{"id":38197,"date":"2024-04-24T10:51:54","date_gmt":"2024-04-24T08:51:54","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=38197"},"modified":"2026-09-21T10:40:38","modified_gmt":"2026-09-21T08:40:38","slug":"leadership-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-agile\/","title":{"rendered":"Leadership Agile"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Leadership agile<\/h1>\n<p>La capacit\u00e0 di adattamento come chiave del successo aziendale<br \/><span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fleadership-agile%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fleadership-agile%2F&subject=Leadership%20Agile\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Post_agile_leadership_IT.jpg\" alt=\"Leadership agile \u2013 L\u2019adattabilit\u00e0 come chiave del successo aziendale\" title=\"Leadership post-agile\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Post_agile_leadership_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Post_agile_leadership_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Post_agile_leadership_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Post_agile_leadership_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-38216\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il nostro mondo del lavoro cambia continuamente e a un ritmo vertiginoso. Questo porta con s\u00e9 nuove sfide, ed \u00e8 per questo che il principio della leadership agile sta diventando sempre pi\u00f9 importante \u2013 non solo nella gestione dei progetti. Mentre finora la gestione tradizionale riusciva a pianificare e controllare alla perfezione i processi, la leadership agile significa ispirare e motivare i collaboratori con una visione, oltre a affidare loro maggiori responsabilit\u00e0. L\u2019obiettivo \u00e8 creare un ambiente di lavoro che promuova la creativit\u00e0, l\u2019innovazione, il senso del proprio operato e il cambiamento costante. Ti spieghiamo come funziona.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-agile\/#Cose_la_leadership_agile\" >Cos&#8217;\u00e8 la leadership agile?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-agile\/#Il_ruolo_del_manager_agile\" >Il ruolo del manager agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-agile\/#Sfide\" >Sfide<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/leadership-agile\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_la_leadership_agile\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 la leadership agile?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La leadership agile nasce dallo sviluppo software, dove i metodi agili vengono utilizzati per rispondere a esigenze in continuo cambiamento. Ma grazie a questo approccio agile, non solo gli sviluppatori di software riescono a portare a termine i progetti pi\u00f9 velocemente, i team lavorano in modo pi\u00f9 produttivo e si tiene meglio conto delle esigenze dei clienti. Piuttosto, questo approccio promuove anche l\u2019autonomia e incoraggia i collaboratori ad assumersi la responsabilit\u00e0 del proprio lavoro. A tal fine si utilizzano, ad esempio, metodi come Scrum o strumenti come le bacheche Kanban. I principi fondamentali della leadership agile sono:<\/p>\n<h3>1. Adattabilit\u00e0 e flessibilit\u00e0<\/h3>\n<p>I manager tradizionali spesso lavorano con piani rigidi. I leader agili, invece, capiscono quanto sia importante reagire in modo flessibile ai cambiamenti e adattarsi ai nuovi sviluppi e alle esigenze del mercato. Questo significa che sono aperti alle nuove idee e pronti a modificare il loro approccio a seconda della situazione. Che si tratti del proprio modo di lavorare o delle mutate esigenze dei clienti, i manager agili sanno liberarsi dai vecchi metodi e dai modi di pensare rigidi per trovare soluzioni innovative e reagire rapidamente alle sfide.<\/p>\n<h3>2. Potenziamento e decentramento<\/h3>\n<p>Passare da una gestione tradizionale a una leadership agile significa anche ripensare i poteri decisionali. Invece di imporre decisioni dall\u2019alto, nella leadership agile \u00e8 importante incoraggiare i team ad agire in modo autonomo e ad assumersi le proprie responsabilit\u00e0. Per questo, i leader agili permettono ai propri team di prendere decisioni proprio a quel livello in cui c\u2019\u00e8 pi\u00f9 competenza in materia. Maggiore autonomia e responsabilit\u00e0 non solo aumentano la motivazione e l\u2019impegno dei collaboratori, ma spesso migliorano anche la qualit\u00e0 del lavoro.<\/p>\n<h3>3. Collaborazione e comunicazione trasparente<\/h3>\n<p>Per promuovere la collaborazione tra i team e al loro interno, i leader agili riconoscono che le informazioni devono essere comunicate in modo trasparente e aperto. Solo se i team dispongono di tutte le informazioni necessarie possono prendere decisioni ottimali e sviluppare innovazioni. Per questo, le informazioni rilevanti vengono condivise con i team e si incoraggia un dialogo aperto, per evitare malintesi e migliorare la collaborazione. Allo stesso tempo, si tratta anche di garantire che ogni membro del team abbia la possibilit\u00e0 di esprimere liberamente i propri pensieri e le proprie idee e di assicurarsi che le decisioni vengano prese con un approccio trasparente.<\/p>\n<h3>4. Miglioramento continuo, cultura dell'errore e dell'apprendimento<\/h3>\n<p>Zum agilen F\u00fchren geh\u00f6rt auch immer die kontinuierliche Verbesserung. Das heisst, dass aus erfolgreichen Projekten oder \u00fcberwundenen Herausforderungen ebenso wie aus auftretenden Schwierigkeiten oder Kritik gelernt wird. Daher geben agile F\u00fchrungskr\u00e4fte konstruktives Feedback an ihre Teams und unterst\u00fctzen sie dabei, zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern. Auch eine offene <a href=\"Perch\u00e9 una buona cultura dell\u2019errore \u00e8 fondamentale per il successo aziendale\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"https:\/\/parm.com\/fuehrung-mit-fehlern-warum-gute-fehlerkultur-entscheidend-fuer-den-unternehmenserfolg-ist\/\">Cultura dell'errore<\/a> ist hilft dabei, kontinuierlich zu lernen. Dabei geht es nicht darum, Fehler zu vermeiden oder zu bestrafen, sondern sie als Chance zu sehen, um das Unternehmen voranzubringen. Eine agile F\u00fchrungskraft schafft hierf\u00fcr den Raum und die n\u00f6tige Sicherheit. Gleichzeitig muss eine agile F\u00fchrungskraft aber auch dazu in der Lage sein, Feedback von Teammitgliedern anzunehmen und es zu ber\u00fccksichtigen, damit auch die F\u00fchrungskraft sich weiterentwickeln kann.