{"id":254635,"date":"2026-07-08T14:32:43","date_gmt":"2026-07-08T12:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=254635"},"modified":"2026-07-08T14:32:57","modified_gmt":"2026-07-08T12:32:57","slug":"perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 le aziende non falliscono a causa di singoli progetti, ma per la mancanza di coordinamento"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'ABC della gestione dei progetti: P come gestione dei programmi<\/p>\n<h1>Perch\u00e9 le aziende non falliscono a causa di singoli progetti, ma per la mancanza di coordinamento<\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_flex_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_IT.jpg\" alt=\"L&#039;ABC della gestione dei progetti: P come gestione dei programmi\" title=\"Post_PM-ABC_Gestione del programma\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-254654\" \/><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Digitalizzazione, intelligenza artificiale, sostenibilit\u00e0 o nuovi requisiti normativi costringono le aziende ad adattarsi e a cambiare continuamente. Per rimanere competitive, vengono quindi avviati continuamente nuovi progetti. L\u2019obiettivo \u00e8 rendere i processi pi\u00f9 efficienti, introdurre nuove tecnologie o migliorare i prodotti. Ma con l\u2019aumentare del numero di progetti, cresce anche la complessit\u00e0. Team diversi lavorano in parallelo su temi correlati, le figure chiave sono coinvolte in pi\u00f9 progetti contemporaneamente e le decisioni prese in un progetto hanno ripercussioni immediate sugli altri. Nonostante una gestione professionale dei progetti, c\u2019\u00e8 quindi un alto rischio che le scadenze vengano compromesse, le risorse si esauriscano e i benefici attesi dalle iniziative strategiche rimangano al di sotto delle aspettative.     <\/p>\n<p>Spesso la causa non sta nella qualit\u00e0 dei singoli progetti. Piuttosto, manca una visione d\u2019insieme delle interrelazioni, delle dipendenze e degli obiettivi comuni. La gestione dei programmi crea il quadro di riferimento per coordinare pi\u00f9 progetti collegati tra loro in modo che, insieme, raggiungano i benefici strategici desiderati.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#Troppi_progetti_Spesso_il_problema_nasce_gia_dal_portfolio\" >Troppi progetti? Spesso il problema nasce gi\u00e0 dal portfolio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#Perche_gli_obiettivi_aziendali_piu_importanti_richiedono_piu_di_un_semplice_progetto\" >Perch\u00e9 gli obiettivi aziendali pi\u00f9 importanti richiedono pi\u00f9 di un semplice progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#Gestione_dei_programmi_il_ponte_tra_strategia_e_attuazione\" >Gestione dei programmi: il ponte tra strategia e attuazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#I_compiti_principali_della_gestione_del_programma\" >I compiti principali della gestione del programma<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#Sfide_tipiche_nella_gestione_dei_programmi\" >Sfide tipiche nella gestione dei programmi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#Fattori_di_successo_per_una_gestione_efficace_dei_programmi\" >Fattori di successo per una gestione efficace dei programmi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#La_tecnologia_come_fattore_abilitante_per_una_gestione_moderna_dei_programmi\" >La tecnologia come fattore abilitante per una gestione moderna dei programmi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/perche-le-aziende-non-falliscono-a-causa-di-singoli-progetti-ma-per-la-mancanza-di-coordinamento\/#DOMANDE_FREQUENTI\" >DOMANDE FREQUENTI<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Troppi_progetti_Spesso_il_problema_nasce_gia_dal_portfolio\"><\/span>Troppi progetti? Spesso il problema nasce gi\u00e0 dal portfolio <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In pratica, i nuovi progetti nascono spesso in modo decentralizzato. I reparti specialistici portano avanti progetti di digitalizzazione, l\u2019IT modernizza i sistemi esistenti, gli uffici di compliance rispondono ai requisiti di legge e il management avvia programmi di trasformazione strategica. Presi singolarmente, questi progetti sono per lo pi\u00f9 ben motivati. Il problema sorge quando ogni buona idea porta automaticamente a un nuovo progetto, perch\u00e9 il risultato \u00e8 un panorama di progetti in continua crescita, in cui numerose iniziative competono contemporaneamente per budget, personale specializzato e attenzione da parte del management. Le risorse pi\u00f9 critiche vengono assegnate pi\u00f9 volte, le priorit\u00e0 cambiano continuamente e spesso non si tiene conto delle interdipendenze tra i progetti.    <\/p>\n<p>Quindi, prima che le aziende possano gestire con successo programmi complessi, si pone innanzitutto la domanda fondamentale: quali progetti dovrebbero essere realizzati? A questa domanda si risponde solitamente attraverso la gestione del portafoglio, che considera tutti i progetti e i programmi di un\u2019azienda da una prospettiva d\u2019insieme, aiutando cos\u00ec a prendere le decisioni giuste. L\u2019obiettivo della gestione del portafoglio \u00e8 concentrare gli investimenti in modo mirato su quelle iniziative che contribuiscono maggiormente alla strategia aziendale.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_gli_obiettivi_aziendali_piu_importanti_richiedono_piu_di_un_semplice_progetto\"><\/span>Perch\u00e9 gli obiettivi aziendali pi\u00f9 importanti richiedono pi\u00f9 di un semplice progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Questi cambiamenti strategici, per\u00f2, raramente si ottengono con un singolo progetto, ma spesso sono il risultato di tanti progetti che dipendono l\u2019uno dall\u2019altro, pur avendo team, budget e tempistiche diversi. Il successo di queste iniziative non dipende quindi solo dal fatto che ogni singolo progetto raggiunga i propri obiettivi. \u00c8 invece fondamentale che tutti i progetti siano coordinati tra loro, sia nei contenuti che nelle tempistiche, in modo da generare insieme i benefici desiderati. Questo compito spetta alla gestione del programma.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestione_dei_programmi_il_ponte_tra_strategia_e_attuazione\"><\/span>Gestione dei programmi: il ponte tra strategia e attuazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una volta identificati i progetti strategicamente pi\u00f9 importanti, inizia la loro attuazione coordinata, perch\u00e9 anche se tutti i progetti di un programma sono pianificati e gestiti in modo professionale, ci\u00f2 non significa ancora che l\u2019obiettivo generale venga raggiunto. Se, ad esempio, un progetto IT fondamentale subisce dei ritardi, ci\u00f2 pu\u00f2 avere ripercussioni sulle attivit\u00e0 di formazione, sugli adeguamenti dei processi o sulla data di avvio prevista. Se le risorse vengono ridistribuite all\u2019ultimo momento o le priorit\u00e0 cambiano, si innescano rapidamente reazioni a catena che mettono a rischio il successo dell\u2019intera iniziativa.  <\/p>\n<p>A differenza del project management, il program management non si concentra su un singolo progetto, ma su pi\u00f9 progetti collegati tra loro dal punto di vista dei contenuti, che insieme contribuiscono al raggiungimento di un obiettivo strategico. L\u2019attenzione non \u00e8 rivolta al completamento con successo di ogni singolo progetto, ma al fatto che il programma riesca a realizzare i benefici strategici desiderati per l\u2019azienda.<br \/>Questa prospettiva cambia radicalmente il modo di gestire le cose. Invece di considerare i progetti in modo isolato, l\u2019attenzione si concentra sulle loro interazioni. Le decisioni non vengono valutate solo in base al loro impatto su un singolo progetto, ma anche alle conseguenze che hanno sull\u2019intero programma.   <\/p>\n<p>Ovviamente questo non vuol dire che la gestione dei programmi sostituisca la gestione dei progetti; anzi, le due discipline si completano a vicenda. I responsabili di progetto continuano quindi ad avere la responsabilit\u00e0 di portare a termine con successo i propri progetti, mentre la gestione dei programmi tiene d\u2019occhio gli obiettivi comuni. Si assicura che i progetti siano coordinati in modo sensato, che le dipendenze vengano individuate tempestivamente e che i conflitti non emergano solo quando le scadenze o i budget sono gi\u00e0 a rischio. Si crea cos\u00ec un livello di controllo che rende pianificabili i cambiamenti strategici e garantisce che tanti singoli progetti si trasformino in un\u2019iniziativa complessiva di successo.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_compiti_principali_della_gestione_del_programma\"><\/span>I compiti principali della gestione del programma<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestione dei programmi va ben oltre il semplice monitoraggio di pi\u00f9 progetti in parallelo. Crea le condizioni organizzative necessarie affinch\u00e9 i complessi progetti di cambiamento possano essere attuati in modo efficiente e producano i benefici previsti. <\/p>\n<p>In questo contesto, l'attenzione si concentra soprattutto su cinque compiti:<\/p>\n<ol>\n<li>Rendere trasparenti le dipendenze: nei programmi ci sono un sacco di dipendenze tecniche e temporali. Ad esempio, un progetto pu\u00f2 fornire le basi tecniche su cui si fonda un altro, oppure pi\u00f9 progetti possono accedere agli stessi dati, sistemi o processi. Se queste interazioni non vengono individuate per tempo, i ritardi possono rapidamente ripercuotersi su altri progetti. La gestione del programma garantisce quindi trasparenza su tali interazioni e permette una pianificazione coordinata.   <\/li>\n<li>Gestire le risorse a livello di programma: in molte aziende, i professionisti esperti lavorano contemporaneamente su pi\u00f9 progetti. Senza un coordinamento globale, si creano rapidamente colli di bottiglia o carichi di lavoro irrealistici. La gestione del programma, quindi, non considera le risorse in modo isolato per ogni singolo progetto, ma nell\u2019ambito dell\u2019intero programma. In questo modo \u00e8 possibile individuare tempestivamente eventuali conflitti e concordare meglio le priorit\u00e0.   <\/li>\n<li>Considerare i rischi in modo olistico: ogni progetto ha un proprio sistema di gestione dei rischi, ma c\u2019\u00e8 il rischio che vengano trascurati quei rischi che nascono proprio dall\u2019interazione tra pi\u00f9 progetti. Un traguardo raggiunto in ritardo, ad esempio, pu\u00f2 ritardare i progetti successivi, causare costi aggiuntivi o posticipare i benefici previsti. La gestione del programma integra quindi la gestione dei rischi specifica per ogni progetto con una visione d\u2019insieme dei rischi che riguardano l\u2019intero programma.  <\/li>\n<li>Coordinare i cambiamenti: i programmi spesso accompagnano cambiamenti profondi all\u2019interno dell\u2019azienda. Nuovi processi, tecnologie o strutture organizzative hanno un impatto su diversi ambiti e devono essere sincronizzati nel tempo. Per questo, la gestione del programma fa in modo che questi cambiamenti non avvengano in modo isolato, ma vengano gestiti come una trasformazione coerente. In questo modo si evitano doppioni e si aumentano sia l\u2019accettazione che la velocit\u00e0 di implementazione.   <\/li>\n<li>Tenere sempre a mente i benefici: la differenza pi\u00f9 importante rispetto alla gestione dei progetti sta proprio nell\u2019attenzione costante ai benefici attesi. Di solito un progetto viene considerato un successo se viene portato a termine nei tempi e nei costi previsti. Ma per la gestione dei programmi questo non basta. Ci\u00f2 che conta davvero \u00e8 se i miglioramenti auspicati si concretizzano davvero, come ad esempio processi pi\u00f9 efficienti, costi inferiori o una maggiore soddisfazione dei clienti. Questo orientamento ai benefici aiuta le aziende a misurare il successo delle iniziative strategiche non solo in base ai progetti portati a termine, ma anche al loro impatto effettivo.    <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sfide_tipiche_nella_gestione_dei_programmi\"><\/span>Sfide tipiche nella gestione dei programmi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestione di programmi complessi comporta esigenze particolari. Pi\u00f9 progetti sono coinvolti, pi\u00f9 diventano importanti la trasparenza, la comunicazione e una governance chiara. Una delle sfide pi\u00f9 grandi \u00e8 quella di mantenere una visione d\u2019insieme. I programmi, infatti, si evolvono spesso in modo dinamico. Ci\u00f2 significa che i progetti vengono adattati, le priorit\u00e0 cambiano e si aggiungono nuovi requisiti. Allo stesso tempo, il management e gli stakeholder si aspettano informazioni affidabili sui progressi, sui rischi e sul raggiungimento degli obiettivi.     <\/p>\n<p>A questo si aggiunge il fatto che i programmi sono spesso organizzati in modo trasversale. I vari reparti perseguono obiettivi propri, utilizzano metodi diversi e hanno percorsi decisionali diversi. La gestione del programma deve conciliare questi interessi senza perdere di vista l\u2019obiettivo comune.  <\/p>\n<p>Anche la comunicazione gioca un ruolo fondamentale. Le informazioni devono essere elaborate in modo adeguato al destinatario, dal team operativo del progetto fino alla direzione aziendale. Mentre i responsabili di progetto hanno bisogno di informazioni dettagliate sulle dipendenze o sulle tappe fondamentali, i dirigenti sono interessati soprattutto ai progressi strategici, ai rischi e ai benefici attesi.  <\/p>\n<p>Inoltre, la gestione dei programmi richiede un alto grado di adattabilit\u00e0, dato che le iniziative strategiche spesso si protraggono per diversi anni. In questo lasso di tempo, le condizioni di mercato, gli obiettivi aziendali o i requisiti normativi cambiano spesso. I programmi devono quindi essere gestiti in modo da poter reagire ai cambiamenti senza perdere di vista i loro obiettivi generali.