{"id":27407,"date":"2023-09-15T09:55:12","date_gmt":"2023-09-15T07:55:12","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=27407"},"modified":"2026-09-28T09:01:04","modified_gmt":"2026-09-28T07:01:04","slug":"abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/","title":{"rendered":"ABC della gestione dei progetti: B per Balanced Scorecard"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>L'ABC della gestione dei progetti: B come Balanced Scorecard<\/h1>\n<p>Pianificare con sicurezza la gestione strategica dei progetti e misurarne il successo<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT.jpg\" alt=\"L&#039;ABC della gestione dei progetti: B come Balanced Scorecard\" title=\"Post_PM-ABC_BSC\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-27426\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>In un mondo degli affari sempre pi\u00f9 complesso, la capacit\u00e0 di pianificare, realizzare e monitorare con successo i progetti \u00e8 fondamentale. In questo contesto, la Balanced Scorecard pu\u00f2 rivelarsi uno strumento potente, che non solo misura i risultati finanziari, ma tiene conto anche di altri aspetti importanti. In questo articolo ci addentriamo nel mondo della gestione strategica dei progetti e ti mostriamo come la BSC possa fungere da guida per guardare agli obiettivi da diverse prospettive e garantire il successo a lungo termine.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Che_cose_la_Balanced_Scorecard\" >Che cos&#8217;\u00e8 la Balanced Scorecard?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Le_quattro_prospettive_standard_della_Balanced_Scorecard\" >Le quattro prospettive standard della Balanced Scorecard<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Prospettive_utilizzate_anche_nella_Balanced_Scorecard\" >Prospettive utilizzate anche nella Balanced Scorecard<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Applicazione_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\" >Applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Collegamento_degli_obiettivi_del_progetto_con_le_prospettive_della_BSC\" >Collegamento degli obiettivi del progetto con le prospettive della BSC<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Creazione_di_una_Balanced_Scorecard_per_un_progetto\" >Creazione di una Balanced Scorecard per un progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Misurazione_e_valutazione_delle_prestazioni_del_progetto\" >Misurazione e valutazione delle prestazioni del progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Adattamento_e_flessibilita_vantaggi_della_Balanced_Scorecard_in_un_ambiente_dinamico\" >Adattamento e flessibilit\u00e0: vantaggi della Balanced Scorecard in un ambiente dinamico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Sfide_e_migliori_pratiche_nellapplicazione_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\" >Sfide e migliori pratiche nell&#8217;applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#BSC_e_gestione_agile_dei_progetti_sinergia_tra_struttura_e_flessibilita\" >BSC e gestione agile dei progetti: sinergia tra struttura e flessibilit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#BSC_nella_gestione_del_portafoglio_progetti_allineamento_strategico_e_definizione_delle_priorita\" >BSC nella gestione del portafoglio progetti: allineamento strategico e definizione delle priorit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Il_futuro_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\" >Il futuro della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Che_cose_la_Balanced_Scorecard\"><\/span>Che cos&#8217;\u00e8 la Balanced Scorecard?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Balanced Scorecard (BSC) \u00e8 molto pi\u00f9 di un semplice strumento di misurazione degli indicatori finanziari. Rappresenta un metodo di gestione completo che aiuta le aziende a definire, misurare e raggiungere i propri obiettivi strategici. Sviluppata originariamente da Robert Kaplan e David Norton, la BSC amplia la tradizionale visione finanziaria con tre ulteriori prospettive: clienti, processi interni e apprendimento e sviluppo. Queste prospettive offrono una visione equilibrata delle prestazioni aziendali e, se collegate a indicatori, obiettivi e misure, contribuiscono a una gestione mirata dei progetti e dell\u2019intera organizzazione. La Balanced Scorecard funge cos\u00ec da sorta di \u00abcockpit\u00bb per la strategia aziendale e rende chiaro ai collaboratori cosa conta davvero, a quali obiettivi possono orientarsi quando prendono decisioni e quali misure devono adottare per raggiungerli.