{"id":9303,"date":"2022-08-09T09:58:17","date_gmt":"2022-08-09T07:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=9303"},"modified":"2026-09-28T07:56:01","modified_gmt":"2026-09-28T05:56:01","slug":"parkinsons-law-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/parkinsons-law-5\/","title":{"rendered":"Legge di Parkinson"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Principi guida nella gestione dei progetti: la Legge di Parkinson<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Completare i compiti puntualmente ed efficientemente<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_IT.jpg\" alt=\"Legge di Parkinson\" title=\"Post_Parkinson\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-9311\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Quante volte vi \u00e8 capitato che un progetto sia stato completato in un tempo inferiore a quello previsto? E quante volte \u00e8 successo il contrario, ovvero che un progetto sia stato ritardato e diventato pi\u00f9 costoso del previsto? Per proteggersi da casi del genere, spesso si inseriscono ampi margini di tempo nel programma. Purtroppo, ci\u00f2 pu\u00f2 avere conseguenze fatali, come dimostra la Legge di Parkinson.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/parkinsons-law-5\/#Cose_la_Legge_di_Parkinson\" >Cos&#8217;\u00e8 la Legge di Parkinson?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/parkinsons-law-5\/#Perche_il_lavoro_si_espande\" >Perch\u00e9 il lavoro si espande?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/parkinsons-law-5\/#Perche_viene_allocato_troppo_tempo\" >Perch\u00e9 viene allocato troppo tempo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/parkinsons-law-5\/#Come_puoi_capire_se_e_entrata_in_gioco_la_Legge_di_Parkinson\" >Come puoi capire se \u00e8 entrata in gioco la Legge di Parkinson?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/parkinsons-law-5\/#Misure_contro_la_Legge_di_Parkinson\" >Misure contro la Legge di Parkinson<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/parkinsons-law-5\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_la_Legge_di_Parkinson\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 la Legge di Parkinson?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cyril Northcode Parkinson, uno storico britannico, coni\u00f2 il seguente massimo sulla teoria dell'amministrazione ed economia:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>&gt;&gt;Il lavoro si espande fino a riempire il tempo disponibile per il suo completamento.&lt;&lt;<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'idea gli venne osservando la marina britannica. Parkinson si accorse che in 14 anni il numero di ufficiali e marinai era diminuito di un terzo, poich\u00e9 la marina aveva solo 20 corazzate invece di 62. Nel frattempo, per\u00f2, l'equipaggio di comando era cresciuto del 78%, nonostante ci fossero meno persone da supervisionare. Parkinson concluse che pi\u00f9 persone sono coinvolte in un compito, pi\u00f9 tempo ci metteranno per portarlo a termine.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_il_lavoro_si_espande\"><\/span>Perch\u00e9 il lavoro si espande?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In altre parole, indipendentemente dalla complessit\u00e0 o difficolt\u00e0 di un compito, esso richieder\u00e0 esattamente il tempo disponibile per completarlo. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire per diverse ragioni: <\/p>\n<ol>\n<li>Il lavoro viene svolto pi\u00f9 lentamente e senza pressioni perch\u00e9 c'\u00e8 abbondante tempo a disposizione.<\/li>\n<li>Il tempo viene impiegato per perfezionare ogni dettaglio del lavoro.<\/li>\n<li>Il lavoro non viene iniziato fino all'ultimo minuto perch\u00e9 c'\u00e8 tempo sufficiente e altri compiti possono essere completati prima. Tuttavia, iniziare all'ultimo minuto spesso porta a stress e straordinari, anche se il compito avrebbe potuto essere completato molto tempo prima. <\/li>\n<li>Un compito viene segnalato come completato solo alla fine del tempo disponibile per evitare di ricevere meno tempo per il progetto successivo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_viene_allocato_troppo_tempo\"><\/span>Perch\u00e9 viene allocato troppo tempo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ci sono diverse ragioni per cui vengono allocati troppi tempi nei progetti e vengono inseriti margini aggiuntivi.