{"id":5874,"date":"2022-04-13T10:00:00","date_gmt":"2022-04-13T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/2022\/04\/11\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis\/"},"modified":"2026-09-28T07:44:21","modified_gmt":"2026-09-28T05:44:21","slug":"project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/","title":{"rendered":"L&#8217;ABC della gestione dei progetti: E come Analisi del valore guadagnato (Earned Value Analysis)"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Analisi del valore acquisito<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Cos\u2019\u00e8 l\u2019analisi del valore acquisito e come pu\u00f2 aiutarti a gestire e monitorare i progetti, oltre a fungere da sistema di allerta precoce per gli scostamenti dai costi e dalle scadenze?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Earned_Value_IT.jpg\" alt=\"L&#039;ABC della gestione dei progetti: E come Analisi del valore acquisito\" title=\"Post_PM-ABC_Analisi_del_valore_guadagnato_DE\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Earned_Value_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Earned_Value_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Earned_Value_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_PM-ABC_Earned_Value_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-5150\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'analisi del valore acquisito (EVA) \u00e8 uno strumento che serve a misurare lo stato di avanzamento e il successo di un progetto ai fini del controllo di gestione, oltre che a rappresentare la situazione attuale in termini di tempistiche e costi. Come sinonimi si usano anche i termini \"analisi del valore delle prestazioni\", \"analisi del valore di rendimento\", \"metodo del valore di completamento\" o \"analisi del valore del lavoro\".<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Definizione\" >Definizione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Obiettivi\" >Obiettivi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Termini_di_base\" >Termini di base<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Come_si_esegue_unanalisi_dellEarned_Value\" >Come si esegue un&#8217;analisi dell&#8217;Earned Value?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Panoramica_dei_termini\" >Panoramica dei termini<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Panoramica_delle_formule\" >Panoramica delle formule<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Vantaggi\" >Vantaggi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Svantaggi\" >Svantaggi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definizione\"><\/span>Definizione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analisi del valore acquisito (EVA) \u00e8 un metodo di controllo di gestione che, indipendentemente dalle dimensioni e dalla complessit\u00e0 di un progetto, fornisce indicatori chiari sullo stato di avanzamento del progetto grazie ai dati pianificati e effettivi relativi a costi, tempi e volume di lavoro. I risultati dei calcoli offrono informazioni attendibili sullo stato del progetto e costituiscono una base per le previsioni sull\u2019andamento futuro del progetto in termini di costi e durata.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Obiettivi\"><\/span>Obiettivi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I project manager usano l'analisi del valore acquisito (EVA) per controllare costi e scadenze, confrontando i valori pianificati con quelli effettivi in un determinato periodo di tempo. In questo modo possono verificare se tempo e denaro vengono utilizzati in modo sensato e, su questa base, prendere decisioni informate sull'andamento futuro del progetto.<\/p>\n<p>L\u2019EVA viene utilizzata per:<\/p>\n<ul>\n<li>monitorare il rispetto delle scadenze e dei costi<\/li>\n<li>Prevedere i costi totali previsti e la data di completamento di un progetto<\/li>\n<li>Fornire un allarme preventivo per il controllo di gestione del progetto<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Termini_di_base\"><\/span>Termini di base<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_2_3 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><strong>Impiego di risorse previsto (PV):<\/strong> L\u2019impiego di risorse previsto comprende i risultati previsti del progetto e le risorse pianificate a tal fine. Viene calcolato sulla base della pianificazione del progetto e costituisce la base per i calcoli successivi.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_3 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>PV = quantit\u00e0 pianificata x costi pianificati<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_2_3 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><strong>Costi effettivi (AC):<\/strong> i costi effettivi sostenuti fino a una data di riferimento per il lavoro svolto. Questo valore proviene di solito dai prospetti dei costi o dal Controlling.