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_quattro_prospettive_standard_della_Balanced_Scorecard\"><\/span>Le quattro prospettive standard della Balanced Scorecard<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. Prospettive finanziarie:<\/h3>\n<p>La prospettiva finanziaria rimane di fondamentale importanza, poich\u00e9 riflette la salute finanziaria e il successo di un\u2019azienda. Qui gli obiettivi vengono misurati con indicatori come fatturato, utile, rendimento e ritorno sull\u2019investimento.<\/p>\n<h3>2. Prospettiva del cliente:<\/h3>\n<p>Questa prospettiva si concentra sulle esigenze dei clienti. La soddisfazione dei clienti, la loro fedelt\u00e0, le quote di mercato o la qualit\u00e0 del servizio sono indicatori tipici, cos\u00ec come, ad esempio, le raccomandazioni e i reclami.<\/p>\n<h3>3. Prospettiva del processo interno:<\/h3>\n<p>Qui si analizzano i processi e le procedure interne che permettono all'azienda di soddisfare le aspettative dei clienti e raggiungere gli obiettivi finanziari. Efficienza, qualit\u00e0, innovazione, percentuale di rilavori o tempi di esecuzione dei processi sono indicatori tipici.<\/p>\n<h3>4. Prospettiva di apprendimento e sviluppo:<\/h3>\n<p>Questa prospettiva si concentra sul miglioramento continuo e sullo sviluppo dell\u2019azienda, consentendo cos\u00ec di valutare le potenzialit\u00e0 interne messe in campo. Le competenze dei collaboratori, la formazione, l\u2019innovazione e <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-w-wie-wissensmanagement-in-projekten\/\">la gestione della conoscenza<\/a> sono aspetti rilevanti in questo contesto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prospettive_utilizzate_anche_nella_Balanced_Scorecard\"><\/span>Prospettive utilizzate anche nella Balanced Scorecard<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>5. Fattori esterni:<\/h3>\n<p>\u00c8 importante tenere conto dei fattori esterni nella Balanced Scorecard, perch\u00e9 possono avere un impatto significativo sulle prestazioni di un\u2019azienda. Tenendo conto dei fattori esterni legati all\u2019economia, all\u2019ambiente, alla societ\u00e0 e alla tecnologia, le aziende ottengono una visione pi\u00f9 completa del proprio orientamento strategico e riescono a reagire meglio ai cambiamenti del contesto esterno. Questo contribuisce a far s\u00ec che la Balanced Scorecard possa essere utilizzata efficacemente come strumento di gestione aziendale.<\/p>\n<h3>6. Sostenibilit\u00e0:<\/h3>\n<p>La sostenibilit\u00e0 sta assumendo un ruolo sempre pi\u00f9 importante nella gestione aziendale e nella rendicontazione. La Balanced Scorecard (BSC) e la rendicontazione secondo i principi della Global Reporting Initiative (GRI) sono due approcci che aiutano le aziende a definire, misurare e comunicare i propri obiettivi di sostenibilit\u00e0.<br \/>In genere, una Balanced Scorecard orientata alla sostenibilit\u00e0 tiene conto anche degli indicatori ambientali, sociali e di governance (ESG).<br \/>Le aziende possono utilizzare i dati raccolti nella prospettiva \u00abSostenibilit\u00e0\u00bb della loro Balanced Scorecard per redigere il proprio rapporto GRI.<\/p>\n<p>In particolare, le quattro prospettive standard della Balanced Scorecard sono strettamente interconnesse e, se utilizzate in modo classico, supportano la strategia complessiva di un\u2019azienda. Ogni prospettiva offre un punto di vista unico che aiuta a considerare obiettivi e misure da diverse angolazioni.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Applicazione_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Anche la gestione dei progetti dovrebbe essere orientata agli obiettivi aziendali, in modo da realizzare i progetti giusti che sostengano la strategia aziendale. In questo modo, la BSC conferisce alla gestione dei progetti una struttura chiara e un approccio equilibrato e olistico nell\u2019orientamento strategico e nell\u2019attuazione dei progetti. Applicando i concetti della BSC agli obiettivi e alle misure dei progetti, si garantisce che questi ultimi non vengano considerati solo isolatamente, ma si inseriscano nel contesto della strategia complessiva dell\u2019azienda. Ecco come puoi applicare la BSC nella gestione dei progetti:<\/p>\n<h3>1. Selezione e allineamento dei progetti strategici:<\/h3>\n<p>La BSC aiuta a selezionare, all\u2019interno del <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: P come gestione del portafoglio di progetti\">portafoglio progetti<\/a>, quelli che meglio si adattano alla strategia aziendale a lungo termine. Allineando gli obiettivi dei progetti alle prospettive della BSC, \u00e8 possibile valutare i progetti per assicurarsi che sostengano gli obiettivi dell\u2019azienda.