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Perché le aziende non falliscono a causa di singoli progetti, ma per la mancanza di coordinamento
Molte aziende non falliscono a causa di singoli progetti, ma per la difficoltà di coordinare iniziative di cambiamento complesse. Scopri come la gestione dei programmi aiuti a realizzare con successo gli obiettivi strategici e perché si distingue nettamente dalla gestione dei progetti e del portafoglio.
Il metodo dei 5 perché nella gestione dei progetti
Chi si limita a combattere i sintomi raramente risolve il vero problema. Scopri come il metodo dei 5 perché ti aiuta a individuare in modo sistematico le cause dei ritardi, dei difetti di qualità e di altri problemi legati ai progetti.
Identificare e risolvere i colli di bottiglia con la Teoria dei Vincoli
Raramente i progetti vengono ritardati perché si lavora troppo poco. Spesso il lavoro viene semplicemente svolto nei punti sbagliati. È proprio qui che entra in gioco la Teoria dei Vincoli: Invece di ottimizzare tutto allo stesso tempo, ci si concentra sull’unico collo di bottiglia che limita realmente il progresso. Sembra semplice, ma è sorprendentemente raro che venga attuata in modo coerente nella pratica.