{"id":249235,"date":"2026-03-04T15:27:30","date_gmt":"2026-03-04T14:27:30","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=243136"},"modified":"2026-05-08T07:14:41","modified_gmt":"2026-05-08T05:14:41","slug":"motivare-con-il-modello-scarf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/motivare-con-il-modello-scarf\/","title":{"rendered":"Motivare con il modello SCARF"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Motivare con il modello SCARF nella gestione dei progetti<\/h1>\n<p>Come i bisogni neurobiologici di base influenzano il successo di un progetto  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_&quot;4_4&quot; et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0 et_animated et-waypoint\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img decoding=\"async\" src=\"\" alt=\"&quot;Motivare\" title=\"&quot;Posta_SCARF&quot;\" class=\"et_multi_view_hidden_image\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_&quot;4_4&quot; et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Raramente i project manager devono affrontare un problema di motivazione nel senso tradizionale del termine. La maggior parte dei membri del team vuole fare un buon lavoro. Tuttavia, spesso sorgono conflitti, resistenze o abbandoni apparentemente senza motivo. Le riunioni sono lente, le decisioni sono bloccate o gli accordi non vengono rispettati.<br>Il modello SCARF fornisce una spiegazione interessante. Basato sulle scoperte della neurobiologia, descrive cinque bisogni sociali di base che influenzano in modo significativo il grado di cooperazione, disponibilit\u00e0 all'apprendimento ed efficienza delle persone in un contesto lavorativo.      <br>In questo articolo scoprirai come funziona il modello SCARF e come puoi utilizzarlo per motivare i team di progetto, ridurre i conflitti e migliorare sensibilmente la collaborazione.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/motivare-con-il-modello-scarf\/#Che_cose_il_modello_SCARF\" >Che cos&#8217;\u00e8 il modello SCARF?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/motivare-con-il-modello-scarf\/#Le_cinque_dimensioni_del_modello_SCARF_nel_lavoro_di_progetto_quotidiano\" >Le cinque dimensioni del modello SCARF nel lavoro di progetto quotidiano<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/motivare-con-il-modello-scarf\/#Esempio_pratico_Gestione_del_progetto_sovraccarica_e_mancanza_di_orientamento\" >Esempio pratico: Gestione del progetto sovraccarica e mancanza di orientamento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/motivare-con-il-modello-scarf\/#SCARF_nella_gestione_agile_dei_progetti\" >SCARF nella gestione agile dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/motivare-con-il-modello-scarf\/#Critiche_al_modello_SCARF\" >Critiche al modello SCARF<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/motivare-con-il-modello-scarf\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Che_cose_il_modello_SCARF\"><\/span>Che cos&#8217;\u00e8 il modello SCARF?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il modello SCARF \u00e8 stato sviluppato nel 2009 dal consulente ed esperto di neuroleadership David Rock. Nel suo libro Your Brain at Work (Il tuo cervello al lavoro), Rock descrive la potenza delle esperienze sociali nel cervello e il motivo per cui le reazioni a tali esperienze sono talvolta paragonabili a quelle a minacce o ricompense fisiche.<br \/>SCARF \u00e8 un acronimo che sta per: <\/p>\n<ul>\n<li>Status - reputazione e stima<\/li>\n<li>Certezza - sicurezza e prevedibilit\u00e0<\/li>\n<li>Autonomia - spazio di manovra<\/li>\n<li>Affinit\u00e0 - Affiliazione<\/li>\n<li>Equit\u00e0 - Giustizia<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questi sono i bisogni fondamentali che dovrebbero essere soddisfatti affinch\u00e9 i dipendenti si sentano sicuri, motivati e produttivi. Tuttavia, il cervello umano distingue in una frazione di secondo se una nuova situazione \u00e8 percepita come una minaccia o una ricompensa. Se una situazione viene percepita come minacciosa, il corpo attiva reazioni di stress. La concentrazione, la creativit\u00e0 e la cooperazione ne risentono. Se invece si crea una sensazione di sicurezza e apprezzamento, le prestazioni aumentano.