{"id":244626,"date":"2026-02-04T15:28:15","date_gmt":"2026-02-04T14:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=242890"},"modified":"2026-06-09T10:34:21","modified_gmt":"2026-06-09T08:34:21","slug":"la-leadership-inizia-da-te-stesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/la-leadership-inizia-da-te-stesso\/","title":{"rendered":"La leadership inizia da te stesso"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>La gestione del progetto inizia da te stesso<\/h1>\n<p>Perch\u00e9 i bravi project manager si guardano prima di tutto dentro<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_flex_row\">\n<div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et-last-child et_flex_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et_flex_column_24_24 et_flex_column_24_24_tablet et_flex_column_24_24_phone\">\n<div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_flex_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_IT.jpg\" alt=\"La gestione dei progetti inizia da te stesso: Perch\u00e9 i bravi project manager guardano prima di tutto dentro di s\u00e9\" title=\"Post_auto-riflessione\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-244629\" \/><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/la-leadership-inizia-da-te-stesso\/#Oggi_la_gestione_dei_progetti_e_soprattutto_un_lavoro_di_relazione\" >Oggi la gestione dei progetti \u00e8 soprattutto un lavoro di relazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/la-leadership-inizia-da-te-stesso\/#Leva_1_Perche_la_pressione_rivela_il_nostro_vero_comportamento_di_leadership\" >Leva 1: Perch\u00e9 la pressione rivela il nostro vero comportamento di leadership<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/la-leadership-inizia-da-te-stesso\/#Leva_2_la_leadership_nasce_tra_le_righe\" >Leva 2: la leadership nasce tra le righe<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/la-leadership-inizia-da-te-stesso\/#Leva_3_cedere_le_responsabilita_senza_perdere_la_leadership\" >Leva 3: cedere le responsabilit\u00e0 senza perdere la leadership<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/la-leadership-inizia-da-te-stesso\/#Leva_4_scegli_consapevolmente_il_tuo_ruolo_nel_progetto\" >Leva 4: scegli consapevolmente il tuo ruolo nel progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/la-leadership-inizia-da-te-stesso\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oggi_la_gestione_dei_progetti_e_soprattutto_un_lavoro_di_relazione\"><\/span>Oggi la gestione dei progetti \u00e8 soprattutto un lavoro di relazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I project manager raramente lavorano con un potere formale. Coordinano aree specialistiche, moderano gli interessi, risolvono i conflitti e mantengono i progetti in carreggiata di fronte all'incertezza. La competenza \u00e8 quindi un prerequisito importante, ma non l'unico fattore per il successo di un progetto.<br \/>Ci\u00f2 che spesso fa la differenza \u00e8 l'impatto della gestione del progetto:  <\/p>\n<ul>\n<li>Quanto chiaramente comunichi?<\/li>\n<li>Come viene gestita la pressione?<\/li>\n<li>Come reagisci alla resistenza?<\/li>\n<li>E quanto spazio viene dato alla squadra?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Queste domande non possono trovare risposta in un diagramma di Gantt, ma richiedono un'auto-riflessione.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leva_1_Perche_la_pressione_rivela_il_nostro_vero_comportamento_di_leadership\"><\/span>Leva 1: Perch\u00e9 la pressione rivela il nostro vero comportamento di leadership<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Quando le cose si fanno stressanti nel lavoro quotidiano di un progetto, i membri del team di progetto vedono spesso un manager diverso rispetto a quando le cose sono tranquille. Finch\u00e9 tutto si svolge senza intoppi, la maggior parte dei project manager si comporta nel modo in cui ha pianificato. Lavorano in modo strutturato, cooperativo e sempre orientato alla soluzione. Ma raramente i progetti si svolgono in modo tranquillo e rilassato. Non appena entrano in gioco la pressione del tempo, le discussioni sul budget o gli stakeholder critici, spesso subentra il pilota automatico e i manager ricadono nei vecchi schemi. Alcuni iniziano a esercitare un maggiore controllo sul team, altri reagiscono sulla difensiva, altri ancora si ritirano o assumono improvvisamente tutti i compiti. Il team \u00e8 confuso da questi cambiamenti nel comportamento della leadership, spesso non sa come reagire e pu\u00f2 reagire con reazioni di stress simili. Per evitare che ci\u00f2 accada, \u00e8 molto efficace fermarsi e osservarsi. Questo ti permette di riconoscere il tuo pilota automatico e di rimanere in grado di agire anche sotto stress.