Pelkästään oireiden torjuminen harvoin ratkaisee varsinaista ongelmaa. Tutustu siihen, miten 5-Why-menetelmä auttaa paljastamaan järjestelmällisesti aikataulujen viivästymisten, laatuongelmien ja muiden projektiongelmien syyt.

Hankkeet viivästyvät harvoin siksi, että työtä on tehty liian vähän. Usein työtä tehdään yksinkertaisesti väärissä paikoissa. Juuri tässä kohtaa rajoitusten teoria tulee kuvaan mukaan: Sen sijaan, että optimoitaisiin kaikkea samanaikaisesti, keskitytään yhteen pullonkaulaan, joka todella rajoittaa edistymistä. Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta sitä toteutetaan käytännössä yllättävän harvoin johdonmukaisesti.