Die 8 wichtigsten Fähigkeiten für Führungskräfte 2025

Die wichtigsten Fähigkeiten für Führungskräfte

Fachliches Können und fundiertes Wissen sind wichtige Voraussetzungen, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Allein diese Fähigkeiten reichen heutzutage aber nicht mehr aus, denn die Führung ist im Jahr 2025 anders aus als noch vor wenigen Jahren: Sie ist moderner, agiler und vor allem menschenzentrierter. Während früher oft hierarchisches Denken und Kontrolle im Vordergrund standen, liegt der Fokus heute auf Empowerment, Vertrauen und dem qualifizierten Umgang mit Mitarbeitenden, denn diese wollen nicht nur eine Gehaltszahlung am Monatsende, sondern Sinn in ihrer Arbeit finden, sich wertgeschätzt fühlen und ihre individuellen Stärken entfalten können. Das stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, sich selbst und ihren Führungsstil anzupassen. Wir zeigen die wichtigsten Fähigkeiten, die moderne Führungskräfte haben sollten, um diesen Veränderungen erfolgreich zu begegnen.

1. Technologische Kompetenz

Von der Automatisierung über die Datenanalyse bis hin zu KI-basierten Entscheidungsprozessen – Führungskräfte sollten die Möglichkeiten moderner Technologie verstehen und nutzen können, um nicht vom Wettbewerb abgehängt zu werden. Gleichzeitig sollten sie technologische Trends antizipieren, um ihr Team darauf vorbereiten sowie in der Anwendung fördern zu können. Regelmässige Weiterbildungen und Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Technologien sind also wichtig, um mit aktuellen Entwicklungen wie der Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und datengetriebenen Entscheidungsprozessen umgehen zu können.

2. Empathie und emotionale Intelligenz

Empathie ist mehr als nur eine soziale Fähigkeit – sie ist ein Schlüssel zur Schaffung eines positiven und vertrauensvollen Arbeitsumfelds. Allerdings wird Empathie oft noch negativ betrachtet, insbesondere von alteingesessenen Führungskräften. Dabei wird schnell vergessen, dass Mitarbeitende, die sich verstanden und wertgeschätzt fühlen, meist stark motiviert sind und sie sich gerne für das Unternehmen engagieren. Solche Mitarbeitende geben im Rahmen ihrer Fähigkeiten ihr Bestes, um zum Unternehmenserfolg beizutragen. Im Gegensatz dazu sorgen unrealistische Erwartungen oder ein nicht wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitenden dafür, dass sie demotiviert werden oder gar kündigen. Emotionale Intelligenz hilft Führungskräften aber auch, Konflikte zu erkennen und zu lösen sowie die Bedürfnisse ihres Teams und individuelle Stärken oder Schwächen der Mitarbeitenden zu erkennen.

Unser Tipp: Scheuen Sie sich auch als langjährige Führungskraft nicht davor, Schulungen für Führungskräfte zu besuchen. Dort lernen Sie passende Führungsstile kennen und lernen optimal mit modernen Mitarbeitenden umzugehen, indem Sie beispielsweise regelmässig Feedbackgespräche führen, aktives Zuhören üben oder Empathie durch persönliche Gespräche zeigen.

3. Achtsamkeit, Selbstreflexion und Kritikfähigkeit

Führungskräfte müssen nicht nur ihre Teams, sondern auch sich selbst gut kennen. Achtsamkeit hilft dabei, die eigene Wirkung auf andere besser zu verstehen, während Selbstreflexion das persönliche Wachstum fördert. Beides ist wichtig, denn selbst die erfahrenste Führungskraft kann noch dazulernen oder einen Fehler machen. Daher sollten Führungskräfte auch offen für konstruktives Feedback sein. Kritikfähigkeit bedeutet, sich Fehler eingestehen zu können und daran zu wachsen. Das zeigt Stärke und Bereitschaft zur Weiterentwicklung und hat gleichzeitig eine Vorbildfunktion. Ein offener Umgang mit Kritik ermöglicht ein schnelles Beheben von Fehlern, stärkt das Vertrauen des Teams und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Praktische Tipps: Holen Sie regelmässig Feedback ein, sowohl von Mitarbeitenden als auch von Kollegen. Versuchen Sie dabei, Kritik nicht persönlich nehmen, sondern als Chance zur Weiterentwicklung und als Verbesserungsmöglichkeit zu sehen.

