{"id":24175,"date":"2023-07-19T10:43:08","date_gmt":"2023-07-19T08:43:08","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=24175"},"modified":"2026-09-16T11:20:01","modified_gmt":"2026-09-16T09:20:01","slug":"analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/","title":{"rendered":"L&#8217;analisi ABC nella gestione del portafoglio progetti"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>L'analisi ABC nella gestione del portafoglio progetti<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">La chiave per una prioritizzazione efficace dei progetti<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_ABC-Analysis_IT.jpg\" alt=\"L&#039;analisi ABC nella gestione del portafoglio progetti\" title=\"Analisi post_ABC\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_ABC-Analysis_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_ABC-Analysis_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_ABC-Analysis_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_ABC-Analysis_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-24195\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Nel mondo della gestione del portafoglio progetti, ogni idea, ogni piano e ogni obiettivo trovano il loro posto. Tuttavia, poich\u00e9 le risorse sono tipicamente limitate, pu\u00f2 essere sfidante decidere strategicamente quale progetto meriti la massima priorit\u00e0 e quali dovrebbero essere messi da parte. \u00c8 qui che entra in gioco l'analisi ABC, uno strumento potente che aiuta le aziende a valutare in modo intelligente ed gestire efficacemente i loro progetti suddividendoli in diverse categorie. Questa visione differenziata consente di allocare efficientemente le risorse limitate, ridurre al minimo i rischi e funge da bussola per condurre l'azienda al successo.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/#Cose_lanalisi_ABC\" >Cos&#8217;\u00e8 l&#8217;analisi ABC?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/#Vantaggi_dellanalisi_ABC_nella_gestione_del_portafoglio_progetti\" >Vantaggi dell&#8217;analisi ABC nella gestione del portafoglio progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/#Criteri_per_la_classificazione_ABC\" >Criteri per la classificazione ABC<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/#Il_processo_di_analisi_ABC_nella_gestione_del_portafoglio_progetti\" >Il processo di analisi ABC nella gestione del portafoglio progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/#Esempio_Analisi_ABC_per_rappresentare_un_portafoglio_progetti\" >Esempio: Analisi ABC per rappresentare un portafoglio progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/#Vantaggi_dellanalisi_ABC\" >Vantaggi dell&#8217;analisi ABC<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/#Sfide_dellanalisi_ABC\" >Sfide dell&#8217;analisi ABC<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_lanalisi_ABC\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 l&#8217;analisi ABC?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><\/strong>L'analisi ABC \u00e8 un metodo di prioritizzazione e di processo decisionale. Si basa sul principio di Pareto e pu\u00f2 aiutarti a concentrarti sugli elementi essenziali e a stabilire le priorit\u00e0 per i tuoi prossimi passi. In base ai criteri da te definiti, gli elementi analizzati vengono classificati nelle categorie A, B e C, assegnando loro una priorit\u00e0. L'analisi ABC \u00e8 originariamente nata nella gestione dei materiali ed \u00e8 stata utilizzata per ottimizzare le scorte identificando gli articoli ad alta domanda e quelli con una lunga durata di inventario, che comportano i costi pi\u00f9 elevati. Tuttavia, l'analisi pu\u00f2 essere applicata anche a numerosi altri settori per rispondere a domande come:    <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gestione del prodotto:<\/strong> Quali sono i prodotti o servizi pi\u00f9 importanti che contribuiscono maggiormente al successo dell'azienda? Quali sono le caratteristiche chiave di un prodotto? <\/li>\n<li><strong>Analisi del cliente:<\/strong> Chi sono i nostri clienti pi\u00f9 importanti che contribuiscono maggiormente al fatturato?<\/li>\n<li><strong>Approvvigionamento:<\/strong> Chi sono i nostri principali fornitori?