Principi guida nella gestione dei progetti: Saint-Exupéry

Concentrarsi sugli elementi essenziali per gestire i progetti in modo ottimale.

Origine della citazione

La citazione “La perfezione non è raggiunta quando non c’è più nulla da aggiungere, ma quando non c’è più nulla da togliere” proviene da Antoine de Saint-Exupéry, noto scrittore francese per il suo celebre libro per bambini “Il Piccolo Principe”. La citazione è tratta da una delle sue opere chiamata “Terre des hommes” (“Terra degli uomini”). Non esiste un record esatto di Saint-Exupéry sul contesto in cui è nata questa citazione, ma è una massima importante spesso associata a temi come la perfezione e l’ottimizzazione.

Ruolo della citazione nella gestione dei progetti

Più un’azienda è grande, maggiore è la sua complessità. Ciò può portare a strutture, processi, progetti, prodotti e servizi eccessivamente costosi e complessi. Spesso ciò avviene perché le persone cercano la perfezione e non si concentrano più sugli elementi essenziali, ma continuano ad aggiungere sempre più strutture, processi o funzioni del prodotto. La citazione di Saint-Exupéry ci ricorda quindi di concentrarci sugli elementi essenziali.
Nella gestione dei progetti, la citazione di Saint-Exupéry può aiutare a concentrarsi sulla semplicità e sull’efficienza. Sottolinea che la perfezione non consiste nell’aggiungere il maggior numero possibile di funzionalità o dettagli, ma nel mantenere gli elementi più importanti ed eliminare quelli non essenziali per risparmiare tempo, risorse e denaro. Ciò richiede una chiara valutazione e prioritizzazione degli aspetti di un progetto. Il project manager deve quindi decidere quali caratteristiche e dettagli sono effettivamente importanti e quali no, al fine di ridurre il progetto agli elementi essenziali e aumentare le possibilità di successo.
È importante notare che questo approccio dovrebbe essere mantenuto non solo durante le fasi di pianificazione e sviluppo del progetto, ma anche durante l’implementazione e il follow-up per garantire che il progetto rimanga in pista e venga eseguito nel modo più efficiente possibile.
Alcuni modi per implementare questa visione nella gestione dei progetti sono, ad esempio, il “Minimum Viable Product” (MVP) o il “Lean Project Management”.

Cos’è un MVP (Minimum Viable Product)?

Un Minimum Viable Product (MVP) consente di sviluppare e testare una versione semplice di un prodotto prima di aggiungere ulteriori funzioni e dettagli. L’MVP contiene solo le funzioni più importanti necessarie per portare con successo un prodotto sul mercato. Ciò mantiene il focus di un progetto sugli aspetti più importanti. Alcuni vantaggi dell’MVP includono:

• Il prodotto può essere portato sul mercato più velocemente, poiché non è necessario sviluppare tutte le funzioni e i dettagli fin dall’inizio, ma è possibile concentrarsi sugli aspetti più importanti.
• Si possono raccogliere rapidamente feedback dai potenziali clienti, il che significa che lo sviluppo può essere meglio adattato alle esigenze dei clienti.
• Un MVP riduce il rischio identificando rapidamente se il prodotto avrà successo sul mercato prima che vengano investiti troppo tempo e risorse nello sviluppo.
• Consente di suddividere lo sviluppo del prodotto in passaggi più piccoli, semplificando la pianificazione e l’implementazione di un progetto.

Per utilizzare il metodo MVP, è necessario avere una chiara comprensione delle funzionalità e dei dettagli critici per il successo del proprio prodotto. Poi si può iniziare a sviluppare una versione semplice del prodotto che contenga queste funzioni importanti e consegnarla a un gruppo di early adopters. I riscontri successivi dai primi utenti possono essere utilizzati per adattare e sviluppare ulteriormente il prodotto. È importante incorporare continuamente i riscontri degli utenti per garantire che il prodotto sia costantemente migliorato e soddisfi le esigenze e le aspettative del mercato.

Cos’è il Lean Project Management?

La Gestione Progetti Lean (Lean Project Management) è un approccio focalizzato sull’ottimizzazione dei processi ed eliminazione degli sprechi per migliorare l’efficienza e la qualità dei progetti. Questo approccio si basa sui principi della Gestione Lean, originariamente sviluppati nell’industria automobilistica e orientati a creare valore per il cliente riducendo gli sprechi.
Nella gestione progetti, ciò implica concentrarsi sugli aspetti più importanti del progetto ed eliminare tutto ciò che è superfluo per risparmiare tempo, risorse e denaro. Si tratta di razionalizzare i processi e garantire la qualità del progetto raccogliendo rapidamente il feedback da parte dei clienti e dei membri del team, consentendo così di apportare modifiche quando necessario. La Gestione Progetti Lean può essere applicata in vari settori ed è particolarmente utile per consegnare progetti in modo rapido ed efficiente, riducendo al minimo i rischi.
Alcuni dei principi chiave della Gestione Progetti Lean e modi per implementarli includono:

