Concentrati nonostante lo stress: come i project manager mantengono il loro team in carreggiata

1. Klare Planung

Nur mit einer klaren Planung blickt das Team in dieselbe Richtung und kann so fokussiert arbeiten. So sollten vor Projektbeginn einige Fragen beantwortet sein. Was soll erreicht werden? Welche Schritte müssen dafür gemacht werden? Wer macht was? Wie wird kommuniziert und wo liegen wichtige Daten? Klare Strukturen helfen dabei, Ablenkungen zu vermeiden.

• Ziele: Die Definition klarer Ziele gibt dem Team Orientierung und definiert Prioritäten. Wenn alle wissen, was das übergeordnete Ziel ist und welche Meilensteine auf dem Weg dahin erreicht werden müssen, kann der Fokus leichter aufrechterhalten werden. Ziele sollten dabei idealerweise nach der SMART-Methode (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden) formuliert werden, um die Erwartungen an das Team eindeutig zu machen. Wichtig ist allerdings zu beachten, dass Ziele regelmässig überprüft werden sollten, da sie sich im Laufe der Umsetzung eines Projektes ändern können. In solchen Fällen sollten sie schnellstmöglich angepasst werden, um Ablenkungen zu vermeiden.
• Verantwortlichkeiten: Jedes Teammitglied sollte genau wissen, welche Aufgaben in seinem Verantwortungsbereich liegen. Dadurch wird Doppelarbeit vermieden, sodass sich jeder auf seine Aufgaben konzentrieren kann. Klar definierte Rollen sorgen zudem dafür, dass das Team effizienter arbeitet, weil es keine Unklarheiten darüber gibt, wer wofür zuständig ist.
• Kommunikationswege: Auch eine effektive Kommunikation erfordert klare, vorab festgelegte Wege und Mittel. So sollte von Anfang an definiert sein, welche Informationen über welche Kanäle geteilt werden. Ein zentraler Kommunikationskanal (z. B. eine Projektmanagement-Plattform) hilft, Missverständnisse zu vermeiden und hält alle Beteiligten auf dem Laufenden.
• Dokumentenmanagement: Dazu gehört auch ein gut strukturiertes System zur Ablage und zum Teilen von Dokumenten. Alle relevanten Unterlagen sollten zentral, klar kategorisiert und leicht zugänglich sein, damit das Team keine Zeit mit der Suche nach Informationen verschwendet und alle mit den aktuellen Versionen der Dokumente arbeiten.

2. visualizzazioni

Le visualizzazioni sono uno strumento potente per presentare informazioni complesse in modo chiaro e comprensibile.
Che si tratti di diagrammi di Gantt, schede Kanban, diagrammi di flusso o mappe mentali, aiutano il team a vedere chiaramente l’avanzamento del progetto, a comprendere le attività nel loro contesto e a concentrarsi sulle fasi successive.

Le visualizzazioni possono essere utilizzate anche nelle riunioni per guidare le discussioni, tenere traccia di tutti gli aspetti rilevanti o aiutare i membri del team a seguire argomenti in cui non sono direttamente coinvolti.
Non è necessario che si tratti di grafici e diagrammi di alta qualità.
Piuttosto, può essere utile annotare un elenco sulla lavagna a fogli mobili durante la riunione, tenere un verbale o condividere i file tramite lo schermo.

3. Effektive Kommunikation und Meetings

Eine klare und zielgerichtete Kommunikation ist der Schlüssel für ein fokussiertes Team. Regelmässige Status-Updates und kurze Check-Ins sind daher wichtig, um den Fortschritt zu besprechen und sicherzustellen, dass der Fokus richtig gesetzt ist. Gleichzeitig ist es aber wichtig, Informationsüberfluss zu vermeiden, da zu viele Informationen ablenken können. Daher sollten Meetings kurz und gezielt sein, um die Zeit des Teams optimal zu nutzen. Eine gute Vorbereitung, eine klare Struktur sowie Zielsetzung helfen weiter dabei, wertvolle Arbeitszeit nicht unnötig zu verschwenden. Um unnötige Meetings zu vermeiden hilft es, den Zweck jedes Meetings vorher zu definieren, genau zu überlegen, wer daran teilnehmen sollte, und darauf zu achten, dass alle Beteiligten im Voraus die nötigen Informationen erhalten.

