{"id":30257,"date":"2023-11-22T11:06:38","date_gmt":"2023-11-22T10:06:38","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=30257"},"modified":"2026-09-28T08:58:58","modified_gmt":"2026-09-28T06:58:58","slug":"abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/","title":{"rendered":"ABC della gestione del progetto: struttura di scomposizione del lavoro (WBS)"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>ABC della gestione del progetto: struttura di scomposizione del lavoro (WBS)<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/PM-ABC_WBS_IT.jpg\" alt=\"ABC della gestione del progetto: struttura di scomposizione del lavoro (WBS)\" title=\"PM-ABC_WBS\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/PM-ABC_WBS_IT.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/PM-ABC_WBS_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/PM-ABC_WBS_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-30277\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La Work Breakdown Structure (WBS) \u00e8 uno strumento indispensabile per chiunque sia coinvolto nella gestione di progetti. Potresti avere familiarit\u00e0 con la sensazione di avere un grande progetto davanti a te, un'impresa che sembra cos\u00ec monumentale che ti chiedi da dove cominciare. La WBS \u00e8 una guida elegante che non solo mostra da dove iniziare, ma apre anche la strada per un'implementazione di successo. Esploriamo il mondo della Work Breakdown Structure, il suo significato e l'arte della gestione strutturata del progetto.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Cose_una_WBS\" >Cos&#8217;\u00e8 una WBS?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Vantaggi_della_WBS\" >Vantaggi della WBS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Chi_dovrebbe_usarlo\" >Chi dovrebbe usarlo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Principi_base_della_WBS\" >Principi base della WBS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#I_componenti_di_una_WBS\" >I componenti di una WBS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Come_puo_essere_strutturata_una_WBS\" >Come pu\u00f2 essere strutturata una WBS?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Procedure_per_la_creazione_di_una_WBS\" >Procedure per la creazione di una WBS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Istruzioni_per_la_creazione_di_una_WBS\" >Istruzioni per la creazione di una WBS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Migliori_pratiche\" >Migliori pratiche<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Sfide_quando_si_utilizza_la_WBS\" >Sfide quando si utilizza la WBS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#La_WBS_e_i_progetti_agili_sono_compatibili\" >La WBS e i progetti agili sono compatibili?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_una_WBS\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 una WBS?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Work Breakdown Structure (WBS) \u00e8 uno strumento fondamentale nella gestione dei progetti, che serve a suddividere progetti complessi in unit\u00e0 gestibili e strutturate gerarchicamente. L\u2019idea della WBS \u00e8 nata originariamente nell\u2019ambito della gestione dei progetti militari durante la Seconda Guerra Mondiale. In quel contesto \u00e8 stata sviluppata la \"Program Evaluation and Review Technique\" (PERT), che ha gettato le basi per la WBS. Negli anni \u201950 la WBS \u00e8 stata ulteriormente perfezionata e alla fine ha trovato applicazione anche nei progetti civili e nelle aziende.<br \/>La WBS permette di suddividere sistematicamente un progetto in sottoprogetti, fasi, pacchetti di lavoro e, infine, fino al livello pi\u00f9 basso delle attivit\u00e0 con i cosiddetti \u201cdeliverable\u201d. Questa chiara gerarchia offre diversi vantaggi nella gestione dei progetti. Da un lato, semplifica notevolmente la pianificazione, la gestione e il controllo dei progetti, poich\u00e9 ne riduce la complessit\u00e0. In questo modo, fin dall\u2019inizio \u00e8 chiaro cosa bisogna fare nell\u2019ambito di un progetto. Di solito la WBS \u00e8 strutturata in modo che i singoli livelli, ad esempio i pacchetti di lavoro, possano essere raggruppati per mostrare o nascondere i dettagli. Inoltre, la WBS permette un\u2019assegnazione precisa di risorse, responsabilit\u00e0 e tempistiche per ogni livello della struttura del progetto. In questo modo costituisce anche una base collaudata per comunicare con gli stakeholder del progetto.