{"id":33842,"date":"2024-02-14T11:17:28","date_gmt":"2024-02-14T10:17:28","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=33842"},"modified":"2026-06-11T09:19:21","modified_gmt":"2026-06-11T07:19:21","slug":"gestione-progetti-abc-p-per-pm2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/","title":{"rendered":"Gestione progetti ABC &#8211; P per PM\u00b2"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Gestione progetti ABC - P per PM\u00b2<\/h1><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2500\" height=\"1313\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT.jpg\" alt=\"Gestione progetti ABC - P per PM\u00b2\" title=\"Post_PM-ABC_PM2\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-33862\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La scelta della giusta metodologia di gestione dei progetti pu\u00f2 avere un impatto significativo sul successo di un progetto. Di conseguenza, i project manager dovrebbero essere familiari con approcci differenti e capire come e quando possono essere utilizzati efficacemente. Una metodologia che ha guadagnato importanza negli ultimi anni \u00e8 PM\u00b2 (Project Management Squared), sviluppata dalla Commissione Europea per fornire un approccio comune alla gestione dei progetti tra diverse organizzazioni e settori.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Cose_PM%C2%B2\" >Cos&#8217;\u00e8 PM\u00b2?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Principi_fondamentali_e_valori_di_PM%C2%B2\" >Principi fondamentali e valori di PM\u00b2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Differenze_tra_PMI_PRINCE2_e_Scrum\" >Differenze tra PMI, PRINCE2 e Scrum<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Il_processo_di_PM%C2%B2\" >Il processo di PM\u00b2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Ruoli_e_responsabilita\" >Ruoli e responsabilit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#PM%C2%B2_e_gestione_agile_dei_progetti\" >PM\u00b2 e gestione agile dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Vantaggi_di_PM%C2%B2\" >Vantaggi di PM\u00b2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Svantaggi_di_PM%C2%B2\" >Svantaggi di PM\u00b2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_PM%C2%B2\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 PM\u00b2?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PM\u00b2 non \u00e8 stata sviluppata come un metodo isolato, ma come risposta ai requisiti e alle sfide specifiche della Commissione Europea. Nei primi anni 2000, la Commissione ha riconosciuto la necessit\u00e0 di creare un quadro standardizzato per la gestione dei progetti al fine di aumentare l'efficienza e l'efficacia dei suoi progetti. L'obiettivo era quello di integrare le migliori pratiche provenienti da varie fonti.<br \/>Lo sviluppo del PM\u00b2 \u00e8 quindi iniziato come un processo interno in cui esperti di vari dipartimenti e progetti della Commissione Europea hanno contribuito con la loro esperienza e le loro conoscenze. L'obiettivo era creare un metodo sufficientemente flessibile da poter essere applicato in contesti diversi, ma che allo stesso tempo fornisce strutture e linee guida chiare per garantire il successo del progetto. Una caratteristica chiave di PM\u00b2 \u00e8 quindi la sua adattabilit\u00e0 alla cultura e alla struttura di diverse organizzazioni. Pertanto, il metodo non \u00e8 destinato solo alla pubblica amministrazione, ma pu\u00f2 essere applicato con successo anche in aziende private e organizzazioni non-profit. Questo approccio integrativo aiuta a promuovere la cooperazione nei progetti e facilitare lo scambio delle migliori pratiche.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principi_fondamentali_e_valori_di_PM%C2%B2\"><\/span>Principi fondamentali e valori di PM\u00b2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PM\u00b2 \u00e8 caratterizzata da un certo numero di chiari principi fondamentali e valori che servono da fondamento per una gestione efficace dei progetti. Questi principi sono stati sviluppati per promuovere flessibilit\u00e0, trasparenza ed efficienza nei progetti. <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Approccio olistico:<\/strong> PM\u00b2 adotta una visione olistica dei progetti e riconosce le interazioni tra diversi aspetti del progetto. Ci\u00f2 favorisce una visione completa che include tutte le dimensioni di un progetto, dalla pianificazione all'implementazione.