{"id":33842,"date":"2024-02-14T11:15:35","date_gmt":"2024-02-14T10:15:35","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=33842"},"modified":"2026-09-21T09:03:15","modified_gmt":"2026-09-21T07:03:15","slug":"gestione-progetti-abc-p-per-pm2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/","title":{"rendered":"Gestione progetti ABC &#8211; P per PM\u00b2"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Gestione progetti ABC - P per PM\u00b2<\/h1><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2500\" height=\"1313\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT.jpg\" alt=\"L&#039;ABC della gestione dei progetti \u2013 P come PM\u00b2\" title=\"Post_ABC_del_management_di_progetto_PM2\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PM2_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-33862\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La scelta della giusta metodologia di gestione dei progetti pu\u00f2 influire in modo determinante sul successo di un progetto. Per questo i project manager dovrebbero conoscere i diversi approcci e capire come e quando \u00e8 opportuno utilizzarli. Un metodo che ha acquisito sempre pi\u00f9 importanza negli ultimi anni \u00e8 il PM\u00b2 (Project Management Squared). Sviluppato dalla Commissione Europea, il PM\u00b2 \u00e8 stato creato per offrire un approccio comune alla gestione dei progetti in diverse organizzazioni e settori.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Cose_PM%C2%B2\" >Cos&#8217;\u00e8 PM\u00b2?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Principi_fondamentali_e_valori_di_PM%C2%B2\" >Principi fondamentali e valori di PM\u00b2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Differenze_tra_PMI_PRINCE2_e_Scrum\" >Differenze tra PMI, PRINCE2 e Scrum<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Il_processo_PM%C2%B2\" >Il processo PM\u00b2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Ruoli_e_responsabilita\" >Ruoli e responsabilit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#PM%C2%B2_e_gestione_agile_dei_progetti\" >PM\u00b2 e gestione agile dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Vantaggi_di_PM%C2%B2\" >Vantaggi di PM\u00b2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Svantaggi_di_PM%C2%B2\" >Svantaggi di PM\u00b2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-p-per-pm2\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_PM%C2%B2\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 PM\u00b2?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PM\u00b2 non \u00e8 stato sviluppato come metodo a s\u00e9 stante, ma in risposta alle esigenze e alle sfide specifiche della Commissione europea. All\u2019inizio degli anni 2000, la Commissione ha capito che era necessario creare un quadro unico per la gestione dei progetti, per migliorare l\u2019efficienza e l\u2019efficacia dei propri progetti. L\u2019obiettivo era integrare le migliori pratiche provenienti da diverse fonti.<br \/>Lo sviluppo di PM\u00b2 \u00e8 quindi iniziato come un processo interno, in cui esperti provenienti da diversi dipartimenti e progetti della Commissione Europea hanno condiviso le loro esperienze e conoscenze. L\u2019obiettivo era creare un metodo abbastanza flessibile da poter essere applicato in contesti diversi, ma che allo stesso tempo offrisse strutture e linee guida chiare per garantire il successo del progetto. Una caratteristica fondamentale di PM\u00b2 \u00e8 quindi la sua adattabilit\u00e0 alla cultura e alla struttura delle diverse organizzazioni. Il metodo, infatti, non \u00e8 pensato solo per la pubblica amministrazione, ma pu\u00f2 essere applicato con successo anche nelle aziende private e nelle organizzazioni no profit. Questo approccio integrativo contribuisce a promuovere la collaborazione nei progetti e a facilitare lo scambio di buone pratiche.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principi_fondamentali_e_valori_di_PM%C2%B2\"><\/span>Principi fondamentali e valori di PM\u00b2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PM\u00b2 si contraddistingue per alcuni principi e valori fondamentali ben definiti, che costituiscono la base per una gestione di progetto di successo. Questi principi sono stati sviluppati per promuovere flessibilit\u00e0, trasparenza ed efficienza nei progetti.  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Approccio olistico:<\/strong> con PM\u00b2, i progetti vengono considerati in modo olistico e si riconoscono le interazioni tra i diversi aspetti del progetto. Questo favorisce una visione completa che abbraccia tutte le dimensioni di un progetto, dalla pianificazione alla realizzazione.