<\/p>\n<h3>2. Definizione chiara degli obiettivi e misurazione delle prestazioni:<\/h3>\n<p>Il BSC permette di definire con precisione gli obiettivi del progetto in ciascuna delle prospettive. Per ogni obiettivo vengono definiti indicatori di prestazione adeguati, che rendono quantitativamente misurabili i progressi e il successo del progetto. Questo offre uno strumento efficace per monitorare e valutare le prestazioni del progetto.<\/p>\n<h3>3. Pianificazione equilibrata del progetto:<\/h3>\n<p>Analizzando i progetti da diverse prospettive, la BSC garantisce che la pianificazione sia equilibrata. Oltre agli aspetti finanziari, nella pianificazione vengono integrati anche la soddisfazione del cliente, l\u2019ottimizzazione dei processi e lo sviluppo del team. Questo porta a una pianificazione e a una realizzazione del progetto a 360 gradi.<\/p>\n<h3>4. Trasparenza e comunicazione:<\/h3>\n<p>Inoltre, la BSC facilita la comunicazione e migliora la trasparenza nella gestione dei progetti. Tutti gli stakeholder, compresi i membri del team, i dirigenti e i partner esterni, possono utilizzare la BSC per comprendere gli obiettivi del progetto e come questi contribuiscano alla strategia complessiva dell'azienda.<\/p>\n<h3>5. Identificazione precoce delle deviazioni:<\/h3>\n<p>Grazie al monitoraggio e alle misurazioni costanti, \u00e8 possibile individuare tempestivamente eventuali scostamenti dagli obiettivi del progetto. Questo permette di adottare per tempo misure correttive per riportare il progetto sulla strada giusta e ridurre al minimo gli effetti negativi sulla strategia complessiva.<\/p>\n<p>L'applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti crea quindi un quadro di riferimento che aiuta le aziende a considerare i progetti non come elementi isolati, ma come parte di una strategia pi\u00f9 ampia. Questo favorisce un uso efficace delle risorse, garantisce risultati ottimali e, in definitiva, assicura il successo sia dei singoli progetti che dell'intera azienda.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2.jpg\" width=\"1681\" height=\"941\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2.jpg 1681w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-1280x695.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-980x532.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-480x261.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1681px, 100vw\" class=\"wp-image-9875\" alt=\"Pannello di controllo BSC - Panoramica di azioni e indicatori\" title=\"Dashboard BSC 2\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Collegamento_degli_obiettivi_del_progetto_con_le_prospettive_della_BSC\"><\/span>Collegamento degli obiettivi del progetto con le prospettive della BSC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Collegare gli obiettivi di progetto alle prospettive della Balanced Scorecard aiuta a considerare i progetti in modo olistico e ad allinearli alla strategia aziendale. Ciascuna delle quattro prospettive della BSC offre una visione unica degli obiettivi di progetto, consentendo una comprensione completa del valore aggiunto e dell\u2019impatto di un progetto. Allo stesso tempo, ogni prospettiva funge da linea guida per garantire che non solo vengano raggiunti gli obiettivi a breve termine, ma che i progetti contribuiscano anche al successo a lungo termine e alla strategia dell\u2019azienda.<\/p>\n<h3>1. Prospettive finanziarie:<\/h3>\n<p>Dal punto di vista finanziario, gli obiettivi del progetto mirano a valutare e misurare il contributo del progetto alla redditivit\u00e0 e alla stabilit\u00e0 finanziaria dell\u2019azienda. Ci\u00f2 potrebbe includere l\u2019aumento del fatturato, la riduzione dei costi di produzione o il miglioramento del rendimento del capitale investito. La prospettiva finanziaria aiuta quindi a individuare i progetti che hanno un impatto diretto sugli utili aziendali e che, di conseguenza, sostengono gli obiettivi finanziari.