Gestion des tests dans les projets

Vérification structurée des résultats du projet

Qu’est-ce que la gestion des tests ?

La gestion des tests implique la planification, l’exécution, la surveillance et la documentation des tests pour garantir que le produit final est exempt d’erreurs, convivial pour l’utilisateur et répond aux exigences du produit.

Les objectifs de la gestion des tests incluent donc :

1. La détection précoce d’erreurs ou de lacunes dans le produit final afin de les rectifier.
2. L’identification du potentiel d’amélioration en ce qui concerne la convivialité du produit.
3. La vérification que toutes les exigences du produit ont été satisfaites.
4. La réduction des risques pouvant découler d’un produit défectueux.
5. L’approbation du produit final.

Le processus de gestion des tests

1. Planification

Tout d’abord, un plan de tests est créé, définissant la portée, la durée, les dates et les ressources des tests. Ce plan de tests contient également la stratégie de tests choisie. La stratégie appropriée dépend des exigences particulières du projet et du produit à tester. Quelques exemples sont :

• Bottom-up : les différents composants du produit à développer sont testés d’abord avant d’être combinés en unités plus grandes. Ces unités plus grandes sont ensuite testées avant d’être assemblées dans le produit global, qui est également testé. Cette approche convient très bien aux produits complexes.
• Top-down : contrairement à la stratégie précédente, ici, le produit complet est testé d’abord avant d’être divisé en unités de plus en plus petites qui sont ensuite testées individuellement. Cette stratégie convient bien aux produits moins complexes.
• Hybride : cette stratégie combine des éléments de différentes stratégies de test, par exemple, bottom-up et top-down. De cette manière, cette stratégie peut être utilisée de manière particulièrement flexible et convient aux produits de complexité moyenne.
• Boîte noire : dans cette stratégie, le produit est considéré comme une boîte noire, où les testeurs n’ont aucune connaissance du fonctionnement interne. Ils testent donc le produit exclusivement sur la base des fonctions visibles de l’extérieur.
• Boîte blanche : contrairement à la stratégie de boîte noire, les testeurs ont connaissance du fonctionnement interne du produit. Cela signifie qu’ils testent les composants et les fonctions individuellement en détail.

2. Spécification et préparation

La prochaine étape consiste à spécifier les exigences pour les tests et à préparer l’environnement de test ainsi que les données de test :

• Spécifier les objectifs : qu’est-ce qui doit être atteint avec les tests ? Par exemple, doit-on trouver des bogues ou vérifier la convivialité ? Quels sont les critères d’acceptation ?
• Déterminer les exigences pour le produit : quelles spécifications le produit final doit-il remplir ? Par exemple, quelles sont les exigences en termes de fonctions, de sécurité ou de convivialité ?
• Créer des cas de test : basés sur les objectifs et les exigences, des cas de test spécifiques peuvent maintenant être créés, définissant quels tests doivent être effectués et comment ils doivent être effectués.
• Déterminer l’environnement de test : dans quel environnement les tests doivent-ils avoir lieu ? Les grands projets ont parfois leurs propres laboratoires de tests, mais souvent les testeurs travaillent également sur leurs propres postes de travail ou dans des salles de réunion où ils disposent de tout le nécessaire pour les tests. Dans le cas d’un produit logiciel, par exemple, vous spécifiez sous ce point quel système d’exploitation ou quel navigateur doit être utilisé.
• Durée des tests : combien de temps les tests doivent-ils durer ?
  Pour garantir que tous les aspects pertinents sont pris en compte dans les tests, les exigences des tests devraient être définies aussi détaillées et spécifiques que possible. Dans le même temps, cependant, tenez compte du temps disponible ainsi que des ressources nécessaires afin de maintenir la portée et la durée des tests dans un cadre réaliste.

3. Exécution et documentation

Maintenant, les tests réels sont effectués. Les cas de test sont exécutés selon le plan de tests. Une documentation détaillée est importante ici afin que les tests puissent être reproduits et que les erreurs éventuelles puissent être retracées plus facilement. Les résultats des tests doivent également être enregistrés afin de tirer des conclusions sur la qualité du produit.

