{"id":255990,"date":"2024-06-26T14:31:42","date_gmt":"2024-06-26T12:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/"},"modified":"2026-07-28T10:36:15","modified_gmt":"2026-07-28T08:36:15","slug":"the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/","title":{"rendered":"The 10 most common mistakes made by new managers &#8211; and how to avoid them"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Die 10 h\u00e4ufigsten Fehler neuer F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 und wie man sie vermeiden kann<\/h1>\n<p>Praktische L\u00f6sungen f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrung<\/p>\n<p><span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fpl%2Fthe-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Neben allen Herausforderungen, die jede F\u00fchrungsposition mit sich bringt, m\u00fcssen neue F\u00fchrungskr\u00e4fte n\u00e4mlich zun\u00e4chst ihren eigenen F\u00fchrungsstil entwickeln und lernen, mit ihrem Team umzugehen. Dabei kann es gerade in den ersten Jahren zu Fehlern kommen, die nicht nur ihre eigene Performance, sondern auch die ihres Teams beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. Gl\u00fccklicherweise gibt es Tools und Strategien, die helfen k\u00f6nnen, diese Fallstricke zu vermeiden und von Anfang an erfolgreich zu sein. Wir stellen die h\u00e4ufigsten 10 Fehler vor und zeigen, wie Sie sie meistern k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#1_Fehlen_einer_klaren_Vision\" >1. Fehlen einer klaren Vision<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#2_Mikromanagement_und_nicht_delegieren\" >2. Mikromanagement und nicht delegieren<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#3_Zu_viele_Versprechungen_und_zu_wenige_Ergebnisse\" >3. Zu viele Versprechungen und zu wenige Ergebnisse<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#4_Mangelnde_Entscheidungsfahigkeit_und_inkonsistente_Kommunikation\" >4. Mangelnde Entscheidungsf\u00e4higkeit und inkonsistente Kommunikation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#5_Nicht_aus_Feedback_und_Fehlern_lernen\" >5. Nicht aus Feedback und Fehlern lernen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#6_Fehlende_Anerkennung_und_Wertschatzung\" >6. Fehlende Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#7_Uberlastung_des_Teams\" >7. \u00dcberlastung des Teams<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#8_Vermeiden_von_schwierigen_Gesprachen_und_schlechte_Konfliktlosung\" >8. Vermeiden von schwierigen Gespr\u00e4chen und schlechte Konfliktl\u00f6sung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#9_Vernachlassigen_der_Weiterentwicklung\" >9. Vernachl\u00e4ssigen der Weiterentwicklung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#10_Fokussierung_auf_kurzfristige_Erfolge\" >10. Fokussierung auf kurzfristige Erfolge<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/pl\/the-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them\/#Fazit\" >Fazit<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Fehlen_einer_klaren_Vision\"><\/span>1. Fehlen einer klaren Vision<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ohne eine klare Vision wissen Teams nicht, in welche Richtung es gehen soll und was genau von ihnen erwartet wird. Diese Richtung vorzugeben und gleichzeitig mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen ist allerdings eine Aufgabe jeder F\u00fchrungskraft. Um den Mitarbeitenden klare Erwartungen und Ziele an die Hand zu geben, k\u00f6nnen Tools wie eine <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-b-fuer-balanced-scorecard\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\" Projektmanagement-ABC: B f\u00fcr Balanced Scorecard\">Balanced Scorecard<\/a> helfen. Diese hilft neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften, ihre Strategie darzustellen, diese mit Leistungsindikatoren zu verkn\u00fcpfen und so eine klare Vision zu kommunizieren. Insbesondere in einem agilen Umfeld kann auch eine Methode wie <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-o-wie-okr-grundlagen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\" Projektmanagement-ABC: O wie OKR\">OKR<\/a> helfen, die Ziele zu erreichen und die Mitarbeitenden zu hohem Engagement motivieren.