{"id":47392,"date":"2025-03-05T09:00:00","date_gmt":"2025-03-05T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=47392"},"modified":"2026-09-28T08:41:08","modified_gmt":"2026-09-28T06:41:08","slug":"leadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione\/","title":{"rendered":"Leadership tra dubbio e sopravvalutazione"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>La leadership tra dubbi e sopravvalutazione<\/h1>\n<p>La sindrome dell\u2019impostore e l\u2019effetto Dunning-Kruger<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fleadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Ma cosa succede quando la percezione che hai di te stesso si discosta molto dalla realt\u00e0? Due fenomeni psicologici particolarmente interessanti in questo contesto sono la sindrome dell\u2019impostore e l\u2019effetto Dunning-Kruger. Non potrebbero essere pi\u00f9 diversi, ma entrambi influenzano il modo in cui guidiamo, comunichiamo e prendiamo decisioni.<br \/>Diamo un'occhiata pi\u00f9 da vicino a questi due fenomeni, ne analizziamo l\u2019impatto sulla leadership e indichiamo come i leader possano affrontarli sia in se stessi che nei propri collaboratori.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione\/#Sindrome_dellimpostore_quando_il_successo_sembra_un_imbroglio\" >Sindrome dell&#8217;impostore: quando il successo sembra un imbroglio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione\/#Leffetto_Dunning-Kruger_sopravvalutazione_per_ignoranza\" >L&#8217;effetto Dunning-Kruger: sopravvalutazione per ignoranza<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sindrome_dellimpostore_quando_il_successo_sembra_un_imbroglio\"><\/span>Sindrome dell&#8217;impostore: quando il successo sembra un imbroglio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La sindrome dell'impostore, descritta per la prima volta nel 1978 dalle psicologhe Pauline Rose Clance e Suzanne Imes, descrive la sensazione di essere un impostore che non si \u00e8 guadagnato i propri successi. Nonostante le capacit\u00e0 dimostrate, le persone colpite credono di aver raggiunto la loro posizione o i loro risultati non grazie alla competenza, ma alla fortuna, alle coincidenze o all'incapacit\u00e0 degli altri di riconoscere la loro presunta incompetenza. Colpisce soprattutto le persone di alto livello che hanno difficolt\u00e0 ad accettare i propri successi e che dubitano di se stesse. Si chiedono quindi se meritano davvero il riconoscimento.<\/p>\n<p>Le persone affette dalla sindrome dell'impostore sono spesso caratterizzate dalle seguenti caratteristiche:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dubbio su se stessi:<\/strong> le persone colpite dubitano delle proprie qualifiche, anche se sono oggettivamente molto competenti. Di conseguenza, non riescono a realizzare il loro pieno potenziale.<\/li>\n<li><strong>Paura di esporsi:<\/strong> vivi nel costante timore di essere esposto come \"truffatore\" e di fallire. Questo porta a un livello costantemente alto di stress e di pressione sul tempo e sulle prestazioni. Nonostante ci\u00f2, le persone colpite hanno spesso successo e sono benvolute dai colleghi perch\u00e9 svolgono bene il loro lavoro, ma non si spingono oltre per non far saltare la loro copertura.<\/li>\n<li><strong>Perfezionismo o procrastinazione:<\/strong> Si impongono standard irrealisticamente elevati per compensare le loro presunte debolezze. Di conseguenza, le persone colpite lavorano duramente per ottenere il miglior risultato possibile. Tuttavia, ci sono anche persone che dubitano fortemente di essere all'altezza di un compito, tanto da continuare a rimandarlo e finirlo solo all'ultimo minuto. In entrambi i casi, i soggetti interessati non sono naturalmente soddisfatti del risultato.<\/li>\n<li><strong>Incapacit\u00e0 di celebrare i successi: i<\/strong> riconoscimenti o gli elogi sono spesso respinti con pensieri come \"\u00c8 stata solo fortuna\" o \"Avrebbe potuto farlo chiunque\".<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Effetti sulle aziende<\/h3>\n<p>La sindrome dell'impostore ha conseguenze di vasta portata, soprattutto per i manager. Ad esempio, il dubbio su se stessi pu\u00f2 portare a rimandare troppo a lungo le decisioni o a non prenderle affatto. Inoltre, chi ne \u00e8 affetto spesso cerca di compensare la propria incompetenza percepita con uno sforzo eccessivo, che pu\u00f2 portare rapidamente al burnout. Allo stesso tempo, la paura di essere percepiti come incompetenti rende spesso difficile una comunicazione chiara e sicura. Tuttavia, questa \u00e8 una base importante per una leadership di successo. La sindrome dell'impostore \u00e8 particolarmente problematica quando si cercano nuovi dipendenti o quando \u00e8 in gioco una promozione. Poich\u00e9 le persone colpite sono solite sminuire le proprie prestazioni e non appaiono molto sicure di s\u00e9, spesso vengono scartate anche se sarebbero molto adatte alla posizione da ricoprire. Ma anche il potenziale non realizzato, il sovraccarico di lavoro e il burnout hanno un impatto negativo sulle aziende. Inoltre, le persone colpite spesso si isolano e prendono le distanze dagli altri membri del team per non attirare l'attenzione come impostori. Tutto ci\u00f2 pu\u00f2 disturbare le dinamiche di squadra.