<\/li>\n<li><strong>Gestione del tempo:<\/strong> Come dovrebbero essere prioritarizzati i compiti? Quali attivit\u00e0 offrono il maggior beneficio e quali dovrebbero essere delegate? <\/li>\n<li><strong>Gestione del portafoglio progetti:<\/strong> Quali progetti sono particolarmente importanti per raggiungere gli obiettivi aziendali e quali potrebbero essere abbandonati? Quali progetti consumano molte risorse senza contribuire infine al successo dell'azienda? <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_dellanalisi_ABC_nella_gestione_del_portafoglio_progetti\"><\/span>Vantaggi dell&#8217;analisi ABC nella gestione del portafoglio progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><\/strong>L'analisi ABC pu\u00f2 essere utilizzata nella gestione dei progetti per vari scopi:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Prioritizzazione dei progetti:<\/strong> Attraverso l'analisi ABC e la visualizzazione con una curva di Lorenz, \u00e8 possibile ottenere facilmente una panoramica del portafoglio progetti, ad esempio quali progetti richiedono maggiori risorse, quali sono strategicamente pi\u00f9 importanti o quali hanno i costi pi\u00f9 elevati. Ci\u00f2 consente di assegnare le risorse principalmente ai progetti di alta priorit\u00e0, garantendone il successo nell'implementazione. <\/li>\n<li><strong>Gestione dei rischi:<\/strong> L'analisi ABC pu\u00f2 essere utilizzata per classificare i progetti in base al loro profilo di rischio e attuare adeguate misure di mitigazione del rischio. Inoltre, consente di individuare facilmente i progetti che richiedono particolare attenzione e monitoraggio. Tra i criteri, \u00e8 possibile considerare fattori come la gravit\u00e0 dei rischi, la loro probabilit\u00e0 di occorrenza o il valore di rischio, che \u00e8 il prodotto di probabilit\u00e0 e gravit\u00e0.  <\/li>\n<li><strong>Classificazione degli stakeholder:<\/strong> Se non sei sicuro quali stakeholder richiedano particolare attenzione, \u00e8 possibile classificarli anche utilizzando l'analisi ABC, basandosi su criteri come la probabilit\u00e0 di conflitto o l'influenza.<\/li>\n<li><strong>Gestione del tempo:<\/strong> Anche i compiti coinvolti in un progetto possono essere prioritizzati utilizzando l'analisi ABC. Ci\u00f2 consente di assegnare alta priorit\u00e0 ai compiti che hanno il maggior impatto sul successo del progetto. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Criteri_per_la_classificazione_ABC\"><\/span>Criteri per la classificazione ABC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><\/strong>I criteri per la classificazione ABC possono variare a seconda dell'azienda, del settore e dei requisiti specifici. Nella gestione del progetto o del portafoglio progetti, vengono spesso considerati i seguenti criteri: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Contributo finanziario:<\/strong> Questo criterio valuta il valore finanziario che un progetto porta all'azienda. Pu\u00f2 includere fattori come ricavi attesi, profitti o ritorni del progetto. <\/li>\n<li><strong>Importanza strategica:<\/strong> Viene presa in considerazione l'allineamento di un progetto con gli obiettivi strategici e le priorit\u00e0 dell'azienda. I progetti strettamente legati agli obiettivi strategici dell'azienda e con un'alta importanza strategica vengono spesso classificati nella categoria A. I progetti con una minore importanza strategica rientrano nelle categorie B o C.  <\/li>\n<li><strong>Requisiti di risorse:<\/strong> Questo criterio valuta le necessit\u00e0 di risorse di un progetto, come tempo, denaro, personale o altre risorse necessarie. <\/li>\n<li><strong>Valore per il cliente:<\/strong> Il valore del progetto dal punto di vista dei clienti o dei gruppi target \u00e8 un criterio importante. I progetti che hanno un alto valore per il cliente e un impatto diretto sulla soddisfazione del cliente, la crescita di mercato o il vantaggio competitivo possono essere classificati nella categoria A. I progetti con un valore inferiore per il cliente possono rientrare nelle categorie B o C.  <\/li>\n<li><strong>Rischio:<\/strong> Viene valutato il profilo di rischio di un progetto, inclusi sfide tecniche, incertezze o impatti potenziali sull'azienda. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Rispetto ad altre aree in cui pu\u00f2 essere applicata l'analisi ABC, la gestione dei progetti spesso deve fare affidamento su valori stimati poich\u00e9 i valori effettivi non sono ancora noti. Ad esempio, prima dell'inizio di un progetto, non si conosce l'effettivo sforzo richiesto; quindi, si utilizza una <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Stima degli sforzi nella gestione dei progetti\">stima<\/a> per fini di analisi.