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Gestion de projet ABC : R pour Roadmapping

Guide stratégique pour la gestion de vos projets et portefeuilles.

Gestion de projet ABC : R pour Roadmapping

Une direction stratégique claire est cruciale pour le succès d’une entreprise. Cependant, il peut être difficile de décomposer la vision à long terme en activités à court terme réalisables. Le roadmapping aide à créer une feuille de route claire qui définit les objectifs et les priorités et les relie à des plans d’action concrets. Dans le développement de produits, la gestion technologique ou la stratégie d’entreprise, par exemple, le roadmapping est un outil indispensable pour structurer et visualiser même les défis les plus complexes. Nous expliquons ce que ce concept recouvre exactement et comment les entreprises peuvent l’utiliser comme aide à la navigation pour atteindre leurs objectifs.

Qu’est-ce qu’une feuille de route ?

Une feuille de route est un document de planification stratégique qui sert à illustrer les objectifs, les priorités et le calendrier pour la mise en œuvre du développement d’un produit, de la gestion de projet ou de la stratégie d’entreprise, par exemple. Elle fournit une feuille de route visuelle facile à comprendre et bien structurée et aide ainsi à informer les équipes ou les parties prenantes.
Une feuille de route comprend généralement les éléments suivants :

  • Objectifs, vision et domaines thématiques : La feuille de route commence souvent par décrire les objectifs globaux et la vision à long terme du projet, du produit ou du portefeuille. Cela fournit un contexte pour les étapes suivantes.
  • Échéances : Les jalons ou étapes les plus importants sur la voie de la réalisation des objectifs font également partie de la feuille de route. Ils sont disposés dans l’ordre chronologique et marquent des points importants de progression.
  • Projets, blocs de tâches, priorités et fonctionnalités : En outre, la feuille de route spécifie et priorise les différents projets, blocs de tâches, fonctionnalités ou fonctions. Cela permet de diviser la feuille de route en sections significatives.
  • Calendrier, responsabilités et ressources : La feuille de route contient généralement aussi un calendrier qui spécifie quand certaines tâches ou jalons doivent être atteints. Une feuille de route plus détaillée peut également inclure des informations sur les responsabilités et les ressources nécessaires, telles que le personnel ou le budget.
  • Risques et dépendances : Si nécessaire, les risques ou les dépendances sont également présentés dans la feuille de route pour indiquer les obstacles ou les goulots d’étranglement possibles qui pourraient affecter la progression.

La différence dans la planification de projet

Le roadmapping et la planification de projet sont deux concepts différents, mais ils sont étroitement liés et peuvent se compléter. Voici les différences les plus importantes :

Roadmapping Planification de projet
Perspective Instrument stratégique pour planifier la direction à long terme et le développement de produits, de projets ou d’entreprises Définition détaillée des phases, des tâches, des ressources, des calendriers et des budgets pour la mise en œuvre d’un projet spécifique
Focus Planification à un niveau stratégique avec un accent sur la définition des objectifs, des priorités, des jalons et des cadres temporels. Généralement transversal aux projets Planification à un niveau opérationnel en relation avec un projet spécifique avec une date de début et de fin clairement définies
Période Planification généralement sur une période plus longue – souvent plusieurs trimestres ou années Planification à court terme par rapport à une feuille de route, car elle est limitée à la durée du projet
But Présentation claire et visuelle de la stratégie pour obtenir une vue d’ensemble, communiquer une vision partagée et impliquer les parties prenantes Plans d’action détaillés pour la mise en œuvre d’un projet, par exemple à l’aide d’un diagramme de Gantt

Bien que le roadmapping et la planification de projet aient des focuses différents, ils peuvent se compléter pour permettre une planification et un contrôle complets des activités. En gestion de projet en particulier, une feuille de route est un bon point de départ pour créer d’autres documents importants pour la planification de projet, tels qu’un calendrier de projet.

Les types de feuilles de route

Les feuilles de route peuvent visualiser une entreprise entière d’un point de vue très élevé, ou elles peuvent être créées en détail, par exemple pour un projet spécifique. Par conséquent, différents types de feuilles de route sont utilisés en fonction du cas d’utilisation et du contexte. Voici quelques-uns des types de feuilles de route les plus courants :

  • Feuille de route produit : Montre la direction stratégique d’un produit ou d’un développement de produit sur une certaine période. Elle comprend généralement des fonctions planifiées, des lancements ou des améliorations et sert à guider le développement du produit.
  • Feuille de route technologique : Visualise le développement planifié des technologies ou des plateformes technologiques sur une période définie. Par exemple, elle peut inclure l’introduction de nouvelles technologies, la mise à jour de systèmes existants ou l’intégration d’outils ou de solutions externes.
  • Feuille de route de lancement : Montre les lancements ou versions planifiés d’un produit ou d’un logiciel sur une certaine période. Elle spécifie quelles fonctions ou améliorations doivent être incluses dans chaque version et quand elles doivent être disponibles.
  • Feuille de route marketing : Décrit les activités et initiatives de marketing planifiées d’une entreprise. Par exemple, elle peut inclure le lancement de nouveaux produits, des campagnes, des événements ou du contenu et est utilisée pour planifier et coordonner la stratégie de marketing.
  • Feuille de route stratégique : Montre la direction et le développement à long terme d’une entreprise ou d’une organisation. Elle comprend généralement des objectifs stratégiques, des initiatives et des jalons et aide à communiquer la vision stratégique. Cela garantit que toutes les activités commerciales sont alignées avec elle.
  • Feuille de route de portefeuille : Fournit un aperçu de l’ensemble du portefeuille de projets d’une entreprise ou d’une organisation. Elle montre généralement les priorités, l’allocation des ressources et les dépendances entre différents projets et sert à planifier et à gérer la stratégie de portefeuille.