<\/li>\n<li><strong>Adattabilit\u00e0 e flessibilit\u00e0:<\/strong> PM\u00b2 non \u00e8 un metodo rigido, ma si concentra sull'adattabilit\u00e0 a diversi contesti di progetto. Ci\u00f2 consente ai project manager di adattare il metodo ai requisiti specifici del loro progetto e dell'organizzazione senza trascurare i principi fondamentali.<\/li>\n<li><strong>Orientamento ai risultati:<\/strong> PM\u00b2 si concentra sui risultati. Impostando obiettivi chiari e criteri di performance, il metodo aiuta a garantire che i progetti forniscano i risultati desiderati e soddisfino le aspettative degli stakeholder.<\/li>\n<li><strong>Trasparenza e comunicazione:<\/strong> PM\u00b2 attribuisce grande importanza anche alla trasparenza in tutte le fasi del progetto. Si incoraggia la comunicazione aperta tra tutti gli stakeholder. Ci\u00f2 assicura che le informazioni siano condivise in modo efficace e che tutti coloro coinvolti siano sulla stessa lunghezza d'onda.<\/li>\n<li><strong>Responsabilit\u00e0 e accountability:<\/strong> Ruoli e responsabilit\u00e0 chiaramente definiti sono un principio centrale di PM\u00b2. Ci\u00f2 assicura che i membri del gruppo comprendano esattamente quali aree sono responsabili e favorisce una collaborazione efficace.<\/li>\n<li><strong>Miglioramento continuo:<\/strong> PM\u00b2 promuove anche il miglioramento continuo. Valutando e adattando regolarmente i processi, l'esperienza dei progetti passati viene utilizzata per aumentare l'efficienza e l'efficacia dei progetti futuri.<\/li>\n<li><strong>Gestione dei rischi:<\/strong> La <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/rischi-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"I rischi nella gestione dei progetti\">gestione sistematica dei rischi<\/a> \u00e8 anche un principio centrale di PM\u00b2. Il metodo riconosce che incertezze e rischi sono una parte naturale dei progetti e quindi offre strumenti per identificare, valutare e gestire i rischi.<\/li>\n<li><strong>Cultura della collaborazione:<\/strong> PM\u00b2 promuove anche una cultura della collaborazione e della condivisione delle conoscenze. Questo incoraggia il lavoro di squadra e il metodo include meccanismi per sfruttare la conoscenza e l'esperienza collettiva di tutti gli stakeholder.<br \/>Questi principi e valori fondamentali costituiscono la struttura del PM\u00b2 e permettono alle organizzazioni di migliorare le loro pratiche di gestione dei progetti e di affrontare con fiducia le sfide dei progetti complessi.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Differenze_tra_PMI_PRINCE2_e_Scrum\"><\/span>Differenze tra PMI, PRINCE2 e Scrum<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table style=\"height: 720px; float: left;\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 96px;\">\n<td style=\"height: 96px; width: 152.05px;\"><\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 109.233px;\">PM\u00b2 (Project Management Squared)<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 143.767px;\">PMI (Istituto di gestione dei progetti)<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 127.35px;\">PRINCE2 (Progetti in ambienti controllati)<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 153.183px;\">Scrum<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 96px;\">\n<td style=\"height: 96px; width: 152.05px;\">Flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 109.233px;\">Adattabile a un'ampia gamma di progetti e organizzazioni<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 143.767px;\">Standardizzato e orientato ai processi<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 127.35px;\">Strutturato e orientato ai processi<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 153.183px;\">Altamente personalizzabile grazie allo sviluppo iterativo<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 120px;\">\n<td style=\"height: 120px; width: 152.05px;\">Processo<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 109.233px;\">Avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, chiusura<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 143.767px;\">Avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, chiusura<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 127.35px;\">Avvio, inizio, controllo, esecuzione, chiusura<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 153.183px;\">Sprint, eventi Scrum (pianificazione dello sprint, revisione, retrospettiva)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 120px;\">\n<td style=\"height: 120px; width: 152.05px;\">Ruoli e responsabilit\u00e0<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 109.233px;\">Enfatizza i ruoli chiari, ma personalizzabili<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 143.767px;\">Ruoli standardizzati, ad esempio project manager, sponsor, ecc.