Intelligence de fabrication

De l’entreprise manufacturière à l’Industrie 4.0

Qu’est-ce que la « Manufacturing Intelligence » ?

L'objectif principal des entreprises de production est de minimiser les coûts de production tout en garantissant la meilleure qualité possible des produits et un cycle de production aussi court que possible. Le fonctionnement des machines de production, la chaîne d'approvisionnement et la logistique doivent être coordonnés de manière optimale afin d'atteindre les résultats souhaités. Pour ce faire, les décisions doivent s'appuyer sur les données de production. La Business Intelligence et l’analyse des données constituent les outils indispensables pour exploiter efficacement les données de production et identifier les possibilités d’optimisation. Les termes « Manufacturing Intelligence » ou « Production Analytics » sont ici considérés comme des synonymes de l’application de la Business Intelligence à la production.

>>L'intelligence manufacturière décrit la collecte, la consolidation et l'analyse des données de production afin d'optimiser les processus de production.<<

Comment l’intelligence manufacturière est-elle appliquée?

La production est l'un des domaines dans lesquels la plupart des données sont générées et collectées. L'analyse de ces données peut vous aider à toutes les étapes de votre production, de l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la livraison des produits finis.

• Amélioration de l'efficacité opérationnelle : grâce à vos données de production, vous pouvez identifier les processus qui fonctionnent déjà de manière optimale ou ceux qui génèrent des temps d'arrêt, dont les capacités ne sont pas pleinement exploitées, et donc ceux qui nécessitent des changements. Un logiciel de Business Intelligence ne se contente pas de générer les rapports nécessaires pour vous, il relie également entre elles les données issues de différents domaines, ce qui vous permet d’identifier les interdépendances, les points faibles et les goulots d’étranglement au sein des processus.
• Amélioration de la productivité : la productivité actuelle d'une machine, d'un collaborateur, d'une équipe ou d'un service tout entier peut vous aider à identifier des possibilités d'amélioration sans pour autant nuire à la qualité des produits. Grâce à une solution BI adaptée, vous pouvez suivre les performances individuelles, identifier les points faibles, apporter des modifications et vérifier la réussite de leur mise en œuvre.
• Gestion de la qualité : dans les entreprises de production, l'assurance qualité et le contrôle qualité revêtent une importance capitale pour rester compétitif. Si vous assurez déjà le suivi de la qualité tout au long du cycle de production et que vous enregistrez les données relatives aux produits défectueux, vous pouvez, grâce à la « Manufacturing Intelligence », analyser ces données et les mettre en relation avec les données de fabrication. Vous pouvez ainsi identifier les points faibles au cours de la production et améliorer, voire garantir, la qualité des produits.
• Gérer la chaîne d'approvisionnement : les retards au sein de la chaîne d'approvisionnement entraînent des interruptions ou des reports dans la production, et donc des pertes, car les produits finis sont livrés en retard, voire peuvent entraîner un arrêt de production. Manufacturing Intelligence vous offre des informations clés sur les données de votre chaîne d'approvisionnement, ce qui vous permet de sélectionner des fournisseurs et des partenaires fiables ou de négocier les prix sur la base de ces données. Vous pouvez également utiliser ces données pour planifier votre production de manière à disposer à tout moment de suffisamment de matières premières et à ce que les produits soient prêts exactement au moment où la demande se fait sentir.
• Optimiser l'utilisation des matières premières : des stocks trop élevés ou trop faibles constituent un problème majeur pour les entreprises de production. Afin d'éviter ces deux situations, la Business Intelligence peut être utilisée pour déterminer les niveaux de stock optimaux. De plus, vous pouvez suivre vos stocks en temps réel et ainsi intervenir à tout moment, par exemple en cas de problèmes de qualité.
• Optimiser la chaîne de valeur : Les rapports sur les ressources utilisées, le coût des matières premières ou les coûts de production vous aident à améliorer la valeur ajoutée de votre production et à prendre les bonnes décisions, qu'il s'agisse d'investissements à réaliser, du changement de fournisseur ou d'une modification des étapes de production. Vous pouvez ainsi augmenter le retour sur investissement de votre entreprise.
• Respecter la réglementation : les entreprises de production doivent elles aussi se conformer à diverses dispositions légales, telles que les différentes normes de sécurité visant à protéger les collaborateurs. Afin de vérifier le respect de ces dispositions et de rendre les processus plus sûrs, la Business Intelligence peut être utilisée pour le contrôle des processus.
• Prise de décision au quotidien : les rapports de Business Intelligence peuvent également être utilisés activement dans le cadre des activités quotidiennes afin d’obtenir une vue d’ensemble rapide de la production. Les données sont facilement accessibles et compréhensibles. Elles peuvent ainsi vous aider à prendre vos décisions au quotidien.

