{"id":238349,"date":"2025-07-16T10:55:54","date_gmt":"2025-07-16T08:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=238349"},"modified":"2026-06-09T12:12:10","modified_gmt":"2026-06-09T10:12:10","slug":"analisi-della-causa-principale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/","title":{"rendered":"Analisi della causa principale"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'ABC della gestione dei progetti: R per Root Cause Analysis<\/p>\n<h1>Arrivare alla radice dei problemi nei progetti<\/h1><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"630\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_PM-ABC_RCA_IT.jpg\" alt=\"L&#039;ABC della gestione dei progetti: R per l&#039;analisi delle cause principali\" title=\"Messaggio_PM-ABC_RCA\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_PM-ABC_RCA_IT.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_PM-ABC_RCA_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_PM-ABC_RCA_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-238359\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>I problemi nella gestione dei progetti sono come le erbacce. Puoi tagliare le foglie e curare i sintomi, oppure puoi estirparli alla radice. \u00c8 proprio qui che entra in gioco l'analisi delle cause profonde (RCA). Ti spieghiamo cosa c'\u00e8 dietro, perch\u00e9 ne vale la pena e come i project manager possono applicare l'RCA nella pratica.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Che_cose_lanalisi_delle_cause_profonde\" >Che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;analisi delle cause profonde?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Perche_la_RCA_e_cosi_importante_nella_gestione_dei_progetti\" >Perch\u00e9 la RCA \u00e8 cos\u00ec importante nella gestione dei progetti?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Metodi_tipici_di_analisi_delle_cause_principali\" >Metodi tipici di analisi delle cause principali<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Suggerimenti_per_la_scelta_dei_metodi\" >Suggerimenti per la scelta dei metodi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Migliori_pratiche\" >Migliori pratiche<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Errori_tipici_con_lRCA\" >Errori tipici con l&#8217;RCA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Che_cose_lanalisi_delle_cause_profonde\"><\/span>Che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;analisi delle cause profonde?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analisi delle cause profonde \u00e8 un approccio strutturato per identificare la fonte causale di un problema e non solo il suo effetto visibile.<\/p>\n<p>Facciamo un esempio classico:<br \/>Il tuo progetto \u00e8 ripetutamente in ritardo sulla tabella di marcia. La causa superficiale sembra essere una consegna tardiva di componenti. Tuttavia, una RCA dovrebbe scavare pi\u00f9 a fondo e chiedersi, ad esempio:  <\/p>\n<ul>\n<li>Perch\u00e9 i componenti sono stati consegnati troppo tardi?<\/li>\n<li>Perch\u00e9 il fornitore ha pianificato una capacit\u00e0 troppo bassa?<\/li>\n<li>Perch\u00e9 non \u00e8 stata effettuata una valutazione dei rischi prima dell'ordine?<\/li>\n<\/ul>\n<p>In questo modo passerai dai sintomi alle cause. E solo quando le conoscerai potrai implementare soluzioni sostenibili per evitare problemi simili in futuro. <\/p>\n<p>Root Cause Analysis in pratica: un esempio noto<br \/>L'esplosione dello Space Shuttle Challenger nel 1986 viene spesso utilizzata come tragico esempio di RCA in ingegneria. Inizialmente, il guasto fu attribuito a un \"guasto materiale\" degli O-ring a freddo. Tuttavia, l'analisi delle cause profonde dimostr\u00f2 che le decisioni della dirigenza e l'inosservanza degli avvertimenti degli ingegneri erano la vera causa.  <\/p>\n<p>Una RCA quindi spesso scopre cause non solo tecniche, ma anche organizzative e comunicative.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_la_RCA_e_cosi_importante_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Perch\u00e9 la RCA \u00e8 cos\u00ec importante nella gestione dei progetti?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Previene i problemi ricorrenti e quindi risparmia tempo, denaro e nervi. Chiunque padroneggi la RCA smette di fare il \"pompiere\" e diventa un progettista strategico. <\/li>\n<li>Aumenta la qualit\u00e0 in modo duraturo, poich\u00e9 una RCA mira a un miglioramento sistematico invece che a riparazioni frenetiche ad hoc.