Johtajien 8 tärkeintä taitoa vuonna 2025
Asiantuntemus ja vankka tietämys ovat tärkeitä edellytyksiä johtajana menestymiselle. Nämä taidot eivät kuitenkaan enää yksin riitä, sillä johtaminen on vuonna 2025 erilaista kuin vielä muutama vuosi sitten: Se on nykyaikaisempaa, ketterämpää ja ennen kaikkea ihmiskeskeisempää. Kun hierarkkinen ajattelu ja valvonta olivat aiemmin usein etusijalla, nykyään keskitytään voimaannuttamiseen, luottamukseen ja pätevään vuorovaikutukseen työntekijöiden kanssa, sillä työntekijät eivät halua vain palkkaa kuun lopussa, vaan he haluavat löytää mielekkyyden työssään, tuntea itsensä arvostetuiksi ja pystyä kehittämään yksilöllisiä vahvuuksiaan. Tämä asettaa johtajille haasteen mukauttaa itseään ja johtamistapaansa. Esittelemme tärkeimmät taidot, joita nykyaikaisilla johtajilla tulisi olla, jotta he voivat kohdata nämä muutokset menestyksekkäästi.
1. teknologinen asiantuntemus
Automaatiosta ja data-analyysistä tekoälyyn perustuviin päätöksentekoprosesseihin – johtajien olisi ymmärrettävä ja pystyttävä hyödyntämään nykyaikaisen teknologian mahdollisuuksia, jotta he eivät jäisi jälkeen kilpailusta. Samalla heidän olisi ennakoitava teknologisia suuntauksia, jotta he voivat valmistaa tiiminsä niihin ja tukea heitä niiden soveltamisessa. Säännöllinen koulutus ja ennakkoluulottomuus uutta teknologiaa kohtaan ovat siksi tärkeitä, jotta voidaan käsitellä digitalisaation, tekoälyn ja tietoon perustuvien päätöksentekoprosessien kaltaista nykyistä kehitystä.
2. empatia ja tunneäly
Empatia on enemmän kuin vain sosiaalinen taito – se on avain myönteisen ja luottamuksellisen työympäristön luomiseen. Empatiaan suhtaudutaan kuitenkin edelleen usein kielteisesti, erityisesti vakiintuneiden esimiesten keskuudessa. Helposti unohtuu, että työntekijät, jotka tuntevat tulleensa ymmärretyksi ja arvostetuiksi, ovat yleensä erittäin motivoituneita ja sitoutuvat mielellään yritykseen. Tällaiset työntekijät tekevät parhaansa kykyjensä rajoissa edistääkseen yrityksen menestystä. Sitä vastoin epärealistiset odotukset tai työntekijöitä arvostamaton lähestymistapa voi johtaa siihen, että työntekijät ovat demotivoituneita tai jopa irtisanoutuvat. Tunneälykkyys auttaa johtajia myös tunnistamaan ja ratkaisemaan ristiriitoja sekä tunnistamaan tiiminsä tarpeet ja työntekijöiden yksilölliset vahvuudet ja heikkoudet.
Vinkkimme: Vaikka olisit ollut johtajana jo vuosia, älä kaihda osallistumista johtamiskoulutukseen. Siellä opit sopivista johtamistyyleistä ja siitä, miten voit kohdata nykyajan työntekijät parhaalla mahdollisella tavalla esimerkiksi käymällä säännöllisiä palautekeskusteluja, harjoittelemalla aktiivista kuuntelua tai osoittamalla empatiaa henkilökohtaisten keskustelujen avulla.
3. tarkkaavaisuus, itsereflektio ja kriittinen kyky
Johtajien on tunnettava hyvin tiiminsä lisäksi myös itsensä. Mindfulness auttaa ymmärtämään paremmin omaa vaikutusta muihin, kun taas itsereflektio edistää henkilökohtaista kasvua. Molemmat ovat tärkeitä, sillä kokeneinkin johtaja voi oppia jotain uutta tai tehdä virheen. Johtajien tulisi siksi olla avoimia myös rakentavalle palautteelle. Kyky ottaa vastaan kritiikkiä tarkoittaa kykyä myöntää virheet ja kasvaa niistä. Tämä osoittaa vahvuutta ja halua kehittyä edelleen ja toimii samalla roolimallina. Avoin suhtautuminen kritiikkiin mahdollistaa virheiden nopean korjaamisen, vahvistaa tiimin luottamusta ja edistää jatkuvan parantamisen kulttuuria.
Käytännön vinkkejä: Hanki säännöllisesti palautetta sekä työntekijöiltä että kollegoilta. Yritä olla ottamatta kritiikkiä henkilökohtaisesti, vaan pidä sitä mahdollisuutena kehittyä ja parantaa.
