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News

Aktuelles rund um die Parm AG, unsere Produkte, Projektmanagement und Business Intelligence

Stolpersteine wertschätzender Führung

30. April 2025

Stolpersteine wertschätzender Führung: Warum gute Absichten allein nicht reichen

Gute Absicht reicht nicht – woran wertschätzende Führung wirklich scheitert. Viele Führungskräfte glauben, sie führen bereits wertschätzend – und sind überrascht, wenn ihre Botschaft bei den Mitarbeitenden nicht ankommt. Das liegt daran, dass zwischen einem schnellen Lob im Vorbeigehen und echter Wertschätzung oft Welten liegen. In unserem Beitrag zeigen wir die 7 häufigsten Stolpersteine auf und geben praktische Impulse, wie Führungskräfte echte Verbindung zu ihren Teams aufbauen können – für mehr Motivation, Engagement und Zusammenhalt.

Die Cost-Benefit-Analyse

23. April 2025

Die Cost-Benefit-Analyse: Ein umfassender Leitfaden zur Entscheidungsfindung

Unternehmen und Organisationen stehen täglich vor der Herausforderung, Investitionen und Projekte zu bewerten. Die Kosten-Nutzen-Analyse ist ein bewährtes Instrument, um wirtschaftliche Vor- und Nachteile objektiv zu vergleichen.

Kraftfeldanalyse im Projektmanagement

16. April 2025

Kraftfeldanalyse im Projektmanagement: Veränderungen gezielt gestalten

Warum scheitern so viele Veränderungsprozesse – obwohl sie sinnvoll wären?
Oft liegt es nicht am „Was“, sondern am „Wie“. Genau hier setzt die Kraftfeldanalyse an: Ein einfaches, aber wirkungsvolles Tool, das hilft, Veränderung im Projekt gezielt zu gestalten.

Wenn Projektteams in ein Motivationsloch fallen

9. April 2025

Wenn Projektteams in ein Motivationsloch fallen

Wenn ganze Projektteams die Motivation verlieren, ist das selten ein Zufall – und fast nie ein Einzelfall. Unklare Ziele, Überlastung, fehlende Wertschätzung oder mangelnde Einflussmöglichkeiten: Es gibt viele Gründe, warum motivierte Teams plötzlich den Schwung verlieren. Die gute Nachricht? Es gibt ebenso viele Stellschrauben, mit denen Sie dem frühzeitig entgegenwirken können.

Digital Leadership

2. April 2025

Digital Leadership – Was es wirklich bedeutet und warum es heute unverzichtbar ist

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt rasant. Klassische Führungsstile stehen vor neuen Herausforderungen – Remote Work, agile Methoden und digitale Tools erfordern ein Umdenken. Doch was macht einen erfolgreichen Digital Leader aus? Welche Kompetenzen sind entscheidend? Und wie können Führungskräfte sich optimal auf die digitale Transformation vorbereiten?

Die SIA-Methode für erfolgreiche Bauprojekte

26. März 2025

Schweizer Präzision im Projektmanagement: Die SIA-Methode für erfolgreiche Bauprojekte

Moderne Bauprojekte stehen vor immer grösseren Herausforderungen, denn technische, ökologische und architektonische Anforderungen müssen effizient verzahnt werden. In der Schweiz sorgen die SIA-Phasen für eine strukturierte Planung und Umsetzung solcher Projekte – von der ersten Idee bis zur Bewirtschaftung des fertigen Gebäudes.

Selbstorganisation im Projektmanagement

19. März 2025

Selbstorganisierte Teams

Damit Entscheidungen flexibler und schneller getroffen werden können und Innovation gefördert wird, setzen Unternehmen zunehmend auf selbstorganisierte Teams. Der Weg zur Selbstorganisation ist allerdings nicht immer einfach. Wir erklären, wie der Übergang von klassischer Führung hin zu mehr Eigenverantwortung gelingt.

7 Arten von Projekt-Reports und wann man sie nutzt

12. März 2025

7 Arten von Projekt-Reports und wann man sie nutzt

Projektberichte sind unverzichtbar, um Transparenz zu schaffen, Fortschritte zu dokumentieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Doch nicht jeder Bericht passt zu jeder Situation! In unserem Blogbeitrag stellen wir 7 essenzielle Arten von Projekt-Reports vor – von Status- und Fortschrittsberichten bis hin zu Finanz- und Risikoanalysen.

Leadership zwischen Zweifel und Überschätzung

5. März 2025

Leadership zwischen Zweifel und Überschätzung: Das Imposter-Syndrom und der Dunning-Kruger-Effekt

Das Imposter-Syndrom und der Dunning-Kruger-Effekt könnten kaum unterschiedlicher sein – und doch beeinflussen beide massgeblich die Art, wie Führungskräfte entscheiden, kommunizieren und Teams leiten. Beide Phänomene haben tiefgreifende Auswirkungen auf Unternehmen – von ungenutzten Potenzialen bis hin zu riskanten Fehlentscheidungen. Doch wie kann man sie erkennen und gezielt gegensteuern?