de projet : C pour Gestion de Projet Classique
22 août 2022
La gestion de projet classique semble être passée de mode, car de plus en plus d’entreprises travaillent avec des processus agiles tels que Scrum ou Kanban. Cependant, cela nuit à la gestion de projet classique, car les méthodes agiles ne conviennent pas à certaines applications ou des approches classiques doivent même être utilisées. De quoi justifier un examen plus approfondi de la gestion de projet classique et une meilleure compréhension de celle-ci.
Voici comment la Business Intelligence apporte son soutien à votre stratégie d’entreprise
22 août 2022
Même la stratégie commerciale la plus brillante est vouée à l’échec si vos employés ne comprennent pas comment leur travail quotidien contribue à atteindre vos objectifs. Par conséquent, pour aligner correctement le focus de votre équipe, la stratégie doit être traduite en mesures clairement compréhensibles et mesurables. La Business Intelligence peut vous aider à définir la stratégie, à établir les bonnes mesures et à vérifier leur état. Lisez l’article d’aujourd’hui sur le blog de Parm AG pour découvrir comment.
Estimation de la charge de travail dans la gestion de projet
17 août 2022
L’estimation de l’effort est une tâche difficile car, grâce à de nombreuses incertitudes, un projet ou une tâche se développe souvent différemment que prévu. Cependant, des erreurs grossières peuvent rapidement entraîner l’échec de projets. Lisez le dernier article de Parm AG pour découvrir pourquoi l’estimation de l’effort est toujours importante pour les projets et quelles méthodes peuvent vous aider.
La Loi de Parkinson
9 août 2022
La Loi de Parkinson affirme que le travail se dilate proportionnellement au temps disponible pour le réaliser. Lisez le dernier article de blog de Parm AG pour découvrir comment ce principe directeur affecte la gestion de projet et ce que vous pouvez faire à ce sujet.
L’ABC de la gestion de projet: I pour la gestion des idées
3 août 2022
La gestion des idées peut facilement vous aider à améliorer continuellement votre entreprise, ses processus et ses produits. Pour motiver vos employés à participer, vous devez créer des incitations et rendre le processus aussi clair et transparent que possible. Les logiciels ou applications de gestion des idées peuvent vous aider dans cette démarche. Avec eux, vos employés peuvent facilement soumettre des idées, vous pouvez évaluer ces idées et gérer leur statut de mise en œuvre.