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Riconoscere e contrastare la sindrome dell'impostore<\/h3>\n<p>I dubbi occasionali su se stessi sono normali e possono mostrarci i nostri limiti. Tuttavia, se ti rendi conto che il costante dubbio su di s\u00e9 \u00e8 un peso notevole per te, per i tuoi dipendenti o per i tuoi colleghi, \u00e8 arrivato il momento di lavorarci su. Se ne sei affetto tu stesso, pu\u00f2 essere utile tenere un registro scritto dei tuoi successi e dei tuoi progressi per imparare a valutare meglio le tue prestazioni. Anche non sminuire o minimizzare i complimenti e cercare le opinioni degli altri pu\u00f2 essere d'aiuto. Hai riconosciuto la sindrome dell'impostore in un dipendente? Allora incoraggialo ad adottare le misure di cui sopra. Anche questi consigli possono essere d'aiuto:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Incoraggia la comunicazione aperta:<\/strong> crea un ambiente in cui i dipendenti possano parlare dei loro dubbi. Dare loro un nome pu\u00f2 aiutarli ad affrontarli meglio. Inoltre, le persone interessate possono imparare che anche gli altri membri del team hanno dubbi su se stessi di tanto in tanto e imparano come gli altri percepiscono la loro competenza.<\/li>\n<li><strong>Elogi e riconoscimenti:<\/strong> fornisci feedback specifici e costruttivi che sottolineino i punti di forza dei dipendenti. Rendi trasparenti i progressi e i successi e collegali ai membri del team e alle loro competenze, in modo che sia chiaro che i successi non sono una coincidenza.<\/li>\n<li><strong>Coinvolgiti attivamente:<\/strong> La percezione negativa di s\u00e9 pu\u00f2 indurre le persone colpite a ritirarsi. Pu\u00f2 quindi essere utile avvicinarsi attivamente a queste persone e invitarle a partecipare.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leffetto_Dunning-Kruger_sopravvalutazione_per_ignoranza\"><\/span>L&#8217;effetto Dunning-Kruger: sopravvalutazione per ignoranza<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dall'altra parte dello spettro c'\u00e8 l'effetto Dunning-Kruger, un fenomeno di pregiudizio cognitivo descritto nel 1999 dagli psicologi David Dunning e Justin Kruger. Descrive la tendenza delle persone con scarse capacit\u00e0 o poche conoscenze a sopravvalutare notevolmente la propria competenza. Dunning e Kruger hanno dimostrato che \u00e8 necessario essere competenti in un'area per poter valutare la propria competenza in quell'area. Al contrario, chi \u00e8 incompetente in un'area non pu\u00f2 riconoscere la propria mancanza di competenza. Queste persone, quindi, si considerano generalmente pi\u00f9 intelligenti o pi\u00f9 capaci di quanto non siano in realt\u00e0, perch\u00e9 non hanno le competenze necessarie per esprimere i giusti giudizi. Questo \u00e8 spesso il caso di altri profili professionali. Poich\u00e9 di solito non si ha una conoscenza completa delle competenze richieste per un'altra professione, si \u00e8 subito tentati di pensare che si potrebbe svolgere facilmente questa professione. Questo porta a non riconoscere i successi degli altri. Cos\u00ec, mentre sopravvaluti le tue capacit\u00e0, non riesci a riconoscere le reali abilit\u00e0 e conoscenze degli altri. Maggiore \u00e8 l'incompetenza, maggiore \u00e8 la convinzione delle proprie capacit\u00e0.<\/p>\n<p>L'effetto Dunning-Kruger porta quindi a:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Eccessiva sicurezza di s\u00e9:<\/strong> chi ne \u00e8 affetto crede di poter risolvere situazioni o problemi senza comprenderne la reale complessit\u00e0 n\u00e9 essere in grado di valutarli davvero.<\/li>\n<li><strong>Rigidit\u00e0 nei confronti del feedback:<\/strong> le critiche o i commenti vengono ignorati o sminuiti.<\/li>\n<li><strong>Semplificazione dei problemi:<\/strong> le questioni complesse vengono spesso presentate come semplici.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Effetti sulle aziende<\/h3>\n<p>Le persone che soffrono di questo effetto di solito appaiono molto sicure di s\u00e9, anche se sono relativamente poco qualificate. Di conseguenza, vengono spesso assunte e promosse prima di chi soffre della sindrome dell'impostore. Tuttavia, questo pu\u00f2 avere gravi conseguenze. Ad esempio, i manager che si sopravvalutano spesso prendono decisioni senza comprenderne appieno le conseguenze o i rischi. Inoltre, non amano delegare i compiti perch\u00e9 presumono di sapere tutto o di poter fare tutto da soli. Questo fa s\u00ec che i dipendenti non si sentano ascoltati o valorizzati e perdano la loro motivazione, il che a sua volta pu\u00f2 danneggiare l'atmosfera lavorativa a lungo termine. Se i dipendenti lavorano per manager non qualificati che si credono altamente qualificati, questo spesso porta a livelli di stress molto elevati e pu\u00f2 portare i dipendenti altamente qualificati a lasciare l'azienda.