<br \/>Nel corso del tempo, la WBS \u00e8 diventata uno standard riconosciuto a livello internazionale nella gestione dei progetti, che, ad esempio, negli anni \u201980 \u00e8 stato ulteriormente sviluppato e promosso da organizzazioni come il Project Management Institute (PMI). Oggi la WBS \u00e8 quindi uno strumento indispensabile, utilizzato in diversi settori e ambiti per garantire un approccio sistematico ed efficiente ai progetti complessi.          <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_della_WBS\"><\/span>Vantaggi della WBS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Pianificazione e supervisione semplificate:<\/strong> la WBS facilita una pianificazione dettagliata e una panoramica chiara suddividendo il progetto in fasi, pacchetti di lavoro e risultati finali ben definiti. Ci\u00f2 consente ai project manager e ai membri del team di monitorare da vicino lo stato di avanzamento di ogni fase e garantire che il progetto rispetti i tempi e il budget. <\/li>\n<li><strong>Migliore allocazione delle risorse:<\/strong> la struttura chiara della WBS facilita l'allocazione delle risorse a pacchetti di lavoro specifici. Ci\u00f2 aiuta a evitare colli di bottiglia e a garantire che le risorse disponibili vengano utilizzate in modo efficiente. <\/li>\n<li><strong>Responsabilit\u00e0 chiare:<\/strong> la WBS definisce responsabilit\u00e0 chiare per ciascun membro del team in relazione a pacchetti di lavoro o risultati finali specifici. Ci\u00f2 promuove un lavoro di squadra efficace e riduce al minimo la confusione sulle responsabilit\u00e0. <\/li>\n<li><strong>Comunicazione migliorata:<\/strong> la WBS funge da mezzo di comunicazione comune all'interno del team e con le parti interessate. La struttura chiara facilita la comprensione degli obiettivi, dei progressi e dei requisiti del progetto. <\/li>\n<li><strong>Minimizzazione del rischio:<\/strong> identificando i pacchetti di lavoro e la loro relazione reciproca, la WBS consente un'analisi mirata dei potenziali rischi. Ci\u00f2 aiuta ad adottare misure proattive per ridurre al minimo i rischi. <\/li>\n<li><strong>Migliore controllo dei costi:<\/strong> la WBS facilita il calcolo preciso dei costi fornendo una ripartizione dettagliata dei costi per ciascun pacchetto di lavoro. Ci\u00f2 aiuta con un budget accurato e un controllo dei costi durante tutto il progetto. <\/li>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 per apportare modifiche:<\/strong> la WBS fornisce una struttura flessibile che consente di accogliere cambiamenti nell'ambito del progetto o nei requisiti. Ci\u00f2 consente al team di progetto di reagire rapidamente alle mutevoli condizioni senza mettere a repentaglio la struttura complessiva. <\/li>\n<li><strong>Processi<\/strong> <strong>di approvazione<\/strong> <strong>e autorizzazione:<\/strong> inoltre, la WBS costituisce la base per definire i processi di approvazione e autorizzazione. Ad esempio, per le fasi di progetto, per gli oggetti o i prodotti, nonch\u00e9 per la pianificazione e il monitoraggio degli obiettivi di qualit\u00e0. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Chi_dovrebbe_usarlo\"><\/span>Chi dovrebbe usarlo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La WBS viene utilizzata raramente in progetti di piccole dimensioni, poich\u00e9 questi progetti possono essere ben organizzati senza una pianificazione cos\u00ec dettagliata. Naturalmente, anche i progetti pi\u00f9 piccoli dovrebbero essere ben pianificati e strutturati, ma questo pu\u00f2 essere fatto anche con approcci di gestione del progetto pi\u00f9 semplici. Per progetti pi\u00f9 grandi e complessi, tuttavia, la WBS pu\u00f2 offrire numerosi vantaggi, poich\u00e9 senza una buona struttura si perde rapidamente traccia del progetto. Inoltre, la WBS \u00e8 spesso una componente importante della gestione del programma.   <br \/><em>Il nostro consiglio:<\/em> se il grafico a barre del vostro progetto occupa gi\u00e0 pi\u00f9 di due pagine sullo schermo, dovreste prendere in considerazione la creazione di una struttura di suddivisione del lavoro. Questo render\u00e0 il progetto molto pi\u00f9 chiaro. Inoltre, una WBS dovrebbe essere limitata agli elementi necessari per il controllo e la gestione del progetto. Ad esempio, non suddividendo i pacchetti di lavoro in molte attivit\u00e0, queste possono essere controllate in modo pi\u00f9 efficiente nella gestione delle attivit\u00e0. Troppi elementi in una WBS riducono l\u2019efficienza e la flessibilit\u00e0 riguardo a revisioni e aggiustamenti.