{"id":42295,"date":"2024-09-11T14:13:18","date_gmt":"2024-09-11T12:13:18","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=42295"},"modified":"2026-09-23T14:31:13","modified_gmt":"2026-09-23T12:31:13","slug":"i-costi-invisibili-dei-progetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/i-costi-invisibili-dei-progetti\/","title":{"rendered":"I costi invisibili dei progetti"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>I costi nascosti dei progetti<\/strong><\/h1>\n<p>Misurare e ridurre gli sprechi<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-costi-invisibili-dei-progetti%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Questi sprechi non solo possono ridurre l\u2019efficienza e il successo di un progetto, ma anche far lievitare i costi e minare il morale del team. Ma solo ci\u00f2 che \u00e8 misurabile pu\u00f2 essere migliorato. In questo articolo ti spieghiamo come misurare sistematicamente gli sprechi nei progetti, per apportare ottimizzazioni mirate e spianare la strada verso risultati di successo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-costi-invisibili-dei-progetti\/#Cose_lo_spreco_nei_progetti\" >Cos\u2019\u00e8 lo spreco nei progetti?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-costi-invisibili-dei-progetti\/#Tipi_di_rifiuti\" >Tipi di rifiuti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-costi-invisibili-dei-progetti\/#Identificare_gli_sprechi_nei_progetti\" >Identificare gli sprechi nei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-costi-invisibili-dei-progetti\/#Riconoscere_le_cause_dei_rifiuti\" >Riconoscere le cause dei rifiuti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-costi-invisibili-dei-progetti\/#Misure_contro_gli_sprechi\" >Misure contro gli sprechi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-costi-invisibili-dei-progetti\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_lo_spreco_nei_progetti\"><\/span>Cos\u2019\u00e8 lo spreco nei progetti?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lo spreco nei progetti \u00e8 un problema spesso sottovalutato, ma molto diffuso, che pu\u00f2 avere gravi ripercussioni sul successo e sull\u2019efficienza dei progetti. Secondo uno studio approfondito sulla misurazione dello spreco nei progetti, il Project Management Waste Index (PMWI) si attesta in media intorno al 25%. Lo studio sul PMWI mostra che lo spreco non riguarda solo le risorse finanziarie, ma consuma anche tempo, talento ed energia.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipi_di_rifiuti\"><\/span>Tipi di rifiuti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il Project Management Waste Index (PMWI) identifica diversi tipi specifici di sprechi che si verificano frequentemente nei progetti e che possono compromettere l'efficienza e il successo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tempi di attesa:<\/strong> perdite di tempo che si verificano quando i progetti si bloccano a causa di ritardi, colli di bottiglia, mancanza di informazioni, mancanza di materiali o decisioni poco chiare. I tempi di attesa prolungati possono compromettere l'intero calendario del progetto e comportare un aumento dei costi.<\/li>\n<li><strong>Eccesso di elaborazione:<\/strong> lavori che vanno oltre quanto necessario per soddisfare i requisiti. Ci\u00f2 include lavori inutilmente dettagliati o eccessivamente dispendiosi che non apportano alcun valore aggiunto.<\/li>\n<li><strong>Errori:<\/strong> imperfezioni o difetti che richiedono ritocchi o correzioni. Gli errori nascono spesso da malintesi, mancanza di attenzione o requisiti poco chiari e comportano un carico di lavoro e costi aggiuntivi.<\/li>\n<li><strong>Allocazione errata:<\/strong> assegnazione inefficiente delle risorse, in cui il personale o i fondi vengono impiegati per compiti sbagliati o meno importanti, il che compromette la produttivit\u00e0 e rallenta il progetto. Ma si parla di allocazione errata anche quando mancano le risorse, il che fa s\u00ec che i pacchetti di lavoro non vengano completati, o lo siano solo in modo superficiale, con errori o in tempi troppo lunghi.<\/li>\n<li><strong>Orientamento errato:<\/strong> da un lato, un orientamento errato pu\u00f2 significare l\u2019avvio di progetti inutili o privi di senso. Dall\u2019altro, pu\u00f2 trattarsi anche di istruzioni sbagliate o malintesi che portano a lavori non in linea con gli obiettivi del progetto. Questo pu\u00f2 essere causato da una comunicazione poco chiara, da malintesi o da una mancanza di coordinamento. Anche priorit\u00e0 poco chiare, accordi mancanti o responsabilit\u00e0 non ben definite portano a ritardi, discussioni e comportamenti indesiderati, diventando cos\u00ec una causa di spreco nel progetto.