4. Anpassungsfähigkeit und Agilität

Die einzige Konstante in der modernen Arbeitswelt ist der Wandel. Sei es durch neue Technologien, wirtschaftliche Veränderungen oder unerwartete Ereignisse wie eine Pandemie – Flexibilität ist unverzichtbar. Unternehmen müssen schnell auf neue Herausforderungen reagieren können, und das gilt auch für ihre Führungskräfte. Wer stark an alten Überzeugungen festhält und dem Wandel entgegensteht, wird zukünftig nicht erfolgreich sein. Moderne Führungskräfte sollten also schnell auf Veränderungen reagieren, neue Chancen erkennen und Innovationen fördern können. Dafür ist es wichtig, dass sie Entscheidungen möglichst sicher, schnell und datenbasiert treffen können.

5. Vertrauenswürdigkeit

Eine gute Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften basiert auf Vertrauen als Grundlage. Das bedeutet, dass Mitarbeitende sich darauf verlassen können, dass ihre Führungskräfte berechenbar und ehrlich sind, sie sich an Absprachen halten, transparent kommunizieren, Sicherheit bieten und sie engagierte Mitarbeitende nicht zu ihrem eigenen Vorteil ausnutzen. Vertrauen wird allerdings nicht verschenkt, sondern muss aktiv durch das Verhalten und die Entscheidungen der Führungskräfte aufgebaut werden. Das lohnt sich, denn Mitarbeitende, die Vertrauen haben, können sich voll in das Unternehmen einbringen und so viel zu dessen Erfolg beitragen.

6. Kommunikationsstärke

Klare und effektive Kommunikation ist besonders in einer hybriden Arbeitswelt unverzichtbar. Gute Kommunikation sorgt für klare Erwartungen, reduziert Missverständnisse und fördert die Zusammenarbeit. Allerdings kann es schwierig sein, den richtigen Grad zwischen zu viel und zu wenig Kommunikation zu finden.

Unsere Tipps: Kommunikationsfähigkeiten können relativ leicht erlernt oder verbessert werden. Arbeiten Sie beispielsweise dran, Meetings effizient zu gestalten, Ihrem Team gut zuzuhören und klare Zielsetzungen zu formulieren. Digitale Kommunikationswerkzeuge wie z. B. MS Teams oder eine Projektmanagementsoftware erleichtern zudem die effektive Kommunikation.

7. Resilienz

In schwierigen Zeiten ist es entscheidend, Ruhe zu bewahren und Zuversicht auszustrahlen. Resiliente Führungskräfte können ihr Team durch Herausforderungen führen und Rückschläge als Lernchancen nutzen. Dafür müssen sie den Überblick behalten, mit Stress umgehen können und über ein effizientes Zeit- und Selbstmanagement verfügen, um dem Druck standzuhalten.

8. Nachhaltigkeitsbewusstsein

Führungskräfte tragen viel Verantwortung. Darunter auch die für die soziale und ökologische Ausrichtung ihrer Unternehmen. Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor, da immer mehr Kunden grossen Wert darauflegen. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, sollten Führungskräfte also über ein gutes Nachhaltigkeitsbewusstsein verfügen. So können sie nachhaltige Initiativen im Unternehmen umsetzen, ESG-Ziele (Environment, Social, Governance) integrieren und umweltbewusste Entscheidungen treffen.

Fazit

Die Anforderungen an Führungskräfte werden sich kontinuierlich weiterentwickeln. Künstliche Intelligenz, die Globalisierung und gesellschaftliche Veränderungen werden neue Herausforderungen, aber auch Chancen bringen. Daher ist die wichtigste Fähigkeit, dass Führungskräfte offen für kontinuierliches Lernen bleiben und ihre Rolle nicht nur als Anweisende, sondern als Inspirierende und Unterstützende sehen. Wer diese Einstellung verinnerlicht, wird nicht nur ein erfolgreiches Team führen, sondern auch die eigene Karriere nachhaltig gestalten.

Manche der genannten Fähigkeiten sind einfach zu erlernen, während andere durch clevere Software unterstützt werden können. Eine Führungssoftware wie myPARM CorporateNavigator hilft beispielsweise, Entscheidungen schnell und auf Daten basiert zu treffen, während das integrierte Kommunikationssystem die Kommunikation mit dem Team erleichtert.

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