4. Évaluation

La prochaine étape consiste à évaluer les résultats des tests afin d’analyser et de corriger les erreurs et les défauts. Une fois corrigées, les tests peuvent alors être répétés.

5. Achèvement

À cette étape, les activités de tests sont terminées et le résultat des tests est présenté à l’équipe du projet. La documentation des tests est conservée et utilisée comme référence pour les projets futurs ainsi que pour les leçons apprises.

Comment déterminer la bonne période de tests pour les projets ?

La période de tests optimale pour un projet devrait être soigneusement planifiée. Cela s’explique par le fait qu’une période de tests trop courte pourrait conduire à un produit final défectueux, mais une période de tests très longue ne garantit pas une absence totale de défauts et est en même temps économiquement peu judicieuse. Vous devriez prendre en compte les facteurs suivants lors de la détermination de la période de tests :

• Taille du projet : les grands projets nécessitent généralement une période de tests plus longue, tandis que les petits projets peuvent avoir des périodes de tests plus courtes.
• Étendue des tests : si les tests requis sont très étendus, par exemple, car de nombreuses fonctions différentes doivent être testées dans un logiciel nouvellement développé, une période de tests plus longue est également nécessaire.
• Complexité : la même chose s’applique à la complexité. Si des fonctions très complexes doivent être testées, la période de tests devrait être plus longue que pour des fonctions moins complexes.
• Ressources disponibles : la période de tests devrait également être adaptée aux ressources disponibles. Si, par exemple, peu d’employés sont disponibles, la période de tests devrait être plus longue pour que tous les tests nécessaires puissent être effectués. Inversement, si plus de personnel est disponible, la période peut être raccourcie. La même chose s’applique à d’autres ressources telles que l’équipement technique nécessaire pour les tests.
• Disponibilité des données de test : si des données de test spéciales sont nécessaires, par exemple en raison de tests à long terme d’un produit, ou si des données de test spéciales ne sont disponibles qu’à des moments spéciaux car elles dépendent d’autres facteurs, comme l’achèvement d’autres fonctions, suffisamment de temps devrait également être planifié pour sa création ou son approvisionnement.

Notre conseil : Vous devriez peser soigneusement les différents facteurs afin de déterminer un cadre optimal pour votre projet. Profitez de l’expérience acquise lors de projets précédents. De cette manière, vous pouvez vous assurer que vous disposez du temps nécessaire pour tester en profondeur toutes les fonctions et découvrir d’éventuelles erreurs. En même temps, la période de tests reste réaliste et ne retarde pas le projet parce qu’elle a été choisie trop longue.

Qui est responsable des tests ?

Il existe généralement différents rôles dans la gestion des tests :

• Chef de tests : le chef de tests coordonne toutes les activités dans le domaine des tests. Il crée le plan de tests, organise les ressources et surveille le progrès.
• Concepteur de tests : les concepteurs de tests sont responsables de la création des cas de test et de la documentation des tests. Ils analysent les exigences et conçoivent des scénarios de test.
• Testeurs : les testeurs effectuent les tests et documentent les résultats. Les tests eux-mêmes sont généralement effectués par des testeurs spécialisés qui sont familiers avec les méthodes ou procédures de test respectives, ou qui ont une connaissance approfondie du domaine à tester. Cela garantit que tous les aspects pertinents sont pris en compte et que les tests sont significatifs.
  Il peut également être utile de faire participer d’autres personnes. Il peut s’agir de développeurs ou d’experts du département, par exemple, mais aussi de ceux qui utiliseront le produit après sa finalisation.
  Notre conseil : Les testeurs doivent toujours être indépendants. Cela signifie que le créateur d’un produit ne devrait pas être responsable de son test. Bien que le créateur teste régulièrement le produit pendant le développement, le test indépendant évite que des erreurs ne soient négligées en raison d’une « cécité opérationnelle ».
• Contrôleur de tests : un contrôleur de tests surveille le progrès des tests et veille à ce que tous les tests soient effectués selon le plan. Il est également responsable de s’assurer que tous les documents sont complets et à jour.
• Rapporteurs de tests : dans certaines entreprises, il existe également des rapporteurs de tests qui préparent les rapports de tests et présentent les résultats ainsi que recommandent des améliorations.