<\/li>\n<li><strong>Adattabilit\u00e0 e flessibilit\u00e0:<\/strong> PM\u00b2 non \u00e8 un metodo rigido, ma punta proprio sull\u2019adattabilit\u00e0 ai diversi contesti di progetto. In questo modo, il metodo permette ai responsabili di progetto di adattarlo alle esigenze specifiche del proprio progetto e della propria organizzazione, senza tralasciare i principi fondamentali.<\/li>\n<li><strong>Orientamento ai risultati:<\/strong> PM\u00b2 punta tutto sui risultati. Grazie a obiettivi chiari e criteri di prestazione ben definiti, questo metodo aiuta a garantire che i progetti producano i risultati desiderati e soddisfino le aspettative degli stakeholder.<\/li>\n<li><strong>Trasparenza e comunicazione:<\/strong> inoltre, con PM\u00b2 si d\u00e0 grande importanza alla trasparenza in tutte le fasi del progetto. Si incoraggia una comunicazione aperta tra tutte le parti interessate. In questo modo si garantisce che le informazioni vengano condivise in modo efficace e che tutti i coinvolti siano sempre aggiornati.<\/li>\n<li><strong>Responsabilit\u00e0 e rendicontazione:<\/strong> ruoli e responsabilit\u00e0 ben definiti sono un principio fondamentale di PM\u00b2. In questo modo, i membri del team capiscono esattamente di quali aree sono responsabili e si favorisce una collaborazione efficace.<\/li>\n<li><strong>Miglioramento continuo:<\/strong> inoltre, PM\u00b2 promuove il miglioramento continuo. Grazie a valutazioni e adeguamenti regolari dei processi, si sfruttano le esperienze dei progetti passati per aumentare l\u2019efficienza e l\u2019efficacia dei progetti futuri.<\/li>\n<li><strong>Gestione<\/strong> <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/rischi-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"I rischi nella gestione dei progetti\">dei rischi<\/a> <strong>:<\/strong> anche la gestione sistematica dei rischi \u00e8 un principio fondamentale di PM\u00b2. Il metodo riconosce che le incertezze e i rischi sono parte integrante dei progetti e offre quindi strumenti per identificarli, valutarli e gestirli.<\/li>\n<li><strong>Cultura della collaborazione:<\/strong> Inoltre, PM\u00b2 promuove una cultura della collaborazione e dello scambio di conoscenze. In questo modo si incoraggia il lavoro di squadra e il metodo prevede meccanismi per sfruttare le conoscenze e l\u2019esperienza collettive di tutti i partecipanti.<br \/>Questi principi e valori fondamentali costituiscono la struttura portante di PM\u00b2 e permettono alle organizzazioni di migliorare le loro pratiche di gestione dei progetti e di affrontare con fiducia le sfide poste dai progetti complessi.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Differenze_tra_PMI_PRINCE2_e_Scrum\"><\/span>Differenze tra PMI, PRINCE2 e Scrum<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table style=\"height: 720px; float: left;\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 96px;\">\n<td style=\"height: 96px; width: 152.05px;\"><\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 109.233px;\">PM\u00b2 (Project Management Squared)<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 143.767px;\">PMI (Istituto di gestione dei progetti)<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 127.35px;\">PRINCE2 (Progetti in ambienti controllati)<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 153.183px;\">Scrum<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 96px;\">\n<td style=\"height: 96px; width: 152.05px;\">Flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 109.233px;\">Adattabile a un'ampia gamma di progetti e organizzazioni<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 143.767px;\">Standardizzato e orientato ai processi<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 127.35px;\">Strutturato e orientato ai processi<\/td>\n<td style=\"height: 96px; width: 153.183px;\">Altamente personalizzabile grazie allo sviluppo iterativo<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 120px;\">\n<td style=\"height: 120px; width: 152.05px;\">Processo<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 109.233px;\">Avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, chiusura<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 143.767px;\">Avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, chiusura<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 127.35px;\">Avvio, inizio, controllo, esecuzione, chiusura<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 153.183px;\">Sprint, eventi Scrum (pianificazione dello sprint, revisione, retrospettiva)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 120px;\">\n<td style=\"height: 120px; width: 152.05px;\">Ruoli e responsabilit\u00e0<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 109.233px;\">Enfatizza i ruoli chiari, ma personalizzabili<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 143.767px;\">Ruoli standardizzati, ad esempio project manager, sponsor, ecc.