Bonnes pratiques
Les bonnes pratiques en bref
Les méthodes de gestion de projet sont basées sur l’expérience empirique. Cela signifie qu’à l’époque, les projets étaient gérés de différentes manières, ce qui a permis de rassembler beaucoup d’expérience. Ces expériences montrent ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. L’ensemble de toutes les expériences positives des projets est appelé bonnes pratiques.
>>En gestion de projet, les bonnes pratiques désignent toutes les expériences des projets passés. Ce qui a bien fonctionné est utilisé dans les projets futurs. Tout le reste est révisé et optimisé.<<
Bonnes pratiques = toujours la meilleure solution ?
Une solution de bonnes pratiques n’est donc pas nécessairement la meilleure solution possible, mais la solution qui s’est avérée être la meilleure dans les projets précédents. Par conséquent, l’approche des bonnes pratiques est parfois critiquée.
Normes de gestion de projet bien connues telles que Prince2, PMBOK ou ICB font référence à des approches de bonnes pratiques. Cependant, de nombreuses entreprises développent leurs propres solutions de bonnes pratiques spécifiques à l’entreprise qui leur permettent de gérer les projets de manière optimale.
Avantages
- Recommandations orientées vers la pratique pour la gestion de projets qui peuvent être mises en œuvre rapidement et se sont révélées efficaces
- Adaptation flexible à différentes situations et tâches, si nécessaire
Inconvénients
- Les solutions de bonnes pratiques individuelles au sein d’un projet ne doivent pas nécessairement s’harmoniser ou s’emboîter parfaitement
- Les bonnes pratiques ne doivent pas être adoptées de manière rigide, mais doivent être examinées, adaptées aux tâches respectives, à l’entreprise et à l’équipe, et continuellement optimisées
Normes bien connues
Voici quelques normes de bonnes pratiques largement reconnues :
- Prince2
- PMBOK
- ICB
Conclusion
L’application de solutions de bonnes pratiques permet de mettre en œuvre rapidement les projets, mais ne garantit pas leur mise en œuvre réussie.
Utilisation des bonnes pratiques chez Parm AG
Le logiciel de gestion de projet myPARM contient des processus standard prédéfinis basés sur des méthodes de gestion de projet bien connues telles que PRINCE2, PMI, DIN, HERMES ou Scrum. Cependant, il est également possible de concevoir vos propres processus ou d’adapter les processus standard à votre façon de travailler individuelle. Par ailleurs, myPARM contient de nombreuses solutions de bonnes pratiques préconfigurées en fonction de l’industrie. De cette manière, vous pouvez démarrer rapidement et facilement des projets, ainsi que les gérer de manière efficace et structurée – entièrement selon vos besoins.
De même, Les expériences spécifiques aux projets (leçons apprises) peuvent être enregistrées dans myPARM et évaluées à travers les projets. Ces évaluations peuvent ensuite servir de base pour identifier des solutions de bonnes pratiques spécifiques au projet ou à l’entreprise.
Pour plus d’informations sur le logiciel de gestion de portefeuille de projets myPARM:
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