<\/li>\n<li><strong>Movimenti inutili:<\/strong> movimenti superflui di persone o materiali che non creano alcun valore aggiunto diretto. Pu\u00f2 trattarsi, ad esempio, di spostamenti o tempi di percorrenza inutili che non apportano alcun valore aggiunto al progetto. Questo spreco pu\u00f2 per\u00f2 essere causato anche da postazioni di lavoro mal progettate o da processi inefficienti. Anche le modifiche superflue ai risultati, ai processi o all\u2019organizzazione del progetto, come quelle apportate da nuovi superiori, causano movimenti inutili. Inoltre, rientrano in questa categoria anche il multitasking e il cambio di attivit\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Lavorazione superficiale:<\/strong> si parla di lavorazione superficiale quando i compiti vengono svolti solo in modo approssimativo. Questo succede, ad esempio, quando i piani e i risultati non vengono documentati a dovere. Questo tipo di spreco capita spesso anche quando la comunicazione all\u2019interno del progetto non \u00e8 ottimale, per cui, ad esempio, i risultati non soddisfano le aspettative e bisogna rifare il lavoro.<br \/>Secondo lo studio PMWI, i principali tipi di spreco nei progetti sono l\u2019attesa, l\u2019allocazione errata delle risorse e la lavorazione eccessiva, dove l\u2019attesa delle forniture, la mancanza di personale e la documentazione insufficiente sono le cause pi\u00f9 comuni di spreco.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identificare_gli_sprechi_nei_progetti\"><\/span>Identificare gli sprechi nei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Individuare gli sprechi nei progetti \u00e8 un passo fondamentale per capire da dove derivano e poi apportare miglioramenti mirati. Per farlo, ci sono diversi metodi:<\/p>\n<h3>1. Value Stream Mapping (analisi del flusso di valore):<\/h3>\n<p>Il Value Stream Mapping \u00e8 un metodo visivo per analizzare e rappresentare tutte le fasi di un processo, dall\u2019assegnazione dell\u2019incarico alla consegna. Questo metodo aiuta a visualizzare l\u2019intero svolgimento del progetto. In questo modo puoi capire quali fasi apportano effettivamente valore aggiunto e quali invece sono inefficienti o comportano tempi di attesa inutili.<\/p>\n<h3>2. Registrazioni dei tempi e analisi dei processi:<\/h3>\n<p>La registrazione sistematica del tempo impiegato per le diverse attivit\u00e0 e mansioni del progetto \u00e8 un altro metodo per misurare gli sprechi. In questo modo si tiene traccia di quanto tempo viene dedicato alle attivit\u00e0 che creano valore e quanto invece a quelle che non lo creano. Cos\u00ec si possono individuare tempi di attesa, interruzioni o processi inefficienti.<\/p>\n<h3>3. Analisi dei costi:<\/h3>\n<p>Un'analisi accurata delle spese del progetto pu\u00f2 inoltre evidenziare dove le risorse finanziarie vengono utilizzate in modo inefficiente. Ci\u00f2 comprende l'analisi delle spese per materiali, personale, servizi esterni e altri costi del progetto. Confrontando i costi effettivi con il budget \u00e8 possibile individuare le aree in cui sono state effettuate spese superflue. Questa analisi aiuta a ridurre i costi e a gestire meglio il budget.<\/p>\n<h3>4. Indicatori chiave di prestazione (KPI) del processo:<\/h3>\n<p>Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) sono parametri specifici che misurano il successo e l\u2019efficienza dei processi. Per misurare gli sprechi si possono usare KPI come il tempo di ciclo, il tempo di elaborazione, il tasso di errore e l\u2019utilizzo delle risorse. Monitorando costantemente questi indicatori, \u00e8 facile individuare le fonti di spreco. Allo stesso tempo, ad esempio, un\u2019analisi con una soluzione di Business Intelligence permette di riconoscere le tendenze che indicano la presenza di sprechi.<\/p>\n<h3>5. Cicli di feedback e sondaggi tra i dipendenti:<\/h3>\n<p>I collaboratori e chi partecipa ai progetti spesso hanno una visione preziosa dei processi inefficienti e degli sprechi, proprio perch\u00e9 ne fanno parte in prima persona. Attraverso cicli regolari di feedback e sondaggi mirati, le aziende possono quindi raccogliere dati qualitativi che mettono in luce gli sprechi.