Metodi agili
La gestione progetti Agile in poche parole.
Metodi Agili hanno da tempo trovato applicazione nel campo dello sviluppo software, ma sono sempre più richiesti anche nella gestione dei progetti. Ciò è dovuto principalmente al fatto che le sfide nella gestione dei progetti stanno diventando sempre più complesse e diverse. Le deviazioni dal piano sono spesso la norma piuttosto che l’eccezione e sono richieste reazioni rapide. Inoltre, ci sono molti progetti in cui i requisiti per l’esito del progetto non sono chiaramente definiti all’inizio. Con un approccio classico alla gestione dei progetti, tuttavia, anche piccoli cambiamenti nei requisiti possono portare a costi di progetto significativamente più elevati e una durata del progetto più lunga. In tali casi, la gestione dei progetti Agile è una soluzione ottimale poiché tiene conto dei cambiamenti fin dall’inizio.
La massima priorità è implementare ciò che è effettivamente necessario anziché ciò che era stato pianificato in passato.
Come funziona la gestione dei progetti Agile?
Gestire in modo agile significa procedere passo dopo passo anziché pianificare precisamente tutte le parti di un progetto. In questo processo, i membri del team si organizzano per la maggior parte e definiscono i propri compiti. I project manager moderano questo processo iterativo anziché pianificare il progetto nel dettaglio. Iterativo significa lavorare in loop. In altre parole, vengono definiti prima singoli “traguardi”, che rappresentano i requisiti più importanti del progetto uno dopo l’altro. Una volta raggiunto uno di questi traguardi, si ottiene un risultato che può essere valutato. Il feedback da questa valutazione definisce quindi il proseguimento delle azioni. In questo modo, vengono implementate solo le cose realmente importanti e quelle non ancora buone vengono migliorate – e questo avviene in cicli regolari, spesso molto brevi.
Vantaggi
- Molto veloce
- Minimizzazione delle risorse necessarie
- Forti flessibilità e adattabilità con tempi di risposta rapidi
- Rapida identificazione di problemi e errori
- Maggiore collaborazione e feedback
Svantaggi
- Difficoltà nell’implementare in aziende tradizionali con molti livelli gerarchici
- Le riunioni richiedono molto tempo
- I dipendenti si concentrano fortemente sui compiti individuali invece che sul progetto nel suo complesso
Metodi ben noti
Alcuni metodi agili particolarmente noti sono:
- SCRUM
- Kanban
- Lean
- Design Thinking
È possibile combinare approcci agili e classici?
Può avere senso utilizzare diversi approcci alla gestione dei progetti all’interno di un’azienda, ad esempio metodi agili nel dipartimento di sviluppo e gestione dei progetti classica nel marketing. I metodi agili possono anche essere utilizzati all’interno della gestione dei progetti classica, ad esempio per pianificare compiti. Tali approcci ibridi possono essere utili quando, da un lato, si desidera la affidabilità della pianificazione della gestione dei progetti classica e, dall’altro lato, la flessibilità dei metodi agili.
Cosa offre Parm per i progetti agili?
Il principio fondamentale di myPARM è che il flusso di compiti, informazioni e comunicazioni sia continuo e permanente – questo è di importanza centrale nei progetti agili. Inoltre, sono integrati bacheche Kanban per la gestione dei progetti agili insieme a metodi di pianificazione classica dei progetti come il modello a cascata.
Sapevi che lo sviluppo software di Parm AG utilizza anche metodi agili? Lavoriamo secondo il metodo Scrumban. Ciò ci consente di avere percorsi decisionali molto brevi, cicli di sviluppo rapidi e ci permette di implementare rapidamente e flessibilmente i vostri desideri.
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