<\/li>\n<li>Rafforza il pensiero di squadra, perch\u00e9 la RCA non deve essere usata per trovare qualcuno da incolpare, ma \u00e8 un metodo neutrale per imparare insieme.<\/li>\n<li>Supporta le lezioni apprese.<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodi_tipici_di_analisi_delle_cause_principali\"><\/span>Metodi tipici di analisi delle cause principali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. il metodo dei 5 Perch\u00e9<\/h3>\n<p>Il metodo dei 5 perch\u00e9 \u00e8 il classico strumento RCA. \u00c8 stato inventato da Sakichi Toyoda come parte del famoso Toyota Production System. Il fulcro del metodo consiste nel chiedere cinque volte \"Perch\u00e9?\" per svelare passo dopo passo la catena causale di un problema e arrivare cos\u00ec dalla superficie del problema alla causa vera e propria. Il numero cinque non \u00e8 una legge: a volte bastano tre \"perch\u00e9\", ma a volte ne servono sette.<br \/>Il metodo \u00e8 molto facile da mettere in pratica e per questo viene spesso utilizzato nei workshop. Per prima cosa si definisce con precisione il problema. Poi viene posta la domanda \"Perch\u00e9?\" sull'evento immediatamente precedente. In altre parole, la prima domanda \u00e8 perch\u00e9 si \u00e8 verificato il problema. Poi viene posta la domanda sulla risposta precedente.       <\/p>\n<p><strong>Esempio di lavoro quotidiano su un progetto:<\/strong><br \/><strong>Problema:<\/strong> l'avanzamento del progetto \u00e8 in ritardo<br \/>Perch\u00e9? Il compito A non \u00e8 stato completato come previsto<br \/>Perch\u00e9? Il dipendente X non ha avuto abbastanza tempo per completare i compiti<br \/>Perch\u00e9? Le ferie del dipendente X non sono state prese in considerazione nella pianificazione delle risorse<br \/>Perch\u00e9? Non c'\u00e8 stato alcun confronto con il piano ferie<br \/>Perch\u00e9? I piani ferie non vengono inseriti nello strumento PM     <br \/><strong>Causa:<\/strong> Mancata integrazione dei dati sulle risorse umane nella pianificazione dei progetti.<\/p>\n<p><em>Il nostro consiglio:<\/em> anche se il metodo \u00e8 molto semplice da attuare, dovresti eseguirlo in team e non da solo alla tua scrivania. In questo modo, il problema viene visto da diverse angolazioni e puoi identificare la causa reale. Insieme \u00e8 anche pi\u00f9 facile verificare se una risposta \u00e8 davvero la causa o se fornisce solo una spiegazione parziale.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>2. diagramma di ishikawa (diagramma a lisca di pesce o diagramma causa-effetto)<\/h3>\n<p>Il diagramma di Isikawa \u00e8 ideale per problemi complessi con diversi fattori di influenza. Visualizza le relazioni e le cause in categorie come <\/p>\n<ul>\n<li>Persone (ad esempio, mancanza di competenze)<\/li>\n<li>Macchina (ad esempio, errore del software)<\/li>\n<li>Metodo (ad esempio, processi inefficienti)<\/li>\n<li>Materiale (ad esempio, strozzature di approvvigionamento)<\/li>\n<li>Ambiente (es. politica aziendale)<\/li>\n<li>Misurazione (ad esempio, KPI non corretti)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puoi trovare una spiegazione dettagliata del diagramma di Ishikawa in <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione del progetto: I per il diagramma di Ishikawa\">questo articolo<\/a>.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>3. analisi dell'albero dei guasti (FTA)<\/h3>\n<p>L'analisi dell'albero dei guasti \u00e8 una tecnica analitica che proviene dall'ingegneria della sicurezza e del rischio, ma che fornisce servizi preziosi anche nella gestione dei progetti. L'FTA mostra i suoi punti di forza soprattutto nel caso di problemi tecnici o sistemici. Funziona con visualizzazioni di cancelli logici (\"AND\", \"OR\") per identificare le combinazioni di cause che portano a un problema.  <\/p>\n<p>Ecco come funziona il metodo:<\/p>\n<ol>\n<li>Inizia con l'evento principale. Questo \u00e8 l'evento indesiderato che deve essere analizzato (ad esempio \"Il sistema si \u00e8 guastato\"). <\/li>\n<li>Quindi identifica tutte le cause immediate.