{"id":40854,"date":"2024-06-26T14:31:58","date_gmt":"2024-06-26T12:31:58","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=40854"},"modified":"2026-09-22T10:32:00","modified_gmt":"2026-09-22T08:32:00","slug":"i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/","title":{"rendered":"I 10 errori pi\u00f9 comuni commessi dai nuovi manager e come evitarli"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>I 10 errori pi\u00f9 comuni dei nuovi dirigenti \u2013 e come evitarli<\/h1>\n<p>Soluzioni pratiche per una leadership di successo<\/p>\n<p><span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Oltre a tutte le sfide che ogni ruolo dirigenziale comporta, i nuovi leader devono infatti innanzitutto sviluppare il proprio stile di leadership e imparare a gestire il proprio team. Soprattutto nei primi anni, possono capitare degli errori che rischiano di compromettere non solo le loro prestazioni, ma anche quelle del team. Per fortuna esistono strumenti e strategie che possono aiutarti a evitare queste insidie e ad avere successo fin dall\u2019inizio. Ti presentiamo i 10 errori pi\u00f9 comuni e ti mostriamo come superarli.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#1_Mancanza_di_una_visione_chiara\" >1. Mancanza di una visione chiara<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#2_Microgestione_e_non_delega\" >2. Microgestione e non delega<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#3_Troppe_promesse_e_troppo_pochi_risultati\" >3. Troppe promesse e troppo pochi risultati<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#4_Mancanza_di_capacita_decisionale_e_comunicazione_incoerente\" >4. Mancanza di capacit\u00e0 decisionale e comunicazione incoerente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#5_Non_imparare_dai_feedback_e_dagli_errori\" >5. Non imparare dai feedback e dagli errori<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#6_Mancanza_di_riconoscimento_e_apprezzamento\" >6. Mancanza di riconoscimento e apprezzamento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#7_Sovraccaricare_la_squadra\" >7. Sovraccaricare la squadra<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#8_Evita_conversazioni_difficili_e_scarsa_risoluzione_dei_conflitti\" >8. Evita conversazioni difficili e scarsa risoluzione dei conflitti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#9_Trascurare_ulteriori_sviluppi\" >9. Trascurare ulteriori sviluppi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#10_Concentrarsi_sul_successo_a_breve_termine\" >10. Concentrarsi sul successo a breve termine<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/i-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Mancanza_di_una_visione_chiara\"><\/span>1. Mancanza di una visione chiara<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Senza una visione chiara, i team non sanno in che direzione andare n\u00e9 cosa ci si aspetti esattamente da loro. Indicare questa direzione e, allo stesso tempo, allinearla alla strategia aziendale \u00e8 per\u00f2 un compito che spetta a ogni dirigente. Per fornire ai collaboratori aspettative e obiettivi chiari, possono essere d\u2019aiuto strumenti come la <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-b-fuer-balanced-scorecard\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Projektmanagement-ABC: B f\u00fcr Balanced Scorecard\">Balanced Scorecard<\/a>. Questo strumento aiuta i nuovi manager a illustrare la propria strategia, a collegarla a indicatori di performance e a comunicare cos\u00ec una visione chiara. Soprattutto in un ambiente agile, anche un metodo come <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Projektmanagement-ABC: O wie OKR\">l\u2019OKR<\/a> pu\u00f2 aiutare a raggiungere gli obiettivi e a motivare i collaboratori a dare il massimo.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Microgestione_e_non_delega\"><\/span>2. Microgestione e non delega<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Quando sei un nuovo dirigente, devi ancora dimostrare il tuo valore, quindi molti manager alle prime armi hanno paura di sbagliare e non si fidano completamente dei propri collaboratori. Questo, a sua volta, fa s\u00ec che da un lato facciano fatica a delegare i compiti e preferirebbero fare tutto da soli. D\u2019altra parte, questo induce molti giovani dirigenti a ricorrere al micro-management e a controllare troppo il proprio team. Una combinazione che per molti collaboratori \u00e8 demotivante e che, allo stesso tempo, comporta un grande carico di lavoro in pi\u00f9 per il dirigente.