• Focalizzarsi sulla creazione di valore per i clienti: Questo implica concentrarsi sulle esigenze e le aspettative dei clienti e assicurarsi che il progetto le soddisfi. Prima di avviare il progetto, è importante comprendere le esigenze del cliente per allinearle al progetto e garantire che tali richieste vengano soddisfatte. Durante l’implementazione del progetto, ad esempio, i metodi agili con cicli brevi e feedback rapido aiutano a mantenere la concentrazione sulle esigenze del cliente e implementare miglioramenti rapidi.
• Focalizzarsi sui processi: La gestione Lean mira a migliorare e ottimizzare i processi del progetto attraverso l’analisi e l’identificazione di quelli inefficienti.
• Riduzione degli sprechi: È importante evitare gli sprechi in tutte le fasi del progetto. Ciò può essere ottenuto ottimizzando i processi, concentrandosi su alcune funzioni centrali del prodotto o utilizzando metodi agili. In questo modo il lavoro di progetto diventa più efficiente.
• Miglioramento continuo: Per rimanere competitivi nel lungo termine, è fondamentale concentrarsi continuamente sul miglioramento dei processi e della loro qualità durante il progetto. Ciò può essere ottenuto, ad esempio, attraverso regolari cicli di feedback o lezioni apprese.
• Lavoro di squadra: La collaborazione di tutti i partecipanti è cruciale. Il lavoro di squadra consente di risolvere i problemi in modo più rapido ed efficiente, migliorando i risultati del progetto.
• Comunicazione: Una comunicazione aperta e trasparente è essenziale per il successo del progetto. Riunioni regolari ed efficienti, insieme all’uso di strumenti digitali, possono migliorare la comunicazione e risolvere i problemi più rapidamente.
• Feedback rapido: Questo implica l’uso di cicli brevi e iterativi per raccogliere feedback da clienti e membri della squadra in modo da apportare modifiche tempestive. I metodi agili come Scrum sono adatti a questo approccio.
• Utilizzo di strumenti e metodi visivi: Chiare visualizzazioni sono utili per ottimizzare i processi e monitorare i progressi del progetto. Questi possono essere pannelli Kanban o diagrammi di flusso Lean, ad esempio.

Vantaggi della Gestione Progetti Lean

L’applicazione del Lean Project Management può portare a una serie di vantaggi, tra cui

• Miglioramento dell’efficienza dei processi: Concentrandosi sulla creazione di valore per il cliente e eliminando gli sprechi, i processi vengono ottimizzati, portando a una maggiore efficienza e produttività.
• Riduzione dei costi: Ottimizzando i processi e eliminando gli sprechi, si risparmiano risorse, portando a costi inferiori.
• Miglioramento della qualità: Concentrandosi sulla creazione di valore per il cliente e ottenendo feedback rapidi, si garantisce che il progetto soddisfi le esigenze e le aspettative del cliente.
• Riduzione del tempo di commercializzazione: Utilizzando cicli brevi e iterativi e raccogliendo feedback rapidamente, i progetti vengono portati sul mercato più velocemente.
• Miglioramento della collaborazione e della comunicazione: Utilizzando strumenti visivi e raccogliendo continuamente feedback, la collaborazione e la comunicazione del team vengono migliorate.
• Aumento della soddisfazione del cliente: Creando valore per i clienti e soddisfacendo le loro esigenze, si incrementa la soddisfazione del cliente.
• Miglioramento continuo: La Gestione Progetti Lean si concentra sul miglioramento continuo dei processi e della qualità del progetto, contribuendo al successo a lungo termine di progetti e aziende.

Sfide della Gestione Progetti Lean

Come per ogni approccio, ci sono alcune sfide da considerare prima di decidere se la Gestione Progetti Lean sia adatta a un progetto specifico. Queste includono:

• La necessità di una chiara comprensione dei principi Lean: Per applicare con successo la Gestione Progetti Lean, è necessario avere una chiara comprensione dei principi Lean e di come applicarli alla gestione dei progetti.
• La necessità di un forte impegno e supporto della dirigenza: Per una realizzazione di successo, è importante un grande impegno e supporto a livello di direzione.
• La necessità di un elevato grado di flessibilità e adattabilità: La Gestione Progetti Lean è un approccio iterativo che richiede adeguamenti e cambiamenti rapidi, il che può essere impegnativo per alcune squadre.
• La necessità di mantenere la focalizzazione sul cliente: Il chiaro focus è sulla creazione di valore per i clienti. Ciò può significare a volte trascurare altri aspetti del progetto se non servono direttamente al valore del cliente.
• La necessità di software e strumenti specializzati: La gestione di progetti Lean spesso si affida a software e strumenti specializzati per ottimizzare i processi, tracciare e visualizzare i progressi del progetto. Questi strumenti possono essere costosi e richiedere una formazione approfondita.

Conclusione

La citazione “La perfezione non si raggiunge quando non c’è più niente da aggiungere, ma quando non c’è più niente da togliere” aiuta la gestione dei progetti a capire che è necessario concentrarsi sulle cose essenziali. Con questa consapevolezza, la gestione dei progetti può diventare più snella applicando metodi come MVP o la Gestione Progetti Lean. In questo modo, i progetti possono essere completati più rapidamente, in modo più efficiente e con una maggiore qualità.
Il software di gestione dei progetti come myPARM può aiutare a concentrarsi su compiti essenziali e imparare dai progetti completati. Inoltre, il software contribuisce a ottimizzare i processi, migliorarli continuamente e non perdere di vista le esigenze dei clienti. Dal momento che myPARM può anche visualizzare i dati e dispone di una bacheca Kanban integrata, non è necessario alcun altro software per implementare i metodi della gestione dei progetti Lean.

Volete conoscere myPARM in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi!