{"id":238164,"date":"2025-07-09T07:35:42","date_gmt":"2025-07-09T05:35:42","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=238164"},"modified":"2026-06-09T14:01:21","modified_gmt":"2026-06-09T12:01:21","slug":"8-prospettive-sulla-leadership-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/","title":{"rendered":"8 prospettive sulla leadership agile"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>8 prospettive sulla leadership agile<\/strong><\/h1>\n<p>La leadership tra atteggiamento, mestiere e realt\u00e0<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"630\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_agile_leadership_IT.jpg\" alt=\"Introduzione alla leadership agile: Otto prospettive per il cambiamento culturale\" title=\"Post_agile_leadership\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_agile_leadership_IT.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_agile_leadership_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_agile_leadership_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-238174\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Tutti parlano di agilit\u00e0, ma mentre i metodi agili come Scrum e Kanban sono arrivati da tempo nel mondo dei progetti, la gestione rimane spesso tradizionale: top-down, di controllo, rigida. Una contraddizione che crea attrito. Dopotutto, chi \u00e8 favorevole al lavoro agile deve anche dirigere in modo agile. Ma chi crede che la leadership agile possa ridursi a metodi e strumenti sottovaluta ci\u00f2 che c'\u00e8 dietro: un profondo cambiamento nell'atteggiamento, nella cooperazione e nella responsabilit\u00e0.<br \/>La leadership agile non \u00e8 un argomento da workshop per intermediari. Mette in discussione tutto ci\u00f2 che da tempo viene dato per scontato nelle organizzazioni tradizionali. Ed \u00e8 proprio per questo che la sua introduzione non \u00e8 un successo sicuro. Ci vuole molto di pi\u00f9 di un coach agile e di qualche nuovo termine. Ci vogliono convinzione, coraggio e una strategia chiara.<br \/>In questo articolo mostriamo cosa conta davvero nel passaggio alla leadership agile, al di l\u00e0 delle parole d'ordine. Cosa deve cambiare nello specifico? E dove sono le tipiche insidie?         <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#1_capire_cosa_significa_davvero_leadership_agile\" >1. capire cosa significa davvero leadership agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#2_mettere_in_discussione_il_proprio_atteggiamento\" >2. mettere in discussione il proprio atteggiamento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#3_chiarimento_dei_ruoli\" >3. chiarimento dei ruoli<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#4_regolare_la_velocita\" >4. regolare la velocit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#5_adattare_lambiente_e_creare_strutture\" >5. adattare l&#8217;ambiente e creare strutture<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#6_promuovere_la_trasparenza\" >6. promuovere la trasparenza<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#7_stabilire_il_feedback_come_componente_fisso\" >7. stabilire il feedback come componente fisso<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#8_La_leadership_agile_non_e_un_obiettivo_ma_un_percorso\" >8 La leadership agile non \u00e8 un obiettivo, ma un percorso<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/8-prospettive-sulla-leadership-agile\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_capire_cosa_significa_davvero_leadership_agile\"><\/span>1. capire cosa significa davvero leadership agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Agilit\u00e0 non \u00e8 sinonimo di caos o di mancanza di pianificazione. Si tratta di adattabilit\u00e0, responsabilit\u00e0 personale e centralit\u00e0 del cliente. Una leadership agile significa creare un contesto in cui i team possano agire in modo indipendente e reagire rapidamente ai cambiamenti. Chi non ha compreso questo aspetto, nel peggiore dei casi sta facendo micromanagement sotto una veste agile. La leadership agile consiste quindi in un nuovo modo di intendere la leadership. Il team non viene pi\u00f9 istruito, ma viene messo in condizione di svolgere il proprio lavoro in modo indipendente e di prendere le proprie decisioni. Non si tratta pi\u00f9 di un manager in grado di controllare il team, ma piuttosto di fidarsi, ascoltare e sostenere il team.      <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_mettere_in_discussione_il_proprio_atteggiamento\"><\/span>2. mettere in discussione il proprio atteggiamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Poich\u00e9 la leadership agile richiede una nuova comprensione dei ruoli, non pu\u00f2 essere introdotta con un semplice processo, come nel caso di un nuovo sistema CRM, ad esempio. Si tratta di cambiare completamente la cultura gestionale. E non funziona imponendola dall'alto verso il basso. Piuttosto, il cambiamento inizia su piccola scala, cio\u00e8 con i manager stessi. Chi non \u00e8 disposto a rinunciare al potere, a lasciare il controllo o ad ascoltare, fallir\u00e0. I manager dovrebbero quindi prima esaminare il proprio atteggiamento ed essere onesti con se stessi: si fidano davvero del proprio team? E se non \u00e8 cos\u00ec, cosa deve cambiare per poter avere fiducia nel team?      <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_chiarimento_dei_ruoli\"><\/span>3. chiarimento dei ruoli<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una chiara definizione dei ruoli ti aiuta ad avere successo come manager agile perch\u00e9 chiarisce quali sono le aspettative dei membri del team, ma anche del manager. \u00c8 quindi necessario definire con precisione chi assume il ruolo di <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/agile-e-di-successo-con-la-leadership-dei-servitori\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Agile e di successo con la leadership dei servitori\">servant leader<\/a>, product owner o coach e dove questi ruoli si sovrappongono. \u00c8 particolarmente importante che i dipendenti capiscano cosa possono aspettarsi dal manager in futuro, ovvero che rimuover\u00e0 gli ostacoli, far\u00e0 da coach al team e terr\u00e0 d'occhio la visione, ma non supervisioner\u00e0 i singoli compiti.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_regolare_la_velocita\"><\/span>4. regolare la velocit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Non tutti i team sono pronti per l'autoresponsabilit\u00e0 agile e anche se il team \u00e8 pronto, i singoli membri potrebbero non essere ancora in grado di gestirla. Affinch\u00e9 la leadership agile abbia successo, i membri del team devono essere disposti e in grado di assumersi le proprie responsabilit\u00e0. Se si ignora questo aspetto, si rischiano richieste eccessive e caos. Ci\u00f2 significa che i manager non solo devono riorganizzare se stessi, ma anche sviluppare i loro team, soprattutto in aree come la fiducia, la comunicazione e le capacit\u00e0 di feedback. Per questo motivo non \u00e8 opportuno introdurre immediatamente la leadership agile ovunque, ma iniziare con progetti pilota, raccogliere feedback e adattare la leadership di conseguenza. In questo modo, ogni team trover\u00e0 insieme la strada giusta e non fallir\u00e0 a causa delle difficolt\u00e0 iniziali.     <br \/><em>Il nostro consiglio:<\/em> gli obiettivi dall'alto verso il basso raramente portano all'impegno. Tuttavia, la leadership agile promuove lo sviluppo congiunto di obiettivi a livello di occhi, anche quando si introduce la leadership agile. In questo modo si crea identificazione e si rafforza la responsabilit\u00e0 personale dei team, senza perdere di vista la direzione strategica.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_adattare_lambiente_e_creare_strutture\"><\/span>5. adattare l&#8217;ambiente e creare strutture<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La leadership agile richiede un ambiente che consenta la flessibilit\u00e0. Ci\u00f2 significa abbattere i silos, semplificare i flussi di informazioni, accorciare i percorsi decisionali e decentralizzare le decisioni. Questo \u00e8 un passo particolarmente difficile per molte aziende, perch\u00e9 riguarda l'organizzazione vera e propria e non solo il comportamento del manager e del team. Allo stesso tempo, \u00e8 importante creare nuove routine significative, come stand-up giornalieri, retrospettive o altri formati di revisione. Sono necessarie per rendere la riflessione, la comunicazione e il miglioramento continuo un'abitudine.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_promuovere_la_trasparenza\"><\/span>6. promuovere la trasparenza<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'agilit\u00e0 richiede chiarezza su obiettivi, priorit\u00e0 e decisioni. Ci\u00f2 significa che i manager e i membri del team devono comunicare apertamente, anche se \u00e8 scomodo. Questo significa anche ammettere gli errori, spiegare le decisioni e non usare le informazioni come strumento di potere. Un manager non deve sapere tutto, ma deve fare in modo che tutto possa essere discusso apertamente fornendo sicurezza psicologica. In questo modo \u00e8 possibile fare esperimenti e comunicare <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Abbracciare gli Errori nella Leadership: Il Ruolo Cruciale di una Cultura Positiva degli Errori nel Successo Aziendale\">gli errori<\/a> senza temere sanzioni.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_stabilire_il_feedback_come_componente_fisso\"><\/span>7. stabilire il feedback come componente fisso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Poich\u00e9 il lavoro agile \u00e8 iterativo, \u00e8 necessario un feedback continuo per apportare le modifiche necessarie. Un feedback regolare e onesto in tutte le direzioni \u00e8 quindi una leva fondamentale per lo sviluppo e dovrebbe diventare parte integrante della cultura. Tuttavia, questo significa anche che i manager devono imparare non solo a dare feedback, ma anche ad accettarli. Ci\u00f2 richiede il coraggio di essere aperti e la capacit\u00e0 di non vedere il feedback come un attacco. Probabilmente non funzioner\u00e0 da un giorno all'altro, ma pu\u00f2 essere messo in pratica.