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Riconoscere e contrastare l'effetto Dunning-Kruger<\/h3>\n<p>Se sei consapevole di questo effetto e magari lo hai riconosciuto in dipendenti, colleghi, superiori o anche in te stesso, hai gi\u00e0 compiuto il passo pi\u00f9 importante per affrontarlo con successo. Se ti sorprendi a farlo, puoi ricordarti in futuro di non saltare alle conclusioni, ma di metterti prima in discussione. Non esitare a fare domande agli altri per imparare e giudicare meglio in futuro. Inoltre, \u00e8 utile accettare le critiche e almeno rifletterci su. Confida nella competenza dei membri del tuo team e delega i compiti di conseguenza. Tuttavia, non procedere alla cieca, perch\u00e9 in qualit\u00e0 di manager \u00e8 importante individuare i dipendenti caratterizzati da un'eccessiva fiducia in se stessi e prendere le misure adeguate:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Definisci le competenze lavorative prima dell'assunzione:<\/strong> Per evitare di assumere o mantenere dipendenti che potrebbero danneggiare l'azienda a causa dell'effetto Dunning-Kruger, devi avere ben chiaro quali sono le competenze di cui un dipendente ha bisogno per ricoprire il rispettivo ruolo e verificarle, non solo durante la fase di assunzione, ma anche durante il resto della sua carriera professionale. Puoi compensare una mancanza di conoscenze attraverso una formazione mirata e garantire cos\u00ec la competenza.<\/li>\n<li><strong>Obiettivi e aspettative chiare:<\/strong> Definisci compiti chiari e criteri di successo in base ai quali giudicare le prestazioni dei tuoi dipendenti. Questo ti aiuter\u00e0 a riconoscere rapidamente le percezioni esagerate di te stesso. Un feedback costruttivo regolare e una valutazione annuale delle prestazioni attenuano ulteriormente l'effetto Dunning-Kruger.<\/li>\n<li><strong>Incoraggiare il lavoro di squadra:<\/strong> fai in modo che i dipendenti lavorino in team in cui le diverse prospettive mettono in discussione le loro percezioni. In questo modo, i membri del team possono imparare a valutare meglio le proprie capacit\u00e0 e quelle degli altri.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La sindrome dell'impostore e l'effetto Dunning-Kruger sono due facce della stessa medaglia: entrambi mostrano quanto la nostra percezione di noi stessi possa discostarsi dalla realt\u00e0, sia per via dei dubbi su noi stessi che per un'eccessiva sicurezza di s\u00e9. I dirigenti che sono consapevoli di questi fenomeni possono non solo aumentare la propria efficacia, ma anche creare un ambiente in cui si promuovono l\u2019onest\u00e0, il feedback e l\u2019apprendimento continuo.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software gestionale myPARM CorporateNavigator offre funzioni complete che aiutano i manager a sviluppare una percezione realistica di s\u00e9 e a contrastare la sindrome dell'impostore e l'effetto Dunning-Kruger. Strumenti integrati come la balanced scorecard, le analisi SWOT e la gestione del portafoglio strategico consentono ai manager di prendere decisioni fondate e di definire chiaramente gli obiettivi strategici. Il sistema informativo gestionale (MIS) fornisce tutti i dati rilevanti per le decisioni a colpo d'occhio, favorendo l'auto-riflessione e consentendo una valutazione obiettiva delle proprie prestazioni. Inoltre, myPARM CorporateNavigator supporta la comunicazione delle strategie e degli obiettivi ai dipendenti, creando un ambiente di lavoro trasparente e aperto che facilita lo scambio di feedback e quindi aiuta a evitare valutazioni errate delle proprie competenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software gestionale myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/software-di-guida\/\">Vai al myPARM CorporateNavigator<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi scoprire myPARM CorporateNavigator con una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/gestione-strategica-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fleadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fleadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fleadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fleadership-tra-dubbio-e-sopravvalutazione%2F&subject=Leadership%20tra%20dubbio%20e%20sopravvalutazione\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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