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Mikromanagement_und_nicht_delegieren\"><\/span>2. Mikromanagement und nicht delegieren<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Als neue F\u00fchrungskraft muss man sich erst noch beweisen, daher haben viele neue Manager Angst vor Fehlern und trauen ihren Mitarbeitenden nicht vollst\u00e4ndig. Das wiederum resultiert darin, dass sie einerseits Schwierigkeiten haben, Aufgaben zu delegieren, und sie am liebsten alles selbst machen w\u00fcrden. Andererseits verleitet es viele junge F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu, Mikromanagement zu betreiben und ihr Team zu stark zu kontrollieren. Eine Kombination, die f\u00fcr viele Mitarbeitende demotivierend wirkt und gleichzeitig eine grosse zus\u00e4tzliche Belastung f\u00fcr die F\u00fchrungskraft bedeutet.<br \/>Um ein wenig loslassen zu k\u00f6nnen und gleichzeitig nicht das Gef\u00fchl zu bekommen, alles aus der Hand zu geben, raten wir dazu, ein Aufgabenmanagementsystem zu benutzen. Kanban-Boards beispielsweise helfen Ihnen dabei, Aufgaben zu verteilen und gleichzeitig jederzeit den Fortschritt \u00fcberwachen zu k\u00f6nnen, ohne ins Mikromanagement zu verfallen. Das entlastet sowohl die F\u00fchrungskraft als auch das Team.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Zu_viele_Versprechungen_und_zu_wenige_Ergebnisse\"><\/span>3. Zu viele Versprechungen und zu wenige Ergebnisse<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Gerade in einer neuen F\u00fchrungsposition ist man hoch motiviert und m\u00f6chte mit dem Team ebenso hoch hinaus. Daher kann es schnell passieren, dass man mehr verspricht, als man letzten Endes leisten kann. Leider kann man sich auf diese Weise schnell das Vertrauen des Teams verspielen, was wiederum eine Zusammenarbeit schwierig machen oder zu hoher Fluktuation f\u00fchren kann. Insbesondere, wenn neue Mitarbeitende eingestellt werden und sie erkennen, dass Versprechen nicht eingehalten werden, kann das bei der heutigen Lage auf dem Arbeitsmarkt zu gr\u00f6sseren Schwierigkeiten f\u00fchren.<br \/>Daher ist es wichtig, einen Schritt zur\u00fcckzutreten, auch sich selbst gegen\u00fcber ehrlich zu sein und realistisch sowie transparent zu kommunizieren. Versprechen Sie nur das, von dem Sie sich sicher sind, dass Sie es auch einhalten k\u00f6nnen. So zeigen Sie Ihrem Team, dass es sich auf Sie verlassen kann.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Mangelnde_Entscheidungsfahigkeit_und_inkonsistente_Kommunikation\"><\/span>4. Mangelnde Entscheidungsf\u00e4higkeit und inkonsistente Kommunikation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Gerade, wenn man die erste F\u00fchrungsposition innehat, kann man ohne die entsprechenden Erfahrungen bei Entscheidungen unsicher sein. Das sollte allerdings nicht darin resultieren, dass regelm\u00e4ssig getroffene Entscheidungen wieder zur\u00fcckgenommen werden oder man sich nicht traut, \u00fcberhaupt Entscheidungen zu treffen. Zwar ist es verst\u00e4ndlich, dass auch F\u00fchrungskr\u00e4fte unsicher sind, aber auf diese Weise kann Ihr Team nicht lernen, Ihnen zu vertrauen. <br \/>Auch die Art, wie kommuniziert wird, kann inkonsistent sein. Haben sie ihren bevorzugten F\u00fchrungsstil noch nicht gefunden, schwanken neue F\u00fchrungskr\u00e4fte h\u00e4ufig zwischen verschiedenen F\u00fchrungsstilen und sorgen so bei ihrem Team f\u00fcr Verunsicherung. Wir empfehlen Ihnen daher, stets authentisch zu bleiben, Fehler einzugestehen und offen mit Ihrem neuen Team zu sprechen. Ausserdem helfen regelm\u00e4ssige Updates Ihr Team stets auf dem Laufenden zu halten.<br \/>Klare Entscheidungen zu treffen wird auch als neue F\u00fchrungskraft einfacher, wenn man dabei auf Daten, Berichte, Analysen und Vorhersagen zur\u00fcckgreifen kann. Eine Business Intelligence L\u00f6sung oder ein Management-Informationssystem k\u00f6nnen Ihnen diese Daten liefern und Sie so dabei unterst\u00fctzen, informierte Entscheidungen zu treffen. Integrierte Kommunikationsfunktionen helfen Ihnen ausserdem dabei, die getroffenen Entscheidungen zu kommunizieren und sofort in Massnahmen umzusetzen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Nicht_aus_Feedback_und_Fehlern_lernen\"><\/span>5. Nicht aus Feedback und Fehlern lernen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Eine offene Kommunikation hilft einer F\u00fchrungskraft auch dabei, sich selbst und die Teamarbeit kontinuierlich weiterentwickeln zu k\u00f6nnen. Insbesondere neue F\u00fchrungskraft ist man daf\u00fcr n\u00e4mlich auf das Feedback von seinem Team angewiesen und sollte offen auf Vorschl\u00e4ge reagieren. Mit viel Empathie kann man zudem lernen, die Bed\u00fcrfnisse und Sorgen eines Teams zu verstehen und darauf einzugehen. Auf diese Weise kann man sich stets weiterentwickeln. Dabei hilft es auch, wenn man Fehler eher als wichtige Erfahrungen sieht, aus denen man lernen kann, denn Fehler sind auf Dauer unvermeidlich. Wichtig ist allerdings, dass ein einmal begangener Fehler nicht wiederholt wird.