Chemin critique

Le chemin critique en bref

Voici comment fonctionne la méthode du chemin critique:

1-Énumérer les activités

Pour déterminer le chemin critique, vous avez d’abord besoin d’une liste de toutes les tâches qui se produisent pendant le projet. Vous pouvez utiliser une structure de découpage du travail, par exemple, pour recueillir toutes les activités et tâches.

2-Déterminer les dépendances

À l’aide de la liste des activités, vous pouvez ensuite déterminer les tâches qui sont dépendantes les unes des autres. Ce sont les tâches qui doivent être terminées avant que la suivante puisse commencer. Cela permet également d’identifier quelles tâches peuvent être réalisées en parallèle.

Les questions suivantes peuvent vous aider à identifier les dépendances:

• Quelles tâches doivent être terminées avant que la tâche suivante puisse commencer?
• Quelles tâches doivent être terminées en même temps?
• Quelles tâches doivent suivre immédiatement une tâche particulière?

Transférez maintenant les activités et leurs dépendances dans un plan réseau. De cette façon, vous pouvez voir la séquence chronologique des activités et leurs dépendances en un coup d’œil. Vous pouvez également ajouter d’autres composants liés au temps au diagramme, par exemple des jalons qui doivent être atteints à une date précise.

3-Estimer la durée des tâches

Ensuite, vous devriez estimer la durée de chaque activité. Il existe plusieurs façons de le faire.

• Estimation basée sur des projets précédents
• Prévisions éclairées basées sur votre expérience
• Estimation basée sur les normes de l’industrie

4-Identifier le chemin critique

La séquence d’activités ayant la durée totale la plus longue est le chemin critique de votre projet Pour l’identifier, vous pouvez regarder votre diagramme réseau et repérer le chemin le plus long. Alternativement, vous pouvez utiliser la planification en avant ou en arrière pour identifier les points de début et de fin les plus précoces et les plus tardifs d’une tâche, ainsi que les heures de début et de fin associées au projet.

Idéalement, cela vous fournira un seul chemin critique pour votre projet. Cependant, il est également possible que vous obteniez plusieurs chemins critiques. Plus il y a de chemins critiques, plus il y a de chances qu’il y ait des changements dans le calendrier au cours de votre projet.

5-Réagir

Une fois que vous avez identifié le chemin critique d’un projet, vous pouvez y réagir. Par exemple, vous pouvez déterminer les points de début et de fin les plus précoces et les plus tardifs d’un projet qui se situent toujours dans le calendrier du projet. Ainsi, vous saurez quand le projet devrait commencer au plus tard afin d’être terminé à temps. Vous pouvez également voir quelles activités sont critiques et lesquelles disposent de temps tampon. Ces dernières sont les activités qui peuvent être retardées sans compromettre le délai d’un projet.

Si le chemin critique est plus court que la durée prévue du projet, vous disposez d’une marge de manœuvre pour d’éventuels retards. Cependant, vous devriez toujours surveiller le chemin critique pendant la réalisation du projet afin de pouvoir réagir aux retards dans le processus. Comme la durée des tâches n’est qu’une estimation, le temps réellement nécessaire pour une tâche peut différer de votre planification. Au cours de la mise en œuvre du projet, vous pouvez utiliser ces informations pour évaluer si vous respectez bien les délais et quand le projet peut être terminé.

S’il y a des retards qui reporteraient la fin du projet, vous pouvez essayer de réduire la durée du chemin critique. Il existe également plusieurs méthodes pour cela:

• Accélération: examinez le chemin critique pour voir si des tâches individuelles ou sous-tâches peuvent éventuellement être réalisées en parallèle. Cela permet de gagner du temps lors de l’exécution.
• Réduction: allouez plus de ressources à des activités individuelles pour accélérer leur exécution.

Cependant, pour toutes les modifications, veillez à ne pas dépasser la portée du projet et à informer toutes les parties prenantes des changements.

Inconvénients

• Le chemin critique ne prend pas en compte la disponibilité des ressources nécessaires d’un projet, ce qui peut à son tour entraîner des goulots d’étranglement et des retards dans le projet.

Recommandation des experts

Associez le chemin critique à un diagramme de Gantt pour avoir une vue d’ensemble de l’avancement des activités du projet sur une échelle de temps à tout moment, tout en intégrant également les ressources d’un projet. De cette manière, vous pouvez vous assurer au mieux que votre projet avance selon le plan.

Conclusion

La méthode du chemin critique est une aide précieuse pour mieux planifier et réagir en gestion de projet. Cependant, dans les grands projets comportant de nombreuses activités, il est très difficile d’identifier et de surveiller le chemin critique seul. Les logiciels modernes de gestion de projet peuvent aider en visualisant votre projet dans un diagramme de Gantt. Cela vous permet de définir toutes les caractéristiques d’une activité, telles que l’heure de début la plus précoce et la plus tardive, l’heure de fin la plus précoce et la plus tardive, un tampon et la durée. De cette manière, le chemin critique peut être calculé et visualisé de manière assistée par logiciel et automatisée.

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