Avantages du Roadmapping

Une feuille de route n’est pas nécessaire pour chaque projet. Cependant, surtout pour les grands projets complexes, elle peut aider à garder tout le monde informé et à jour sur les objectifs les plus importants.

  • Direction stratégique claire : Les feuilles de route aident à définir une direction claire et cohérente pour les produits, projets ou entreprises. Même si elles ne doivent pas contenir de détails concrets sur la manière dont les objectifs doivent être atteints, elles décrivent la vision à long terme et permettent ainsi à tous les participants de la comprendre, de travailler vers elle et d’en dériver des priorités.
  • Meilleure prise de décision : En visualisant les activités planifiées, leurs liens, les jalons et les ressources, les feuilles de route peuvent faciliter la prise de décision. Elles fournissent une base pour prioriser les tâches et allouer les ressources.
  • Favorise la communication et l’engagement des parties prenantes : Les feuilles de route servent également d’outil de communication efficace pour informer les équipes ou les parties prenantes du développement prévu et les impliquer. Elles fournissent une plateforme commune pour la discussion et la coordination.
  • Simplifie l’optimisation des ressources : En identifiant les besoins en ressources et les goulots d’étranglement à un stade précoce, les feuilles de route peuvent aider à planifier et à utiliser les ressources plus efficacement et à éviter les goulots d’étranglement. Cela peut aider à augmenter la productivité et à réduire les coûts.
Gestion de portefeuille - Chronologie

Comment créer une feuille de route

Les feuilles de route peuvent être très flexibles – non seulement parce qu’il existe différents types de feuilles de route, mais aussi parce que le niveau de détail peut être librement défini. Indépendamment de cela, la création d’une feuille de route fonctionne toujours de manière similaire :

1. Définition des objectifs et de la vision :

La première étape consiste à définir les objectifs globaux et la vision à long terme de l’entreprise ou du projet. Clarifiez donc d’abord les priorités stratégiques et fixez des objectifs clairs et mesurables à refléter dans la feuille de route. Cela signifie également que vous devez comprendre précisément la situation actuelle, car cela forme la base de la feuille de route.

2. Planification des étapes, des initiatives et des jalons :

Sur la base des objectifs définis et de l’analyse de la situation actuelle, les étapes, initiatives et jalons les plus importants nécessaires pour atteindre les objectifs sont maintenant identifiés. Il peut s’agir, par exemple, d’aspects liés au contenu tels que les fonctions du produit, les phases d’un projet ou les blocs de tâches.

3. Priorisation :

Les initiatives et les jalons identifiés sont ensuite priorisés pour garantir que les activités les plus importantes et stratégiques reçoivent le plus d’attention et de ressources. Cela peut être basé sur des critères tels que l’importance stratégique, le ROI (retour sur investissement), les besoins des clients, les dépendances ou les exigences techniques.

4. Création du format de la feuille de route :

L’étape suivante consiste à déterminer le format et la structure de la feuille de route. Cela inclut la décision sur le type de feuille de route (par exemple, feuille de route produit, feuille de route technologique), la période (par exemple, trimestres, années), la conception visuelle et l’intégration de métriques ou de chiffres clés pertinents.

5. Développement de la feuille de route :

Sur la base des initiatives et des jalons priorisés, la feuille de route proprement dite est maintenant créée. Les activités planifiées, les lancements, les jalons et leurs calendriers sont donc transférés à la feuille de route. Il est important de s’assurer que la feuille de route est réaliste et prend en compte à la fois les objectifs à court et à long terme.

6. Révision, coordination et communication :

Dans l’étape suivante, il est important de réviser la feuille de route créée avec les parties prenantes concernées et de l’ajuster si nécessaire. Cela garantit qu’elle prend adéquatement en compte les besoins et les attentes de toutes les parties impliquées. Cela implique souvent des discussions sur les priorités, l’allocation des ressources et les calendriers. Une fois la révision terminée, la feuille de route finalisée est communiquée et publiée pour informer toutes les parties prenantes concernées.

7. Mise à jour et adaptation :

Les feuilles de route doivent être régulièrement révisées et mises à jour pour garantir qu’elles suivent l’évolution des exigences, des conditions du marché et des objectifs stratégiques de l’entreprise. Restez flexible et faites les ajustements nécessaires.

Conclusion

Dans un monde qui tourne aussi vite que celui de l’entrepreneuriat, il est crucial de garder les yeux sur l’objectif, même si le chemin pour y parvenir est incertain. C’est là que le roadmapping intervient, car, comme un dispositif de navigation pour les affaires, il fournit un itinéraire clair à travers les défis et opportunités de la vie professionnelle. De la vision à la réalité, du plan à la mise en œuvre, le roadmapping aide à transformer les objectifs stratégiques en jalons tangibles et à garantir le succès.

Les logiciels de gestion de projet et de portefeuille tels que myPARM peuvent vous aider à créer, gérer et surveiller des feuilles de route. Par exemple, vous pouvez évaluer et planifier votre portefeuille de projets, afficher les dépendances et allouer des ressources.

Pour plus d’informations sur le logiciel de gestion de portefeuille de projets myPARM:

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