Cependant, l'intelligence manufacturière ne peut pas seulement soutenir directement la production, mais elle peut également fournir des informations importantes pour la gestion de votre entreprise:

• Développement de nouveaux produits : les données issues des clients ou des marchés vous fournissent des indications sur les améliorations à apporter aux produits existants et sur les nouveaux produits pour lesquels il existe une demande. Lors du développement de nouveaux produits ou de l'amélioration de produits existants, les données issues de la production peuvent également être utilisées afin d'optimiser dès le départ la production en série des nouveaux produits.
• Prise de décisions à long terme: Les données collectées à partir de votre production peuvent être utilisées pour prendre des décisions à long terme alignées sur les objectifs de votre entreprise, ce qui vous permet de tirer le meilleur parti de vos opportunités.
• Planification anticipée : si vous souhaitez déterminer quels produits doivent être fabriqués et à quel moment, mais aussi, par exemple, quand la maintenance d'une machine doit avoir lieu, la « Manufacturing Intelligence » vous aide à identifier le moment optimal. Vous pouvez ainsi planifier à tout moment de manière anticipée et éviter les temps d'arrêt ou les pannes de vos machines.
• Prévoir la demande: L'intelligence d'affaires peut vous aider à prévoir la demande d'un produit afin que vous puissiez ajuster votre production, vos commandes de matières premières ou même votre budget en fonction des prévisions.
• Optimisation des prix : des analyses portant, par exemple, sur les coûts de production vous permettent de déterminer avec précision le prix de vente d'un produit fini. Vous pouvez ainsi adapter votre politique tarifaire à la situation de votre entreprise.
• Alertes: Une alarme automatique en cas de dépassement ou de chute de diverses valeurs cibles ou limites peut aider à gérer votre production, par exemple, si un taux de défaut défini est dépassé ou si le niveau de stock minimal n'est pas atteint.

Mise en œuvre et difficultés

Dans les entreprises de fabrication, de grandes quantités de données sont certes collectées, mais celles-ci ne sont souvent ni mises en relation avec d’autres données ni analysées, car cela peut représenter une charge de travail importante. À cela s’ajoute le fait qu’il n’est pas rare que les données soient saisies manuellement dans des feuilles de calcul Excel. Ces données existantes non structurées ne permettent pas de tirer des conclusions claires, les relations de cause à effet ne peuvent être identifiées et l’important potentiel que recèlent ces données n’est pas exploité. Cependant, comme la plupart des entreprises utilisent déjà un système ERP dans lequel est collectée une grande partie des données de production nécessaires, il est aisé de mettre en place un système de Business Intelligence qui exploite et analyse ces données. De plus, des données provenant d’autres sources, telles que des feuilles de calcul Excel, peuvent également être intégrées et mises à disposition. Ainsi, des indicateurs clés tels que les performances des machines et du personnel, les temps de fonctionnement et d’arrêt, le rendement de production, les goulots d’étranglement, les taux de rebut, le respect des délais et bien d’autres encore peuvent être analysés en temps réel.

Conclusion

La Manufacturing Intelligence vous aide à optimiser l’utilisation de vos ressources, à réduire les coûts, à améliorer la qualité des produits, à raccourcir les cycles de production et à prendre les bonnes décisions à long terme. Pour y parvenir, les entreprises modernes ont besoin d’un logiciel de Business Intelligence capable de collecter toutes les données, de les mettre en relation les unes avec les autres et de vous permettre ainsi une analyse claire et simple. Des tableaux de bord personnalisables vous fournissent en un coup d’œil exactement les informations dont vous avez besoin pour votre domaine d’activité ou votre problématique. Ils vous aident ainsi à prendre les bonnes décisions à tout moment. De plus, des systèmes d’alerte précoce vous aident à intervenir à temps en cas de problèmes.

Souhaiteriez-vous découvrir myPARM BI^act dans le cadre d'une démonstration? Contactez-nous dès maintenant pour un rendez-vous!