Los proyectos rara vez se retrasan porque se trabaje poco. A menudo, simplemente se trabaja en los lugares equivocados. Aquí es exactamente donde entra en juego la Teoría de las Restricciones: En lugar de optimizar todo al mismo tiempo, se centra la atención en el único cuello de botella que realmente limita el progreso. Suena sencillo, pero sorprendentemente rara vez se aplica de forma coherente en la práctica.

Estatus, seguridad, autonomía, pertenencia y equidad: el modelo SCARF muestra por qué la motivación no es una casualidad, y cómo los directores de proyecto pueden ejercer una influencia específica sobre ella.