<br \/>Questo aspetto \u00e8 particolarmente rilevante nella gestione dei progetti, poich\u00e9 questi sono soggetti a continui cambiamenti e l'incertezza e il coordinamento sono all'ordine del giorno. Ci\u00f2 significa che i cinque fattori vengono costantemente rivalutati e i dipendenti reagiscono a livello neurobiologico, soprattutto se percepiscono un cambiamento come una minaccia.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_cinque_dimensioni_del_modello_SCARF_nel_lavoro_di_progetto_quotidiano\"><\/span>Le cinque dimensioni del modello SCARF nel lavoro di progetto quotidiano<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. stato - Quanto sono importante nel progetto?<\/h3>\n<p>Lo status descrive la sensazione soggettiva di importanza e riconoscimento. Non si tratta tanto di gerarchie quanto di apprezzamento percepito. Nel migliore dei casi, ogni dipendente ha la sensazione di essere riconosciuto e apprezzato, il che lo motiva a dare il meglio di s\u00e9.<br \/>Nei progetti, tuttavia, lo status viene rapidamente violato in modo involontario, ad esempio quando le decisioni vengono prese senza coinvolgere gli esperti o i contributi vengono ignorati durante le riunioni. <br \/>Un semplice antidoto: rendere visibili le competenze, riconoscere i contributi e dare un feedback positivo. Anche piccoli segnali di riconoscimento e un forte senso di comunit\u00e0 aumentano notevolmente la motivazione e l'impegno, mentre le critiche e il rifiuto peggiorano entrambi.   <\/p>\n<h3>2 Certezza - Quanto \u00e8 sicuro il mio futuro nel progetto?<\/h3>\n<p>Per definizione, i progetti comportano dei cambiamenti. Nuovi requisiti, priorit\u00e0 che cambiano o scadenze posticipate fanno parte della vita quotidiana. Tuttavia, l'incertezza \u00e8 sinonimo di stress per il cervello.<br \/>Se manca l'orientamento, si pongono domande come: Il progetto avr\u00e0 successo? La mia area di responsabilit\u00e0 \u00e8 stabile? Cosa succeder\u00e0 dopo?    <br \/>Mentre queste domande hanno un effetto demotivante, la sicurezza e la sensazione di far parte di una squadra hanno un forte effetto motivante. La trasparenza \u00e8 un fattore importante per trasmettere sicurezza come project manager. Definizioni chiare degli obiettivi, programmi realistici e comunicazioni aperte sulle incertezze aumentano la sensazione di sicurezza, anche in caso di cambiamenti.  <\/p>\n<h3>3. autonomia: quanto spazio di manovra ho?<\/h3>\n<p>L'autonomia descrive la sensazione di avere influenza sul proprio lavoro e di avere un certo margine di manovra per prendere decisioni libere. Se questo spazio di manovra viene limitato, il cervello reagisce con resistenza. Il micromanagement \u00e8 quindi uno dei pi\u00f9 comuni killer della motivazione nella gestione dei progetti. Controllare ogni fase segnala sfiducia, anche se il controllo \u00e8 in realt\u00e0 ben intenzionato.<br \/>\u00c8 quindi pi\u00f9 sensato definire condizioni quadro chiare e concedere libert\u00e0 di decisione all'interno di esse. In questo modo si crea responsabilit\u00e0 anzich\u00e9 difesa.    <\/p>\n<h3>4 Affinit\u00e0 - Ci apparteniamo davvero?<\/h3>\n<p>I team di progetto sono spesso costituiti da gruppi temporanei e interdisciplinari. Senza un'organizzazione consapevole delle relazioni, rimangono unit\u00e0 funzionali senza un vero senso di unit\u00e0. Tuttavia, la mancanza di un senso di appartenenza pu\u00f2 portare rapidamente a conflitti e incomprensioni. Se invece viene rafforzato, la volont\u00e0 di cooperare aumenta in modo significativo.<br \/>Il dialogo regolare, la comunicazione trasparente e gli obiettivi condivisi promuovono questa dimensione a lungo termine.   <\/p>\n<h3>5. equit\u00e0: le decisioni vengono prese in modo comprensibile?<\/h3>\n<p>L'equit\u00e0 \u00e8 anche un fattore motivazionale fondamentale. Se i compiti sono distribuiti in modo ineguale o le decisioni non sono prese in modo trasparente, si genera rapidamente frustrazione, anche se le misure sono effettivamente corrette. Le decisioni percepite come ingiuste sono particolarmente demotivanti e causano resistenza all'interno del team di progetto. Nel contesto del progetto, quindi, non \u00e8 fondamentale solo ci\u00f2 che viene deciso, ma anche il modo in cui questa decisione viene comunicata. Se i compiti, le risorse o le priorit\u00e0 vengono spiegati in modo trasparente e comprensibile, la loro accettazione aumenta notevolmente, anche se si tratta di decisioni scomode.