{"id":34738,"date":"2024-02-28T11:52:14","date_gmt":"2024-02-28T10:52:14","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=34738"},"modified":"2026-03-02T16:11:32","modified_gmt":"2026-03-02T15:11:32","slug":"abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale\/","title":{"rendered":"Abbracciare gli Errori nella Leadership: Il Ruolo Cruciale di una Cultura Positiva degli Errori nel Successo Aziendale"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Abbracciare gli Errori nella Leadership: Il Ruolo Cruciale di una Cultura Positiva degli Errori nel Successo Aziendale<br \/><span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Specialmente sul luogo di lavoro, gli errori sono spesso visti come fallimenti, debolezze o segni di incompetenza o negligenza. Ci\u00f2 porta spesso a nascondere gli errori anzich\u00e9 imparare da essi per evitarli in futuro, ostacolando ultimamente il progresso e l'innovazione di un'azienda. Tuttavia, in settori ad alto rischio come l'aviazione, il controllo del traffico aereo o gli ospedali, dove la vita delle persone \u00e8 in gioco in caso di errori, negli ultimi anni \u00e8 emersa una nuova prospettiva sugli errori: \u00e8 accettato che gli errori possano verificarsi. Tuttavia, si presta grande attenzione al riconoscerli precocemente e gestirli correttamente. La base di ci\u00f2 \u00e8 una cultura positiva degli errori, che garantisce alle aziende di poter continuare a svilupparsi attraverso gli errori.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale\/#Cose_una_cultura_degli_errori_e_perche_e_importante\" >Cos&#8217;\u00e8 una cultura degli errori e perch\u00e9 \u00e8 importante?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale\/#6_Consigli_per_una_Cultura_degli_Errori_Positiva\" >6 Consigli per una Cultura degli Errori Positiva<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale\/#Metodi_di_gestione_degli_errori\" >Metodi di gestione degli errori<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_una_cultura_degli_errori_e_perche_e_importante\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 una cultura degli errori e perch\u00e9 \u00e8 importante?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Il termine cultura degli errori descrive come un'azienda gestisce gli errori, cio\u00e8 come reagisce ai problemi e alle conseguenze che ne derivano. La cultura degli errori pu\u00f2 essere positiva o negativa. In una cultura negativa, gli errori spesso non vengono discussi, ostacolando la risoluzione dei problemi. Invece, ci sono spesso giochi di colpa, e ai dipendenti viene chiesto di rendere conto dei loro errori o addirittura puniti.<br \/>In una cultura degli errori positiva, invece, le difficolt\u00e0 sono viste come opportunit\u00e0 di apprendimento e crescita. Gli errori sono quindi accettati e utilizzati per progredire all'interno dell'azienda. Invece di cercare il colpevole, l'attenzione \u00e8 rivolta a comprendere le ragioni degli errori, rifletterci sopra e lavorare insieme a una soluzione comune per evitare che questo specifico errore si verifichi in futuro. Questo alla fine beneficia l'azienda perch\u00e9 le debolezze possono essere identificate e si possono trovare alternative, che si tratti di processi interni, qualit\u00e0 del prodotto o lavoro di squadra. Con una cultura degli errori positiva, un'azienda pu\u00f2 migliorare continuamente, rimanendo innovativa e competitiva. Tuttavia, per evitare fraintendimenti: una cultura degli errori positiva non significa agire con negligenza o imprudenza per commettere il maggior numero possibile di errori o chiudere un occhio su tali azioni come leader. Piuttosto, si tratta di come vengono gestiti gli errori inevitabili.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><table border=\"1pt\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" width=\"100%\" style=\"height: 100%; border-collapse: collapse; width: 100%; border-style: solid; border-color: 1B3E90;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"xl63\" width=\"80\" width:=\"\"><strong>Effetti di una cultura degli errori positiva:<\/strong><\/td>\n<td class=\"xl63\" width=\"80\" style=\"border-left: none; width: 60pt;\"><strong>Effetti di una cultura di leadership negativa:<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"xl64\" width=\"80\" border-top:=\"\" none=\"\" width:=\"\">\n<ul>\n<li>Miglioramento a lungo termine dei prodotti, dei processi e della collaborazione<\/li>\n<li>Identificazione