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_3 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>AC = quantit\u00e0 effettiva x costi effettivi<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_2_3 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><strong>Percentuale di completamento (PC):<\/strong> questo valore \u00e8 espresso in percentuale e indica la percentuale di un progetto che \u00e8 gi\u00e0 stato completato entro la data chiave. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_1_3 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><a href=\"#fertigstellungsgrad\">Alle opzioni di calcolo<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_10 et_pb_column et_pb_column_2_3 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><strong>Valore realizzato (EV)<\/strong>: il valore realizzato del lavoro svolto indica quanto valore ha creato il lavoro su un progetto entro la data chiave. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_11 et_pb_column et_pb_column_1_3 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>EV = PV * PC<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_12 et_pb_column et_pb_column_2_3 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><strong>Varianza dei costi (CV):<\/strong> questo valore indica se il progetto ha prodotto pi\u00f9 costi di quelli che avrebbe dovuto avere alla data chiave, ovvero se il progetto rientra nel quadro dei costi pianificati.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_13 et_pb_column et_pb_column_1_3 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>CV = EV \u2013 AC<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_9 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_14 et_pb_column et_pb_column_2_3 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><strong>Indice di prestazione dei costi (CPI):<\/strong> questa \u00e8 una metrica per valutare i costi relativi sostenuti in relazione all'ambito del progetto (efficacia dei costi).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_15 et_pb_column et_pb_column_1_3 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_16 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>CPI = EV \/ AC<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_10 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_16 et_pb_column et_pb_column_2_3 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_17 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><strong>Variazione della pianificazione (SV):<\/strong> con la variazione della pianificazione puoi vedere se il progetto \u00e8 in anticipo o in ritardo sulla pianificazione.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_17 et_pb_column et_pb_column_1_3 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_18 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>SV = EV \u2013 PV<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_11 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_18 et_pb_column et_pb_column_2_3 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_19 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><strong>Schedule Performance Index (SPI):<\/strong> l'efficienza temporale valuta lo stato di avanzamento del progetto in relazione alla pianificazione.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_19 et_pb_column et_pb_column_1_3 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_20 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>SPI = EV \/ PV<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_12 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_20 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_21 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\" id=\"fertigstellungsgrad\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_si_esegue_unanalisi_dellEarned_Value\"><\/span>Come si esegue un&#8217;analisi dell&#8217;Earned Value?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. Determinare le variabili di input (Questi sono i costi totali pianificati di un progetto e la durata del progetto.)<\/h3>\n<p>Questi dati derivano dal piano strutturale del progetto e dal calcolo dei costi. Durante il progetto, puoi usare queste informazioni per calcolare e analizzare gli indicatori quando vuoi, ad esempio una volta al mese in una data prestabilita<\/p>\n<h3>2. Determinare la spesa pianificata, i costi effettivi e il valore realizzato alla data chiave corrente<\/h3>\n<p>Per calcolare il valore di completamento, devi prima determinare il grado di completamento. Questo pu\u00f2 essere calcolato in diversi modi. Valuta, in base alla tua esperienza, quale metodo sia pi\u00f9 adatto al tuo progetto o all\u2019attivit\u00e0 in questione.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Percentuale di completamento:<\/strong> in questa variante, i tuoi collaboratori valutano i propri progressi e li esprimono in percentuale. Prendi per\u00f2 questi dati con le pinze, perch\u00e9 le persone tendono a sopravvalutare il lavoro che hanno gi\u00e0 portato a termine.