<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 127.35px;\">Ruoli definiti come project manager, fornitore senior, utente senior<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 153.183px;\">Ruoli chiaramente definiti come Scrum Master, Proprietario del Prodotto, Team di Sviluppo<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 144px;\">\n<td style=\"height: 144px; width: 152.05px;\">Aree di applicazione<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 109.233px;\">Pu\u00f2 essere utilizzato in diversi settori e organizzazioni<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 143.767px;\">\u00c8 generalmente applicabile, soprattutto nell'industria<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 127.35px;\">Spesso utilizzato nei progetti IT, ma pu\u00f2 essere personalizzato<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 153.183px;\">Originariamente per lo sviluppo di software, ma pu\u00f2 essere utilizzato in modo flessibile in altri settori<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 144px;\">\n<td style=\"height: 144px; width: 152.05px;\">Classico o agile?<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 109.233px;\">Pu\u00f2 essere adattato all'agilit\u00e0, ma non \u00e8 principalmente agile.<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 143.767px;\">Non \u00e8 principalmente agile, ma esiste un PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) per la gestione agile dei progetti.<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 127.35px;\">Enfatizza il modello strutturato a cascata, ma pu\u00f2 essere adattato all'agilit\u00e0, se necessario.<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 153.183px;\">Agile, enfatizza lo sviluppo iterativo, la collaborazione e la flessibilit\u00e0.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_processo_di_PM%C2%B2\"><\/span>Il processo di PM\u00b2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il metodo PM\u00b2 si basa su cinque principali gruppi di processi che coprono l'intero ciclo di vita di un progetto:<\/p>\n<h3>1. Inizio:<\/h3>\n<p>In questa fase si gettano le basi del progetto, compresi lo scopo, gli obiettivi, gli stakeholder e le condizioni quadro.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> definire l'idea del progetto, identificare gli stakeholder, condurre studi di fattibilit\u00e0, redigere una carta del progetto.<\/p>\n<h3>2. Pianificazione:<\/h3>\n<p>La fase di pianificazione mira a identificare tutti i passi e le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi del progetto.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> Creazione di un calendario, pianificazione delle risorse, gestione dei rischi, definizione del budget, pianificazione della comunicazione.<\/p>\n<h3>3. Esecuzione:<\/h3>\n<p>In questa fase, i compiti definiti nel piano di progetto vengono effettivamente svolti.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> leadership del team, assegnazione dei compiti, monitoraggio dei progressi del progetto, comunicazione con gli stakeholder, gestione della qualit\u00e0.<\/p>\n<h3>4. Monitoraggio:<\/h3>\n<p>La fase di monitoraggio si occupa del continuo controllo del progetto per garantire che rimanga in linea con i tempi.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> Monitoraggio dei progressi, valutazione e gestione dei rischi, adeguamento del piano di progetto, comunicazione con gli stakeholder.<\/p>\n<h3>5. Chiusura:<\/h3>\n<p>In questa fase finale, tutte le attivit\u00e0 vengono finalizzate e il progetto viene formalmente concluso.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> Documentazione dei risultati, scambio di esperienze, conclusione dei contratti, rilascio delle risorse, relazione finale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ruoli_e_responsabilita\"><\/span>Ruoli e responsabilit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In PM\u00b2, ci sono vari ruoli con responsabilit\u00e0 chiaramente definite. Questi ruoli sono destinati a garantire che il progetto sia gestito in modo efficace e che siano soddisfatte le esigenze degli stakeholder. <\/p>\n<h3>1. Project Manager:<\/h3>\n<ul>\n<li>Responsabilit\u00e0 generale della gestione del progetto<br \/>- Pianificazione, esecuzione e monitoraggio del progetto<\/li>\n<li>Comunicazione con gli stakeholder e report sul progresso del progetto<\/li>\n<li>Gestione dei rischi e risoluzione dei