<\/li>\n<li>Rappresenta le cause con collegamenti logici. Ci sono due opzioni per i collegamenti:\n<ul>\n<li>AND significa che tutte le cause devono verificarsi simultaneamente affinch\u00e9 l'evento principale si verifichi.<\/li>\n<li>OR significa che una delle cause pu\u00f2 gi\u00e0 innescare l'evento principale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Seziona ulteriormente ogni causa fino a quando non potrai analizzarla pi\u00f9 a fondo o l'ulteriore analisi diventer\u00e0 antieconomica.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Un esempio tratto da un progetto software:<\/strong><br \/><strong>Evento principale: Il<\/strong> server web \u00e8 fallito<br \/>Cause (O link): Difetto hardware O sovraccarico del sistema O aggiornamento errato. L'evento principale pu\u00f2 quindi essere innescato indipendentemente l'uno dall'altro da una qualsiasi delle tre cause identificate.   <br \/>Tuttavia, analizzando ulteriormente la causa \"sovraccarico del sistema\", si riconosce che le cause \"traffico elevato improvviso\" e \"nessun bilanciamento del carico attivato\" scatenano l'evento principale quando si verificano contemporaneamente (collegamento AND). L'FTA dimostra quindi che il problema non \u00e8 solo il traffico elevato, ma che la mancanza di un'architettura scalare \u00e8 il vero punto debole. <\/p>\n<p><em>Il nostro consiglio: <\/em>l'FTA \u00e8 pi\u00f9 complesso da creare. Per questo motivo dovresti utilizzarlo soprattutto per i rischi critici o per i problemi di sicurezza e di conformit\u00e0. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Suggerimenti_per_la_scelta_dei_metodi\"><\/span>Suggerimenti per la scelta dei metodi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Metodo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Campo di applicazione<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Vantaggio<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>5-Perch\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Individuazione rapida della causa principale per problemi chiaramente definiti<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Semplice, non richiede strumenti<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Ishikawa<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Problemi complessi con molteplici fattori di influenza<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Visualizzazione chiara<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>FTA<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Problemi tecnici e sistemici, valutazioni del rischio<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Strutture logiche dettagliate, collegamento preciso delle cause<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Migliori_pratiche\"><\/span>Migliori pratiche<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Definisci il problema in modo chiaro e misurabile. \"Ritardo del progetto\" \u00e8 troppo poco specifico. Sarebbe meglio \"La consegna A supera la scadenza di 3 giorni\". A tal fine, \u00e8 necessario fornire dati concreti sul problema, ad esempio da quanto tempo esiste, chi ne \u00e8 affetto, quali conseguenze o sintomi provoca il problema. In questo modo otterrai un quadro completo del problema e potrai analizzarne le cause in modo pi\u00f9 dettagliato in seguito.    <\/li>\n<li>Coinvolgi il team. Le migliori intuizioni spesso provengono dai dipendenti operativi, non dal solo project manager. Coinvolgere il tuo team accelera il processo di ricerca di una soluzione e ti aiuta a riconoscere le cause di cui potresti essere responsabile.  <\/li>\n<li>Separare cause e responsabilit\u00e0. Una RCA non \u00e8 un'attribuzione di colpe, ma uno strumento per il miglioramento continuo. Se la usi per attribuire colpe, il team potrebbe essere riluttante a partecipare in futuro.  <\/li>\n<li>Documenta i risultati. Le lezioni apprese sono utili solo se possono essere trovate in seguito e se vengono prese le misure giuste in base ad esse. L'ideale sarebbe quindi documentare i risultati della RCA nel sistema di gestione del progetto e creare immediatamente le misure necessarie.  <\/li>\n<li>Ricava le misure correttive dalla RCA e assicurati di metterle in atto. Sembra una cosa banale, ma spesso viene dimenticata nella vita di tutti i giorni. Tuttavia, un'analisi senza misure \u00e8 una perdita di tempo.  <\/li>\n<li>Utilizza le analisi delle cause principali anche per i successi, non solo per i problemi. Tali analisi possono contribuire al successo dei progetti futuri. <\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Errori_tipici_con_lRCA\"><\/span>Errori tipici con l&#8217;RCA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Fermarsi troppo presto:<\/strong> La prima causa raramente \u00e8 la radice, quindi ha senso fare altre domande o utilizzare un metodo aggiuntivo per andare a fondo delle cause reali.<\/li>\n<li><strong>Nessuna priorit\u00e0:<\/strong> non tutte le cause sono ugualmente critiche. Analizza il rischio e l'impatto delle varie cause. <\/li>\n<li><strong>Nessuna sostenibilit\u00e0: la<\/strong> documentazione, le sessioni di apprendimento e la gestione delle conoscenze sono parte di questo processo.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analisi delle cause profonde \u00e8 un approccio metodico che consente di arrivare alla radice dei problemi invece di limitarsi a curarne i sintomi. I project manager che applicano l'RCA in modo coerente prevengono i problemi ricorrenti, migliorano i loro processi in modo sostenibile e rafforzano il loro team attraverso l'apprendimento congiunto. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Con il software di gestione dei progetti myPARM ProjectManagement, puoi documentare i risultati delle RCA in modo strutturato direttamente nel sistema. I compiti, le analisi delle cause principali, le misure correttive e le responsabilit\u00e0 possono essere collegate tra loro e quindi accessibili in qualsiasi momento. Ci\u00f2 significa che le lezioni apprese possono essere messe in pratica invece di prendere polvere nelle cartelle.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_14  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi! <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">FISSARE UN APPUNTAMENTO<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_9  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_10  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;         background-color: transparent;                                  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Non \u00e8 stato possibile salvare la registrazione. Si prega di riprovare. \n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"success-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm0 464c-118.664 0-216-96.055-216-216 0-118.663 96.055-216 216-216 118.664 0 216 96.055 216 216 0 118.663-96.055 216-216 216zm141.63-274.961L217.15 376.071c-4.705 4.667-12.303 4.637-16.97-.068l-85.878-86.572c-4.667-4.705-4.637-12.303.068-16.97l8.52-8.451c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l68.976 69.533 163.441-162.13c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l8.451 8.52c4.668 4.705 4.637 12.303-.068 16.97z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n La registrazione \u00e8 avvenuta con successo. Si prega di controllare la casella di posta elettronica e di confermare l'iscrizione. Se non arriva alcun messaggio, controllare la cartella spam. Grazie mille!   \n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAOo1vFGWS7d0cvncbnGo6ZIm0MV83UA-ApqLz0GJgUd38j-GsNKlhCPZ1kVJVEGx5yChU7xjEUZEVAhHli4H01njDJsY0TOLof7HNzi7lZJvWMes1-Je1GVxivY9c8XrMzqbTrnQ9SuHnjhsRe5vXL8U5STdopGqk00vm6RWgZiOpVABZMg1kUY8-KjUWzt-Tpk5-zC9XQ2j\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            Newsletter\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              Iscriviti alla nostra newsletter mensile per essere informato sui prodotti, le innovazioni, le tendenze nella gestione dei progetti, le offerte e gli eventi di Parm AG.\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required=\"\">\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required=\"\">\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">Accetto che la newsletter sia personalizzata in base ai miei interessi. A tal fine, permetto a Parm AG di analizzare il mio comportamento di apertura, clic e download della newsletter e di creare un profilo utente personale. Ho letto l'<a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/privacy-policy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">informativa sulla privacy <\/a>e la accetto. 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