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Riconoscere_le_cause_dei_rifiuti\"><\/span>Riconoscere le cause dei rifiuti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una volta individuate le principali fonti di spreco all\u2019interno dei progetti, il passo successivo per evitarlo \u00e8 capirne le cause. A questo scopo pu\u00f2 essere utile un\u2019analisi delle cause profonde. Nel Lean Management, ad esempio, si utilizzano tecniche come il metodo dei 5 perch\u00e9 o i diagrammi di Ishikawa (diagrammi a lisca di pesce).<\/p>\n<h3>Metodo dei 5 perch\u00e9:<\/h3>\n<p>Il metodo dei 5 \"perch\u00e9\" \u00e8 una tecnica semplice ma efficace per l'analisi delle cause. Serve a identificare la causa principale di un problema ponendo cinque volte la domanda \"perch\u00e9?\". Ogni fase del \u201cperch\u00e9\u201d approfondisce l\u2019analisi, indagando sulla causa del problema immediatamente precedente. Il processo viene ripetuto finch\u00e9 non si individua la causa pi\u00f9 profonda o fondamentale del problema. Questo aiuta ad affrontare la radice del problema, invece di limitarsi a curarne i sintomi.<\/p>\n<p><em>Esempio:<\/em> la scadenza del progetto non \u00e8 stata rispettata.<\/p>\n<ol>\n<li>Perch\u00e9 non si \u00e8 rispettata la scadenza? \u2013 Perch\u00e9 l'ultimo compito non \u00e8 stato completato in tempo.<\/li>\n<li>Perch\u00e9 l\u2019ultimo compito non \u00e8 stato completato in tempo? \u2013 Perch\u00e9 mancavano le informazioni necessarie.<\/li>\n<li>Perch\u00e9 mancavano le informazioni? \u2013 Perch\u00e9 il team responsabile non \u00e8 stato informato. <\/li>\n<li>Perch\u00e9 il team non \u00e8 stato informato? \u2013 Perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 stata una comunicazione chiara.<\/li>\n<li>Perch\u00e9 non c\u2019era una comunicazione chiara? \u2013 Perch\u00e9 non ci sono processi di comunicazione definiti.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La causa principale \u00e8 la mancanza di processi di comunicazione chiari.<\/p>\n<h3>Diagramma di Ishikawa (diagramma a lisca di pesce):<\/h3>\n<p>Il diagramma di Ishikawa, noto anche come diagramma a lisca di pesce o diagramma causa-effetto, \u00e8 uno strumento visivo per l\u2019analisi delle cause. Aiuta a identificare e rappresentare in modo sistematico le diverse cause potenziali di un problema ed \u00e8 particolarmente utile per visualizzare problemi complessi e favorire una discussione strutturata sull\u2019analisi delle cause.<br \/>Il diagramma ha la forma di una lisca di pesce, con il problema che si trova alla \u201ctesta\u201d. Una volta definito il problema, si identificano le categorie principali delle cause. Queste vengono aggiunte al diagramma come singole \u201clische\u201d. Pu\u00f2 trattarsi di diverse categorie, come ad esempio persone, metodi, macchinari, materiali, ambiente o gestione. Sotto ogni categoria vengono poi elencate le cause specifiche che potrebbero contribuire al problema. Queste cause possono a loro volta essere analizzate per individuare la causa fondamentale del problema.<\/p>\n<p><em>Esempio:<\/em> nel caso di un problema di qualit\u00e0, il diagramma potrebbe mostrare che le cause sono da ricercare nelle categorie \"Materiali\" (ad esempio materie prime difettose), \"Macchine\" (ad esempio taratura errata) e \"Persone\" (ad esempio formazione inadeguata).<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Misure_contro_gli_sprechi\"><\/span>Misure contro gli sprechi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se si conoscono le cause, si possono mettere a punto delle misure per contrastarle. Questo pu\u00f2 comportare, ad esempio, la riorganizzazione dei processi, l\u2019introduzione di nuove tecnologie o cambiamenti nell\u2019organizzazione del lavoro.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Tempi di attesa:<\/strong> se i tempi di attesa sono dovuti a colli di bottiglia, puoi eliminarli abbastanza facilmente assegnando risorse nuove o pi\u00f9 adatte e pianificando in anticipo. Dove possibile, anche l\u2019automazione delle attivit\u00e0 di routine aiuta a ridurre i tempi di attesa e a liberare risorse. Canali di comunicazione ben definiti e aggiornamenti regolari sullo stato delle cose aiutano inoltre a prendere e comunicare rapidamente le decisioni.