2. November 2022

Agile Methoden zum Projektmanagement liegen im Trend. Allerdings kann nicht jedes Projekt agil durchgeführt werden, denn die angewandte Projektmanagement-Methode sollte immer zur aktuellen Situation, bzw. dem jeweiligen Projekt, passen, um ihre volle Wirkung zu entfalten. Daher kann ein hybrider Ansatz oder auch ein klassisches Vorgehen sinnvoll sein. Zu entscheiden, welche Methode sich am besten eignet, ist aber nicht immer einfach. Die Stacey-Matrix kann als Hilfsmittel bei der Entscheidungsfindung genutzt werden und so das Projektportfoliomanagement vereinfachen. Wie das funktioniert, lesen Sie auf dem Blog der Parm AG.

20. Oktober 2022

Ein Projekt ist abgeschlossen und das nächste wird sofort gestartet? So erleben wir es häufig, denn die Zeit ist meist knapp bemessen. Dabei könnten Sie sich viel Stress und Ärger ersparen sowie die Zusammenarbeit im Team deutlich verbessern, wenn Sie sich regelmässig mit den Lessons Learned beschäftigen. Wie das richtig geht, erfahren Sie im neuesten Beitrag des Projektmanagement-ABC der Parm AG.

19. Oktober 2022

Der Einkauf spielt bei produzierenden Unternehmen eine zentrale Rolle für den Erfolg und bietet in vielen Fällen ein grosses Verbesserungspotenzial. Um Einsparpotenziale zu nutzen, die Lieferkette zu optimieren und Prozesse zu verbessern, müssen Einkäufer in einem sich verändernden Umfeld kluge, datenbasierte Entscheidungen treffen und jederzeit die Kontrolle über Bedarf und Ausgaben haben. Helfen kann hierbei Procurement Intelligence. Wie genau, lesen Sie auf dem Blog der Parm AG.

12. Oktober 2022

Das Postfach ist voll, das Telefon klingelt ohne Unterlass und der Chef wartet darauf, dass Sie mit einer wichtigen Aufgabe fertig werden – kurz gesagt: alles um Sie herum geht drunter und drüber, Sie kommen Ihren Aufgaben kaum mehr hinterher oder vergessen sogar einen wichtigen Termin. Kommt Ihnen das bekannt vor? In einem solchen Fall brauchen Sie eine systematische Vorgehensweise, die Ihnen hilft, Kontrolle und Überblick zu behalten, auch wenn viele Aufgaben auf Sie einprasseln. Die Parm AG erklärt, wie die Getting Things Done Methode genau das für Sie tun kann.

5. Oktober 2022

Steigt in einem Unternehmen die Anzahl an Projekten und werden diese komplexer, kann es sinnvoll sein, ein Project Management Office (PMO) zu gründen. Die Gründe, aus denen ein PMO der richtige Schritt sein kann, sind vielfältig, ebenso wie die Aufgaben, die das PMO übernehmen soll. Daher sollte diese neue Abteilung an das jeweilige Unternehmen und seine Anforderungen angepasst werden. Lesen Sie auf dem Blog der Parm AG, wie dies gleich bei der Einführung möglichst gut gelingt, sodass die neue Abteilung von allen Stakeholdern gut angenommen wird.

26. September 2022

Ein Projekt ist abgeschlossen und das nächste wird sofort gestartet? So erleben wir es häufig, denn die Zeit ist meist knapp bemessen. Dabei könnten Sie sich viel Stress und Ärger ersparen sowie die Zusammenarbeit im Team deutlich verbessern, wenn Sie sich regelmässig mit den Lessons Learned beschäftigen. Wie das richtig geht, erfahren Sie im neuesten Beitrag des Projektmanagement-ABC der Parm AG.

19. September 2022

Ein aussagekräftiges Dashboard zu erstellen, das alle relevanten Informationen auf einen Blick vermittelt, kann eine grosse Herausforderung sein. Die Parm AG erklärt einige Grundregeln und wie Sie sich für die richtigen Diagramme entscheiden können.

14. September 2022

Mit einem Kanban-Board können die Aufgaben eines Projektes übersichtlich dargestellt und strukturiert abgearbeitet werden. So werden umfangreiche Projekte mit vielen Teilaufgaben überschaubar, aber auch kleine, tägliche Aufgaben bleiben im Blickfeld. Wir erklären, wie genau das funktioniert und warum insbesondere im agilen Projektmanagement gerne mit der Kanban-Methode gearbeitet wird.