LOGICIEL DE GESTION
myPARM CorporateNavigator
Naviguez vers l’avenir de votre entreprise!
Déterminer la meilleure stratégie d’entreprise
Prendre des décisions judicieuses
Réagir avec agilité face aux opportunités et aux risques
TROUVER LA BONNE VOIE
La stratégie d’entreprise est l’une des composantes les plus importantes de la gestion. Pour prendre les bonnes décisions, la direction de l’entreprise doit avoir une vision claire de l’impact des décisions, des critères d’influence et donc des risques et opportunités tant externes qu’internes.
Avec notre système de gestion basé sur les risques myPARM CorporateNavigator, nous avons la solution adéquate pour une gestion d’entreprise durable et réussie !
Tout ce qui concerne myPARM CorporateNavigator est résumé dans notre brochure produit.
Prendre des décisions à l’aide d’un logiciel
myPARM vous aide à définir votre stratégie (Au moyen d’une analyse SWOT intégrée, d’une carte stratégique équilibrée, d’une carte d’influence, de la gestion de portefeuille, etc.), à la communiquer aux collaborateurs et à leur donner les instructions nécessaires. En comparant en permanence vos idées et vos instructions à la réalité opérationnelle, vous êtes en mesure d’intervenir à temps, avant que la mise en œuvre ne dérape.
De même, vous pouvez identifier les risques et les opportunités à un stade précoce, afin de pouvoir y réagir de manière optimale.
SYSTÈME D'INFORMATION DE GESTION
Toutes les données relatives à la prise de décision dans votre domaine de responsabilité en un coup d'œil - pour des décisions judicieuses au niveau stratégique, tactique et opérationnel.
FONCTIONS
- Suivi en temps réel de tous les objets souhaités (projets, produits, etc.)
- Consolidation sans difficulté de vos données
- Efficacité au travail grâce à la collecte et à l'évaluation d'indicateurs clés de performance (KPI) et à la création automatisée de rapports
- Mécanisme d'escalade, feux de signalisation et système de notification
TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ
Le tableau de bord prospectif vous permet d'élaborer, de mettre en œuvre et de contrôler votre stratégie.
FONCTIONS
- Développement, mise en œuvre et contrôle de la stratégie
- Carte stratégique
- SWOT
- Tableau de bord prospectif
- Carte d'influence
- Définition libre des perspectives, des objectifs programmés, des indicateurs clés de performance et des indicateurs d'alerte précoce qui sont importants pour vous
TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Associe la gestion du développement durable à votre stratégie d'entreprise afin d'en garantir la conformité, la réussite et l'efficacité.
FONCTIONS
- Activation et reprise de catégories / objectifs / indicateurs GRI sélectionnés dans le Balanced Scorecard
- Catalogue standard GRI-G4 complet, y compris
- Données standard générales
- Données standard spécifiques (aspects / indicateurs) avec les catégories Economique, Ecologique, Sociétal
GESTION DE PORTEFEUILLE STRATÉGIQUE
Mettez en œuvre votre vision stratégique et concrétisez-la.
FONCTIONS
- Affichage librement configurable basé sur la matrice BCG
- Évaluation stratégique des objets sur la base de critères librement définissables (score maps)
- Des métriques définissables par l'utilisateur permettent de comparer les chiffres clés opérationnels et stratégiques dans plusieurs dimensions.
GESTION DES RISQUES ET DES OPPURTUNITÉS
Enregistrement systématique des risques et des opportunités afin de pouvoir prendre des mesures pour minimiser les risques ou augmenter les opportunités.
FONCTIONS
- Identification des risques et des opportunités
- Analyse qualitative des risques
- Évaluation quantitative des risques
- Gestion des mesures / gestion des risques / contrôle
- Supervision / suivi permanent
GESTION DES TÂCHES
Optimisez le flux d'informations et de tâches entre la direction, les cadres et les employés dans les activités quotidiennes.
Fonctions
- Planifier les tâches, surveiller et suivre leur statut
- Reliez les tâches aux projets et à d'autres objets tels que les processus, les programmes, les risques, les opportunités, etc.
tableaux de bord clairs
Prendre rapidement des décisions adaptées grâce à des tableaux de bord bien structurés et faciles à comprendre.
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Walter Epple | Membre de la direction
Ingénieur diplômé EPF, directeur de projets certifié IPMA niveau A, PRINCE2 Foundation