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fattori_di_successo_per_una_gestione_efficace_dei_programmi\"><\/span>Fattori di successo per una gestione efficace dei programmi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Affinch\u00e9 la gestione dei programmi possa dare i suoi frutti, non bastano semplici riunioni in pi\u00f9 o rapporti di stato pi\u00f9 dettagliati. I programmi di successo si distinguono soprattutto per alcuni principi fondamentali. <\/p>\n<ul>\n<li> <strong> Obiettivi chiari del programma:<\/strong> tutti i partecipanti devono capire quale vantaggio strategico il programma mira a ottenere. Pi\u00f9 chiari sono gli obiettivi, pi\u00f9 facile sar\u00e0 stabilire le priorit\u00e0 e prendere decisioni. <\/li>\n<li><strong>Trasparenza sulle dipendenze:<\/strong> i progetti non vanno pianificati in modo isolato. Le dipendenze ben visibili aiutano a individuare i rischi in anticipo e a definire tempistiche realistiche. <\/li>\n<li><strong>Governance condivisa:<\/strong> processi decisionali uniformi, ruoli chiari e strutture di rendicontazione coordinate offrono un punto di riferimento, soprattutto nei programmi trasversali.<\/li>\n<li><strong>Pianificazione realistica delle risorse:<\/strong> i programmi raramente falliscono per mancanza di idee, ma spesso a causa del sovraccarico di lavoro delle figure chiave. \u00c8 quindi fondamentale una gestione delle risorse che abbracci tutti i programmi. <\/li>\n<li><strong>Gestione continua dei benefici:<\/strong> il successo di un programma non dovrebbe essere misurato solo in base ai progetti portati a termine, ma anche in base all\u2019impatto effettivo sull\u2019azienda.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_tecnologia_come_fattore_abilitante_per_una_gestione_moderna_dei_programmi\"><\/span>La tecnologia come fattore abilitante per una gestione moderna dei programmi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Man mano che i programmi crescono, i fogli di calcolo, le soluzioni ad hoc e le verifiche manuali raggiungono rapidamente i propri limiti. Le informazioni su progetti, risorse, budget, rischi e dipendenze sono spesso sparse in sistemi diversi e devono essere raccolte con grande dispendio di tempo. Le moderne soluzioni di gestione dei programmi creano una base dati comune. Offrono una visione centralizzata dei progetti in corso, evidenziano le interconnessioni in modo trasparente e supportano decisioni ben fondate a livello di programma e di portafoglio. Questa trasparenza diventa particolarmente preziosa quando i programmi devono essere gestiti in modo dinamico, ad esempio in caso di cambiamenti di priorit\u00e0, carenze di risorse o nuove esigenze strategiche.    <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Oggi le aziende raramente falliscono a causa di singoli progetti. La sfida pi\u00f9 grande sta nel coordinare iniziative strategiche complesse che coinvolgono tanti progetti interconnessi. \u00c8 proprio qui che sta la forza della gestione dei programmi: crea trasparenza sulle interrelazioni, gestisce le dipendenze e garantisce che i singoli progetti, insieme, generino un beneficio misurabile per l\u2019azienda. Chi implementa con successo la gestione dei programmi non solo aumenta la sicurezza nell\u2019attuazione di grandi trasformazioni, ma crea anche maggiore focalizzazione, priorit\u00e0 pi\u00f9 chiare e un impatto pi\u00f9 forte degli investimenti strategici.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Nella fase di attuazione pratica, una soluzione integrata per la gestione di progetti, programmi e portafogli pu\u00f2 essere di grande aiuto. myPARM Project Management riunisce in un\u2019unica piattaforma le funzioni per la gestione di progetti, programmi, portafogli e risorse, aiutandoti a gestire in modo trasparente dipendenze, capacit\u00e0 e priorit\u00e0 strategiche. In questo modo \u00e8 possibile coordinare programmi complessi in modo pi\u00f9 efficiente e prendere decisioni ben fondate a tutti i livelli.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\" target=\"_blank\">Pi\u00f9 informazioni<\/a><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/d\/ymv-ffv-cqx\" target=\"_blank\">FISSARE UN APPUNTAMENTO<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"DOMANDE_FREQUENTI\"><\/span>DOMANDE FREQUENTI<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_0 et_pb_accordion et_pb_module et_block_module\">\n<div class=\"et_pb_accordion_item_0 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_open et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Cos\u2019\u00e8 la gestione dei programmi?