<\/p>\n<h3>2. Prospettiva del cliente:<\/h3>\n<p>In quest\u2019ottica, si definiscono gli obiettivi del progetto per soddisfare le aspettative e le esigenze dei clienti. Pu\u00f2 trattarsi di un prodotto specifico che dovrebbe essere sviluppato al termine del progetto, ma pu\u00f2 anche riferirsi all\u2019aumento della soddisfazione del cliente, al miglioramento della qualit\u00e0 del prodotto o all\u2019offerta di soluzioni su misura. Concentrandosi sulla prospettiva del cliente, i progetti garantiscono un adattamento ottimale alla domanda di mercato, rafforzano la fidelizzazione dei clienti e assicurano la creazione di valore a lungo termine.<\/p>\n<h3>3. Prospettiva del processo interno:<\/h3>\n<p>Da questo punto di vista, gli obiettivi del progetto riguardano l\u2019efficienza e l\u2019ottimizzazione dei processi interni. Ci\u00f2 pu\u00f2 includere la riduzione dei tempi di esecuzione dei processi, la minimizzazione dei colli di bottiglia o il miglioramento della qualit\u00e0 della produzione. Migliorando i processi interni, i progetti contribuiscono ad aumentare le prestazioni complessive dell\u2019azienda e a ridurre i costi.<\/p>\n<h3>4. Prospettiva di apprendimento e sviluppo:<\/h3>\n<p>Da questo punto di vista, gli obiettivi si concentrano sul miglioramento continuo delle capacit\u00e0 e delle competenze del team. I progetti potrebbero, ad esempio, mirare a offrire corsi di formazione, promuovere i talenti o mettere in atto processi di innovazione. Questa prospettiva aiuta il team a superare con successo le sfide del progetto e del futuro contesto aziendale, evolvendosi costantemente, acquisendo nuove competenze o adottando approcci innovativi.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creazione_di_una_Balanced_Scorecard_per_un_progetto\"><\/span>Creazione di una Balanced Scorecard per un progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Definizione degli obiettivi del progetto:<\/strong> individua gli obiettivi principali del progetto in termini di finanze, clienti, processi interni e formazione e sviluppo. Questi obiettivi dovrebbero essere specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e limitati nel tempo (SMART).<\/li>\n<li><strong>Assegnazione alle prospettive della BSC:<\/strong> assegna ogni obiettivo di progetto a una o pi\u00f9 prospettive della BSC. Assicurati che ogni prospettiva sia adeguatamente presa in considerazione e che tutti gli aspetti rilevanti siano coperti.<\/li>\n<li><strong>Definizione degli indicatori di prestazione:<\/strong> definisci indicatori di prestazione chiari per ogni obiettivo. Questi dovrebbero essere quantificabili, in modo da poter misurare i progressi del progetto rispetto al rispettivo obiettivo.<\/li>\n<li><strong>Definizione dei valori target:<\/strong> stabilisci per ogni indicatore di prestazione i valori target da raggiungere. Questi serviranno come punti di riferimento per valutare lo stato di avanzamento del progetto.<\/li>\n<li><strong>Sviluppo di iniziative e azioni:<\/strong> individua le iniziative, le azioni o le misure concrete necessarie per raggiungere gli obiettivi del progetto. Queste dovrebbero essere descritte in modo dettagliato e illustrare i passi previsti per raggiungere gli obiettivi.<\/li>\n<li><strong>Verifica dell'equilibrio:<\/strong> assicurati che la BSC del progetto sia equilibrata e che tutte e quattro le prospettive siano adeguatamente rappresentate. Un'enfasi eccessiva su una sola prospettiva pu\u00f2 portare a squilibri che compromettono il successo complessivo.<\/li>\n<li><strong>Allineamento con il BSC aziendale:<\/strong> confrontare il BSC del progetto con il BSC dell'azienda per garantire che gli obiettivi del progetto siano in linea con la strategia aziendale complessiva.<\/li>\n<li><strong>Comunicazione e accettazione:<\/strong> comunica in modo chiaro la BSC del progetto a tutti i partecipanti, compresi i membri del team, i dirigenti e gli stakeholder. Assicurati che il team capisca l\u2019importanza della BSC e riesca a identificarsi con essa.<\/li>\n<li><strong>Monitoraggio e adeguamento continui:<\/strong> monitora costantemente lo stato di avanzamento del progetto sulla base degli indicatori di performance della BSC. Se necessario, adatta la BSC per riflettere i cambiamenti nella dinamica del progetto o nella strategia aziendale.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard.jpg\" width=\"1680\" height=\"944\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard.jpg 1680w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-1280x719.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-980x551.