<\/li>\n<li><strong>Regola 0\/100:<\/strong> in questo caso, solo le attivit\u00e0 completate vengono conteggiate al 100%. Tutte le altre attivit\u00e0 vengono valutate allo 0%. Questa variante \u00e8 particolarmente adatta per attivit\u00e0 brevi e progetti con cicli di rendicontazione brevi, nonch\u00e9 per attivit\u00e0 dai risultati incerti. Dato che il grado di completamento viene costantemente sottostimato, questo \u00e8 un metodo sicuro<\/li>\n<li><strong>Regola del 25\/75:<\/strong> in questo caso, ogni attivit\u00e0 avviata viene valutata al 25% e solo una volta completata viene aggiunto il restante 75%. In questo modo si attenua la regola dello 0\/100.<\/li>\n<li><strong>Regola del 50\/50:<\/strong> un\u2019attivit\u00e0 iniziata viene sempre valutata al 50%. In questo modo, la prima met\u00e0 delle attivit\u00e0 viene sopravvalutata, mentre a partire dalla seconda met\u00e0 viene sottovalutata. Questa regola \u00e8 particolarmente adatta alle attivit\u00e0 brevi che iniziano e finiscono entro due periodi di rendicontazione consecutivi.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Calcolare il costo e la varianza del programma<\/h3>\n<p>I valori negativi indicano che stai superando i costi previsti o che il progetto \u00e8 in ritardo rispetto alla tabella di marcia. Se i valori sono positivi, significa che finora il progetto ha comportato costi inferiori al previsto oppure che \u00e8 proceduto pi\u00f9 velocemente.<\/p>\n<h3>4. Calcolare gli indici di performance CPI e SPI<\/h3>\n<p>Scostamento rispetto alla tempistica prevista in relazione all\u2019ambito del progetto fino a quel momento. <br \/>Per quanto riguarda il CPI (efficienza dei costi), un valore inferiore a 1 indica che le prestazioni fornite finora hanno comportato costi superiori a quelli previsti. Se il valore \u00e8 esattamente 1, il tuo progetto \u00e8 perfettamente in linea con la pianificazione. Se il valore \u00e8 superiore a 1, invece, hai risparmiato sui costi. <br \/>Lo stesso vale per lo SPI (efficienza temporale): se il valore \u00e8 inferiore a 1, il tuo progetto \u00e8 in ritardo rispetto al piano. Se il valore \u00e8 1, il progetto procede esattamente secondo i piani, mentre se \u00e8 superiore a 1, l\u2019avanzamento del progetto \u00e8 pi\u00f9 veloce del previsto.<\/p>\n<h3>5. Calcolare i valori previsti per i costi del progetto<\/h3>\n<p>Di solito vengono calcolati due valori per questo in base a ipotesi diverse.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ipotesi che le misure adottate in futuro abbiano effetto:<\/strong> se parti dal presupposto che non si verificheranno ulteriori scostamenti dal piano, i costi totali previsti (Estimate at Completion = EAC) corrispondono alla somma dei costi sostenuti finora e dei costi previsti rimanenti.<br \/>EAC = AC + (PV \u2013 EV)<\/li>\n<li><strong>Ipotesi che il CPI rimanga costante:<\/strong> se pensi che l\u2019errore nella pianificazione dei costi rimanga invariato, calcola l\u2019EAC applicando il CPI attuale all\u2019intero calcolo del progetto.<br \/>EAC = PV \/ CPI<\/li>\n<\/ul>\n<h3>6. Calcolare i valori di previsione per la durata del progetto<\/h3>\n<p>Il modo pi\u00f9 semplice per prevedere la durata del progetto \u00e8 dividere la durata inizialmente prevista per lo SPI calcolato. Tuttavia, questo calcolo fornisce solo una stima approssimativa e non \u00e8 molto affidabile, poich\u00e9 non tiene conto delle interdipendenze tra le attivit\u00e0 e, ad esempio, della disponibilit\u00e0 delle risorse. Puoi ottenere previsioni pi\u00f9 affidabili, ad esempio, combinando questa stima con la tecnica del diagramma di rete o del <a href=\"https:\/\/parm.com\/2022\/02\/16\/projektmanagement-abc-c-wie-critical-path\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Al percorso critico del blog\">percorso critico<\/a>.<\/p>\n<h3>7. Interpretare le cifre chiave<\/h3>\n<p>Le rappresentazioni grafiche sono spesso pi\u00f9 facili da capire e pi\u00f9 chiare delle tabelle. Per questo motivo, puoi rappresentare l\u2019andamento temporale dei valori anche tramite grafici lineari. Grazie all'andamento delle linee, sia tu che chiunque a cui presenterai l'analisi potrete capire a colpo d'occhio se i valori di produzione previsti e quelli effettivi corrispondono e come si comportano i costi e le scadenze. In un grafico di questo tipo puoi anche valutare l\u2019efficacia delle misure di controllo che hai adottato in passato.<\/p>\n<h3>8. Prendi le misure<\/h3>\n<p>Se i valori determinati si discostano fortemente dai valori pianificati, dovresti cercare di scoprire la causa e prendere misure contro di essa.