<br \/>Im Projektmanagement helfen hierbei beispielsweise <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-l-wie-lessons-learned\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Projektmanagement-ABC: L wie Lessons Learned\">Lessons Learned<\/a> sowie ein Risikomanagementsystem. Beides unterst\u00fctzt dabei, aus vergangenen Fehlern zu lernen, und zuk\u00fcnftige Schwierigkeiten fr\u00fchzeitig zu erkennen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Fehlende_Anerkennung_und_Wertschatzung\"><\/span>6. Fehlende Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Um Mitarbeitende zu motivieren ist es wichtig, Ihnen Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung entgegenzubringen. Im hektischen Arbeitsalltag einer F\u00fchrungskraft kann das allerdings schnell vernachl\u00e4ssigt werden und nicht jede junge F\u00fchrungskraft ist daran gew\u00f6hnt, andere zu loben. Insbesondere dann, wenn Ihr Team oder einzelne Mitglieder des Teams besonders gute Leistungen erbracht haben, kann jedoch fehlende Anerkennung f\u00fcr Frustration sorgen.<br \/>Tats\u00e4chlich k\u00f6nnen auch in diesem Punkt Datenanalysen eine wertvolle Unterst\u00fctzung sein, da sie es erm\u00f6glichen Leistungsindikatoren zu \u00fcberwachen und so Erfolge sichtbar machen k\u00f6nnen. Mit klaren Verkaufszahlen aus Ihrem CRM-System, einem hohen Zielerreichungsgrad in der Balanced Scorecard oder bei OKR, oder p\u00fcnktlich erreichten Meilensteinen eines Projektes haben Sie klare Daten an der Hand, die es Ihnen erm\u00f6glichen die Leistung Ihres Teams leicht zu erkennen und zu w\u00fcrdigen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Uberlastung_des_Teams\"><\/span>7. \u00dcberlastung des Teams<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Als F\u00fchrungskraft ist man auch daf\u00fcr verantwortlich, dass es seinem Team gut geht. Hat man diese Aufgabe jedoch zum ersten Mal inne, kann es aufgrund von fehlender Erfahrung vorkommen, dass man es \u00fcberlastet. Das kann einerseits daran liegen, dass man die Belastungsgrenzen und die Arbeitsgeschwindigkeit der Teammitglieder noch nicht kennt und der eine oder andere nicht gerne \u201eNein\u201c sagt. Andererseits kann es auch daran liegen, dass man sich mit einzelnen Aufgabenbereichen nicht ausreichend auskennt, man so den tats\u00e4chlichen Arbeitsaufwand nicht einsch\u00e4tzen kann und zu viel Leistung auf einmal verlangt. Egal, was der Grund f\u00fcr die \u00dcberlastung ist \u2013 als F\u00fchrungskraft ist es wichtig, die Zeichen hiervon fr\u00fchzeitig zu erkennen und dar\u00fcber zu sprechen. <br \/>Damit eine \u00dcberlastung gar nicht erst auftritt, kann ein System zum Aufgabenmanagement, Projektmanagement oder Portfoliomanagement helfen, mit dem Projekte oder Aufgaben priorisiert und <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-r-wie-ressourcenmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Projektmanagement-ABC: R wie Ressourcenmanagement\">Ressourcen<\/a> effizient eingesetzt werden k\u00f6nnen. Wenn zun\u00e4chst noch die notwendige Erfahrung in den einzelnen Arbeitsbereichen fehlen sollte, hilft es auch, die Teammitglieder um eine Einsch\u00e4tzung zu bitten, wieviel Zeit sie f\u00fcr die Erledigung einzelner Aufgaben ben\u00f6tigen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Vermeiden_von_schwierigen_Gesprachen_und_schlechte_Konfliktlosung\"><\/span>8. Vermeiden von schwierigen Gespr\u00e4chen und schlechte Konfliktl\u00f6sung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte scheuen oft vor schwierigen Gespr\u00e4chen zur\u00fcck, was zu ungel\u00f6sten Problemen und Spannungen im Team f\u00fchren kann. Egal, ob es sich um problematische Teamdynamiken, um Leistungsprobleme oder Konflikte handelt \u2013 wenn diese Schwierigkeiten nicht angesprochen und gel\u00f6st werden, k\u00f6nnten sie sich in Zukunft verschlimmern. Daher ist es wichtig, dass neue F\u00fchrungskr\u00e4fte den Mut fassen, solche Themen offen anzusprechen, auch wenn es unangenehm ist.<br \/>Insbesondere bei Leistungsproblemen bietet es sich dabei an, Fakten mit ins Gespr\u00e4ch zu nehmen, um zu einer positiven L\u00f6sung beizutragen. Nutzen Sie also beispielsweise Software, die Ihnen solche Daten zur Verf\u00fcgung stellt.