Quien solo se limita a combatir los síntomas, rara vez resuelve el problema de verdad. Descubre cómo el método de las «5 preguntas» te ayuda a identificar de forma sistemática las causas de los retrasos en los plazos, los defectos de calidad y otros problemas de los proyectos.

Los proyectos rara vez se retrasan porque se trabaje poco. A menudo, simplemente se trabaja en los lugares equivocados. Aquí es exactamente donde entra en juego la Teoría de las Restricciones: En lugar de optimizar todo al mismo tiempo, se centra la atención en el único cuello de botella que realmente limita el progreso. Suena sencillo, pero sorprendentemente rara vez se aplica de forma coherente en la práctica.