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principi_base_della_WBS\"><\/span>Principi base della WBS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Alcuni dei principi fondamentali della WBS sono rimasti invariati dalle sue origini fino ai giorni nostri. Questi sono: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Frammentazione come strumento pi\u00f9 importante:<\/strong> scomporre il progetto in unit\u00e0 pi\u00f9 piccole \u00e8 la tecnica pi\u00f9 importante quando si creano strutture di scomposizione del lavoro.<\/li>\n<li><strong>Struttura gerarchica:<\/strong> la WBS ha una struttura gerarchica e quindi divide un progetto in livelli e sottolivelli chiaramente definiti. <\/li>\n<li><strong>Completezza e unicit\u00e0:<\/strong> la WBS dovrebbe coprire l'intero progetto e non presentare lacune o sovrapposizioni. Ogni elemento dovrebbe essere assegnato in modo chiaro e inequivocabile a uno specifico livello della gerarchia per garantire completezza e unicit\u00e0. Nessuno dei singoli elementi deve verificarsi pi\u00f9 di una volta.  <\/li>\n<li><strong>Separazione dei pacchetti di lavoro e delle attivit\u00e0:<\/strong> i pacchetti di lavoro rappresentano il livello pi\u00f9 basso di una struttura di ripartizione del lavoro. Le attivit\u00e0 lavorative effettive di un progetto vengono assegnate a questi pacchetti di lavoro ma non fanno parte della WBS. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_componenti_di_una_WBS\"><\/span>I componenti di una WBS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I componenti di una struttura di scomposizione del lavoro costituiscono la struttura di base per scomporre progetti complessi in parti chiare. La WBS \u00e8 composta da tre componenti principali: fasi, pacchetti di lavoro e risultati finali. <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Fasi:<\/strong> il livello pi\u00f9 alto della WBS \u00e8 costituito dalle fasi del progetto. Questi rappresentano le fasi principali o pietre miliari del progetto. Le fasi sono categorie generali che illustrano l'avanzamento e lo sviluppo del progetto. Ad esempio, le fasi di un progetto di costruzione potrebbero essere la fase di pianificazione, la fase di costruzione e la fase di finalizzazione. Queste fasi servono anche come base per i processi di approvazione, come il completamento della fase e il rilascio della fase.    <\/li>\n<li><strong>Pacchetti di lavoro:<\/strong> i pacchetti di lavoro sono definiti sotto ciascuna fase. I pacchetti di lavoro sono compiti o attivit\u00e0 specifici necessari per completare la rispettiva fase. Questi elementi possono essere ulteriormente suddivisi in unit\u00e0 pi\u00f9 piccole e gestibili. Nell'ambito di un progetto di costruzione, ad esempio, un pacchetto di lavoro potrebbe essere la posa della prima pietra o l'installazione degli impianti elettrici.   <\/li>\n<li><strong>Deliverables:<\/strong> il livello pi\u00f9 basso della WBS \u00e8 costituito dai deliverable, dai risultati concreti o dai prodotti di ciascun livello del pacchetto di lavoro. Questi sono misurabili e servono come base per rivedere lo stato di avanzamento del progetto. Nel progetto di costruzione i risultati finali potrebbero essere, ad esempio, il progetto di costruzione approvato, la fondazione completata o gli impianti elettrici installati.  <\/li>\n<\/ol>\n<p>La rappresentazione grafica della WBS assume spesso la forma di un diagramma ad albero, che illustra la struttura gerarchica e la relazione tra le varie componenti. Questa struttura chiara semplifica notevolmente la pianificazione, l'esecuzione e il controllo dei progetti fornendo una tabella di marcia dettagliata per tutti i soggetti coinvolti. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_puo_essere_strutturata_una_WBS\"><\/span>Come pu\u00f2 essere strutturata una WBS?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Esistono diverse opzioni di strutturazione della WBS, che puoi selezionare in base alle tue esigenze:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Orientata alle fasi:<\/strong> la struttura di suddivisione del lavoro orientata alle fasi viene utilizzata particolarmente frequentemente, poich\u00e9 consente ai project manager di tenere d'occhio la pianificazione tenendo traccia di tutti i risultati finali.<\/li>\n<li><strong>Orientata alla funzione:<\/strong> una struttura di suddivisione del lavoro orientata alla funzione, d'altro canto, \u00e8 utile quando team provenienti da diverse aree funzionali assumono aspetti diversi di un progetto e si supportano a vicenda. Dato che i team hanno le proprie aree, \u00e8 pi\u00f9 facile per loro tenere traccia dei propri compiti all\u2019interno del progetto. Allo stesso tempo, per\u00f2, in una WBS di questo tipo \u00e8 pi\u00f9 difficile riconoscere le dipendenze tra i singoli elementi di un team.  <\/li>\n<li><strong>Orientato agli oggetti:<\/strong> se un progetto riguarda il collegamento di singole parti del progetto tra loro, ha senso una struttura di scomposizione del lavoro orientata agli oggetti. Questo pu\u00f2 essere il caso, ad esempio, quando si tratta della costruzione di un edificio. <\/li>\n<\/ol>\n<p>Un project manager deve scegliere fin dall'inizio una forma di strutturazione adeguata. Strutture diverse possono avere senso a seconda del settore, ma anche a seconda del progetto. \u00c8 per\u00f2 anche possibile combinare le diverse opzioni, ad esempio dividendo un progetto in fasi e suddividendo poi queste fasi in oggetti.  <\/p>\n<p>Dal punto di vista dell'azienda \u00e8 opportuno lavorare anche con modelli di struttura del progetto (ad esempio modelli per diversi tipi di progetto). Da un lato, ci\u00f2 semplifica la creazione di una WBS per i nuovi progetti. D\u2019altro canto, una certa armonizzazione delle strutture del progetto aiuta nel controllo di livello superiore.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Procedure_per_la_creazione_di_una_WBS\"><\/span>Procedure per la creazione di una WBS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Prima di creare una struttura di suddivisione del lavoro, dovresti anche avere chiaro quale approccio desideri utilizzare. Ci sono le seguenti alternative: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dall'alto verso il basso:<\/strong> in questo caso, si inizia con il livello pi\u00f9 alto della WBS e si procede lentamente fino alla pianificazione dettagliata. I pacchetti di lavoro individuali rappresentano quindi l'ultimo passo logico. Questo approccio \u00e8 particolarmente utile se si conoscono gi\u00e0 gli aspetti di un progetto e si pu\u00f2 attingere all'esperienza.  <\/li>\n<li><strong>Bottom-up:<\/strong> se il tuo progetto ha una struttura pi\u00f9 agile, allora ha senso procedere al contrario, ovvero utilizzando il metodo bottom-up. Qui sali dai pacchetti di lavoro individuali ai livelli pi\u00f9 alti. Ci\u00f2 rende particolarmente facile riconoscere relazioni o dipendenze tra singoli pacchetti di lavoro.  <\/li>\n<li><strong>YoYo:<\/strong> se trovi difficile decidere tra le due opzioni sopra, l'approccio YoYo potrebbe fare al caso tuo. Qui si alterna tra top-down e bottom-up, ad esempio creando prima una struttura approssimativa per il progetto, quindi definendo i pacchetti di lavoro necessari e quindi collegando i due tramite i livelli intermedi necessari nella fase successiva. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Istruzioni_per_la_creazione_di_una_WBS\"><\/span>Istruzioni per la creazione di una WBS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La creazione di una struttura di scomposizione del lavoro richiede un'attenta pianificazione e analisi. Ecco i passaggi necessari per sviluppare una WBS efficace: <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Analisi del progetto:<\/strong> inizia con un'analisi approfondita dell'intero progetto. Per fare ci\u00f2, \u00e8 importante comprendere in dettaglio gli obiettivi, i requisiti e la portata del progetto. Identificare le fasi principali e le tappe fondamentali da raggiungere.  <\/li>\n<li><strong>Aree di responsabilit\u00e0:<\/strong> elencare le diverse aree di responsabilit\u00e0 all'interno del progetto.<\/li>\n<li><strong>Struttura:<\/strong> a seconda dell'approccio scelto, ora puoi strutturare il progetto. \u00c8 importante che alla fine di questo passaggio tu abbia diviso il progetto in fasi, pacchetti di lavoro e risultati finali. Assicurati che ogni singolo elemento contribuisca a rappresentare l'intero progetto e sia chiaramente definito. Per ciascun pacchetto di lavoro, \u00e8 necessario definire i risultati finali corrispondenti, ovvero i risultati o i prodotti specifici che devono essere completati alla fine di questo pacchetto di lavoro. Ci\u00f2 ti consentir\u00e0 di monitorare lo stato di avanzamento del progetto in un secondo momento.    <\/li>\n<li><strong>Strutturazione:<\/strong> strutturare la WBS in modo che segua uno schema standardizzato. Se non si utilizza una strutturazione orientata alle funzioni, \u00e8 necessario assicurarsi in questa fase che le rispettive responsabilit\u00e0 siano assegnate correttamente ai pacchetti di lavoro. <\/li>\n<li><strong>Pianificazione:<\/strong> se si vuole tenere conto della pianificazione, ora \u00e8 possibile aggiungere anche i dati chiave necessari.