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_La_leadership_agile_non_e_un_obiettivo_ma_un_percorso\"><\/span>8 La leadership agile non \u00e8 un obiettivo, ma un percorso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Quando si parla di leadership agile, non esiste una cosa \"fatta\". La leadership si sviluppa con l'organizzazione, perch\u00e9 agilit\u00e0 significa apprendimento continuo - su se stessi, sul team, sull'azienda. Chiunque creda che l'argomento sia finito dopo un corso di formazione non l'ha capito veramente. I manager agili devono quindi aver interiorizzato questo principio e godere di un costante apprendimento e adattamento.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La leadership agile non \u00e8 uno strumento che pu\u00f2 essere semplicemente introdotto. \u00c8 un atteggiamento che deve essere appreso e vissuto. Sfida i manager a sostituire il controllo con la fiducia, la pianificazione con l'adattabilit\u00e0 e le istruzioni con il dialogo. Si tratta di una sfida, ma chi riesce a farlo non solo crea una cultura aziendale moderna, ma soprattutto un ambiente in cui le persone possono diventare veramente efficaci.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Tuttavia, l'introduzione di una leadership agile richiede non solo nuovi modi di pensare, ma anche nuovi strumenti di orientamento. Il CorporateNavigator di myPARM supporta i manager nell'ancorare i principi agili nel loro lavoro quotidiano di gestione: attraverso un monitoraggio trasparente degli obiettivi, un feedback continuo e una chiara visualizzazione delle prestazioni. Il software aiuta a distribuire le responsabilit\u00e0, a rendere trasparenti i progressi e a sviluppare una leadership iterativa - basata sui dati, orientata al team e configurabile individualmente. In questo modo, la leadership agile non viene solo praticata, ma anche progettata in modo specifico.   <\/p>\n<p><em>Qual \u00e8 stato l'ostacolo pi\u00f9 grande per te nel percorso verso la leadership agile e cosa ti ha aiutato davvero?<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per saperne di pi\u00f9 sul software di gestione strategica myPARM CorporateNavigator:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/software-di-guida\/\">Al navigatore aziendale myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere il myPARM CorporateNavigator in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi!<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Fissa un appuntamento<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;         background-color: transparent;                                  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Non \u00e8 stato possibile salvare la registrazione. Si prega di riprovare. \n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"success-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm0 464c-118.664 0-216-96.055-216-216 0-118.663 96.055-216 216-216 118.664 0 216 96.055 216 216 0 118.663-96.055 216-216 216zm141.63-274.961L217.15 376.071c-4.705 4.667-12.303 4.637-16.97-.068l-85.878-86.572c-4.667-4.705-4.637-12.303.068-16.97l8.52-8.451c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l68.976 69.533 163.441-162.13c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l8.451 8.52c4.668 4.705 4.637 12.303-.068 16.97z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n La registrazione \u00e8 avvenuta con successo. Si prega di controllare la casella di posta elettronica e di confermare l'iscrizione. Se non arriva alcun messaggio, controllare la cartella spam. Grazie mille!   \n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAOo1vFGWS7d0cvncbnGo6ZIm0MV83UA-ApqLz0GJgUd38j-GsNKlhCPZ1kVJVEGx5yChU7xjEUZEVAhHli4H01njDJsY0TOLof7HNzi7lZJvWMes1-Je1GVxivY9c8XrMzqbTrnQ9SuHnjhsRe5vXL8U5STdopGqk00vm6RWgZiOpVABZMg1kUY8-KjUWzt-Tpk5-zC9XQ2j\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            Newsletter\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              Iscriviti alla nostra newsletter mensile per essere informato sui prodotti, le innovazioni, le tendenze nella gestione dei progetti, le offerte e gli eventi di Parm AG.\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required=\"\">\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required=\"\">\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">Accetto che la newsletter sia personalizzata in base ai miei interessi. A tal fine, permetto a Parm AG di analizzare il mio comportamento di apertura, clic e download della newsletter e di creare un profilo utente personale. Ho letto l'<a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/privacy-policy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">informativa sulla privacy <\/a>e la accetto. Posso cancellarmi dalla newsletter in qualsiasi momento.   <span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n  REGISTRAZIONE\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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