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LOGICIEL DE LEADERSHIP
myPARM CorportateNavigator

Naviguez vers l’avenir de votre entreprise!

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Déterminer la meilleure stratégie d’entreprise

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Prendre des décisions judicieuses

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Réagir avec agilité face aux opportunités et aux risques

Bottes en papier bleues
Des chemins qui se dessinent dans différentes situations

TROUVER LA BONNE VOIE

La stratégie d’entreprise est l’une des composantes les plus importantes de la gestion. Pour prendre les bonnes décisions à cet égard, la direction doit voir clairement les effets des décisions, les critères d’influence et donc les risques et opportunités tant externes qu’internes.
Avec notre système de leadership myPARM CorporateNavigator basé sur le risque, nous offrons la solution appropriée pour une gestion d’entreprise durable et réussie!

Prendre des décisions à l’aide d’un logiciel

myPARM vous aide à définir votre stratégie (Au moyen d’une analyse SWOT intégrée, d’une carte stratégique équilibrée, d’une carte d’influence, de la gestion de portefeuille, etc.), à la communiquer aux collaborateurs et à leur donner les instructions nécessaires. En comparant en permanence vos idées et vos instructions à la réalité opérationnelle, vous êtes en mesure d’intervenir à temps avant que l’exécution de la stratégie ne devienne incontrôlable.
De même, les nouveaux risques et les nouvelles opportunités vous sont présentés afin que vous puissiez y réagir de manière optimale.

BSC Dashboard - Aperçu des objectifs et des KPIs

SYSTÈME D'INFORMATION DE GESTION

Toutes les données relatives à la prise de décision dans votre domaine de responsabilité en un coup d'œil - pour des décisions judicieuses au niveau stratégique, tactique et opérationnel.

FONCTIONS

  • Suivi en temps réel de tous les objets souhaités (projets, produits, etc.)
  • Consolidation sans difficulté de vos données
  • Efficacité au travail grâce à la collecte et à l'évaluation d'indicateurs clés de performance (KPI) et à la création automatisée de rapports
  • Mécanisme d'escalade, feux de signalisation et système de notification

TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ

Le tableau de bord prospectif vous permet d'élaborer, de mettre en œuvre et de contrôler votre stratégie.

FONCTIONS

  • Développement, mise en œuvre et contrôle de la stratégie
  • Carte stratégique
  • SWOT
  • Tableau de bord prospectif
  • Carte d'influence
  • Définition libre des perspectives, des objectifs programmés, des indicateurs clés de performance et des indicateurs d'alerte précoce qui sont importants pour vous

TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

Associe la gestion du développement durable à votre stratégie d'entreprise afin d'en garantir la conformité, la réussite et l'efficacité.

FONCTIONS

  • Activation et reprise de catégories / objectifs / indicateurs GRI sélectionnés dans le Balanced Scorecard
  • Catalogue standard GRI-G4 complet, y compris
    • Données standard générales
    • Données standard spécifiques (aspects / indicateurs) avec les catégories Economique, Ecologique, Sociétal

GESTION DE PORTEFEUILLE STRATÉGIQUE

Mettez en œuvre votre vision stratégique et concrétisez-la.

FONCTIONS

  • Affichage librement configurable basé sur la matrice BCG
  • Évaluation stratégique des objets sur la base de critères librement définissables (score maps)
  • Des métriques définissables par l'utilisateur permettent de comparer les chiffres clés opérationnels et stratégiques dans plusieurs dimensions.

GESTION DES RISQUES ET DES OPPURTUNITÉS

Enregistrement systématique des risques et des opportunités afin de pouvoir prendre des mesures pour minimiser les risques ou augmenter les opportunités.

FONCTIONS

  • Identification des risques et des opportunités
  • Analyse qualitative des risques
  • Évaluation quantitative des risques
  • Gestion des mesures / gestion des risques / contrôle
  • Supervision / suivi permanent

GESTION DES TÂCHES

Optimisez le flux d'informations et de tâches entre la direction, les cadres et les employés dans les activités quotidiennes.

Fonctions

  • Planifier les tâches, surveiller et suivre leur statut
  • Reliez les tâches aux projets et à d'autres objets tels que les processus, les programmes, les risques, les opportunités, etc.

tableaux de bord clairs

Prendre rapidement des décisions adaptées grâce à des tableaux de bord bien structurés et faciles à comprendre.

Contrôle des projets
Tableau de bord BSC - Actions et mesures Übersicht
Contrôle des projets

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Image Walter Epple

Walter Epple | Membre de la direction
Dipl.Ing.ETH, Certified Projects Director IPMA Level A, PRINCE2 Foundation

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