<\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_13 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_21 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_22 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Panoramica_dei_termini\"><\/span>Panoramica dei termini<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>AC<\/strong> (Actual Cost) | Costo effettivo<\/p>\n<p><strong>CPI<\/strong> (Cost Performance Index) | Efficienza dei costi<\/p>\n<p><strong>CV<\/strong> (Cost Variance) | Scostamento di costo<\/p>\n<p><strong>EAC<\/strong> (Stima al completamento) | Costo totale previsto <\/p>\n<p><strong>EC<\/strong> (Estimated Completion) | Durata totale prevista<\/p>\n<p><strong>EV<\/strong> (Earned Value) | Valore acquisito <\/p>\n<p><strong>PC<\/strong> (Percent Complete) | Percentuale di completamento<\/p>\n<p><strong>PV<\/strong> (Planned Value) | Costo previsto<\/p>\n<p><strong>SPI<\/strong> (Schedule Performance Index) | Efficienza temporale<\/p>\n<p><strong>SV<\/strong> (Schedule Variance) | Scostamento rispetto al piano <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_22 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_23 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Panoramica_delle_formule\"><\/span>Panoramica delle formule<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>EV<\/strong> = PV * PC<\/p>\n<p><strong>CPI<\/strong> = EV \/ AC<br \/>CPI &gt; 1: entro il budget<br \/>CPI &lt; 1: oltre il budget<\/p>\n<p><strong>CV<\/strong> = EV - AC<\/p>\n<p><strong>SPI<\/strong> = EV \/ PV<br \/>SPI &gt; 1: in linea con il piano<br \/>SPI &lt; 1: in ritardo rispetto al piano<\/p>\n<p><strong>SV<\/strong> = EV - PV<\/p>\n<p><strong>EAC:<\/strong><br \/>Nessun altro scostamento: AC + (PV \u2013 EV)<br \/>Gli scostamenti rimangono costanti: PV \/ CPI<\/p>\n<p><strong>EC<\/strong> = durata prevista \/ SPI<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_14 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_23 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_24 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi\"><\/span>Vantaggi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Il lavoro completato viene valutato in base ai costi inizialmente previsti e a quelli effettivi<\/li>\n<li>fornisce, al momento scelto, una panoramica dello stato del progetto in termini di tempi e costi<\/li>\n<li>Con l\u2019EVA si pu\u00f2 prevedere l\u2019andamento futuro del progetto<\/li>\n<li>il metodo \u00e8 oggettivo e completamente trasparente<\/li>\n<li>I progetti diventano comparabili tra loro<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_24 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_25 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Svantaggi\"><\/span>Svantaggi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>L'EVA non fornisce alcuna indicazione sulla qualit\u00e0 del lavoro svolto<\/li>\n<li>L'implementazione richiede molto tempo se i calcoli non vengono eseguiti automaticamente in un software di gestione dei progetti<\/li>\n<li>Garantire l\u2019aggiornamento e la qualit\u00e0 dei dati richiede uno sforzo maggiore<\/li>\n<li>la stima del grado di completamento pu\u00f2 essere imprecisa<\/li>\n<li>L'interpretazione degli indicatori richiede esperienza<\/li>\n<li>\u00c8 applicabile solo a progetti con un ambito di prestazioni chiaramente definito e presuppone un elevato grado di maturit\u00e0 del progetto<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_15 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_25 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_26 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analisi del valore acquisito \u00e8 uno strumento davvero prezioso per monitorare e gestire i progetti, oltre che come sistema di allerta precoce per scostamenti rispetto alle scadenze e ai costi. Molti project manager, per\u00f2, si lasciano scoraggiare dalla moltitudine di indicatori e formule. Un buon software di gestione dei progetti calcola automaticamente tutti gli indicatori, offrendoti cos\u00ec in ogni momento una preziosa panoramica sullo stato del tuo progetto e previsioni significative sull\u2019andamento futuro dei tuoi progetti.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_26 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_27 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Maggiori informazioni sul software di gestione dei progetti myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_28 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Ti piacerebbe scoprire myPARM con una dimostrazione?<br \/>Allora fissa subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_16 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_27 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-e-for-earned-value-analysis-3%2F&subject=L%E2%80%99ABC%20della%20gestione%20dei%20progetti%3A%20E%20come%20Analisi%20del%20valore%20guadagnato%20%28Earned%20Value%20Analysis%29\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_17 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_28 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent; 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