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Rispettare la pianificazione:<\/strong> Nessuno vuole superare il tempo o il budget previsto per un progetto. Quindi spesso si inserisce un ampio margine fin dall'inizio, nel caso in cui eventi imprevisti possano altrimenti posticipare la conclusione del progetto. <\/li>\n<li><strong>Stime errate dello sforzo:<\/strong> Anche le stime dello sforzo vengono date in modo cauto. Alcuni dipendenti lavorano in modo pi\u00f9 efficiente di altri. Pertanto, tali stime tendono ad essere basate sul dipendente che impiega pi\u00f9 tempo per completare un compito anzich\u00e9 su quello pi\u00f9 veloce.  <\/li>\n<li><strong>Dubbi sulle stime:<\/strong> Se un responsabile di progetto ha mai scoperto che un dipendente ha sottostimato lo sforzo di un compito perch\u00e9, ad esempio, non poteva vedere l'intero quadro, in futuro il responsabile di progetto spesso aggiunger\u00e0 un margine generale allo sforzo, per evitare problemi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_puoi_capire_se_e_entrata_in_gioco_la_Legge_di_Parkinson\"><\/span>Come puoi capire se \u00e8 entrata in gioco la Legge di Parkinson?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Poich\u00e9, secondo Parkinson, si impiega tutto il tempo disponibile per completare i compiti, \u00e8 generalmente difficile determinare se il compito \u00e8 stato completato efficientemente. Tuttavia, una caratteristica della Legge di Parkinson \u00e8 quando lo sforzo di gestione del progetto aumenta anche se la qualit\u00e0 dei progetti o dei compiti rimane la stessa, o addirittura peggiora. Questo pu\u00f2 essere misurato anche determinando l'Indice di Prestazione del Programma, l'Indice di Prestazione dei Costi e lo sforzo per la gestione del progetto. Leggi di pi\u00f9 su questo nell'articolo \"<a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-e-wie-earned-value-analyse\/\" title=\"Analisi del valore stimato\">Valore Acquisito<\/a>\".   <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Misure_contro_la_Legge_di_Parkinson\"><\/span>Misure contro la Legge di Parkinson<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Per evitare che un progetto diventi ingombrante e per lavorare il pi\u00f9 efficientemente possibile, puoi adottare varie misure:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pianificazione delle attivit\u00e0:<\/strong> Se conosci la Legge di Parkinson, puoi cercare di pianificare generalmente meno tempo per le attivit\u00e0 rispetto a quanto fai normalmente. Elimina ad esempio i tempi di buffer. La pianificazione pi\u00f9 stretta pu\u00f2 motivare i dipendenti a lavorare in modo pi\u00f9 efficiente. Questo \u00e8 particolarmente importante nelle riunioni, poich\u00e9 i punti pi\u00f9 importanti vengono spesso discussi nei primi minuti, ma poi il tempo programmato viene utilizzato per discutere altre questioni non rilevanti per tutti i partecipanti. Se pianifichi meno tempo per una riunione in anticipo, puoi aspettarti che sia pi\u00f9 efficiente.    <\/li>\n<li><strong>Stabilisci scadenze e milestone:<\/strong> Secondo Parkinson, senza una scadenza fissata entro la quale completare un'attivit\u00e0, non verr\u00e0 mai terminata. Pertanto, assicurati che ogni attivit\u00e0 abbia una scadenza. Ad esempio, utilizza la pianificazione del progetto con il <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-c-wie-critical-path\/\" title=\"L'ABC della gestione del progetto: C come Percorso Critico\">percorso critico<\/a>. In questo modo, a ogni attivit\u00e0 viene assegnata una scadenza e puoi controllare il percorso critico per eventuali buffer inutili. Dovresti anche suddividere le grandi attivit\u00e0 in milestone pi\u00f9 piccole. Con queste milestone, ti assicuri che anche le grandi attivit\u00e0 possano essere completate in tempo.     <\/li>\n<li><strong>Pianifica le risorse in modo efficiente:<\/strong> Secondo le osservazioni di Parkinson, troppi dipendenti si intralciano reciprocamente e creano persino pi\u00f9 lavoro per s\u00e9 stessi. Pertanto, quando pianifichi un progetto, dovresti pianificare solo il numero di dipendenti strettamente necessario. Verifica attentamente chi pu\u00f2 fare cosa, di quali competenze hai bisogno nel tuo team e chi potrebbe ritardare il progetto a causa di una mancanza di conoscenze. I team pi\u00f9 piccoli di solito sono pi\u00f9 veloci nel coordinarsi tra di loro e in questo modo risparmi discussioni o spiegazioni inutili ad altri membri del team.   <\/li>\n<li><strong>Valuta l'impegno in modo pi\u00f9 accurato:<\/strong> Impara anche a valutare i membri del tuo team. Ci sono persone tra i membri del tuo team che in genere iniziano un'attivit\u00e0 all'ultimo minuto o che generalmente stimano il proprio impegno in modo troppo ottimistico o pessimistico? Allora puoi tenere conto di questa conoscenza nella pianificazione del progetto o effettuare una stima degli sforzi in gruppo, ad esempio con il metodo Planning Poker. In questo modo puoi valutare meglio le stime e, nel caso di stime pessimistiche, puoi ridurre il buffer. La competenza tecnica sul progetto e l'esperienza accumulata nella gestione dei progetti possono anche aiutarti a valutare meglio i carichi di lavoro.    <\/li>\n<li><strong>Limita il perfezionismo:<\/strong> Per evitare che il perfezionismo ritardi inutilmente un progetto, cerca di applicare il principio di Pareto. Questo principio sostiene che l'80% dei risultati si ottiene con solo il 20% dello sforzo. Per perfezionare il risultato del lavoro, \u00e8 poi necessario l'80% del tempo rimanente. Se si tiene presente che il risultato pu\u00f2 essere completamente sufficiente gi\u00e0 dopo il 20% del tempo, si pu\u00f2 risparmiare il resto del tempo, se necessario.\n<\/li>\n<li><strong>Strumenti e metodi di gestione delle attivit\u00e0:<\/strong> Utilizza liste di cose da fare, bacheche Kanban o strumenti di gestione delle attivit\u00e0 per strutturare il tuo lavoro e il lavoro del tuo gruppo di progetto. In questo modo avrai una buona panoramica delle attivit\u00e0 e sarai in grado di pianificare meglio il tuo tempo. Anche i metodi di gestione del tempo, come Getting Things Done o la <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-time-management-5\/\" title=\"Gestione del tempo nel progetto: la tecnica del Pomodoro\">tecnica del Pomodoro<\/a>, vi aiuteranno a stabilire le priorit\u00e0 dei vostri compiti e a elaborarli nel modo pi\u00f9 efficiente possibile.  <\/li>\n<li><strong>Ottimizza i processi:<\/strong> Analizza consapevolmente i processi delle tue attivit\u00e0 e dei tuoi progetti per individuare potenziali risparmi. Utilizza anche la conclusione di un progetto per rivedere nuovamente i processi e ottenere importanti informazioni per i progetti futuri. <strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Con le giuste strategie e conoscenze della Legge di Parkinson, puoi completare i progetti e le attivit\u00e0 in tempo, svolgerle in meno tempo e lavorare in modo pi\u00f9 efficiente, anche se non puoi eliminare completamente la Legge di Parkinson. Tuttavia, quando si pianificano i progetti e i compiti, bisogna anche tenere presente che, sebbene sia ragionevole lavorare in modo efficiente, voi e il vostro team di progetto non dovreste lavorare costantemente sotto pressione. Il tempo risparmiato pu\u00f2 essere utilizzato per continuare a lavorare, ma anche per fare una breve pausa ed essere cos\u00ec in grado di iniziare l'attivit\u00e0 successiva in modo rafforzato.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti pu\u00f2 aiutarvi a pianificare attivit\u00e0, scadenze e tappe, oltre che a pianificare le risorse. Gli strumenti integrati di gestione delle attivit\u00e0, come gli elenchi di cose da fare o le tavole Kanban, aiutano a tenere sempre sotto controllo le attivit\u00e0 da completare. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione dei progetti myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fparkinsons-law-5%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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