4. sopeutumiskyky ja ketteryys
Nykyaikaisessa työelämässä ainoa vakio on muutos. Joustavuus on välttämätöntä riippumatta siitä, johtuuko se uudesta teknologiasta, taloudellisista muutoksista vai odottamattomista tapahtumista, kuten pandemiasta. Yritysten on kyettävä reagoimaan nopeasti uusiin haasteisiin, ja tämä koskee myös niiden johtajia. Ne, jotka pitävät tiukasti kiinni vanhoista vakaumuksista ja vastustavat muutosta, eivät menesty tulevaisuudessa. Nykyaikaisten johtajien olisi siksi kyettävä reagoimaan nopeasti muutoksiin, tunnistamaan uusia mahdollisuuksia ja edistämään innovointia. Tätä varten on tärkeää, että he voivat tehdä päätöksiä mahdollisimman luottavaisesti, nopeasti ja tietoon perustuen.
5. luotettavuus
Työntekijöiden ja esimiesten välinen hyvä suhde perustuu luottamukseen. Tämä tarkoittaa, että työntekijät voivat luottaa siihen, että esimiehet ovat ennakoitavissa ja rehellisiä, noudattavat sopimuksia, viestivät avoimesti, tarjoavat turvaa eivätkä käytä sitoutuneita työntekijöitä hyväkseen. Luottamusta ei kuitenkaan anneta pois, vaan sitä on aktiivisesti rakennettava esimiesten käyttäytymisen ja päätösten kautta. Tämä kannattaa, sillä luottamusta nauttivat työntekijät voivat toimia täysipainoisesti yrityksessä ja siten vaikuttaa suuresti sen menestykseen.
6. viestintätaidot
Selkeä ja tehokas viestintä on olennaisen tärkeää erityisesti hybridityöympäristössä. Hyvällä viestinnällä varmistetaan selkeät odotukset, vähennetään väärinkäsityksiä ja edistetään yhteistyötä. Voi kuitenkin olla vaikeaa löytää oikea tasapaino liian runsaan ja liian vähäisen viestinnän välillä.
Vinkkimme: Viestintätaitoja voi oppia tai parantaa suhteellisen helposti. Harjoittele esimerkiksi kokousten tehokasta järjestämistä, tiimisi tarkkaavaista kuuntelemista ja selkeiden tavoitteiden muotoilua. Myös digitaaliset viestintävälineet, kuten MS Teams tai projektinhallintaohjelmistot, helpottavat tehokasta viestintää.
7. joustavuus
Vaikeina aikoina on ratkaisevan tärkeää pysyä rauhallisena ja säteillä luottamusta. Sitkeät johtajat voivat johtaa tiimiään haasteiden läpi ja käyttää takaiskuja oppimismahdollisuuksina. Tätä varten heidän on säilytettävä yleiskatsaus, pystyttävä käsittelemään stressiä ja heillä on oltava tehokkaat ajan- ja itsehallintataidot, jotta he kestävät paineet.
8. tietoisuus kestävästä kehityksestä
Johtajilla on suuri vastuu. Tähän kuuluu myös vastuu yritysten sosiaalisesta ja ekologisesta suuntautumisesta. Kestävyydestä on tulossa yhä enemmän kilpailutekijä, koska yhä useammat asiakkaat pitävät sitä erittäin tärkeänä. Jotta johtajat olisivat varustautuneet tulevaisuutta varten, heidän olisi siksi oltava hyvin tietoisia kestävyydestä. Näin he voivat toteuttaa yrityksessä kestäviä aloitteita, integroida ESG-tavoitteet (ympäristö, yhteiskunta, hallinto) ja tehdä ympäristötietoisia päätöksiä.
Yhteenveto
Johtajiin kohdistuvat vaatimukset kehittyvät edelleen. Tekoäly, globalisaatio ja yhteiskunnallinen muutos tuovat mukanaan uusia haasteita, mutta myös mahdollisuuksia. Siksi tärkein taito on, että johtajat ovat avoimia jatkuvalle oppimiselle ja näkevät roolinsa paitsi kouluttajina myös innostajina ja tukijoina. Ne, jotka sisäistävät tämän asenteen, eivät ainoastaan johda menestyvää tiimiä vaan myös muokkaavat omaa uraansa kestävällä tavalla.
Jotkin näistä taidoista on helppo oppia, kun taas toisia voidaan tukea älykkäillä ohjelmistoilla. Esimerkiksi myPARM CorporateNavigatorin kaltainen johtamisohjelmisto auttaa tekemään päätöksiä nopeasti ja tietojen perusteella, ja integroitu viestintäjärjestelmä helpottaa viestintää tiimin kanssa.
Lisätietoja myPARM-projekti- ja portfolionhallintaohjelmistosta:
Haluatko tutustua myPARMiin demossa?
Varaa sitten tapaaminen kanssamme nyt!