<br \/>Per riuscire a lasciar andare un po\u2019 le cose senza per\u00f2 avere la sensazione di perdere il controllo, ti consigliamo di usare un sistema di gestione delle attivit\u00e0. Le bacheche Kanban, ad esempio, ti aiutano a distribuire i compiti e, allo stesso tempo, a monitorarne lo stato di avanzamento in qualsiasi momento, senza cadere nella microgestione. Questo alleggerisce il carico sia per il dirigente che per il team.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Troppe_promesse_e_troppo_pochi_risultati\"><\/span>3. Troppe promesse e troppo pochi risultati<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Soprattutto quando si ricopre una nuova posizione dirigenziale, si \u00e8 molto motivati e si vuole puntare in alto insieme al team. Per questo pu\u00f2 capitare facilmente di promettere pi\u00f9 di quanto si riesca a mantenere alla fine. Purtroppo, cos\u00ec facendo si rischia di perdere rapidamente la fiducia del team, il che a sua volta pu\u00f2 rendere difficile la collaborazione o portare a un elevato turnover. Soprattutto quando vengono assunti nuovi collaboratori e questi si rendono conto che le promesse non vengono mantenute, nella situazione attuale del mercato del lavoro ci\u00f2 pu\u00f2 causare notevoli difficolt\u00e0.<br \/>Per questo \u00e8 importante fare un passo indietro, essere onesti anche con te stesso e comunicare in modo realistico e trasparente. Prometti solo ci\u00f2 che sei sicuro di poter mantenere. In questo modo dimostrerai al tuo team che pu\u00f2 contare su di te.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Mancanza_di_capacita_decisionale_e_comunicazione_incoerente\"><\/span>4. Mancanza di capacit\u00e0 decisionale e comunicazione incoerente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Soprattutto quando ricopri la tua prima posizione dirigenziale, senza l\u2019esperienza necessaria potresti sentirti insicuro nel prendere decisioni. Questo per\u00f2 non dovrebbe portare a revocare continuamente le decisioni prese o a non avere il coraggio di prendere decisioni in generale. \u00c8 comprensibile che anche i dirigenti possano sentirsi insicuri, ma cos\u00ec facendo il tuo team non imparer\u00e0 mai a fidarsi di te. <br \/>Anche il modo di comunicare pu\u00f2 essere incoerente. Se non hanno ancora trovato il loro stile di leadership preferito, i nuovi dirigenti spesso oscillano tra diversi stili, creando cos\u00ec incertezza nel loro team. Ti consigliamo quindi di rimanere sempre autentico, ammettere gli errori e parlare apertamente con il tuo nuovo team. Inoltre, degli aggiornamenti regolari aiutano a tenere il tuo team sempre al corrente.<br \/>Prendere decisioni chiare diventa pi\u00f9 facile anche per un nuovo dirigente, se puoi fare affidamento su dati, report, analisi e previsioni. Una soluzione di Business Intelligence o un sistema informativo gestionale possono fornirti questi dati e aiutarti cos\u00ec a prendere decisioni informate. Le funzioni di comunicazione integrate ti aiutano inoltre a comunicare le decisioni prese e a tradurle immediatamente in azioni concrete.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Non_imparare_dai_feedback_e_dagli_errori\"><\/span>5. Non imparare dai feedback e dagli errori<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una comunicazione aperta aiuta un dirigente anche a migliorare continuamente se stesso e il lavoro di squadra. Soprattutto se sei un dirigente alle prime armi, hai bisogno del feedback del tuo team e dovresti essere aperto ai suggerimenti. Con tanta empatia puoi anche imparare a capire le esigenze e le preoccupazioni del team e a rispondere di conseguenza. In questo modo puoi continuare a crescere. Aiuta anche considerare gli errori pi\u00f9 come esperienze importanti da cui imparare, perch\u00e9 a lungo andare gli errori sono inevitabili. L\u2019importante, per\u00f2, \u00e8 che un errore commesso una volta non venga ripetuto.