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-480x270.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1680px, 100vw\" class=\"wp-image-9879\" alt=\"Dashboard BSC - Panoramica di obiettivi e KPI\" title=\"Dashboard BSC\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Misurazione_e_valutazione_delle_prestazioni_del_progetto\"><\/span>Misurazione e valutazione delle prestazioni del progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Misurare e valutare le prestazioni del progetto \u00e8 un passo fondamentale per garantire il raggiungimento degli obiettivi della Balanced Scorecard (BSC) nella gestione dei progetti. Grazie al monitoraggio e all'analisi regolari degli indicatori di prestazione, il team di progetto pu\u00f2 reagire tempestivamente alle deviazioni e garantire il successo del progetto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Raccolta e analisi dei dati:<\/strong> raccogli costantemente i dati rilevanti per le misurazioni della BSC. Questi possono essere indicatori finanziari, valutazioni della soddisfazione dei clienti, tempi di esecuzione dei processi e progressi nello sviluppo del personale. Analizza i dati per individuare tendenze, schemi e possibili scostamenti.<\/li>\n<li><strong>Confronto con i valori target:<\/strong> confronta i dati raccolti con i valori target stabiliti in precedenza nella BSC del progetto. Questo ti permette di capire se il progetto \u00e8 sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi prefissati o se servono degli aggiustamenti.  <\/li>\n<li><strong>Individuazione tempestiva delle discrepanze:<\/strong> uno dei punti di forza della BSC \u00e8 la sua capacit\u00e0 di individuare tempestivamente le discrepanze. Se i dati indicano che gli obiettivi del progetto non verranno raggiunti, \u00e8 possibile adottare per tempo misure correttive per riportare il progetto sulla strada giusta.<\/li>\n<li><strong>Analisi delle cause:<\/strong> quando si verificano degli scostamenti, \u00e8 importante analizzarne le cause. Il problema \u00e8 dovuto a processi interni, a cambiamenti imprevisti del mercato o ad altri fattori? Questa analisi permette di individuare le misure necessarie per risolvere la situazione.  <\/li>\n<li><strong>Comunicazione e rendicontazione:<\/strong> il BSC aiuta a comunicare regolarmente lo stato di avanzamento del progetto a tutte le parti interessate. Condividere informazioni sui progressi e sulle difficolt\u00e0 favorisce la trasparenza e aiuta a mobilitare sostegno e risorse.<\/li>\n<li><strong>Adeguamento della BSC del progetto:<\/strong> sulla base delle informazioni raccolte e della valutazione delle prestazioni, \u00e8 possibile apportare modifiche alla BSC del progetto. Ci\u00f2 pu\u00f2 comportare cambiamenti ai valori target, alle misure o alle priorit\u00e0, per garantire che la BSC rifletta costantemente lo stato di avanzamento del progetto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Adattamento_e_flessibilita_vantaggi_della_Balanced_Scorecard_in_un_ambiente_dinamico\"><\/span>Adattamento e flessibilit\u00e0: vantaggi della Balanced Scorecard in un ambiente dinamico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il mondo degli affari \u00e8 in continua evoluzione, e questo pu\u00f2 avere ripercussioni sulle aziende e sui loro progetti. In questo contesto, la Balanced Scorecard gioca un ruolo fondamentale nella gestione dei progetti, perch\u00e9 permette alle aziende di reagire in modo flessibile ai cambiamenti senza perdere di vista la strategia generale.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dinamiche del contesto aziendale:<\/strong> i progetti possono essere influenzati da fattori esterni, come i cambiamenti del mercato, le innovazioni tecnologiche o i requisiti normativi. La BSC aiuta a tenere conto di questi cambiamenti, incoraggiando le aziende ad analizzare l\u2019impatto sugli obiettivi dei propri progetti e, se necessario, ad adattarli.<\/li>\n<li><strong>Adeguamento degli indicatori di prestazione:<\/strong> se le circostanze cambiano, gli indicatori di prestazione stabiliti inizialmente potrebbero non essere pi\u00f9 pertinenti. In questi casi, le aziende possono utilizzare la BSC per definire nuovi indicatori che si adattino meglio alla nuova situazione, pur continuando a sostenere la strategia generale.