problemi<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Sponsor del progetto:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ha la responsabilit\u00e0 primaria per il successo del progetto<\/li>\n<li>Consente la fornitura di risorse e approva il piano del progetto<\/li>\n<li>Agisce come persona di contatto per le decisioni strategiche<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Membri del gruppo del progetto:<\/h3>\n<ul>\n<li>Svolgono compiti specifici secondo il piano del progetto<\/li>\n<li>Comunicano regolarmente con il project manager sul progresso<\/li>\n<li>Contribuiscono alle valutazioni dei rischi e alla risoluzione dei problemi<\/li>\n<li>Condividono la propria esperienza e prospettive all'interno della squadra<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Quality Manager:<\/h3>\n<ul>\n<li>Monitora il rispetto degli <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-q-for-quality-management-in-projects-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione del progetto: Q per la gestione della qualit\u00e0 in un progetto\">standard di qualit\u00e0<\/a> durante tutto il progetto<\/li>\n<li>Sviluppa controlli e misure di qualit\u00e0<\/li>\n<li>Assiste nell'identificazione e risoluzione dei problemi di qualit\u00e0<\/li>\n<li>Riporta regolarmente al project manager<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Risk Manager:<\/h3>\n<ul>\n<li>Identifica i rischi potenziali per il progetto<\/li>\n<li>Valuta l'impatto e la probabilit\u00e0 dei rischi<\/li>\n<li>Sviluppa ed implementa strategie per evitare o ridurre al minimo i rischi<\/li>\n<li>Mantiene aggiornato il registro dei rischi e ne rende rapporto<\/li>\n<\/ul>\n<h3>6. Change Manager:<\/h3>\n<ul>\n<li>Monitora i cambiamenti allo <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-v-per-la-gestione-del-cambiamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione del progetto: C per la gestione del cambiamento\">scope o ai requisiti del progetto<\/a><\/li>\n<li>Valuta l'impatto dei cambiamenti sul progetto<\/li>\n<li>Assicura che i cambiamenti siano documentati e comunicati in modo appropriato<\/li>\n<li>Coordina l'approvazione dei cambiamenti con gli stakeholder pertinenti<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"PM%C2%B2_e_gestione_agile_dei_progetti\"><\/span>PM\u00b2 e gestione agile dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A prima vista, PM\u00b2 e la <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/agile-methoden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC della gestione dei progetti: la A dei metodi agili\">gestione agile dei progetti<\/a> sembrano perseguire approcci diversi. Tuttavia, uno sguardo pi\u00f9 attento rivela numerose somiglianze e possibili combinazioni.<\/p>\n<h3>1. Punti in comune:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0:<\/strong> Entrambi gli approcci riconoscono che i progetti si svolgono in un ambiente in costante cambiamento. Sia PM\u00b2 che la gestione agile dei progetti consentono quindi l'adattamento a nuovi requisiti e circostanze per promuovere il successo del progetto.<\/li>\n<li><strong>Coinvolgimento degli stakeholder:<\/strong> Sia PM\u00b2 che agile incoraggiano la comunicazione aperta e la collaborazione trasparente con gli stakeholder per garantire che le loro esigenze siano comprese e soddisfatte.<\/li>\n<li><strong>Miglioramento continuo:<\/strong> Il miglioramento continuo \u00e8 un principio centrale di entrambi i metodi. Entrambi gli approcci incoraggiano l'apprendimento dall'esperienza, ottimizzando i processi e aumentando il successo del progetto con ogni iterazione.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Combinazione di PM\u00b2 e gestione agile dei progetti:<\/h3>\n<p>La combinazione di principi PM\u00b2 e agili consente di sfruttare i vantaggi di entrambi i metodi creando un approccio completo alla gestione dei progetti. Ecco alcuni modi in cui questa sinergia pu\u00f2 essere creata:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Personalizzazione agile di PM\u00b2:<\/strong> PM\u00b2 pu\u00f2 essere adattato in modo agile per incorporare la flessibilit\u00e0 e l'iterazione dei metodi agili. Questo pu\u00f2 significare, ad esempio, che backlog, sprint o user stories vengano utilizzati all'interno della struttura di PM\u00b2.