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestione dei programmi consiste nel coordinamento di pi\u00f9 progetti correlati che perseguono insieme un obiettivo strategico di livello superiore. A differenza della gestione dei progetti, l\u2019attenzione non \u00e8 rivolta al successo di un singolo progetto, ma ai benefici che derivano dall\u2019interazione tra tutti i progetti. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_1 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">In cosa si differenzia la gestione dei programmi dalla gestione dei progetti?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestione dei progetti si concentra sulla pianificazione e l'attuazione di un singolo progetto. La gestione dei programmi, invece, coordina pi\u00f9 progetti collegati tra loro e garantisce che, nel loro insieme, sostengano gli obiettivi strategici dell'azienda e producano i benefici desiderati. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_2 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Qual \u00e8 la differenza tra gestione dei programmi e gestione del portafoglio?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestione del portafoglio decide quali progetti e programmi un\u2019azienda dovrebbe realizzare per raggiungere al meglio i propri obiettivi strategici. La gestione dei programmi subentra poi e coordina i progetti selezionati e correlati, affinch\u00e9 possano essere attuati con successo tutti insieme. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_3 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quando \u00e8 opportuno ricorrere alla gestione dei programmi?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestione dei programmi \u00e8 sempre utile quando diversi progetti sono strettamente collegati tra loro e devono generare insieme un valore strategico. Esempi tipici sono le iniziative di digitalizzazione, l\u2019implementazione di sistemi ERP, i programmi di sostenibilit\u00e0 o i progetti di trasformazione a livello internazionale. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_4 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Di cosa si occupa la gestione del programma?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Tra i compiti pi\u00f9 importanti ci sono il coordinamento delle interdipendenze tra i progetti, la pianificazione trasversale delle risorse, la gestione dei rischi a livello di programma, la gestione dei cambiamenti e la garanzia che il programma raggiunga i benefici previsti per l'azienda.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_5 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quali sono le sfide nella gestione dei programmi?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Tra le sfide pi\u00f9 grandi ci sono il coordinamento dei numerosi soggetti coinvolti, la gestione delle interdipendenze tra i progetti, l\u2019uso efficiente delle risorse limitate e l\u2019adattamento alle mutevoli condizioni quadro durante la durata del programma.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_6 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quali vantaggi offre la gestione dei programmi?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestione dei programmi garantisce trasparenza su contesti complessi, migliora il coordinamento tra i progetti e aiuta le aziende ad attuare in modo efficiente i cambiamenti strategici. In questo modo \u00e8 possibile ridurre i rischi, impiegare le risorse in modo pi\u00f9 mirato e aumentare il ritorno sugli investimenti. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_7 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Che ruolo ha il software nella gestione dei programmi?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>I moderni software di gestione dei programmi aiutano le aziende a gestire in modo centralizzato progetti, risorse, rischi e dipendenze. In questo modo si crea una base dati unificata che facilita l\u2019adozione di decisioni informate e migliora la gestione di programmi complessi. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_section_2 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center; background-color: transparent;  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"><\/path>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n  Non \u00e8 stato possibile salvare la tua registrazione. 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