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_processo_di_analisi_ABC_nella_gestione_del_portafoglio_progetti\"><\/span>Il processo di analisi ABC nella gestione del portafoglio progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analisi ABC nel contesto della gestione del portafoglio progetti consiste in diversi passaggi. Ecco una descrizione del flusso di lavoro tipico: <\/p>\n<h3>1. Definizione degli obiettivi e elenco dei progetti da esaminare:<\/h3>\n<p>Innanzitutto, considera l'obiettivo che desideri raggiungere con l'analisi ABC o la domanda a cui vorresti rispondere. Successivamente, dovresti ottenere una buona panoramica del tuo portafoglio progetti o dei progetti rilevanti. <\/p>\n<h3>2. Identificazione dei criteri di valutazione: <\/h3>\n<p>Come prossimo passo, \u00e8 necessario definire i criteri di valutazione da utilizzare per classificare i progetti. Questi possono includere sforzo o ricavi attesi, significato strategico o valore di rischio, ad esempio. \u00c8 importante definire criteri chiari e misurabili che siano in linea con gli obiettivi e le esigenze dell'azienda.  <\/p>\n<h3>3. Raccolta dei dati:<\/h3>\n<p>Successivamente, \u00e8 necessario raccogliere i dati e le informazioni pertinenti su ciascun progetto nel portafoglio. Inoltre, \u00e8 necessario calcolare la rispettiva quota del volume totale dei dati per stabilire la comparabilit\u00e0 tra i diversi progetti. Ad esempio, se il criterio considerato \u00e8 il costo di implementazione di un progetto, \u00e8 necessario sommare i costi di tutti i progetti per determinare la percentuale di contribuzione di ciascun progetto al costo totale. \u00c8 quindi possibile ordinare i progetti in ordine crescente o decrescente in base alla loro quota.   <\/p>\n<h3>4. Categorizzazione dei progetti:<\/h3>\n<p>La categorizzazione dei progetti in diverse classi segue successivamente. Originariamente, venivano utilizzate tre classi nell'analisi ABC, ma \u00e8 possibile adattare il numero alle proprie esigenze se diverse classi richiedono diverse strategie d'azione. Questo \u00e8 utile quando si definiscono strategie d'azione diverse per classi diverse. Pertanto, se si desidera stabilire quattro diverse strategie, sono necessarie quattro categorie. Tuttavia, se sono disponibili solo due strategie diverse, saranno necessarie solo due categorie.      <br \/>L\u2019assegnazione alle diverse classi segue approssimativamente la regola 80\/20 del principio di Pareto. Questo stabilisce che nella maggior parte dei casi, il 20% degli elementi considerati \u00e8 responsabile dell'80% del successo, dei costi, dei ricavi, ecc. Per determinare l'assegnazione alle diverse categorie, \u00e8 necessaria un'analisi oggettiva e un'attenta ponderazione delle caratteristiche individuali dei progetti. Ad esempio, potresti determinare che un'assegnazione del 15%, 20% e 65% ha senso, o che un'assegnazione del 5%, 15% e 80% \u00e8 pi\u00f9 adatta per i tuoi progetti.    <br \/>In generale, i progetti nella categoria A sono i pochi progetti che hanno la maggiore quota dei criteri valutati. Sono i progetti a cui dovresti prestare particolare attenzione, poich\u00e9 di solito hanno il maggior impatto sulla tua azienda. I progetti di categoria B rappresentano un terreno di mezzo con un numero e un contributo moderati ai criteri valutati. I progetti di categoria C si verificano in una quantit\u00e0 relativamente grande ma hanno un impatto ridotto sulla situazione generale.    <br \/>Per visualizzare rapidamente i risultati dell'analisi, \u00e8 possibile rappresentarli in una curva di Lorenz. La parte inizialmente ripida della curva simboleggia la grande quota dei progetti di categoria A, mentre le quote decrescenti delle categorie B e C possono essere osservate attraverso una curva meno ripida. <\/p>\n<h3>5. Prioritizzazione e definizione della strategia:<\/h3>\n<p>Sulla base della categorizzazione dei progetti, \u00e8 possibile derivare azioni appropriate, ad esempio assegnando risorse a progetti importanti o stabilendo priorit\u00e0. <\/p>\n<h3>6. Monitoraggio e aggiornamento:<\/h3>\n<p>L'analisi ABC \u00e8 un processo continuo. Pertanto, la classificazione dei progetti dovrebbe essere regolarmente riesaminata e aggiornata se necessario. Ci\u00f2 consente adeguamenti dinamici del portafoglio progetti, come l'allocazione flessibile delle risorse, l'identificazione precoce dei rischi o la modifica della strategia quando necessario.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Esempio_Analisi_ABC_per_rappresentare_un_portafoglio_progetti\"><\/span>Esempio: Analisi ABC per rappresentare un portafoglio progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nel nostro esempio, un'azienda desidera analizzare il suo portafoglio progetti e stabilire le priorit\u00e0 dei progetti. Il ricavo stimato dei progetti viene definito come criterio di valutazione. Pertanto, viene registrato il ricavo previsto di ogni progetto e viene calcolata la sua quota del ricavo totale. I progetti vengono quindi ordinati in ordine decrescente in base alla loro quota. In questo modo, viene generata la seguente tabella:    <\/p>\n<table cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">Progetto<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">Fatturato stimato in migliaia di euro<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">Percentuale sul fatturato<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">Quota cumulativa sul fatturato<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P2<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">800<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">36,5<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">36,5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P1<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">500<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">22,8<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">59,3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P3<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">300<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">13,7<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">73<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P7<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">200<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">9,1<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">82,1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P8<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">150<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">6,8<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">83,9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P4<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">100<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">4,6<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">90,7<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P10<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">50<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">2,3<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">95,3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P9<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">40<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">1,8<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">96,7<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P5<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">30<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">1,4<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">99<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 73.5px;\">P6<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 100.55px;\">20<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 76.9833px;\">0,9<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 84.9667px;\">100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>In questa tabella, \u00e8 facile vedere che i progetti P2 e P1 hanno la maggiore quota del ricavo. I progetti P3 e P7 hanno gi\u00e0 una quota significativamente inferiore, mentre i progetti rimanenti contribuiscono solo in misura minore. Ora, i progetti possono essere divisi in diverse categorie. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere fatto utilizzando il principio di Pareto, ovvero la regola dell'80\/20. Nel nostro caso, l'assegnazione alle quote dei progetti viene adattata alle esigenze dell'azienda, con la seguente suddivisione:    <br \/><strong>Categoria A:<\/strong> Progetti P2 e P1 - Ricavo totale 59,3 percento<br \/><strong>Categoria B:<\/strong> Progetti P3 e P7 - Ricavo totale 22,8 percento<br \/><strong>Categoria C:<\/strong> tutti gli altri progetti \u2013 fatturato totale 17,8%<br \/>Per renderla ancora pi\u00f9 facile da capire, visualizziamo questa ripartizione con la curva di Lorenz.