<\/li>\n<li><strong>Convalida e revisione:<\/strong> consigliamo di controllare nuovamente la WBS creata per garantire che tutte le attivit\u00e0 e le fasi necessarie siano chiaramente mappate e che la gerarchia abbia un senso. \u00c8 quindi possibile finalizzare il piano. Puoi anche visualizzare graficamente la WBS, ad esempio sotto forma di diagramma ad albero, per renderne ancora pi\u00f9 semplice il monitoraggio.  <\/li>\n<li><strong>Aggiornamento regolare:<\/strong> la WBS non deve essere considerata un documento statico. Aggiornalo regolarmente durante la realizzazione del tuo progetto, soprattutto se l'ambito del progetto cambia o diventano disponibili nuove informazioni. Ci\u00f2 garantisce che la WBS rifletta sempre lo stato attuale del progetto.  <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Migliori_pratiche\"><\/span>Migliori pratiche<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 del piano per i cambiamenti:<\/strong> la WBS dovrebbe essere sufficientemente flessibile da consentire cambiamenti nell'ambito del progetto o nei requisiti. Una struttura troppo rigida pu\u00f2 compromettere la capacit\u00e0 di reazione della squadra. <\/li>\n<li><strong>Coinvolgere il team nella creazione:<\/strong> il team di progetto dovrebbe essere attivamente coinvolto nel processo di creazione della WBS. Le conoscenze e le prospettive dei membri del team sono preziose per garantire che tutti gli aspetti rilevanti del progetto siano presi in considerazione. <\/li>\n<li><strong>Comunicazione continua:<\/strong> utilizzare la WBS come strumento di comunicazione per trasmettere lo stato del progetto alle parti interessate e consentire loro di comprendere la struttura del progetto.<\/li>\n<li><strong>Allineamento con gli obiettivi del progetto:<\/strong> la WBS dovrebbe essere strettamente allineata con gli obiettivi generali del progetto. Ogni elemento della struttura dovrebbe dare un chiaro contributo al raggiungimento di questi obiettivi per garantire che il progetto rimanga sulla buona strada. <\/li>\n<li><strong>Utilizzo di modelli:<\/strong> sfruttare l'esperienza acquisita da progetti in cui la WBS utilizzata si \u00e8 rivelata efficace fornendo e utilizzando modelli appropriati.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sfide_quando_si_utilizza_la_WBS\"><\/span>Sfide quando si utilizza la WBS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Complessit\u00e0:<\/strong> per progetti di grandi dimensioni, la creazione e il mantenimento di una WBS completa pu\u00f2 diventare molto complessa. Gestire la struttura e aggiornarla richiede un'attenta pianificazione e processi chiari. <\/li>\n<li><strong>Resistenza del team:<\/strong> i membri del team possono mostrare resistenza all'utilizzo della WBS, soprattutto se non ne comprendono appieno i vantaggi. Pertanto, \u00e8 importante coinvolgere il team nel processo e comunicare l\u2019importanza della WBS. <\/li>\n<li><strong>Cambiamenti nell'ambito del progetto:<\/strong> nel corso dell'implementazione di un progetto, potrebbero esserci cambiamenti nell'ambito che influenzano la struttura del progetto. \u00c8 una sfida mantenere la struttura flessibile man mano che i requisiti cambiano senza comprometterne l\u2019integrit\u00e0 complessiva. <\/li>\n<li><strong>Aggiornamento continuo:<\/strong> la WBS dovrebbe essere continuamente aggiornata per riflettere lo stato attuale del progetto. Se questo viene trascurato, pu\u00f2 portare a interpretazioni errate e a un utilizzo inefficace delle risorse. <\/li>\n<li><strong>Difficolt\u00e0 nella definizione dei pacchetti di lavoro:<\/strong> pu\u00f2 essere difficile creare definizioni chiare e complete per i pacchetti di lavoro. Tuttavia, le ambiguit\u00e0 possono portare a ritardi e incomprensioni. <\/li>\n<li><strong>Struttura eccessivamente dettagliata:<\/strong> una WBS serve a fornire una chiara panoramica della struttura di un progetto. Tuttavia, una WBS eccessivamente dettagliata pu\u00f2 anche portare a un sovraccarico di informazioni e quindi causare pi\u00f9 danni che benefici. \u00c8 quindi importante trovare un equilibrio tra attenzione ai dettagli e una struttura chiara in modo da strutturare il tuo progetto nel modo pi\u00f9 snello possibile.  <\/li>\n<li><strong>Trascurare le dipendenze:<\/strong> trascurare le dipendenze tra pacchetti di lavoro o fasi pu\u00f2 portare a problemi con la pianificazione e l'implementazione. La struttura del progetto dovrebbe quindi essere attentamente controllata per le dipendenze. <\/li>\n<li><strong>Mancanza di integrazione con altri strumenti:<\/strong> se la WBS non \u00e8 perfettamente integrata con altri strumenti di gestione del progetto, ci\u00f2 pu\u00f2 ostacolare il flusso di informazioni. La collaborazione fluida tra diversi strumenti \u00e8 fondamentale. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_WBS_e_i_progetti_agili_sono_compatibili\"><\/span>La WBS e i progetti agili sono compatibili?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I progetti agili sono noti per la loro natura flessibile e iterativa e spesso mancano di obiettivi chiaramente definiti. Ci\u00f2 rende difficile creare una struttura di scomposizione del lavoro e la natura iterativa del lavoro implica che deve essere modificato regolarmente. Una WBS, originariamente sviluppata per progetti sequenziali pi\u00f9 tradizionali, \u00e8 quindi insolita nei progetti agili. Tuttavia, pu\u00f2 essere utilizzato in modo vantaggioso in contesti agili se adattato di conseguenza. Un esempio di ci\u00f2 \u00e8 la pianificazione del software basata sulle funzionalit\u00e0, dove la struttura \u00e8 la seguente:    <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Caratteristica:<\/strong> i requisiti possono essere considerati il livello pi\u00f9 alto della pianificazione strutturale.<\/li>\n<li><strong>Versione:<\/strong> la versione o i singoli sprint di un progetto agile possono essere considerati fasi separate della pianificazione strutturale.<\/li>\n<li><strong>Epico:<\/strong> questo \u00e8 il raggruppamento tematico di diverse storie di utenti.<\/li>\n<li><strong>User story:<\/strong> Nei progetti agili le user story, cio\u00e8 i requisiti dell'utente, sono fondamentali. Possono essere visti come il \"livello del pacchetto di lavoro\" della WBS, ciascuno dei quali rappresenta una funzionalit\u00e0 o un risultato misurabile. <\/li>\n<li><strong>Task:<\/strong> Compiti specifici.<br \/>Adattamenti simili della WBS potrebbero essere utilizzati anche in altri settori o per altri tipi di progetto. La maggior parte dei team agili lavora senza strutture di questo tipo, poich\u00e9 possono risultare troppo rigide. Tuttavia, soprattutto in contesti progettuali complessi, l\u2019uso di tali strutture \u00e8 utile.  <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La struttura di scomposizione del lavoro \u00e8 un aiuto indispensabile alla navigazione nella gestione del progetto. Originariamente radicata nel settore militare e ora applicata in tutti i settori, questa struttura ha dimostrato il suo ruolo fondamentale nell'esecuzione con successo di progetti complessi. La chiara gerarchia della WBS non solo consente una pianificazione, gestione e controllo efficienti, ma promuove anche la precisa allocazione di risorse, responsabilit\u00e0 e tempistiche. In un mondo in cui la complessit\u00e0 dei progetti \u00e8 in costante aumento, la WBS rimane uno strumento senza tempo per tracciare la rotta verso il successo del progetto.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Multi-project-gantt.jpg\" width=\"1570\" height=\"945\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Multi-project-gantt.jpg 1570w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Multi-project-gantt-1280x770.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Multi-project-gantt-980x590.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Multi-project-gantt-480x289.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1570px, 100vw\" class=\"wp-image-6558\" alt=\"Gantt multiprogetto\" title=\"Gantt multiprogetto\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti myPARM fornisce una piattaforma completa per l'implementazione efficace della WBS. Con la sua interfaccia user-friendly, myPARM consente la creazione, la personalizzazione e l'aggiornamento intuitivo della struttura del progetto. Inoltre, il software offre modelli per le strutture del progetto nonch\u00e9 funzioni per la pianificazione, l'allocazione delle risorse, la comunicazione e il controllo dei costi. Con myPARM, la WBS diventa non solo un documento statico, ma uno strumento dinamico che aiuta i project manager e i team a mantenere una visione d'insieme e a reagire in modo flessibile ai cambiamenti.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_16 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabc-della-gestione-del-progetto-struttura-di-scomposizione-del-lavoro-wbs%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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