<\/p>\n<h3>5. Fiducia e lavoro di squadra<\/h3>\n<p>La fiducia e un lavoro di squadra che funzioni alla perfezione sono fondamentali se si vuole gestire un\u2019azienda in modo agile. Solo se un dirigente si fida dei propri collaboratori pu\u00f2 permettere loro di lavorare in modo auto-organizzato. Per poter prendere decisioni in squadra, \u00e8 inoltre importante promuovere la collaborazione. In questo modo si crea un ambiente in cui i collaboratori possono lavorare in modo creativo e condividere le loro idee. Allo stesso tempo, si getta una solida base per collaborare strettamente anche con i clienti e tenere conto del loro feedback. Cos\u00ec, tutte le persone coinvolte contribuiscono allo sviluppo dell\u2019azienda, gli obiettivi vengono raggiunti e si riesce a reagire con successo ai cambiamenti.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_ruolo_del_manager_agile\"><\/span>Il ruolo del manager agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nel management tradizionale, i dirigenti dettano le decisioni e stabiliscono quali compiti devono essere svolti o quali obiettivi devono essere raggiunti. Un leader agile, invece, agisce piuttosto come un coach o un mentore, fornendo supporto e creando lo spazio necessario per lavorare in modo agile. In questo ruolo, quindi, non si danno tanto istruzioni, quanto piuttosto si ispira e si incoraggia il team o si rimuovono gli ostacoli. I leader agili mostrano quindi la visione della direzione da seguire, ma non specificano esattamente come raggiungere un obiettivo. Nelle decisioni complesse, per\u00f2, sostengono il team e offrono orientamento se necessario. Aiutano quindi a stabilire le priorit\u00e0 e ad assicurarsi che le decisioni siano in linea con gli obiettivi aziendali.<br \/>Inoltre, i leader agili si assicurano che il team abbia le risorse necessarie per avere successo. Tra queste ci sono sia le risorse materiali che il supporto per lo sviluppo di abilit\u00e0 e competenze. Anche promuovere una dinamica di gruppo positiva e dare un feedback continuo fanno parte dei compiti di un leader agile.<br \/>Oltre alle competenze importanti anche nella gestione tradizionale, come la comunicazione, la gestione degli stakeholder o la gestione dei conflitti, i leader agili devono quindi possedere anche abilit\u00e0 quali un\u2019elevata flessibilit\u00e0, empatia, coaching e mentoring. Devono per\u00f2 anche essere in grado di prendere decisioni in fretta e in situazioni di incertezza. Inoltre, i leader agili dovrebbero avere la capacit\u00e0 di fare auto-riflessione ed essere disposti a mettere in discussione il proprio comportamento e le proprie capacit\u00e0. Questo include l\u2019apertura al feedback e la volont\u00e0 di crescere continuamente.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sfide\"><\/span>Sfide<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dalla maggiore reattivit\u00e0, alla maggiore capacit\u00e0 di innovazione, a una migliore motivazione dei collaboratori e a un maggiore orientamento al cliente, fino a un processo decisionale pi\u00f9 efficiente, la leadership agile offre numerosi vantaggi. Tuttavia, il passaggio dalla gestione tradizionale alla leadership agile pu\u00f2 essere molto difficile e suscitare una certa resistenza. Questo perch\u00e9 i manager devono delegare il potere decisionale al proprio team e comunicare in modo pi\u00f9 trasparente. Inoltre, la leadership agile significa adattarsi continuamente ai cambiamenti. Di conseguenza, tutte le persone coinvolte devono imparare a gestire una maggiore incertezza, cosa che per alcuni pu\u00f2 essere davvero impegnativa. Inoltre, la stretta collaborazione all\u2019interno dei team agili pu\u00f2 inizialmente portare a conflitti, rendendo difficile mantenere una dinamica di gruppo positiva.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Soprattutto nei settori caratterizzati da cambiamenti rapidi e frequenti, la leadership agile offre una preziosa opportunit\u00e0 per guidare con successo le aziende e reagire in modo flessibile alle nuove esigenze. La fiducia e una comunicazione trasparente creano una solida base per promuovere il lavoro di squadra e la responsabilit\u00e0 individuale.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Oltre alle competenze che un leader agile dovrebbe avere, anche software come myPARM CorporateNavigator possono aiutarti nella gestione agile. Il software aiuta a comunicare la visione e la strategia di un\u2019azienda, spiegando cos\u00ec a tutti i collaboratori come possono dare il proprio contributo. Inoltre, la gestione integrata delle attivit\u00e0 con le bacheche Kanban agili o gli strumenti di comunicazione e collaborazione favoriscono una collaborazione agile di successo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per saperne di pi\u00f9 sul software di gestione strategica myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Pi\u00f9 informazioni<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM CorporateNavigator in una demo? Allora prendi subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/gestione-strategica-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fleadership-agile%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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