delle debolezze e prevenzione di errori futuri<\/li>\n<li>Dipendenti motivati<\/li>\n<li>Promozione dell'innovazione e della creativit\u00e0<\/li>\n<li>Buon lavoro di squadra attraverso apertura e critiche costruttive<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td class=\"xl64\" width=\"80\" width:=\"\">\n<ul>\n<li>Perdita di rispetto e riconoscimento dei dipendenti nei confronti della leadership<\/li>\n<li>Potenziale di innovazione limitato e ridotta assunzione di rischi per paura degli errori<\/li>\n<li>Occultamento degli errori per paura tra i dipendenti e un ambiente di lavoro povero<\/li>\n<li>Bassa performance dei dipendenti per paura di commettere errori<\/li>\n<li>Alto turnover<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Consigli_per_una_Cultura_degli_Errori_Positiva\"><\/span>6 Consigli per una Cultura degli Errori Positiva<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La direzione o il rispettivo responsabile \u00e8 responsabile dell'introduzione di una nuova cultura dell'errore aperta. Ancorare la nuova cultura dell'errore alla dichiarazione di missione e incoraggiare i dipendenti a trattare gli errori in modo nuovo richiede una grande quantit\u00e0 di conoscenze specialistiche e, soprattutto, di sensibilit\u00e0 per togliere ai dipendenti la paura delle conseguenze degli errori. Alcuni suggerimenti si sono dimostrati validi in questo caso:<\/p>\n<h3>1. Comprendere la situazione attuale<\/h3>\n<p>Analizzare prima come gli errori sono attualmente gestiti all'interno dell'azienda o del dipartimento e dove si verificano pi\u00f9 frequentemente. Solo quando la situazione attuale \u00e8 conosciuta \u00e8 possibile definire precisamente cosa dovrebbe essere raggiunto.<\/p>\n<h3>2. Dare il buon esempio<\/h3>\n<p>Anche i leader non sono senza colpa. Pertanto, dovrebbero cercare di essere dei buoni modelli, ammettere i propri errori e discuterli apertamente con la squadra. Solo quando i leader ammettono i propri errori il loro gruppo pu\u00f2 imparare a fidarsi di loro e segnalare gli errori senza timore.<br \/><em>Il nostro consiglio:<\/em> anche se potrebbe essere scomodo, potrebbe essere essenziale che un leader chieda scusa ai singoli dipendenti o all\u2019intero gruppo per un errore. Molti leader temono che in tali casi la loro squadra li rispetti di meno dopo tale ammissione. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, il contrario \u00e8 vero, e una scusa sincera porta riconoscimento e fiducia.<\/p>\n<h3>3. Gestione neutrale degli errori nel team<\/h3>\n<p>In una cultura degli errori positiva, non importa chi abbia commesso un errore, ma piuttosto trovare l'errore e le sue cause. Questo permette di risolvere il problema prontamente e impedisce che si ripeta in futuro. Il focus non dovrebbe essere sulla ricerca di un capro espiatorio. Piuttosto, tutte le parti coinvolte dovrebbero rimanere obiettive e neutre per lavorare su una soluzione al problema. Alcuni errori sono molto fastidiosi e portano a ulteriori problemi. Tuttavia, se i leader diventano emotivi in tali momenti e rispondono ai loro dipendenti con sanzioni o cattivo umore, una cultura degli errori positiva non pu\u00f2 funzionare. Mantenendo l'obiettivit\u00e0, i leader possono alleviare la paura della squadra delle conseguenze degli errori.<\/p>\n<h3>4. Accettazione degli errori e rischi gestibili<\/h3>\n<p>Un approccio aperto agli errori o agli ostacoli \u00e8 un lungo processo che tutte le parti coinvolte devono capire e praticare ripetutamente fino a quando non \u00e8 interiorizzato. Pertanto, si pu\u00f2 presumere che gli errori si verificheranno ancora e ancora, richiedendo regolari aggiustamenti. Lo stesso vale quando viene scoperto un errore e viene trovata una soluzione. Pu\u00f2 accadere che la soluzione non funzioni come previsto o che si verifichino ulteriori errori nel processo di risoluzione dei problemi. In tali casi, i leader dovrebbero fidarsi del processo invece di esercitare un controllo eccessivo. Nella ricerca di una soluzione ottimale, \u00e8 normale incontrare alcuni ostacoli inizialmente. Inoltre, potrebbe essere necessario assumersi rischi calcolati per testare una soluzione.<\/p>\n<h3>5. Comunicazione trasparente<\/h3>\n<p>Sviluppare una cultura degli errori positiva pu\u00f2 essere realizzato solo come team. Pertanto, i dipendenti dovrebbero essere coinvolti e chiesti per feedback, consigli o assistenza. \u00c8 importante parlare trasparentemente degli errori in ogni momento e lavorare insieme a una soluzione. Ci\u00f2 crea fiducia e motivazione.