<\/li>\n<li><strong>Eccessiva elaborazione:<\/strong> gli sprechi legati all\u2019eccessiva elaborazione si possono evitare con requisiti ben definiti, una buona definizione delle priorit\u00e0 dei compiti incentrata sui requisiti minimi e standard di qualit\u00e0 chiari. Se al momento lavori secondo i metodi classici di gestione dei progetti, passare a metodi agili con processi di sviluppo iterativi e feedback regolari pu\u00f2 aiutarti a evitare di svolgere lavoro superfluo.  <\/li>\n<li><strong>Errori:<\/strong> i test regolari e le misure di controllo qualit\u00e0 durante il progetto aiutano a individuare gli errori in tempo e a porvi rimedio. I corsi di formazione e aggiornamento consentono al team di progetto di individuare e risolvere gli errori.<\/li>\n<li><strong>Allocazione errata:<\/strong> anche quando si parla di allocazione errata, una buona gestione delle risorse \u00e8 fondamentale per evitare sprechi. Gli strumenti di gestione delle risorse aiutano ad assegnare ai progetti i collaboratori e le competenze giuste, oltre a tutte le risorse necessarie. Inoltre, un controllo e un\u2019ottimizzazione regolari dell\u2019assegnazione delle risorse aiutano a individuare rapidamente eventuali allocazioni errate e a intervenire tempestivamente.<\/li>\n<li><strong>Errori di orientamento:<\/strong> \u00e8 bene prendere provvedimenti contro gli errori di orientamento gi\u00e0 prima dell\u2019inizio del progetto. Con una buona <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: P come gestione del portafoglio di progetti\">gestione del portafoglio progetti<\/a> riesci a scegliere i progetti giusti, a stabilire le priorit\u00e0 e a definirne chiaramente gli obiettivi. Inoltre, le responsabilit\u00e0 dovrebbero essere definite e comunicate chiaramente, se possibile, gi\u00e0 prima dell\u2019inizio del progetto, per evitare malintesi. Durante la realizzazione di un progetto, un controllo efficace con verifiche regolari aiuta a garantire che il progetto proceda secondo i piani. Processi di comunicazione chiari e una buona documentazione di progetto contribuiscono inoltre a fornire a tutti i membri del team le informazioni e le istruzioni necessarie.<\/li>\n<li><strong>Movimenti superflui:<\/strong> i movimenti fisici superflui possono essere ridotti grazie a una buona organizzazione della postazione di lavoro, a un layout dei processi ben strutturato e all\u2019uso di strumenti digitali. Una buona gestione delle risorse e priorit\u00e0 chiare riducono il multitasking e il cambio di attivit\u00e0. Ma anche una buona gestione del cambiamento \u00e8 importante per ridurre al minimo gli adeguamenti necessari nei progetti.<\/li>\n<li><strong>Subappalto:<\/strong> quando si lavora in subappalto, \u00e8 importante comunicare in modo chiaro, soprattutto per quanto riguarda le aspettative su come deve essere svolto un compito. In questo modo si evitano malintesi ed errori. Inoltre, i risultati del lavoro dovrebbero essere documentati in modo accurato. Inoltre, dei cicli di feedback regolari assicurano che il lavoro sia all\u2019altezza delle aspettative e permettono di apportare modifiche tempestivamente, se necessario.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lo spreco nei progetti \u00e8 un problema molto diffuso che pu\u00f2 influire notevolmente sul successo, sull\u2019efficienza e sui costi. Identificando e misurando sistematicamente lo spreco, \u00e8 possibile adottare misure mirate per eliminarlo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per mettere in pratica in modo efficace queste strategie volte a evitare gli sprechi, il software giusto \u00e8 un fattore fondamentale. Con myPARM ProjectManagement non solo puoi pianificare e monitorare i tuoi progetti in modo efficiente, ma anche adottare tempestivamente misure contro gli sprechi. Dalla gestione del portafoglio progetti alla gestione ottimale delle risorse, fino alla gestione delle attivit\u00e0 e alla comunicazione, myPARM ti aiuta a ridurre al minimo gli sprechi. In questo modo ti assicuri che i tuoi progetti rispettino le scadenze e il budget previsti e che le tue risorse vengano utilizzate al meglio.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-costi-invisibili-dei-progetti%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-costi-invisibili-dei-progetti%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-costi-invisibili-dei-progetti%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-costi-invisibili-dei-progetti%2F&subject=I%20costi%20invisibili%20dei%20progetti\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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