Unser Tipp: Die wenigsten Teilnehmenden werden es schaffen, einem langen Meeting dauerhaft konzentriert zuzuhören. Daher kann es sein, dass wichtige Punkte nicht richtig ankommen. Um dem entgegenzuwirken, hilft es, nach jedem Meeting die wichtigsten Punkte kurz zusammen zu fassen. Sätze wie «ich halte fest» oder «ich fasse zusammen» sorgen dabei dafür, dass die Aufmerksamkeit des Teams kurzfristig in die Höhe geht, und helfen Ihnen so den Fokus des Teams wieder auf das Thema zu lenken. Eine schriftliche Zusammenfassung stellt zudem sicher, dass alle Teammitglieder dieselben Informationen haben und nichts in Vergessenheit gerät, insbesondere wenn die Zusammenfassung klare Handlungspunkte für das Team festhält. Um die Zusammenfassung einfach zu erstellen kann ein Meetingprotokoll-Template genutzt werden, in dem schon während des Meetings die wichtigsten Punkte, Entscheidungen und Aufgaben festgehalten werden.

4. Transparente Statusüberwachung

Eine regelmässige und transparente Überwachung des Projektfortschritts ist essenziell, um das Team auf dem richtigen Kurs halten zu können. Wöchentliche Status-Update-Meetings oder auch Daily Stand-ups helfen sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem Laufenden sind. Durch den Einsatz von Tools zur Fortschrittsverfolgung (wie Projektmanagement-Software oder Kanban-Boards) können Projektleitende und das Team zudem den Überblick über abgeschlossene und anstehende Aufgaben behalten. Gleichzeitig hilft die regelmässige Überprüfung des Status dabei, gezielte Rückmeldungen an das Team zu geben, und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen. So können Massnahmen ergriffen werden, die den Fokus zurück auf das eigentliche Projekt legen.

5. Verantwortungsbewusstsein und Initiative fördern

Um das Verantwortungsbewusstsein und die Eigeninitiative der Teammitglieder zu fördern, sollten Projektleitende nicht nur Aufgaben delegieren, sondern ihnen die Freiheit geben, selbst Entscheidungen zu treffen und Vorschläge einzubringen. Es kann also helfen, den Mitarbeitenden die Verantwortung für Teilprojekte, einzelne Aufgaben oder bestimmte Entscheidungen zu übertragen. Wenn Teammitglieder sich verantwortlich fühlen und die Möglichkeit haben, eigene Ideen umzusetzen, arbeiten sie in der Regel engagierter und fokussierter an den Zielen des Projekts. Das hilft ausserdem dabei, dass Mitarbeitende Erfolge erreichen, die wiederum angesprochen und gelobt werden sollten, um das Verantwortungsbewusstsein noch weiter zu stärken.

6. pianificare le attività in anticipo e gestire il tempo

Una buona pianificazione del progetto prevede non solo la distribuzione e la definizione delle priorità dei compiti, ma anche una gestione realistica del tempo.
I project manager devono assicurarsi di pianificare tempi cuscinetto per tenere conto di ritardi imprevisti.
Tuttavia, pianificare in anticipo significa anche identificare i potenziali colli di bottiglia in una fase iniziale e dare priorità alle risorse di conseguenza.
Tecniche come la matrice di Eisenhower (differenziazione tra compiti importanti e urgenti) o il metodo Ivy Lee aiutano a stabilire le giuste priorità e quindi a concentrarsi sui compiti più importanti.
Metodi come la tecnica del Pomodoro, Eat-that-frog, Timeboxing o Getting Things Done, invece, aiutano a utilizzare il tempo di lavoro disponibile in modo efficace e a lavorare sul progetto in modo mirato.

Conclusione

Il successo di un progetto dipende dalla capacità del team di lavorare in modo concentrato e organizzato, nonostante le sfide e le distrazioni.
Obiettivi chiari, canali di comunicazione efficienti e un monitoraggio trasparente dello stato di avanzamento sono essenziali per mantenere il team in carreggiata.
Insieme alla promozione dell’iniziativa personale e a una gestione del tempo ben ponderata, i project manager creano le condizioni ottimali per garantire che i progetti vengano portati a termine con successo e senza stress.

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