Les rôles nécessaires à la gestion des tests dans votre entreprise dépendent de la taille de l’entreprise et du projet, mais aussi des ressources et des compétences disponibles. Comme les testeurs doivent être indépendants, il peut suffire d’avoir un chef de tests en plus du testeur, qui assume également le rôle de concepteur et de contrôleur des tests.

Différences dans les projets classiques, hybrides et agiles

Selon l’approche de gestion de projet suivie, la gestion des tests diffère également.

• Les projets classiques sont structurés en phases de projet individuelles qui sont traitées dans un ordre fixe. Par conséquent, une phase de test est déjà définie lors de la planification du projet, ainsi qu’un plan de tests complet spécifiant tous les tests à effectuer.
• Les projets hybrides sont moins rigidement définis que les projets classiques car ils combinent des méthodes classiques et agiles. Selon la combinaison choisie, ces projets permettent donc également plus de flexibilité dans la gestion des tests.
• Les projets agiles utilisent une approche itérative dans laquelle les exigences sont mises en œuvre en petites sprints. Les tests sont une partie importante de ces sprints, car l’accent dans les approches agiles est mis sur la revue et l’amélioration continues du produit. Par conséquent, des cycles de tests courts sont souvent utilisés ici, permettant une rétroaction rapide et une correction rapide des bugs.

Difficultés dans la gestion des tests

La gestion des tests peut être associée à diverses difficultés. Quelques exemples sont :

• Manque de temps : il y a souvent peu de temps pour les tests, ce qui peut conduire à des tests peu approfondis, voire à leur omission totale. Surtout en cas de risque de retard dans un projet, la tentation de négliger les tests est grande. Dans de tels cas, cependant, gardez à l’esprit qu’en cas de figure défavorable, un produit défectueux sera livré, ce qui risque non seulement d’entraîner des travaux de correction désagréables, mais peut également nuire à votre réputation et à vos relations avec les clients.
• Manque de ressources : Similaire au manque de temps, le manque de ressources peut conduire à des tests qui ne sont pas effectués ou ne sont pas effectués de manière approfondie. Trouver de bons testeurs est difficile en période de pénurie de compétences et de personnel. Gardez cela à l’esprit lors de la phase de planification afin que les tests puissent être effectués de manière appropriée même en cas de personnel réduit.
• Manque de documentation : Sans une documentation suffisante, il peut être difficile de reproduire des tests ou de suivre les erreurs. En même temps, cela rend plus difficile l’apprentissage de leçons pour les projets futurs à partir du projet en cours.
• Changements pendant le projet : Au cours d’un projet, les exigences du produit peuvent changer. De nouvelles fonctions peuvent être ajoutées, leurs caractéristiques peuvent changer ou des fonctions planifiées peuvent être abandonnées. Dans de tels cas, la gestion des tests planifiée ne correspond plus aux spécifications actuelles et doit être adaptée. Les tests doivent être modifiés, de nouveaux cas de test doivent être créés et peut-être même la période de test doit être prolongée ou des ressources supplémentaires doivent être trouvées. C’est seulement de cette manière que vous pouvez vous assurer que les tests sont pertinents et suffisants.
• Difficultés dans la fusion des composants individuels : Si différents composants, tels que les fonctions d’un logiciel, ont été développés par différents développeurs ou équipes, il peut être difficile de les intégrer et de les tester ensemble. Dans ce cas, assurez-vous qu’il y a une communication claire et une bonne coopération entre les différents développeurs pour éviter les difficultés.

Conclusion

Une bonne gestion des tests vous soutient dans l’assurance qualité et dans l’amélioration des résultats du projet. Par conséquent, vous ne devriez en aucun cas vous passer de tests suffisants.
Les logiciels modernes de gestion de projet peuvent vous aider à intégrer la gestion des tests dans vos projets. Par exemple, le logiciel vous aide à planifier une phase de test dans les projets classiques ou à maintenir la phase de test dans les sprints respectifs des projets agiles. La documentation des tests peut également être stockée dans le logiciel et des mesures peuvent en être déduites immédiatement. De cette manière, vous pouvez contrôler la mise en œuvre des améliorations dans le même système.

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