<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 127.35px;\">Ruoli definiti come project manager, fornitore senior, utente senior<\/td>\n<td style=\"height: 120px; width: 153.183px;\">Ruoli chiaramente definiti come Scrum Master, Proprietario del Prodotto, Team di Sviluppo<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 144px;\">\n<td style=\"height: 144px; width: 152.05px;\">Aree di applicazione<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 109.233px;\">Pu\u00f2 essere utilizzato in diversi settori e organizzazioni<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 143.767px;\">\u00c8 generalmente applicabile, soprattutto nell'industria<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 127.35px;\">Spesso utilizzato nei progetti IT, ma pu\u00f2 essere personalizzato<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 153.183px;\">Originariamente per lo sviluppo di software, ma pu\u00f2 essere utilizzato in modo flessibile in altri settori<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 144px;\">\n<td style=\"height: 144px; width: 152.05px;\">Classico o agile?<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 109.233px;\">Pu\u00f2 essere adattato all'agilit\u00e0, ma non \u00e8 principalmente agile.<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 143.767px;\">Non \u00e8 principalmente agile, ma esiste un PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) per la gestione agile dei progetti.<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 127.35px;\">Enfatizza il modello strutturato a cascata, ma pu\u00f2 essere adattato all'agilit\u00e0, se necessario.<\/td>\n<td style=\"height: 144px; width: 153.183px;\">Agile, enfatizza lo sviluppo iterativo, la collaborazione e la flessibilit\u00e0.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_processo_PM%C2%B2\"><\/span>Il processo PM\u00b2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il metodo PM\u00b2 si basa su cinque gruppi di processi principali che coprono l'intero ciclo di vita di un progetto:<\/p>\n<h3>1. Avvio (Initiation):<\/h3>\n<p>In questa fase si definiscono le basi del progetto, inclusi lo scopo, gli obiettivi, le parti coinvolte e il contesto.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> definire l\u2019idea del progetto, identificare gli stakeholder, condurre studi di fattibilit\u00e0, redigere la carta del progetto.<\/p>\n<h3>2. Pianificazione (Planning):<\/h3>\n<p>La fase di pianificazione mira a identificare tutti i passaggi e le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi del progetto.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> redigere il calendario, pianificare le risorse, gestire i rischi, definire il budget, pianificare la comunicazione.<\/p>\n<h3>3. Esecuzione (Execution):<\/h3>\n<p>In questa fase si eseguono effettivamente le attivit\u00e0 definite nel piano di progetto.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> gestione del team, distribuzione dei compiti, monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto, comunicazione con le parti interessate, gestione della qualit\u00e0.<\/p>\n<h3>4. Monitoraggio (Monitoring):<\/h3>\n<p>La fase di monitoraggio si occupa di tenere sotto controllo il progetto in modo continuo, per assicurarsi che proceda secondo i piani.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> controllo dello stato di avanzamento, valutazione e gestione dei rischi, adeguamento del piano di progetto, comunicazione con le parti interessate.<\/p>\n<h3>5. Chiusura (Closing):<\/h3>\n<p>In questa fase finale si portano a termine tutte le attivit\u00e0 e il progetto viene formalmente concluso.<br \/><strong>Attivit\u00e0:<\/strong> documentazione dei risultati, condivisione delle esperienze, chiusura dei contratti, rilascio delle risorse, relazione finale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ruoli_e_responsabilita\"><\/span>Ruoli e responsabilit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In PM\u00b2 ci sono diversi ruoli, ciascuno con responsabilit\u00e0 ben definite. Questi ruoli servono a garantire che il progetto sia gestito in modo efficace e che le esigenze delle parti interessate siano soddisfatte. <\/p>\n<h3>1. Responsabile di progetto (Project Manager):<\/h3>\n<ul>\n<li>Responsabilit\u00e0 generale della gestione del progetto<br \/>- Pianificazione, esecuzione e monitoraggio del progetto<\/li>\n<li>Comunicazione con le parti interessate e rendicontazione sullo stato di avanzamento del