<br \/>Nella gestione dei progetti, ad esempio, sono utili  <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-l-for-lessons-learned-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC della gestione dei progetti: L come Lessons Learned\">lezioni<\/a> e un sistema di gestione dei rischi. Entrambi aiutano a imparare dagli errori del passato e a individuare per tempo le difficolt\u00e0 future.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Mancanza_di_riconoscimento_e_apprezzamento\"><\/span>6. Mancanza di riconoscimento e apprezzamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Per motivare i collaboratori \u00e8 importante dimostrare loro riconoscimento e apprezzamento. Nella frenesia della giornata lavorativa di un dirigente, per\u00f2, questo aspetto pu\u00f2 essere facilmente trascurato e non tutti i giovani dirigenti sono abituati a elogiare gli altri. Soprattutto quando il tuo team o alcuni membri del team hanno ottenuto risultati particolarmente buoni, la mancanza di riconoscimento pu\u00f2 per\u00f2 causare frustrazione.<br \/>In effetti, anche su questo punto l\u2019analisi dei dati pu\u00f2 essere un valido supporto, poich\u00e9 permette di monitorare gli indicatori di performance e quindi di rendere visibili i risultati raggiunti. Con dati chiari sulle vendite dal tuo sistema CRM, un alto livello di raggiungimento degli obiettivi nella Balanced Scorecard o negli OKR, oppure le tappe fondamentali di un progetto raggiunte nei tempi previsti, avrai a disposizione dati chiari che ti permetteranno di riconoscere e valorizzare facilmente le prestazioni del tuo team.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Sovraccaricare_la_squadra\"><\/span>7. Sovraccaricare la squadra<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Come dirigente, sei anche responsabile del benessere del tuo team. Se per\u00f2 \u00e8 la prima volta che ricopri questo ruolo, pu\u00f2 capitare, per mancanza di esperienza, di sovraccaricarli di lavoro. Da un lato, questo pu\u00f2 dipendere dal fatto che non conosci ancora i limiti di carico e il ritmo di lavoro dei membri del team e che a qualcuno di loro non piace dire \u201cno\u201d. D\u2019altra parte, pu\u00f2 anche succedere che tu non abbia abbastanza familiarit\u00e0 con alcune aree di competenza, quindi non riesci a valutare il carico di lavoro effettivo e finisci per pretendere troppo in una volta sola. Qualunque sia la causa del sovraccarico, come dirigente \u00e8 importante riconoscerne i segnali in tempo e parlarne. <br \/>Per evitare che si verifichi un sovraccarico, pu\u00f2 essere d\u2019aiuto un sistema di gestione delle attivit\u00e0, dei progetti o del portafoglio, che permetta di stabilire le priorit\u00e0 dei progetti o delle attivit\u00e0 e di impiegare <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-r-for-resource-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gestione dei progetti ABC: R per la Gestione delle Risorse\">le risorse<\/a> in modo efficiente. Se all\u2019inizio dovesse mancare ancora l\u2019esperienza necessaria nei singoli ambiti di lavoro, pu\u00f2 essere utile chiedere ai membri del team di stimare quanto tempo impiegano per portare a termine le singole attivit\u00e0.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Evita_conversazioni_difficili_e_scarsa_risoluzione_dei_conflitti\"><\/span>8. Evita conversazioni difficili e scarsa risoluzione dei conflitti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I nuovi dirigenti spesso evitano le conversazioni difficili, il che pu\u00f2 portare a problemi irrisolti e tensioni all\u2019interno del team. Che si tratti di dinamiche di gruppo problematiche, di problemi di rendimento o di conflitti, se queste difficolt\u00e0 non vengono affrontate e risolte, potrebbero peggiorare in futuro. Per questo \u00e8 importante che i nuovi manager trovino il coraggio di affrontare apertamente questi argomenti, anche se pu\u00f2 essere scomodo.<br \/>Soprattutto quando si tratta di problemi di rendimento, \u00e8 utile basarsi sui fatti durante la conversazione per contribuire a trovare una soluzione positiva. Usa quindi, ad esempio, un software che ti fornisca questi dati.