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Aktuelles rund um die Parm AG, unsere Produkte, Projektmanagement und Business Intelligence
Mantenere la concentrazione durante la giornata lavorativa
20 Marzo 2024
Mantenere la concentrazione è spesso una sfida in una giornata lavorativa frenetica. Nel nostro blog condividiamo consigli sul monitoraggio del tempo, sulla pianificazione della giornata lavorativa, sulla definizione delle priorità, sui metodi di gestione del tempo, su un luogo di lavoro che favorisca la concentrazione e sulla vita di tutti i giorni che ti aiuteranno a rimanere produttivo durante la giornata e a lavorare in modo fluido.
La chiave per una comunicazione e una collaborazione efficaci
13 Marzo 2024
Dal capo al finanziatore – come mantieni sotto controllo gli interessi spesso contrastanti dei diversi stakeholder? La chiave per una comunicazione e collaborazione efficaci con tutti i gruppi di interesse risiede nella mappatura degli stakeholder! Scopri sul blog di Parm AG come coinvolgere le persone giuste e evitare conflitti.
Massimizzare il successo organizzativo
6 Marzo 2024
La business intelligence è la chiave per prendere decisioni basate sui dati. Tuttavia, la BI dispiega tutto il suo potenziale quando viene combinata con la gestione delle prestazioni. L’integrazione non solo consente il monitoraggio e l’analisi dei dati in tempo reale, ma anche la misurazione delle prestazioni rispetto agli obiettivi strategici. Ti spieghiamo perché dovresti assolutamente utilizzare la BI per la gestione delle performance.
Abbracciare gli Errori nella Leadership: Il Ruolo Cruciale di una Cultura Positiva degli Errori nel Successo Aziendale
28 Febbraio 2024
Gli errori sono umani, inevitabili e capitano a tutti occasionalmente. Spesso sono visti come fallimenti o segni di incompetenza. Tuttavia, possiamo anche affrontarli in modo diverso imparando da essi e utilizzandoli per il miglioramento continuo. La base per questo è una cultura degli errori positiva.
Il meraviglioso mondo dei PMO (Project Management Office)
21 Febbraio 2024
Un ufficio di gestione progetti (PMO) agisce come punto di contatto centrale per la gestione progetti e aiuta a pianificare, monitorare e controllare i progetti in modo efficace. I suoi compiti dovrebbero essere orientati verso i requisiti e le esigenze di un’azienda. Esistono quindi diversi tipi di PMO:
– PMO di supporto
– PMO di controllo
– PMO di direzione
– PMO aziendale
– PMO virtuale
– Pl’ufficio di supporto al progetto (PSO)
Spieghiamo quale PMO è più adatto alla tua organizzazione e come aiuta a ottimizzare il successo dei tuoi progetti
Gestione progetti ABC – P per PM²
14 Febbraio 2024
Il PM² è un metodo versatile e olistico per la gestione dei progetti che ha assunto un’importanza crescente negli ultimi anni. Sul nostro blog spieghiamo i principi di base del metodo, come si differenzia dagli altri metodi, su quali fasi del processo e ruoli si basa, come il PM² può essere combinato con i metodi agili, nonché i vantaggi e gli svantaggi del metodo.
Come le analisi dei dati aiutano le aziende a diventare più sostenibili
7 Febbraio 2024
Quando guardiamo i fiocchi di neve nella Svizzera invernale, ci rendiamo subito conto che ognuno di essi è unico. Come queste opere d’arte naturali, ogni dato raccolto ha un suo percorso e una sua storia. Nel blog di Parm AG scoprirete le analogie tra i fiocchi di neve e i dati e scoprirete come potete non solo riconoscere la bellezza nella diversità delle nostre informazioni, ma anche farne il vostro punto di forza.
L’arte della leadership: trovare lo stile di leadership migliore
31 Gennaio 2024
Come manager, devi affrontare la sfida non solo di raggiungere gli obiettivi dell’azienda, ma anche di soddisfare le esigenze dei tuoi dipendenti. Secondo un’indagine McKinsey, quasi un terzo dei dipendenti tedeschi sta pensando di dare le dimissioni, spesso a causa di una scarsa leadership. Ma come si fa a trovare il giusto stile di gestione? Ti spieghiamo come.
La gestione dei progetti edilizi: Il ruolo chiave nella realizzazione di successo dei progetti di costruzione
24 Gennaio 2024
Quando sono in gioco milioni in un progetto edilizio, evitare errori costosi e costosi cambiamenti diventa una priorità. Per rispettare scadenze strette e un budget limitato, i project manager di progetti edilizi devono avere una buona panoramica di ogni dettaglio sul cantiere di costruzione. La gestione del progetto edilizio supporta questo garantendo che anche progetti edilizi complessi possano essere realizzati senza intoppi. Spieghiamo perché la gestione del progetto nell’industria delle costruzioni in particolare affronta sfide significative e come queste possono essere superate.