Tendances en matière de gestion de projet en 2022
Ces tendances sont incontournables pour la nouvelle année
Le monde de la gestion de projet est en constante évolution ; ces deux dernières années, cette évolution s'est toutefois considérablement accélérée, car de nombreux nouveaux défis ont dû être relevés. Au cours de l'année à venir, nous devrons également nous pencher sur certaines tendances en matière de gestion de projet. Nous vous dévoilons ici les principales tendances à prendre en compte dans ce domaine.
1. Modèles de travail hybrides et télétravail
De plus en plus de membres des équipes de projet travaillent à domicile ou ne se rendent au bureau que quelques jours par semaine. Parallèlement, les équipes ne sont souvent plus composées uniquement de collaborateurs situés sur un même site, mais sont réparties à l'échelle mondiale. Cela engendre de nouveaux défis, notamment en matière de gestion de projet. La collaboration au sein de l’équipe doit être encadrée et la communication n’est pas aussi aisée que lorsque tous les membres de l’équipe sont présents sur place. Il faut donc trouver de nouvelles façons d’optimiser la gestion de projet dans le cadre du télétravail et des modèles de travail hybrides, et mettre en place des stratégies adaptées à la collaboration numérique.
Cette tendance aux modèles de travail hybrides s'est renforcée depuis la pandémie. Découvrez ici pourquoi elle perdurera à l'avenir et comment vous pouvez vous y adapter .
2. Gestion du changement
Face à l'évolution rapide du contexte, les entreprises doivent s'adapter. Cela implique également des changements dans la gestion de projet. Il est de plus en plus important que les chefs de projet adoptent une attitude proactive afin d'optimiser les processus et de les adapter aux changements. Pour cela, la flexibilité et une bonne communication sont particulièrement indispensables.
3. Utilisation flexible de différentes méthodes de gestion de projet
Les méthodes agiles telles que Kanban ou Scrum restent très en vogue dans le domaine de la gestion de projet. Cette tendance ne changera pas non plus au cours de l’année à venir, car par rapport aux méthodes classiques, les approches agiles peuvent apporter de nombreux avantages. Pour ceux qui ne peuvent ou ne souhaitent pas passer entièrement aux méthodes agiles, la gestion de projet hybride, qui connaît également un essor, constitue une solution adaptée. Elle allie la gestion de projet classique à la gestion de projet agile et permet ainsi d’utiliser de manière flexible différentes méthodes, en fonction des besoins. Les chefs de projet peuvent ainsi décider quelle approche convient le mieux à un projet et au mode de fonctionnement de l’équipe, et choisir différentes combinaisons parmi les diverses approches existantes.
4. PMO
Bien que ce concept ne soit pas nouveau, nous constatons régulièrement, chez Parm AG, que la tendance est à la multiplication des PMO (Project Management Office). Un PMO est souvent mis en place pour assurer une vue d’ensemble des projets et des stratégies, tout en assurant la communication avec les décideurs. C’est notamment dans un contexte de forte évolution des conditions cadres qu’un PMO peut ainsi constituer un soutien précieux.
5. Décisions fondées sur les données
Dans le domaine de la gestion de projet également, il devient de plus en plus important de prendre des décisions fondées sur des données. Qu'il s'agisse de la gestion des ressources ou de la planification budgétaire, des données complètes et mises à disposition de manière optimale, associées à des outils de gestion de projet adaptés, permettent de prendre des décisions éclairées, d'identifier les risques et de mieux mener à bien les projets. Souhaitez-vous découvrir comment un logiciel peut vous aider à prendre des décisions dans le cadre de vos projets, mais aussi lors de choix stratégiques complexes ? Dans ce cas, n’hésitez pas à prendre rendez-vous avec nous pour une démonstration !
6. Intégration
Les décisions fondées sur les données s'accompagnent également d'un besoin d'intégration dans différents systèmes. Ainsi, un système de gestion de projet ne doit pas fonctionner en vase clos par rapport à tous les autres systèmes d'une entreprise. Au contraire, le système ERP ou les systèmes de comptabilité et de ressources humaines, par exemple, doivent être intégrés afin que les données puissent être échangées entre ces systèmes. Cela facilite le travail des membres de l'équipe et offre une vue d'ensemble optimale des indicateurs clés des différents projets.