progetto<\/li>\n<li>Gestione dei rischi e risoluzione dei problemi<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Stakeholder (sponsor del progetto):<\/h3>\n<ul>\n<li>Ha la responsabilit\u00e0 principale del successo del progetto<\/li>\n<li>Garantisce la disponibilit\u00e0 delle risorse e approva il piano di progetto<\/li>\n<li>Funge da referente per le decisioni strategiche<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Membri del team di progetto:<\/h3>\n<ul>\n<li>Svolgere compiti specifici secondo il piano di progetto<\/li>\n<li>Comunicare regolarmente con il responsabile del progetto in merito allo stato di avanzamento<\/li>\n<li>Contribuire alla valutazione dei rischi e alla risoluzione dei problemi<\/li>\n<li>Condividere le proprie competenze e i propri punti di vista all\u2019interno del team<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Quality Manager:<\/h3>\n<ul>\n<li>Controlla che gli <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-q-for-quality-management-in-projects-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione del progetto: Q per la gestione della qualit\u00e0 in un progetto\">standard di qualit\u00e0<\/a> vengano rispettati durante tutto il progetto<\/li>\n<li>Sviluppa controlli e misure di qualit\u00e0<\/li>\n<li>Aiuta a individuare e risolvere i problemi di qualit\u00e0<\/li>\n<li>Riferisce regolarmente al responsabile del progetto<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Risk Manager:<\/h3>\n<ul>\n<li>Identifica i potenziali rischi per il progetto<\/li>\n<li>Valuta l'impatto e la probabilit\u00e0 dei rischi<\/li>\n<li>Sviluppa e mette in atto strategie per evitare o ridurre al minimo i rischi<\/li>\n<li>Mantiene aggiornato il registro dei rischi e ne riferisce<\/li>\n<\/ul>\n<h3>6. Change Manager:<\/h3>\n<ul>\n<li>Monitora <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-v-per-la-gestione-del-cambiamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione del progetto: C per la gestione del cambiamento\">le modifiche all'ambito del progetto<\/a> o ai requisiti<\/li>\n<li>Valuta l'impatto delle modifiche sul progetto<\/li>\n<li>Si assicura che le modifiche siano adeguatamente documentate e comunicate<\/li>\n<li>Coordina l\u2019approvazione delle modifiche con le parti interessate<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"PM%C2%B2_e_gestione_agile_dei_progetti\"><\/span>PM\u00b2 e gestione agile dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A prima vista, PM\u00b2 e <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/agile-methoden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC della gestione dei progetti: la A dei metodi agili\">la gestione agile dei progetti<\/a> sembrano seguire approcci diversi. A un esame pi\u00f9 attento, per\u00f2, emergono numerosi punti in comune e possibilit\u00e0 di combinazione.<\/p>\n<h3>1. Punti in comune:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0:<\/strong> entrambi gli approcci riconoscono che i progetti si svolgono in un contesto in continua evoluzione. Sia PM\u00b2 che la gestione agile dei progetti consentono quindi di adattarsi a nuove esigenze e circostanze, per favorire il successo del progetto.<\/li>\n<li><strong>Coinvolgimento degli stakeholder:<\/strong> sia il PM\u00b2 che l\u2019approccio agile promuovono una comunicazione aperta e una collaborazione trasparente con gli stakeholder, per garantire che le loro esigenze vengano comprese e soddisfatte.<\/li>\n<li><strong>Miglioramento continuo:<\/strong> il miglioramento continuo \u00e8 un principio fondamentale di entrambi i metodi. Entrambi gli approcci incoraggiano infatti a imparare dall\u2019esperienza, a ottimizzare i processi e ad aumentare il successo del progetto ad ogni ciclo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Combinazione di PM\u00b2 e gestione agile dei progetti:<\/h3>\n<p>La combinazione di PM\u00b2 e dei principi agili permette di sfruttare i vantaggi di entrambi i metodi e, allo stesso tempo, di creare un approccio completo alla gestione dei progetti. Ecco alcuni modi per creare questa sinergia:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Adattamento agile di PM\u00b2:<\/strong> PM\u00b2 pu\u00f2 essere adattato in modo agile per integrare la flessibilit\u00e0 e l\u2019iterativit\u00e0 dei metodi agili. Ci\u00f2 pu\u00f2 significare, ad esempio, che backlog, sprint o user story vengano utilizzati nell\u2019ambito della struttura PM\u00b2.