Projekte verzögern sich selten, weil zu wenig gearbeitet wird. Oftmals wird einfach an den falschen Stellen gearbeitet. Genau hier setzt die Theory of Constraints an: Statt alles gleichzeitig zu optimieren, liegt der Fokus auf dem einen Engpass, der den Fortschritt wirklich begrenzt. Klingt simpel, wird in der Praxis aber erstaunlich selten konsequent umgesetzt.

Status, Sicherheit, Autonomie, Zugehörigkeit und Fairness: Das SCARF-Modell zeigt, warum Motivation kein Zufall ist – und wie Projektleitungen gezielt darauf Einfluss nehmen können.