{"id":238349,"date":"2025-07-16T10:55:54","date_gmt":"2025-07-16T08:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=238349"},"modified":"2026-09-25T09:44:23","modified_gmt":"2026-09-25T07:44:23","slug":"analisi-della-causa-principale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/","title":{"rendered":"Analisi delle cause alla radice"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'ABC della gestione dei progetti: R come Root Cause Analysis<\/p>\n<h1>Affrontare i problemi nei progetti alla radice<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-della-causa-principale%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Puoi tagliare le foglie e curare cos\u00ec i sintomi, oppure strapparle via con la radice. \u00c8 proprio qui che entra in gioco la Root Cause Analysis (RCA). Ti spieghiamo di cosa si tratta, perch\u00e9 ne vale la pena e come i responsabili di progetto possono applicare la RCA nella pratica.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Ma_cose_esattamente_lanalisi_delle_cause_profonde\" >Ma cos\u2019\u00e8 esattamente l\u2019analisi delle cause profonde?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Perche_lRCA_e_cosi_importante_nella_gestione_dei_progetti\" >Perch\u00e9 l\u2019RCA \u00e8 cos\u00ec importante nella gestione dei progetti?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Metodi_tipici_dellanalisi_delle_cause_alla_radice\" >Metodi tipici dell&#8217;analisi delle cause alla radice<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Consigli_per_la_scelta_del_metodo\" >Consigli per la scelta del metodo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Migliori_pratiche\" >Migliori pratiche<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Errori_tipici_nellanalisi_RCA\" >Errori tipici nell&#8217;analisi RCA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-della-causa-principale\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ma_cose_esattamente_lanalisi_delle_cause_profonde\"><\/span>Ma cos\u2019\u00e8 esattamente l\u2019analisi delle cause profonde?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Root Cause Analysis, o analisi delle cause, \u00e8 un approccio strutturato per identificare la causa alla radice di un problema e non solo il suo effetto visibile.<\/p>\n<p>Prendiamo un esempio classico:<br \/>Il tuo progetto \u00e8 ripetutamente in ritardo. La causa apparente sembra essere una consegna in ritardo dei componenti. Un\u2019analisi RCA, per\u00f2, andrebbe pi\u00f9 a fondo e chiederebbe, ad esempio:<\/p>\n<ul>\n<li>Perch\u00e9 i componenti sono stati consegnati in ritardo?<\/li>\n<li>Perch\u00e9 il fornitore ha previsto capacit\u00e0 insufficienti?<\/li>\n<li>Perch\u00e9 non \u00e8 stata effettuata una valutazione dei rischi prima dell'ordine?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ecco come passare dai sintomi alle cause. E solo quando le avrai individuate potrai mettere in atto soluzioni durature per evitare problemi simili in futuro.<\/p>\n<p>L\u2019analisi delle cause profonde nella pratica: un esempio famoso<br \/>L\u2019esplosione dello space shuttle Challenger nel 1986 viene spesso citata nel mondo dell\u2019ingegneria come un tragico esempio di RCA. Inizialmente, la colpa era stata attribuita a un \u201cguasto dei materiali\u201d degli O-ring a causa del freddo. L\u2019analisi delle cause profonde, per\u00f2, ha dimostrato che le vere cause erano le decisioni del management e il fatto di non aver dato retta agli avvertimenti degli ingegneri.<\/p>\n<p>Spesso, quindi, un\u2019analisi RCA non mette in luce solo le cause tecniche, ma anche quelle organizzative e comunicative.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_lRCA_e_cosi_importante_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Perch\u00e9 l\u2019RCA \u00e8 cos\u00ec importante nella gestione dei progetti?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Previene i problemi ricorrenti e ti fa risparmiare tempo, soldi e stress. Chi padroneggia l\u2019RCA smette quindi di fare i \u201cpompieri\u201d e diventa un progettista strategico.<\/li>\n<li>Migliora la qualit\u00e0 in modo duraturo, poich\u00e9 l\u2019RCA punta al miglioramento sistematico invece che a frenetiche soluzioni ad hoc.<\/li>\n<li>Rafforza lo spirito di squadra, perch\u00e9 l\u2019RCA non va usata per trovare un colpevole, ma \u00e8 un metodo neutrale per imparare insieme.<\/li>\n<li>Supporta le \u00ablezioni apprese\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodi_tipici_dellanalisi_delle_cause_alla_radice\"><\/span>Metodi tipici dell&#8217;analisi delle cause alla radice<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. Il metodo dei 5 perch\u00e9<\/h3>\n<p>Il metodo dei 5 \u201cperch\u00e9\u201d \u00e8 il classico tra gli strumenti di analisi delle cause radici (RCA). \u00c8 stato ideato da Sakichi Toyoda come parte del famoso Sistema di Produzione Toyota. Il cuore del metodo consiste nel chiedersi cinque volte \u00abPerch\u00e9?\u00bb per svelare passo dopo passo la catena causale di un problema e arrivare cos\u00ec dalla superficie del problema alla causa vera e propria. Il numero cinque non \u00e8 una regola fissa: a volte bastano tre \u00abperch\u00e9\u00bb, altre volte invece ne servono anche sette.