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Example_ABC-analysis_IT.jpg\" width=\"900\" height=\"588\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Example_ABC-analysis_IT.jpg 900w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Example_ABC-analysis_IT-480x314.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 900px, 100vw\" class=\"wp-image-24204\" alt=\"Esempio di analisi ABC\" title=\"Esempio di analisi_ABC\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La crescita inizialmente ripida della curva mostra chiaramente che i progetti P2 e P1 nella categoria A hanno la maggiore quota del ricavo, mentre i progetti nella categoria B contribuiscono ulteriori 22,8 percento. Pertanto, queste due categorie sono gi\u00e0 responsabili di oltre l'80 percento del ricavo previsto, mentre la categoria C contiene la maggior parte dei progetti ma contribuisce solo al 17,8 percento del ricavo.  <br \/>Il passo successivo consiste nel definire strategie per gestire le diverse categorie. Ad esempio, l'azienda campione potrebbe dare alta priorit\u00e0 ai progetti della categoria A poich\u00e9 si prevede che generino un ricavo significativo. Potrebbe assegnare risorse preferenziali a questi progetti e monitorarne attentamente l'implementazione per garantirne il successo. I progetti della categoria B hanno un ricavo moderato e potrebbero essere assegnati una priorit\u00e0 moderata, garantendo risorse sufficienti ma dando priorit\u00e0 ai progetti della categoria A in caso di conflitti. I progetti della categoria C, con il ricavo previsto pi\u00f9 basso, potrebbero essere valutati per determinare se sono davvero necessari, magari a causa della loro importanza strategica.      <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_dellanalisi_ABC\"><\/span>Vantaggi dell&#8217;analisi ABC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Si concentra sugli aspetti essenziali<\/li>\n<li>\u00c8 un metodo semplice da applicare <\/li>\n<li>Aiuta all'allineamento strategico di un'azienda<\/li>\n<li>Presenta chiaramente le priorit\u00e0<\/li>\n<li>Pu\u00f2 essere utilizzato in modo flessibile per varie aree e domande<\/li>\n<li>Fornisce una buona base per la comunicazione con gli stakeholder e per la presa di decisioni<\/li>\n<li>Presenta problemi complessi in modo semplice<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sfide_dellanalisi_ABC\"><\/span>Sfide dell&#8217;analisi ABC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Nella gestione dei progetti, l'analisi pu\u00f2 fornire risultati inaccurati quando si utilizzano valori stimati.<\/li>\n<li>La categorizzazione in diverse classi richiede giudizi soggettivi, portando a risultati potenzialmente diversi quando eseguita da diverse persone.<\/li>\n<li>L'analisi rappresenta solo la situazione attuale e non considera le potenzialit\u00e0 future, come i progetti appena aggiunti o i cambiamenti nel portafoglio progetti. <\/li>\n<li>Gli elementi o i progetti analizzati vengono considerati in modo isolato, trascurando le dipendenze o le sinergie tra di essi. <\/li>\n<li>La prioritizzazione dei progetti pu\u00f2 essere basata su un singolo criterio, che non riflette accuratamente la complessa realt\u00e0.<\/li>\n<li>L'analisi ABC non fornisce raccomandazioni per le azioni.<\/li>\n<li>La classificazione in sole tre categorie \u00e8 molto semplificata, potendo perdere importanti sfumature o differenze tra i progetti. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analisi ABC \u00e8 uno strumento semplice che consente alle aziende di concentrarsi sugli aspetti essenziali e stabilire le priorit\u00e0. Soprattutto nella gestione del portafoglio progetti, pu\u00f2 aiutare a dare priorit\u00e0 ai progetti giusti, distribuire in modo ottimale le risorse e mitigare i rischi. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Un software di gestione progetti con integrazione del portafoglio progetti pu\u00f2 ulteriormente supportare questi sforzi fornendo funzioni estese di analisi, simulazione e prioritizzazione per la pianificazione e la valutazione del portafoglio. Inoltre, consente di adottare azioni dirette all'interno del sistema, come l'allocazione di risorse o priorit\u00e0 ai progetti, e fornisce una panoramica dello stato attuale del portafoglio.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">FISSARE UN APPUNTAMENTO<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti%2F&subject=L%E2%80%99analisi%20ABC%20nella%20gestione%20del%20portafoglio%20progetti\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center; 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