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Vernachlassigen_der_Weiterentwicklung\"><\/span>9. Vernachl\u00e4ssigen der Weiterentwicklung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sowohl die Entwicklung Ihres Teams als auch Ihre eigene Weiterentwicklung sollten f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft Priorit\u00e4t haben, um auch in Zukunft erfolgreich und vor allem anpassungsf\u00e4hig zu sein. Beides kostet aber nicht nur Geld, sondern insbesondere auch Zeit, die gerade einer neuen F\u00fchrungskraft, die sich beweisen m\u00f6chte, nicht im \u00dcberfluss zur Verf\u00fcgung steht. Daher ist es wichtig, die Weiterentwicklung kontinuierlich im Blick zu behalten, beispielsweise durch Lessons Learned oder Sprint Retrospektiven in Projekten. Aber auch gr\u00f6ssere Weiterbildungen sollten bedacht werden, indem sie beispielsweise schon in die Strategie eingeplant werden und als nachverfolgbares Entwicklungsziel in die Balanced Scorecard aufgenommen werden.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Fokussierung_auf_kurzfristige_Erfolge\"><\/span>10. Fokussierung auf kurzfristige Erfolge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Der letzte Fehler, der uns sehr h\u00e4ufig begegnet, ist die Fokussierung auf kurzfristige Erfolge. Junge F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen zun\u00e4chst unter Beweis stellen, dass sie f\u00fcr die Stelle geeignet sind, und versuchen so h\u00e4ufig, schnelle Erfolge zu erreichen. Das k\u00f6nnen beispielsweise innerhalb kurzer Zeit gestiegene Verkaufszahlen sein oder ein Projekt, das sehr schnell abgeschlossen wird. W\u00e4hrend das grossartige Erfolge sind, ist es aber wichtig, auch die langfristige Erfolgssicherung zu beachten. So k\u00f6nnen kurzfristig gestiegene Verkaufszahlen unter Umst\u00e4nden auf eine Kampagne zur\u00fcckzuf\u00fchren sein, die dem Unternehmen im Nachhinein eher schadet als nutzt. Oder der schnelle Abschluss eines Projektes l\u00e4sst sich nicht wiederholen, weil das Team w\u00e4hrend der Umsetzung des Projektes v\u00f6llig \u00fcberlastet war. So wichtig also kurzfristige Erfolge sind, empfehlen wir f\u00fcr eine langfristige Perspektive und nachhaltigen Erfolg eine gute strategische Planung mit einer Balanced Scorecard und strategischem Portfoliomanagement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fazit\"><\/span>Fazit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Der Einstieg in eine F\u00fchrungsposition ist mit vielen Herausforderungen verbunden, doch mit den richtigen Strategien und Tools k\u00f6nnen neue F\u00fchrungskr\u00e4fte h\u00e4ufige Fehler vermeiden und ihr Team erfolgreich f\u00fchren. Indem Sie klare Visionen kommunizieren, effektiv delegieren, realistische Erwartungen setzen, aus Feedback und Fehlern lernen, sowie die Weiterentwicklung Ihres Teams und Ihrer selbst priorisieren, legen Sie den Grundstein f\u00fcr eine nachhaltige und erfolgreiche F\u00fchrung. Bleiben sie dar\u00fcber hinaus authentisch, f\u00f6rdern eine offene Kommunikation und versuchen, die Bed\u00fcrfnisse Ihres Teams zu verstehen, steht Ihnen eine erfolgreiche Karriere als F\u00fchrungskraft offen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Der myPARM CorporateNavigator bietet umfassende Funktionen, die neue F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei unterst\u00fctzen, diese Herausforderungen zu meistern. Mit seiner Balanced Scorecard, dem strategischen Portfoliomanagement, dem Risiko- und Chancenmanagement sowie den integrierten Kommunikations- und Aufgabenmanagement-Tools, hilft myPARM CorporateNavigator Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen, klare Ziele zu setzen und den Erfolg Ihres Teams zu sichern. Nutzen Sie diese ganzheitliche L\u00f6sung, um Ihre F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten zu st\u00e4rken und Ihr Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Erfahren Sie mehr \u00fcber dieF\u00fchrungssoftware myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Weitere Infos<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Sie m\u00f6chten myPARM CorporateNavigator in einer Demovorf\u00fchrung kennenlernen? Dann vereinbaren Sie gleich einen Termin mit uns!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Termin vereinbaren<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fpl%2Fthe-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fpl%2Fthe-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fpl%2Fthe-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fpl%2Fthe-10-most-common-mistakes-made-by-new-managers-and-how-to-avoid-them%2F&subject=The%2010%20most%20common%20mistakes%20made%20by%20new%20managers%20%E2%80%93%20and%20how%20to%20avoid%20them\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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                                \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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