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Trascurare_ulteriori_sviluppi\"><\/span>9. Trascurare ulteriori sviluppi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sia lo sviluppo del tuo team che la tua crescita personale dovrebbero essere una priorit\u00e0 per un dirigente, per poter continuare ad avere successo in futuro e, soprattutto, per rimanere flessibile. Entrambe le cose, per\u00f2, non solo costano denaro, ma soprattutto tempo, che proprio un nuovo dirigente, desideroso di mettersi alla prova, non ha a disposizione in abbondanza. Per questo \u00e8 importante tenere sempre d\u2019occhio la crescita professionale, ad esempio attraverso le \u00ablessons learned\u00bb o le retrospettive degli sprint nei progetti. Ma bisogna considerare anche corsi di formazione pi\u00f9 approfonditi, ad esempio inserendoli gi\u00e0 nella strategia e includendoli nella Balanced Scorecard come obiettivo di sviluppo tracciabile.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Concentrarsi_sul_successo_a_breve_termine\"><\/span>10. Concentrarsi sul successo a breve termine<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'ultimo errore che ci capita di vedere molto spesso \u00e8 concentrarsi sui successi a breve termine. I giovani manager devono prima dimostrare di essere adatti al ruolo e quindi spesso cercano di ottenere risultati rapidi. Pu\u00f2 trattarsi, ad esempio, di un aumento delle vendite in poco tempo o di un progetto portato a termine molto velocemente. Sebbene si tratti di risultati straordinari, \u00e8 importante tenere conto anche della sostenibilit\u00e0 del successo nel lungo periodo. Ad esempio, un aumento delle vendite a breve termine potrebbe essere dovuto a una campagna che, a posteriori, si rivela pi\u00f9 dannosa che vantaggiosa per l\u2019azienda. Oppure il completamento veloce di un progetto potrebbe non essere ripetibile, perch\u00e9 il team era completamente sovraccarico durante la sua realizzazione. Per quanto i successi a breve termine siano importanti, per una prospettiva a lungo termine e un successo duraturo ti consigliamo una buona pianificazione strategica con una Balanced Scorecard e una gestione strategica del portafoglio.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Assumere un ruolo dirigenziale comporta molte sfide, ma con le giuste strategie e gli strumenti adeguati, i nuovi leader possono evitare gli errori pi\u00f9 comuni e guidare con successo il proprio team. Comunicando una visione chiara, delegando in modo efficace, fissando aspettative realistiche, imparando dai feedback e dagli errori e dando priorit\u00e0 alla crescita del tuo team e alla tua, getterai le basi per una leadership duratura e di successo. Inoltre, se rimani autentico, promuovi una comunicazione aperta e cerchi di capire le esigenze del tuo team, ti si aprir\u00e0 la strada verso una carriera di successo come dirigente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>myPARM CorporateNavigator offre funzionalit\u00e0 complete che aiutano i nuovi dirigenti ad affrontare queste sfide. Grazie alla Balanced Scorecard, alla gestione strategica del portafoglio, alla gestione dei rischi e delle opportunit\u00e0, nonch\u00e9 agli strumenti integrati di comunicazione e gestione delle attivit\u00e0, myPARM CorporateNavigator ti aiuta a prendere decisioni ben fondate, a fissare obiettivi chiari e a garantire il successo del tuo team. Sfrutta questa soluzione completa per rafforzare le tue capacit\u00e0 di leadership e sviluppare strategicamente la tua azienda.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per saperne di pi\u00f9 sul software di gestione strategica myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Pi\u00f9 informazioni<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM CorporateNavigator in una demo? Allora prendi subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/gestione-strategica-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fi-10-errori-piu-comuni-commessi-dai-nuovi-manager-e-come-evitarli%2F&subject=I%2010%20errori%20pi%C3%B9%20comuni%20commessi%20dai%20nuovi%20manager%20e%20come%20evitarli\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent; 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