<br \/>Tuttavia, pu\u00f2 essere difficile valutare il proprio comportamento nei momenti di stress, soprattutto se non si \u00e8 ancora ben allenati all'autoconsapevolezza. In questi casi, consigliamo ai manager di prendersi un momento di riflessione dopo una situazione di stress:         <\/p>\n<h3>Impulso pratico: mini-riflessione dopo situazioni di stress<\/h3>\n<ul>\n<li>Registra in modo specifico cosa \u00e8 successo in ogni situazione. Limitati ai fatti chiari senza valutarli. <\/li>\n<li>Renditi conto di cosa stavi pensando e provando in quella situazione. Questo ti aiuter\u00e0 a riconoscere cosa ti ha scatenato in quella particolare situazione. <\/li>\n<li>In seguito, pensa a come ti sei comportato e a cosa ha scatenato nel team. Hai reagito con calma e prudenza o, col senno di poi, avresti preferito agire diversamente? Il tuo comportamento ha aiutato o danneggiato il team?  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Chi riflette regolarmente in questo modo riconosce gli schemi secondo i quali agisce. E chi riconosce questi schemi pu\u00f2 lavorare per cambiarli.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leva_2_la_leadership_nasce_tra_le_righe\"><\/span>Leva 2: la leadership nasce tra le righe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I project manager comunicano costantemente attraverso riunioni, e-mail, rapporti sullo stato di avanzamento e consultazioni ad hoc. Eppure i malintesi nascono rapidamente nel lavoro quotidiano dei progetti perch\u00e9 \u00e8 facile sottovalutare la differenza tra il messaggio inviato e quello ricevuto.<br \/>Il linguaggio diventa spesso pi\u00f9 conciso, fattuale e duro, soprattutto sotto pressione. Questo pu\u00f2 sembrare efficiente, ma crea incertezza, ambiguit\u00e0 o addirittura sfiducia. Se la comunicazione non \u00e8 ottimale, i membri del team spesso non si chiedono pi\u00f9 quale sia l'obiettivo reale, ma cosa intendesse esattamente il manager e cosa significhi per loro. Una buona autogestione significa essere consapevoli del proprio impatto e adattare la propria comunicazione in modo da non limitarsi a trasmettere informazioni, ma anche a fornire indicazioni per evitare di lasciare i dipendenti a bocca aperta. Consigliamo ai manager di dedicare un po' di tempo alla preparazione della discussione prima di ogni riunione importante o prima di prendere accordi importanti con il team. In questo modo si evitano attriti e si evitano inutili giri di parole.      <\/p>\n<h3>Impulso pratico: il controllo della chiarezza prima di ogni messaggio importante<\/h3>\n<p>Chiarisci le seguenti domande prima di appuntamenti importanti:<\/p>\n<ul>\n<li>Qual \u00e8 il fulcro della mia dichiarazione? Cosa devono capire esattamente i membri del team? <\/li>\n<li>Cosa mi aspetto in particolare dal team? Quali azioni vorrei vedere in seguito? <\/li>\n<li>Cosa potrebbe essere frainteso?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leva_3_cedere_le_responsabilita_senza_perdere_la_leadership\"><\/span>Leva 3: cedere le responsabilit\u00e0 senza perdere la leadership<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Molti project manager confondono la responsabilit\u00e0 con il controllo. Pi\u00f9 grande \u00e8 la pressione, pi\u00f9 stretta \u00e8 la gestione. I compiti vengono quindi rivisti nel dettaglio, le decisioni vengono centralizzate e le domande si accumulano. Il risultato \u00e8 che la gestione del progetto diventa un collo di bottiglia e il team diventa passivo. L'aspetto negativo \u00e8 che di solito il motivo \u00e8 solo il senso di responsabilit\u00e0, che per\u00f2 ha un effetto controproducente. Anche in questo caso, l'autoriflessione aiuta a riconoscere questo meccanismo e a ridefinire il proprio ruolo. Chiediti sempre se hai davvero bisogno di risolvere determinati compiti o di prendere decisioni da solo. Se il team \u00e8 in grado di agire senza di te, \u00e8 sufficiente che i manager stabiliscano il quadro di riferimento per il lavoro definendo obiettivi, priorit\u00e0 o regole del gioco. All'interno di questo quadro, \u00e8 necessaria la fiducia affinch\u00e9 il team possa svolgere il proprio lavoro in modo ottimale.        <\/p>\n<h3>Impulso pratico: l'esperimento di controllo<\/h3>\n<p>I manager spesso hanno difficolt\u00e0 a cedere le responsabilit\u00e0, soprattutto sotto pressione. Nella prossima fase di progetto pi\u00f9 tranquilla, prenditi il tempo per provare cosa succede quando passi consapevolmente la responsabilit\u00e0: <\/p>\n<ul>\n<li>Formulare chiaramente l'obiettivo da raggiungere e le priorit\u00e0 da seguire.<\/li>\n<li>Definisci le regole del gioco stabilendo un quadro decisionale chiaro.<\/li>\n<li>Rimani in disparte durante la fase del progetto invece di guidarlo attivamente e rifletti sul risultato insieme al tuo team di progetto in seguito.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Molti project manager sono sorpresi di quanto la responsabilit\u00e0 e la qualit\u00e0 aumentino quando il controllo viene specificamente ridotto.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leva_4_scegli_consapevolmente_il_tuo_ruolo_nel_progetto\"><\/span>Leva 4: scegli consapevolmente il tuo ruolo nel progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I project manager raramente sono solo project manager. Sono mediatori tra i reparti, traduttori tra la direzione e il team, allenatori e responsabili delle decisioni. Diventa problematico quando questi ruoli sono poco chiari o contraddittori. I team possono percepire con precisione se un project manager vuole moderare, decidere o facilitare. Ecco perch\u00e9 i cambiamenti di ruolo inconsapevoli creano incertezza e costano fiducia. L'auto-guida in questo caso significa scegliere attivamente il proprio ruolo invece di cambiare automaticamente.     <\/p>\n<h3>Impulso pratico: chiarire i ruoli nel progetto<\/h3>\n<p>Fai regolarmente una pausa durante il tuo progetto di lavoro e chiediti:<\/p>\n<ul>\n<li>Di quale ruolo ha bisogno il progetto o un particolare membro del team in questo momento?<\/li>\n<li>Quale ruolo ricopro attualmente o automaticamente?<\/li>\n<li>Tutto ci\u00f2 \u00e8 compatibile o nel mio ruolo attuale tendo a ostacolare il lavoro di progetto?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questa chiarezza \u00e8 spesso pi\u00f9 efficace di qualsiasi misura metodica.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Molti project manager sanno intuitivamente che l'auto-riflessione \u00e8 importante, ma la trattano come una cosa piacevole, perch\u00e9 non hanno quasi mai tempo per farlo nel lavoro quotidiano. In pratica, per\u00f2, determina l'evoluzione dei progetti o la loro stabilit\u00e0 sotto pressione. Un lavoro di progetto di vero successo nasce quando chiarezza, struttura e leadership umana si uniscono.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Noi di Parm sappiamo per esperienza che raramente i progetti falliscono per mancanza di funzioni, ma piuttosto per mancanza di trasparenza, sovraccarico e responsabilit\u00e0 poco chiare. Lo sperimentiamo ogni giorno, non solo perch\u00e9 sviluppiamo software di gestione dei progetti, ma anche perch\u00e9 ogni implementazione software \u00e8 di per s\u00e9 un progetto complesso. myPARM \u00e8 il risultato di questa esperienza. Il software crea una struttura, rende visibili i progressi e riduce gli attriti operativi. In questo modo si toglie pressione ai project manager e si crea spazio per una buona leadership, per decisioni consapevoli e per una collaborazione riflessiva. In altre parole: l'auto-riflessione funziona meglio quando si svolge su una base progettuale stabile. Le cifre, i dati e le lezioni apprese dal lavoro quotidiano del progetto diventano cos\u00ec uno specchio per una migliore gestione del progetto.      <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n<div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_&quot;left&quot; et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"\">&quot;Ulteriori<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\n\n<div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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