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Esempio_pratico_Gestione_del_progetto_sovraccarica_e_mancanza_di_orientamento\"><\/span><em>Esempio pratico:<\/em> Gestione del progetto sovraccarica e mancanza di orientamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il precedente project manager ha lasciato l'azienda ed \u00e8 stato necessario trovare un sostituto. La sostituzione \u00e8 stata affidata a una specialista tecnicamente molto esperta, perch\u00e9 era l'unica persona disponibile. Tuttavia, non aveva quasi nessuna esperienza di gestione e divenne subito evidente che il nuovo compito era troppo impegnativo per lei. Il team si rese subito conto di queste incertezze e inizi\u00f2 a dubitare del successo del progetto, tanto che i membri non si sentivano pi\u00f9 sicuri (Certezza). Si sono anche chiesti come avrebbero potuto organizzare liberamente i propri compiti all'interno del progetto se nemmeno il manager sapeva esattamente quale direzione avrebbe dovuto prendere il lavoro del progetto. Anche il loro margine di manovra (autonomia) \u00e8 stato messo in discussione. La motivazione \u00e8 diminuita, anche se erano coinvolte persone tecnicamente competenti.<br \/>Il modello SCARF fornisce spiegazioni chiare sulle reazioni dei membri del team in queste situazioni. Ci\u00f2 significa che \u00e8 possibile lavorare per soddisfare nuovamente le esigenze di base, ad esempio attraverso una chiara comunicazione degli obiettivi, processi decisionali trasparenti e condizioni quadro.       <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"SCARF_nella_gestione_agile_dei_progetti\"><\/span>SCARF nella gestione agile dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In particolare nelle retrospettive, molte tensioni nel team possono essere assegnate a una delle cinque dimensioni SCARF. Affermazioni come \"Scopriamo sempre le modifiche troppo tardi\" o \"La nostra esperienza non viene presa in considerazione\" sono chiare indicazioni di problemi di certezza o di status.<br \/>Il modello offre quindi un'utile prospettiva di analisi per i team agili. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Critiche_al_modello_SCARF\"><\/span>Critiche al modello SCARF<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Come molti modelli di gestione, il modello SCARF non \u00e8 privo di controversie. I critici criticano in particolare l'eccessiva semplificazione dei complessi processi neurobiologici. Il comportamento umano non pu\u00f2 essere ridotto completamente a cinque dimensioni. Inoltre, le differenze culturali non vengono prese sufficientemente in considerazione.<br \/>Un altro punto di critica \u00e8 che il modello non fornisce alcuna visione fondamentalmente nuova. Aspetti come l'apprezzamento, la trasparenza e la correttezza sono gi\u00e0 radicati nei modelli classici di leadership.<br \/>Tuttavia, i sostenitori sostengono che \u00e8 proprio la riduzione a cinque dimensioni chiaramente denominate a renderne pi\u00f9 facile l'applicazione pratica. Il modello non serve tanto come spiegazione scientifica generale, quanto come aiuto strutturato alla riflessione nella gestione quotidiana.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il modello SCARF dimostra che la motivazione nella gestione dei progetti ha spesso meno a che fare con gli incentivi che con le condizioni di contesto. Se si tiene conto di status, sicurezza, autonomia, appartenenza ed equit\u00e0, si crea un ambiente in cui i team possono lavorare in modo efficiente. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per garantire che questi principi funzionino non solo in officina, ma anche nella vita di tutti i giorni, sono necessari trasparenza, tracciabilit\u00e0 e responsabilit\u00e0 chiare. Gli strumenti di gestione digitale dei progetti come myPARM supportano questo aspetto rendendo le decisioni, i ruoli e i progressi visibili a tutti i partecipanti. In questo modo, rafforzano contemporaneamente diverse dimensioni di SCARF e garantiscono che la motivazione non sia lasciata al caso.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_&quot;left&quot; et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"\">&quot;Ulteriori<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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