<\/li>\n<li><strong>Nuove opportunit\u00e0 e rischi:<\/strong> l\u2019approccio BSC nella gestione dei progetti permette alle aziende di individuare nuove opportunit\u00e0 e valutare i rischi che si presentano durante lo svolgimento del progetto. In questo modo, i progetti possono essere estesi ad aree potenzialmente redditizie oppure \u00e8 possibile reagire in modo proattivo a possibili ostacoli.  <\/li>\n<li><strong>Agilit\u00e0 e iterazione:<\/strong> la BSC pu\u00f2 inoltre essere integrata perfettamente negli approcci agili alla gestione dei progetti. I team agili possono adattare di conseguenza i propri obiettivi e le proprie misure mentre lavorano in modo iterativo e reagiscono al feedback dei clienti. La BSC funge in questo caso da linea guida per tali adeguamenti.<\/li>\n<li><strong>Coerenza e strategia complessiva:<\/strong> nonostante la flessibilit\u00e0, la BSC sottolinea l\u2019importanza della coerenza nella strategia complessiva. Gli adeguamenti dovrebbero sempre essere effettuati in relazione agli obiettivi a lungo termine dell\u2019azienda, per garantire che i cambiamenti a breve termine non portino a una distorsione dell\u2019orientamento strategico.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sfide_e_migliori_pratiche_nellapplicazione_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Sfide e migliori pratiche nell&#8217;applicazione della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sebbene la Balanced Scorecard offra numerosi vantaggi nella gestione dei progetti, ci sono anche alcune sfide da tenere in considerazione. Per implementarla con successo, infatti, serve un approccio consapevole e l\u2019adozione di buone pratiche, in modo da ottenere i migliori risultati.<\/p>\n<p><strong>Sfide:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Complessit\u00e0 della misurazione:<\/strong> scegliere gli indicatori di performance giusti pu\u00f2 essere una sfida, perch\u00e9 non tutti gli obiettivi del progetto sono facilmente quantificabili. Ci vogliono creativit\u00e0 e pensiero strategico per individuare indicatori che rappresentino adeguatamente i progressi compiuti.<\/li>\n<li><strong>Disponibilit\u00e0 e qualit\u00e0 dei dati:<\/strong> l\u2019accuratezza delle misurazioni della BSC dipende dalla disponibilit\u00e0 di dati di alta qualit\u00e0. Le aziende devono quindi assicurarsi di disporre di fonti di dati affidabili per effettuare valutazioni precise delle prestazioni.<\/li>\n<li><strong>Allineamento con gli obiettivi aziendali:<\/strong> armonizzare la BSC di progetto con quella aziendale di livello superiore pu\u00f2 essere una sfida. \u00c8 importante assicurarsi che i progetti non perseguano solo i propri obiettivi, ma contribuiscano anche alla strategia complessiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Migliori pratiche:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comunicazione chiara:<\/strong> assicurati che tutti i partecipanti al progetto capiscano gli obiettivi e i principi della BSC. Una comunicazione chiara favorisce l'accettazione e l'impegno di tutti i membri del team.<\/li>\n<li><strong>Coinvolgimento dei collaboratori:<\/strong> coinvolgi il team nel processo di sviluppo della BSC. Questo rafforza la comprensione dell\u2019importanza degli obiettivi e favorisce la collaborazione nella loro attuazione.<\/li>\n<li><strong>Formazione continua:<\/strong> forma i collaboratori sull'uso della BSC e delle misurazioni. Questo li render\u00e0 capaci di interpretare correttamente i dati e di individuare autonomamente le misure per migliorare le prestazioni.<\/li>\n<li><strong>Monitoraggio e adeguamento:<\/strong> la BSC richiede un monitoraggio continuo e, se necessario, un adeguamento alle mutate condizioni quadro. Valutazioni regolari aiutano a individuare gli scostamenti e ad adattare la BSC in modo agile ai cambiamenti.<\/li>\n<li><strong>Concentrati sugli obiettivi rilevanti:<\/strong> assicurati che la BSC del progetto sia equilibrata e non sovraccarica di obiettivi. Concentrati quindi su quelli che hanno il maggiore impatto sul successo del progetto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BSC_e_gestione_agile_dei_progetti_sinergia_tra_struttura_e_flessibilita\"><\/span>BSC e gestione agile dei progetti: sinergia tra struttura e flessibilit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La combinazione della Balanced Scorecard con gli approcci agili alla gestione dei progetti pu\u00f2 sembrare a prima vista un paradosso, perch\u00e9 la BSC punta su struttura e pianificazione, mentre i metodi agili richiedono flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0. Eppure, questi due approcci possono integrarsi efficacemente. Ecco alcuni consigli su come farlo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Principi agili e prospettive della BSC:<\/strong> i principi agili, come il miglioramento continuo, la stretta collaborazione e l\u2019attenzione alla soddisfazione del cliente, possono essere facilmente integrati nella BSC. Nella prospettiva finanziaria, ad esempio, gli obiettivi finanziari a breve termine potrebbero essere adattati alle esigenze in rapida evoluzione delle iterazioni agili. La prospettiva del cliente pu\u00f2 essere rafforzata grazie al feedback costante dei clienti. I processi interni potrebbero essere ottimizzati utilizzando metodi agili. La prospettiva di apprendimento e sviluppo, invece, sottolinea il continuo miglioramento delle competenze del team, che \u00e8 un aspetto fondamentale dei metodi agili.<\/li>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 nell'attuazione:<\/strong> la BSC pu\u00f2 fungere da quadro flessibile nei progetti agili. Mentre gli obiettivi e le misure specifici di un progetto si evolvono in modo agile, la BSC rimane una guida per mantenere l'allineamento con gli obiettivi strategici. Le prospettive della BSC offrono cos\u00ec una visione d\u2019insieme e aiutano a garantire che gli adeguamenti agili siano in linea con la strategia complessiva dell\u2019azienda.<\/li>\n<li><strong>Misurazione e adeguamento:<\/strong> i team di progetto agili possono inoltre utilizzare la BSC per misurare i progressi e verificare costantemente se gli adeguamenti agili corrispondono agli effetti strategici desiderati. La BSC supporta anche l\u2019analisi retrospettiva per determinare quali adeguamenti portano a risultati migliori.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BSC_nella_gestione_del_portafoglio_progetti_allineamento_strategico_e_definizione_delle_priorita\"><\/span>BSC nella gestione del portafoglio progetti: allineamento strategico e definizione delle priorit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestione del portafoglio progetti si occupa della selezione, della definizione delle priorit\u00e0 e del controllo dei progetti, per garantire che questi sostengano la strategia complessiva di un'azienda. In questo contesto, la Balanced Scorecard svolge un ruolo fondamentale nella scelta dei progetti giusti e nell'allineamento ottimale del portafoglio.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Selezione strategica e orientamento:<\/strong> la BSC offre una struttura chiara per garantire che i progetti siano in linea con le diverse prospettive della strategia aziendale. Nel portafoglio si possono includere obiettivi finanziari, orientati al cliente, legati ai processi e allo sviluppo, per assicurarsi che i progetti offrano il valore aggiunto desiderato.<\/li>\n<li><strong>Priorit\u00e0 e allocazione delle risorse:<\/strong> la BSC permette di stabilire in modo consapevole le priorit\u00e0 dei progetti all\u2019interno del portafoglio. Gli obiettivi strategici e i risultati attesi, definiti dalla BSC, possono fungere da linee guida per distribuire in modo efficiente le risorse ai progetti che contribuiscono maggiormente al raggiungimento degli obiettivi.<\/li>\n<li><strong>Impatto sul portafoglio progetti:<\/strong> la BSC permette di valutare meglio l\u2019impatto dei progetti sul portafoglio complessivo. In questo modo, i progetti possono essere valutati in base al loro contributo alle diverse prospettive della BSC, rendendo pi\u00f9 facile decidere strategicamente quali progetti accettare, mantenere o rifiutare.<\/li>\n<li><strong>Revisione e adeguamento continui:<\/strong> la BSC supporta anche la revisione continua del portafoglio progetti. Se la strategia aziendale cambia o si presentano nuove opportunit\u00e0, i progetti esistenti possono essere rivalutati sulla base della BSC oppure si possono aggiungere nuovi progetti secondo i criteri della BSC.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_futuro_della_Balanced_Scorecard_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Il futuro della Balanced Scorecard nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Balanced Scorecard si \u00e8 affermata nel mondo della gestione dei progetti come uno strumento estremamente prezioso, che aiuta le aziende a definire obiettivi strategici e a misurare il successo dei progetti. Tuttavia, mentre i principi fondamentali della BSC sono senza tempo, secondo noi il suo futuro sar\u00e0 caratterizzato dall\u2019innovazione e dall\u2019evoluzione.