{"id":9429,"date":"2022-08-16T15:42:34","date_gmt":"2022-08-16T13:42:34","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=9429"},"modified":"2026-09-28T07:55:52","modified_gmt":"2026-09-28T05:55:52","slug":"effort-estimation-in-project-management-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/","title":{"rendered":"Stima degli sforzi nella gestione dei progetti"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Stima degli sforzi nella gestione dei progetti<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Questi sono i metodi pi\u00f9 comuni<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_IT.jpg\" alt=\"Metodi di stima dello sforzo nella gestione dei progetti\" title=\"Post_Stima_dello_sforzo\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-9438\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La stima degli sforzi \u00e8 probabilmente una delle attivit\u00e0 pi\u00f9 comuni di un project manager, ma non una delle pi\u00f9 facili. A causa delle molte incertezze, \u00e8 difficile dire quanto sforzo sar\u00e0 richiesto per un compito, e spesso si verifica in modo diverso rispetto alle aspettative. Esempi noti di stime errate degli sforzi sono la Filarmonica dell'Elba ad Amburgo o l'aeroporto di BER a Berlino. Mentre la stima pu\u00f2 essere ancora fatta in modo relativamente accurato per progetti simili, la situazione \u00e8 completamente diversa per nuovi tipi di progetti. Tuttavia, le cattive valutazioni non sono pericolose solo per i grandi progetti, ma possono anche causare il fallimento dei progetti pi\u00f9 piccoli.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/#Cosa_e_una_stima_dello_sforzo\" >Cosa \u00e8 una stima dello sforzo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/#Perche_sono_necessarie_le_stime_dello_sforzo\" >Perch\u00e9 sono necessarie le stime dello sforzo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/#I_metodi_di_stima\" >I metodi di stima<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/#Selezione_del_metodo_di_stima_appropriato\" >Selezione del metodo di stima appropriato<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cosa_e_una_stima_dello_sforzo\"><\/span>Cosa \u00e8 una stima dello sforzo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una stima dello sforzo viene utilizzata per determinare l'efforto probabile di un progetto. Aiuta anche a valutare la <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-f-wie-feasibility-study\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gestione del progetto ABC: Studio di fattibilit\u00e0\">fattibilit\u00e0<\/a> di un progetto e quindi a prendere una decisione a favore o contro un progetto. Parti importanti di questo sono la capacit\u00e0, la pianificazione delle risorse, del tempo e dei costi. Una procedura di stima dello sforzo dovrebbe essere semplice da eseguire, user-friendly e il pi\u00f9 accurata possibile.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_sono_necessarie_le_stime_dello_sforzo\"><\/span>Perch\u00e9 sono necessarie le stime dello sforzo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le stime dello sforzo sono generalmente imprecise e possono essere molto fallaci. Tuttavia, almeno una stima approssimativa dello sforzo \u00e8 importante per un progetto, ad esempio per stabilire e richiedere il budget del progetto e per definire un quadro temporale approssimativo per il progetto. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>&gt;&gt;La nostra esperienza dimostra che in pratica ha senso effettuare la stima degli sforzi solo fino a un certo livello di dettaglio, ma rivederla e adattarla regolarmente.&lt;&lt;<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"font-size: medium;\">Walter Epple, consulente senior<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_metodi_di_stima\"><\/span>I metodi di stima<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Per ottenere la stima pi\u00f9 accurata possibile, \u00e8 possibile utilizzare diversi metodi di stima. Ad esempio, i metodi di stima possono differire nella gestione di progetti <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/agile-methoden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Metodi agili\">agili<\/a> e classici. \u00c8 importante che la stima dello sforzo non avvenga solo all'inizio di un progetto, ma venga continuamente aggiornata, poich\u00e9 ci\u00f2 rende la stima sempre pi\u00f9 accurata nel corso del progetto.  <\/p>\n<p><strong>1. Top-down<\/strong><br \/>Nell\u2019approccio top-down, all\u2019inizio di un progetto il committente fa una stima approssimativa a cui il team di progetto deve attenersi. Questo metodo si basa quindi sull\u2019esperienza del committente ed \u00e8 molto semplice da mettere in pratica. Tuttavia, le stime sono spesso molto imprecise, poich\u00e9 il committente non pu\u00f2 avere una visione d\u2019insieme di tutte le fasi di lavoro necessarie.  <\/p>\n<p><strong>2. Dal basso verso l'alto<\/strong><br \/> L'approccio bottom-up \u00e8 pi\u00f9 complesso e informativo rispetto al metodo top-down. Prevede la valutazione delle singole fasi di lavoro e la determinazione della loro durata prevista e delle risorse necessarie. Questo rende il metodo pi\u00f9 accurato. Tuttavia, i responsabili potrebbero sovrastimare la durata e i costi in anticipo, portando a una stima di progetto imprecisa.   <\/p>\n<p><strong>3. Stima di un esperto<\/strong><br \/>Di solito, chi gestisce un progetto non \u00e8 esperto allo stesso modo in tutti gli aspetti rilevanti per il progetto. Per questo puoi chiedere una stima a qualcuno che sia esperto in quel settore specifico e che quindi sappia valutare bene il carico di lavoro di un\u2019attivit\u00e0.<br \/>Il nostro consiglio: quando si ricorre alla stima di un esperto, \u00e8 utile consultare pi\u00f9 esperti e calcolare poi la media delle loro stime. Per migliorare la qualit\u00e0 della stima, uno degli esperti dovrebbe, se possibile, collaborare direttamente al progetto.<br \/>Altre varianti della stima di un esperto sono:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Stima a tre punti PERT<\/strong><br \/>Con questo metodo, sulla base dell\u2019esperienza, si stimano tre valori: uno ottimistico, uno pessimistico e uno probabile. Da questi valori si calcola poi il valore atteso. Dato che \u00e8 un metodo molto semplice e veloce, \u00e8 particolarmente indicato nelle prime fasi del progetto.  <\/li>\n<li><strong>Metodo Delphi<\/strong><br \/> Il metodo Delphi si basa su un approccio dal basso verso l'alto. Tuttavia, coinvolge diversi esperti per la stima. Questi esperti non discutono la questione in anticipo e presentano le loro stime in forma anonima. Se i risultati differiscono in modo significativo, li discutono per raggiungere un consenso. I risultati vengono quindi valutati e discussi nuovamente. In questo modo, la stima \u00e8 relativamente accurata, ma richiede il coinvolgimento di diversi esperti per un periodo di tempo pi\u00f9 lungo.     <\/li>\n<li><strong>Planning Poker<\/strong><br \/>Il Planning Poker \u00e8 simile al metodo Delphi. Anche in questo caso gli esperti forniscono stime a porte chiuse. Se le stime differiscono notevolmente, per\u00f2, non si discute in seguito. Gli esperti con la stima pi\u00f9 alta e quella pi\u00f9 bassa spiegano invece le ragioni alla base della loro decisione. Successivamente, tutti gli esperti esprimono una nuova stima, finch\u00e9 non si raggiunge un consenso tra loro.    <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4. Metodo dell\u2019analogia<\/strong><br \/>Con il metodo dell\u2019analogia, gli sforzi necessari vengono ricavati da progetti simili gi\u00e0 portati a termine.<br \/>Una variante di questo metodo \u00e8 il <strong>metodo relazionale<\/strong>:<br \/>Anche il metodo relazionale si basa sui dati empirici di progetti simili. In pi\u00f9, per\u00f2, vengono definite delle linee guida e dei fattori fissi che vengono inclusi nel calcolo. Si tratta, ad esempio, di requisiti specifici di un prodotto o dell\u2019esperienza dei collaboratori.  <\/p>\n<p><strong>5. Metodo della moltiplicazione<\/strong><br \/>Nel metodo della moltiplicazione si creano gruppi di attivit\u00e0 da eseguire pi\u00f9 volte. Il carico di lavoro complessivo viene poi calcolato moltiplicando il numero di gruppi per il carico di lavoro stimato per ciascuno di essi. Per questo motivo, questo metodo \u00e8 particolarmente adatto quando le singole attivit\u00e0 di un progetto si ripetono spesso.  <\/p>\n<p><strong>6. Metodo di ponderazione<\/strong><br \/>In questo caso si individua quale influenza hanno i vari fattori su un progetto. Con le diverse ponderazioni si calcola poi il carico di lavoro complessivo. <\/p>\n<p><strong>7. Metodo percentuale<\/strong><br \/>Con il metodo percentuale, lo sforzo effettivo attuale di un progetto viene utilizzato come base per calcolare lo sforzo delle fasi successive. In alternativa, si pu\u00f2 utilizzare come base di calcolo anche il carico di lavoro stimato con un altro metodo per una fase del progetto. Questo permette di applicare questo metodo gi\u00e0 nelle prime fasi.  <\/p>\n<p><strong>8. Metodi di stima algoritmici<\/strong><br \/>I metodi di stima algoritmici vengono spesso utilizzati solo nelle fasi successive dei progetti, poich\u00e9 per applicarli \u00e8 necessaria una conoscenza approfondita del progetto stesso. Tra questi metodi figurano: <\/p>\n<ul>\n<li>Punti funzione<\/li>\n<li>Punti dati<\/li>\n<li>Punti oggetto<\/li>\n<li>Cocomo (Modello di costo costruttivo)<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Selezione_del_metodo_di_stima_appropriato\"><\/span>Selezione del metodo di stima appropriato<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Quale metodo di stima viene utilizzato dipende da diversi fattori, tra cui lo stato di avanzamento attuale del progetto, il tempo a disposizione e gli esperti disponibili. Pertanto, la scelta di un metodo di stima appropriato dovrebbe essere sempre fatta individualmente. Per stime iniziali e approssimative, i metodi dell'analogia, della relazione e percentuale sono adatti. I metodi di ponderazione e moltiplicazione, d'altra parte, sono pi\u00f9 adatti se i fattori influenti di un progetto sono conosciuti in modo preciso. Se sono disponibili esperti adeguati, una stima degli esperti pu\u00f2 essere fatta in qualsiasi momento. Tuttavia, a seconda del metodo utilizzato, richiede pi\u00f9 tempo per essere eseguita. I metodi algoritmici sono particolarmente adatti nelle fasi successive del progetto, poich\u00e9 richiedono una conoscenza dettagliata.      <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le stime dello sforzo richiedono tempo, spesso sono imprecise e dipendono principalmente dall'esperienza. Tuttavia, sono necessarie per poter stimare almeno approssimativamente quanto complesso sar\u00e0 un progetto e quanto tempo richieder\u00e0 la sua realizzazione. In questo modo, \u00e8 anche possibile controllare durante l'implementazione del progetto se i compiti verranno completati secondo il piano o se il progetto superer\u00e0 lo sforzo pianificato.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Un software di gestione dei progetti tiene traccia di tutti i compiti di un progetto, indipendentemente dal fatto che si pianifichi in modo classico con un diagramma di Gantt o si utilizzi una scheda Kanban. \u00c8 possibile assegnare uno sforzo pianificato a questi compiti e registrare gli sforzi gi\u00e0 compiuti durante l'implementazione del progetto. Con un confronto tra la <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/the-most-important-reports-in-project-management-for-a-comprehensive-overview-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"I rapporti pi\u00f9 importanti nella gestione dei progetti\">pianificazione e i risultati effettivi<\/a> o con un'<a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-e-wie-earned-value-analyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Analisi del valore stimato\">analisi del valore guadagnato<\/a>, \u00e8 possibile determinare rapidamente se lo sforzo pianificato \u00e8 stato superato e in questo modo fare una previsione sullo sviluppo futuro del progetto. In questo modo, le stime diventano pi\u00f9 accurate durante l'implementazione del progetto.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione dei progetti myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Feffort-estimation-in-project-management-3%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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