<br \/>Il metodo \u00e8 molto facile da mettere in pratica e per questo viene spesso usato nei workshop. Per prima cosa, si definisce con precisione il problema. Poi si pone la domanda \u201cPerch\u00e9?\u201d riguardo all\u2019evento immediatamente precedente. Cio\u00e8, prima ci si chiede perch\u00e9 si \u00e8 verificato il problema. A quel punto, si pone la stessa domanda riguardo alla risposta precedente.<\/p>\n<p><strong>Esempio tratto dalla quotidianit\u00e0 dei progetti:<\/strong><br \/><strong>Problema:<\/strong> il progetto \u00e8 in ritardo<br \/>Perch\u00e9? L\u2019attivit\u00e0 A non \u00e8 stata completata come previsto<br \/>Perch\u00e9? Il collaboratore X non ha avuto abbastanza tempo per portare a termine le attivit\u00e0<br \/>Perch\u00e9? Nella pianificazione delle risorse non sono state prese in considerazione le ferie del collaboratore X<br \/>Perch\u00e9? Non \u00e8 stato effettuato alcun confronto con il piano delle ferie<br \/>Perch\u00e9? I piani delle ferie non vengono inseriti nello strumento di gestione dei progetti<br \/><strong>Causa:<\/strong> mancanza di integrazione dei dati HR nella pianificazione del progetto.<\/p>\n<p><em>Il nostro consiglio:<\/em> anche se il metodo \u00e8 molto semplice da mettere in pratica, dovresti farlo in gruppo e non da solo alla scrivania. In questo modo il problema verr\u00e0 esaminato da diverse prospettive e potrai individuarne la causa reale. Insieme \u00e8 anche pi\u00f9 facile verificare se una risposta \u00e8 davvero la causa principale o se fornisce solo una spiegazione parziale.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>2. Diagramma di Ishikawa (diagramma a lisca di pesce o diagramma causa-effetto)<\/h3>\n<p>Il diagramma di Ishikawa \u00e8 perfetto per problemi complessi con diversi fattori che li influenzano. Mette in evidenza le relazioni e le cause in categorie come:<\/p>\n<ul>\n<li>Fattori umani (ad es. mancanza di competenze)<\/li>\n<li>Macchina (ad es. errori del software)<\/li>\n<li>Metodo (ad es. processi inefficienti)<\/li>\n<li>Materiale (ad es. difficolt\u00e0 di approvvigionamento)<\/li>\n<li>Contesto (ad es. politica aziendale)<\/li>\n<li>Misurazione (ad es. KPI sbagliati)<\/li>\n<\/ul>\n<p>In <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC della gestione dei progetti: I come diagramma di Ishikawa\">questo articolo<\/a> troverai una spiegazione dettagliata del diagramma di Ishikawa.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>3. Analisi dell'albero dei guasti (FTA)<\/h3>\n<p>L'analisi dell'albero dei guasti (Fault Tree Analysis) \u00e8 una tecnica analitica che ha origine nel campo della sicurezza e della gestione dei rischi, ma che si rivela molto utile anche nella gestione dei progetti. L\u2019FTA mostra i suoi punti di forza soprattutto quando si tratta di problemi tecnici o sistemici. Funziona con rappresentazioni grafiche di porte logiche (\u201cE\u201d, \u201cO\u201d) per individuare quali combinazioni di cause portano a un problema.<\/p>\n<p>Ecco come funziona il metodo:<\/p>\n<ol>\n<li>Inizia con l\u2019evento principale. Si tratta dell\u2019evento indesiderato che devi analizzare (ad es. \u201cIl sistema \u00e8 fuori uso\u201d).<\/li>\n<li>Identifica poi tutte le cause immediate.<\/li>\n<li>Rappresenta le cause usando dei collegamenti logici. Per i collegamenti ci sono due possibilit\u00e0:\n<ul>\n<li>E significa che tutte le cause devono verificarsi contemporaneamente affinch\u00e9 si verifichi l\u2019evento principale.<\/li>\n<li>O significa che basta una sola delle cause per far scattare l\u2019evento principale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Scomponi ulteriormente ogni causa finch\u00e9 non puoi andare pi\u00f9 a fondo o finch\u00e9 un\u2019ulteriore analisi diventa antieconomica.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Esempio tratto da un progetto software:<\/strong><br \/><strong>Evento principale:<\/strong> il server web \u00e8 fuori servizio<br \/>Cause (operatore OR): guasto hardware OPPURE sovraccarico del sistema OPPURE aggiornamento errato. L\u2019evento principale pu\u00f2 quindi essere causato, indipendentemente l\u2019una dall\u2019altra, da ciascuna delle tre cause identificate. <br \/>Analizzando pi\u00f9 a fondo la causa \u00absovraccarico del sistema\u00bb, si nota per\u00f2 che le cause \u00abtraffico improvvisamente elevato\u00bb e \u00abbilanciamento del carico non attivato\u00bb, se si verificano contemporaneamente (connessione AND), innescano l\u2019evento principale. In questo caso, l\u2019FTA mostra quindi che il problema non \u00e8 solo l\u2019elevato traffico, ma che il vero punto debole \u00e8 la mancanza di un\u2019architettura scalabile.<\/p>\n<p><em>Il nostro consiglio: la <\/em>FTA richiede pi\u00f9 tempo per essere redatta. Per questo dovresti usarla soprattutto per i rischi critici o i problemi rilevanti in termini di sicurezza e conformit\u00e0.