<\/li>\n<li><strong>Approcci ibridi:<\/strong> In progetti complessi, pu\u00f2 essere adottato un <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-h-for-hybrid-project-management-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: I come gestione ibrida dei progetti\">approccio ibrido<\/a> in cui le strutture PM\u00b2 vengono utilizzate per la pianificazione e il monitoraggio complessivi, ad esempio, mentre le pratiche agili vengono utilizzate nelle singole fasi in cui lo sviluppo iterativo e la flessibilit\u00e0 sono particolarmente importanti. <\/li>\n<li><strong>Gruppi agili in contesti PM\u00b2:<\/strong> Un altro modo per combinare entrambi i metodi \u00e8 utilizzare team agili in contesti PM\u00b2. Ci\u00f2 consente di sfruttare i vantaggi della collaborazione agile mantenendo la struttura generale di PM\u00b2.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_di_PM%C2%B2\"><\/span>Vantaggi di PM\u00b2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Approccio olistico:<\/strong> L'approccio olistico consente una visione e una pianificazione comprensive dei progetti.<\/li>\n<li><strong>Adattabilit\u00e0:<\/strong> Il metodo \u00e8 flessibile in modo da poter essere adattato a progetti, organizzazioni e settori diversi.<\/li>\n<li><strong>Integrazione delle migliori pratiche:<\/strong> Il metodo utilizza le <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-b-for-best-practice\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: B per le migliori pratiche\">migliori pratiche<\/a> di varie metodologie e standard di gestione dei progetti, fornendo una solida base per una gestione efficace dei progetti.<\/li>\n<li><strong>Trasparenza e comunicazione:<\/strong> Canali di comunicazione chiari e processi trasparenti promuovono una collaborazione efficace e aiutano a garantire che tutti gli stakeholder siano ben informati.<\/li>\n<li><strong>Gestione dei rischi:<\/strong> Il metodo enfatizza la gestione sistematica dei rischi, che aiuta a identificare potenziali problemi in una fase precoce e ad adottare misure appropriate.<\/li>\n<li><strong>Miglioramento continuo:<\/strong> L'attenzione al miglioramento continuo consente di imparare dall'esperienza e aumentare l'efficienza dei progetti nel tempo.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Svantaggi_di_PM%C2%B2\"><\/span>Svantaggi di PM\u00b2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Troppo complesso per piccoli progetti:<\/strong> La struttura e i processi di PM\u00b2 possono essere considerati eccessivi per progetti pi\u00f9 piccoli. <\/li>\n<li><strong>Curva di apprendimento:<\/strong> L'adozione di PM\u00b2 richiede una curva di apprendimento per i membri del gruppo e i project manager, specialmente se non sono ancora familiari con il metodo.<\/li>\n<li><strong>Agilit\u00e0:<\/strong> Anche se PM\u00b2 \u00e8 adattabile, potrebbe essere troppo rigidamente strutturato per le organizzazioni che si basano pesantemente sulle pratiche agili.<\/li>\n<li><strong>Adozione limitata:<\/strong> Rispetto a metodologie di gestione dei progetti consolidate come PMI o PRINCE2, PM\u00b2 \u00e8 meno conosciuto. \u00c8 quindi probabile che la maggior parte dei membri del gruppo in un progetto non sia familiare con il metodo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PM\u00b2 \u00e8 un metodo versatile con un approccio olistico che promuove flessibilit\u00e0, trasparenza e orientamento ai risultati. I principi e i valori fondamentali di PM\u00b2, come adattabilit\u00e0, orientamento agli obiettivi e miglioramento continuo, costituiscono una solida base per il successo del progetto. Il metodo \u00e8 caratterizzato dalla sua applicabilit\u00e0 in settori e organizzazioni diversi, il che porta a una collaborazione efficace e all'uso delle migliori pratiche.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti myPARM pu\u00f2 mappare tutti gli aspetti di PM\u00b2, dall'inizio alla pianificazione e all'esecuzione fino al completamento. Il software consente una collaborazione efficiente e una comunicazione trasparente. La gestione dei rischi \u00e8 semplificata da cataloghi dei rischi e la registrazione supportata dal software degli insegnamenti appresi aiuta con il miglioramento continuo. Con myPARM, i gruppi di progetto e i project manager possono sfruttare appieno i vantaggi di PM\u00b2 e gestire con successo i loro progetti.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">Fissa un appuntamento<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;         background-color: transparent;                                  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"><\/path>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n  Non \u00e8 stato possibile salvare la tua registrazione. 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