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Integrazione tra tecnologia e analisi dei dati:<\/strong> il continuo sviluppo tecnologico permette una raccolta e un\u2019analisi dei dati sempre pi\u00f9 efficaci. In futuro, quindi, per la creazione di una BSC si ricorrer\u00e0 sempre pi\u00f9 a tecnologie come l\u2019intelligenza artificiale, i sistemi <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/business-intelligence-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Business Intelligence\">di business intelligence<\/a> e l\u2019analisi dei dati, per ottenere informazioni significative sulle prestazioni e sulle tendenze dei progetti.<\/li>\n<li><strong>Misurazione delle prestazioni in tempo reale:<\/strong> la BSC si orienter\u00e0 verso la misurazione delle prestazioni in tempo reale, in modo che le aziende possano monitorare in qualsiasi momento lo stato attuale di avanzamento dei progetti. Questo permette di reagire rapidamente ai cambiamenti e di gestire i progetti in modo pi\u00f9 agile.<\/li>\n<li><strong>Integrazione di sostenibilit\u00e0 e CSR:<\/strong> il futuro della BSC nella gestione dei progetti terr\u00e0 maggiormente conto degli aspetti sociali, ambientali ed etici. L\u2019integrazione della sostenibilit\u00e0 e della responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa (CSR) nella BSC aiuter\u00e0 le aziende a dimostrare la propria responsabilit\u00e0 nei confronti della societ\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Approcci BSC personalizzati e adattivi:<\/strong> la BSC continuer\u00e0 inoltre a evolversi per supportare approcci personalizzati e adattivi. A seconda del tipo di progetto, del settore e degli obiettivi aziendali, riteniamo che in futuro i modelli BSC verranno adattati su misura per garantire la massima pertinenza ed efficacia.<\/li>\n<li><strong>Integrazione di approcci agili e ibridi:<\/strong> dato che i metodi agili continuano a guadagnare importanza, la BSC si adatter\u00e0 in modo pi\u00f9 flessibile all\u2019integrazione di approcci agili nella gestione dei progetti. Potrebbero nascere approcci ibridi in cui la BSC fornisce una struttura e un orientamento, mentre i metodi agili vengono utilizzati per l\u2019attuazione.<\/li>\n<li><strong>Intelligenza artificiale a supporto del processo decisionale:<\/strong> l\u2019intelligenza artificiale contribuir\u00e0 sempre di pi\u00f9 a sostenere le decisioni basate sui dati nella gestione dei progetti. Gli algoritmi basati sull\u2019IA possono fornire raccomandazioni per le decisioni relative ai progetti sulla base dei dati della BSC.<\/li>\n<li><strong>Integrazione della BSC con altri framework:<\/strong> la BSC viene sempre pi\u00f9 spesso integrata con altri framework e metodi, come ad esempio <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-d-like-design-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: D come Design Thinking\">il Design Thinking<\/a> o il Lean Six Sigma. Questo permette un approccio completo alla gestione dei progetti, che combina tra loro diversi metodi.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Balanced Scorecard collega strategicamente gli obiettivi ai risultati concreti dei progetti, creando cos\u00ec un orientamento chiaro, trasparenza e una misurazione efficace delle prestazioni, il che la rende utile anche nella gestione dei progetti. Permette alle aziende di non considerare i progetti solo in modo isolato, ma come parte integrante della loro strategia complessiva, favorendo cos\u00ec il successo in modo olistico.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti myPARM ti permette di utilizzare una Balanced Scorecard nella gestione dei progetti. Grazie alle funzioni per definire gli obiettivi di progetto, gli indicatori di performance e i valori target, myPARM consente di creare e gestire la BSC in modo fluido. Grazie all\u2019analisi dei dati in tempo reale, alla comunicazione trasparente e alla flessibilit\u00e0 di personalizzazione, myPARM aiuta la tua azienda a orientare strategicamente i progetti e a realizzarli con successo, offrendo al contempo una chiara panoramica dei risultati complessivi.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_16 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fabc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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