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consigli_per_la_scelta_del_metodo\"><\/span>Consigli per la scelta del metodo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Metodo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Campo di applicazione<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Vantaggio<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Metodo dei 5 perch\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Individuazione rapida delle cause in caso di problemi ben definiti<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Semplice, non servono strumenti<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Ishikawa<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Problemi complessi con diversi fattori che li influenzano<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Visualizzazione chiara<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>FTA<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Problemi tecnici e di sistema, valutazioni dei rischi<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Strutture logiche dettagliate, nessi causali precisi<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Migliori_pratiche\"><\/span>Migliori pratiche<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Definisci il problema in modo chiaro e misurabile. \u201cRitardo nel progetto\u201d \u00e8 troppo generico. Sarebbe meglio dire \u00abLa consegna A supera la scadenza di 3 giorni\u00bb. A sostegno di ci\u00f2, documenta il problema con fatti concreti, ad esempio da quanto tempo si verifica, chi coinvolge e quali conseguenze o sintomi provoca. In questo modo avrai un quadro completo del problema e potrai analizzarne le cause in modo pi\u00f9 preciso in un secondo momento.<\/li>\n<li>Coinvolgi il team. Spesso le intuizioni migliori arrivano dai collaboratori operativi, non solo dal responsabile del progetto. Coinvolgere il tuo team accelera inoltre la ricerca di soluzioni e ti aiuta a individuare anche le cause di cui potresti essere tu stesso responsabile.<\/li>\n<li>Distinguete tra causa e responsabilit\u00e0. Un\u2019analisi RCA non serve a dare la colpa a qualcuno, ma \u00e8 uno strumento per il miglioramento continuo. Se la usate per attribuire colpe, in futuro il team potrebbe mostrarsi riluttante a partecipare.<\/li>\n<li>Documenta i risultati. Le lezioni apprese servono a qualcosa solo se poi si riescono a ritrovare e se, sulla base di esse, vengono adottate le misure giuste. L\u2019ideale \u00e8 quindi documentare i risultati dell\u2019RCA nel tuo sistema di gestione dei progetti e inserire subito le misure necessarie.<\/li>\n<li>Dall'analisi RCA deduci le misure correttive e assicurati di metterle in pratica. Sembra banale, ma spesso nella routine quotidiana ci si dimentica di farlo. Un'analisi senza misure concrete \u00e8 per\u00f2 solo tempo sprecato.<\/li>\n<li>Usa le analisi delle cause anche quando le cose vanno bene, non solo quando ci sono problemi. Queste analisi possono aiutarti a portare a termine con successo i progetti futuri.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Errori_tipici_nellanalisi_RCA\"><\/span>Errori tipici nell&#8217;analisi RCA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Smettere troppo presto:<\/strong> la prima causa raramente \u00e8 quella principale, quindi \u00e8 meglio continuare a fare domande o usare un metodo aggiuntivo per arrivare alle cause reali.<\/li>\n<li><strong>Mancanza di priorit\u00e0:<\/strong> non tutte le cause hanno la stessa gravit\u00e0. Analizza il rischio e l\u2019impatto delle diverse cause.<\/li>\n<li><strong>Mancanza di sostenibilit\u00e0:<\/strong> documentazione, sessioni di \u201clessons learned\u201d e gestione delle conoscenze sono parte integrante del processo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analisi delle cause profonde (RCA) \u00e8 un approccio metodico che permette di affrontare i problemi alla radice, invece di limitarsi a curarne i sintomi. I responsabili di progetto che applicano l'RCA in modo coerente prevengono il ripetersi dei problemi, migliorano i propri processi in modo duraturo e rafforzano il proprio team attraverso l'apprendimento collettivo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Con il software di gestione dei progetti myPARM ProjectManagement puoi documentare i risultati della tua analisi delle cause radice (RCA) in modo strutturato direttamente nel sistema. Attivit\u00e0, analisi delle cause, misure correttive e responsabilit\u00e0 possono essere collegate tra loro e sono cos\u00ec consultabili in qualsiasi momento. In questo modo, le tue \u00ablezioni apprese\u00bb possono davvero essere messe in pratica, invece di finire a prendere polvere in qualche cartellina.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-della-causa-principale%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-della-causa-principale%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-della-causa-principale%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fanalisi-della-causa-principale%2F&subject=Analisi%20delle%20cause%20alla%20radice\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_9 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_10 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent; 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