<\/li>\n<li><strong>Approcci ibridi:<\/strong> In progetti complessi, pu\u00f2 essere adottato un <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-h-for-hybrid-project-management-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: I come gestione ibrida dei progetti\">approccio ibrido<\/a> in cui le strutture PM\u00b2 vengono utilizzate per la pianificazione e il monitoraggio complessivi, ad esempio, mentre le pratiche agili vengono utilizzate nelle singole fasi in cui lo sviluppo iterativo e la flessibilit\u00e0 sono particolarmente importanti. <\/li>\n<li><strong>Team agili nei contesti PM\u00b2:<\/strong> un altro modo per combinare i due metodi \u00e8 quello di utilizzare team agili nei contesti PM\u00b2. In questo modo puoi sfruttare i vantaggi della collaborazione agile, mantenendo al contempo la struttura generale di PM\u00b2.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_di_PM%C2%B2\"><\/span>Vantaggi di PM\u00b2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Approccio olistico:<\/strong> L'approccio olistico consente una visione e una pianificazione comprensive dei progetti.<\/li>\n<li><strong>Adattabilit\u00e0:<\/strong> Il metodo \u00e8 flessibile in modo da poter essere adattato a progetti, organizzazioni e settori diversi.<\/li>\n<li><strong>Integrazione delle migliori pratiche:<\/strong> Il metodo utilizza le <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/labc-della-gestione-dei-progetti-la-b-di-best-practice\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC della gestione dei progetti: B come  Best practice\">migliori pratiche<\/a> di varie metodologie e standard di gestione dei progetti, fornendo una solida base per una gestione efficace dei progetti.<\/li>\n<li><strong>Trasparenza e comunicazione:<\/strong> Canali di comunicazione chiari e processi trasparenti promuovono una collaborazione efficace e aiutano a garantire che tutti gli stakeholder siano ben informati.<\/li>\n<li><strong>Gestione dei rischi:<\/strong> Il metodo enfatizza la gestione sistematica dei rischi, che aiuta a identificare potenziali problemi in una fase precoce e ad adottare misure appropriate.<\/li>\n<li><strong>Miglioramento continuo:<\/strong> L'attenzione al miglioramento continuo consente di imparare dall'esperienza e aumentare l'efficienza dei progetti nel tempo.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Svantaggi_di_PM%C2%B2\"><\/span>Svantaggi di PM\u00b2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Troppo complesso per i progetti piccoli:<\/strong> la struttura e i processi di PM\u00b2 possono risultare troppo articolati per i progetti pi\u00f9 piccoli. <\/li>\n<li><strong>Curva di apprendimento:<\/strong> l'adozione di PM\u00b2 richiede un periodo di adattamento per i membri del team e i project manager, soprattutto se non hanno ancora familiarit\u00e0 con il metodo.<\/li>\n<li><strong>Agilit\u00e0:<\/strong> anche se PM\u00b2 \u00e8 personalizzabile, potrebbe risultare troppo rigido per le organizzazioni che puntano molto sulle pratiche agili.<\/li>\n<li><strong>Diffusione limitata:<\/strong> rispetto a metodi di gestione dei progetti consolidati come PMI o PRINCE2, PM\u00b2 \u00e8 meno conosciuto. \u00c8 quindi probabile che gran parte dei membri del team di un progetto non abbia familiarit\u00e0 con questo metodo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PM\u00b2 \u00e8 un metodo versatile con un approccio olistico che promuove flessibilit\u00e0, trasparenza e orientamento ai risultati. I principi e i valori fondamentali di PM\u00b2, come l\u2019adattabilit\u00e0, l\u2019orientamento agli obiettivi e il miglioramento continuo, costituiscono una solida base per il successo del progetto. Il metodo si distingue per la sua applicabilit\u00e0 in diversi settori e organizzazioni, il che porta a una collaborazione efficace e all\u2019adozione di best practice.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti myPARM \u00e8 in grado di coprire tutti gli aspetti del PM\u00b2, dall\u2019avvio alla pianificazione, dall\u2019esecuzione fino alla chiusura. Il software permette una collaborazione efficiente e una comunicazione trasparente. La gestione dei rischi \u00e8 semplificata grazie ai cataloghi dei rischi e la registrazione, supportata dal software, delle \u00ablezioni apprese\u00bb contribuisce al miglioramento continuo. Con myPARM, i team di progetto e i responsabili possono quindi sfruttare appieno i vantaggi di PM\u00b2 e gestire con successo i propri progetti.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi!<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">Fissa un appuntamento<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbegzogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/protezione-dei-dati\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"><\/path>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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