<\/p>\n<h3>6. Stabilire un processo per la gestione degli errori<\/h3>\n<p>La cooperazione fiduciosa e una gestione degli errori efficace vanno di pari passo. Processi definiti nel trattare con gli errori aiutano a identificare le fonti di errore (rilevamento degli errori), comprenderne le cause (diagnosi degli errori), correggerli (correzione degli errori) e prevenirli nel lungo periodo (prevenzione degli errori). Una gestione degli errori efficace porta a una maggiore sensibilit\u00e0 tra i dipendenti per il loro lavoro, meno danni e un aumento della soddisfazione del cliente attraverso meno reclami. Inoltre, le aziende che ammettono i loro errori e comunicano apertamente hanno spesso meno problemi rispetto a quelle che li nascondono. In questo modo, una buona gestione degli errori ha anche un impatto positivo sull'immagine dell'azienda e sulla fedelt\u00e0 del cliente.<br \/><em>Il nostro consiglio:<\/em> il processo per la gestione degli errori dovrebbe essere il pi\u00f9 breve e semplice possibile in modo che gli errori possano essere corretti rapidamente. Un sistema di ricompensa, simile a un sistema di suggerimenti interno, pu\u00f2 ulteriormente incoraggiare i dipendenti a segnalare errori.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodi_di_gestione_degli_errori\"><\/span>Metodi di gestione degli errori<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pochi hanno interiorizzato una cultura degli errori positiva e un'eccellente gestione degli errori meglio e prima dei costruttori automobilistici giapponesi, guidati da Toyota. Per affrontare le risorse scarse, \u00e8 stato introdotto il principio del Kaizen. Questo si basa sull'idea di miglioramento continuo, quindi, riconoscere gli errori, le loro cause e successivamente migliorare in piccoli passi. Secondo il principio del Kaizen, ogni dipendente dovrebbe costantemente mettere in discussione il proprio lavoro e fare suggerimenti per il miglioramento. Questo pu\u00f2 variare da piccoli miglioramenti, come posizionare gli strumenti frequentemente usati a portata di mano, a molto oltre il proprio ambito di lavoro. <br \/>Anche i <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/agile-methoden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC della gestione dei progetti: A per i metodi agili\">metodi agili<\/a>, come SCRUM, si basano sul principio del miglioramento continuo. Nella retrospettiva dello sprint prima di iniziare un nuovo processo di sprint, gli errori e le possibili soluzioni vengono discussi all'interno del team. Possono essere concordate misure per migliorare gradualmente i processi, i prodotti o la comunicazione.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una cultura degli errori positiva non \u00e8 solo un approccio moderno nella gestione aziendale, ma \u00e8 anche cruciale per il successo a lungo termine. Vedendo gli errori non come fallimenti ma come opportunit\u00e0 di apprendimento, le aziende possono individuare le debolezze, promuovere l'innovazione e rafforzare la collaborazione. Affrontare apertamente gli errori consente di trovare soluzioni costruttive e raggiungere miglioramenti a lungo termine nei prodotti, nei processi e nel lavoro di squadra.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di leadership myPARM CorporateNavigator supporta i manager nella comunicazione aperta e trasparente con i dipendenti, contribuendo cos\u00ec al miglioramento continuo e a una cultura degli errori positiva. Allo stesso tempo, il sistema informativo di gestione aiuta a individuare precocemente le sfide emergenti e a definire contromisure. Il sistema integrato di gestione dei rischi aiuta a prevenire gli errori in modo proattivo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per saperne di pi\u00f9 sul software di gestione strategica myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Pi\u00f9 informazioni<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM CorporateNavigator in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Termin vereinbaren<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale%2F&subject=Abbracciare%20gli%20Errori%20nella%20Leadership%3A%20Il%20Ruolo%20Cruciale%20di%20una%20Cultura%20Positiva%20degli%20Errori%20nel%20Successo%20Aziendale\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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