{"id":236651,"date":"2025-05-28T12:06:46","date_gmt":"2025-05-28T10:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=236651"},"modified":"2026-09-17T15:55:21","modified_gmt":"2026-09-17T13:55:21","slug":"empowerment-nei-progetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/empowerment-nei-progetti\/","title":{"rendered":"L&#8217;empowerment nei progetti"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>L'empowerment nei progetti<\/h1>\n<p>Perch\u00e9 la leadership moderna deve puntare sulla responsabilit\u00e0 personale<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fempowerment-nei-progetti%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Mentre alcuni team si chiedono ancora da dove cominciare, altri stanno gi\u00e0 pensando a come attuare al meglio il passo successivo, ma non possono agire. \u00c8 proprio qui che sta il problema: nei progetti caratterizzati da team ibridi, metodi agili e cambiamenti costanti, un controllo centralizzato pu\u00f2 diventare un freno. Invece di aspettare un coordinamento continuo, i collaboratori di questi team hanno bisogno della libert\u00e0 e della fiducia per agire in autonomia, senza dover prima districarsi tra i vari livelli gerarchici. La parola magica \u00e8 \u00abempowerment\u00bb: dare ai collaboratori la possibilit\u00e0 di prendere decisioni, assumersi responsabilit\u00e0 e trovare soluzioni insieme. La domanda \u00e8 solo questa: come possono i dirigenti plasmare attivamente questo cambiamento e non solo permettere l\u2019empowerment, ma promuoverlo in modo mirato?      <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/empowerment-nei-progetti\/#Empowerment_molto_piu_di_una_parola_alla_moda_che_fa_sentire_bene\" >Empowerment: molto pi\u00f9 di una parola alla moda che fa sentire bene<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/empowerment-nei-progetti\/#Perche_lempowerment_e_fondamentale_nel_contesto_dei_progetti\" >Perch\u00e9 l\u2019empowerment \u00e8 fondamentale nel contesto dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/empowerment-nei-progetti\/#La_leadership_in_evoluzione_da_figura_di_controllo_a_coach\" >La leadership in evoluzione: da figura di controllo a coach<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/empowerment-nei-progetti\/#Rischi_e_insidie_dellempowerment\" >Rischi e insidie dell\u2019empowerment<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/empowerment-nei-progetti\/#Ecco_come_promuovere_lempowerment_nei_progetti\" >Ecco come promuovere l&#8217;empowerment nei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/empowerment-nei-progetti\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empowerment_molto_piu_di_una_parola_alla_moda_che_fa_sentire_bene\"><\/span>Empowerment: molto pi\u00f9 di una parola alla moda che fa sentire bene<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A prima vista, per molti l\u2019empowerment sembra una sorta di esoterismo da ufficio. In realt\u00e0, per\u00f2, si tratta di un approccio gestionale da prendere sul serio: i collaboratori vengono consapevolmente messi in grado di prendere decisioni in autonomia e di svolgere i propri compiti con un alto grado di responsabilit\u00e0 personale. In teoria sembra semplice. In pratica, per\u00f2, pone i dirigenti di fronte a nuove sfide. Le gerarchie tradizionali, in cui \u00e8 il responsabile di progetto a decidere tutto, funzionano ormai solo in casi eccezionali. Progetti dinamici, team agili e modalit\u00e0 di lavoro interconnesse richiedono decisioni rapide e flessibilit\u00e0. In questo contesto, \u00abempowerment\u00bb significa: io, come dirigente, non cedo il potere, ma lo moltiplico.      <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_lempowerment_e_fondamentale_nel_contesto_dei_progetti\"><\/span>Perch\u00e9 l\u2019empowerment \u00e8 fondamentale nel contesto dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I progetti, per definizione, sono mirati, complessi e spesso soggetti a vincoli di tempo e di budget. Per questo \u00e8 importante che tutti i membri del team non si limitino a svolgere meccanicamente i propri compiti, ma contribuiscano con idee, pensino fuori dagli schemi e, soprattutto, agiscano in modo autonomo. I membri del team che hanno autonomia sono pi\u00f9 motivati, prendono decisioni migliori e mettono attivamente in campo i propri punti di forza. Questo non solo fa bene all\u2019atmosfera del team, ma contribuisce direttamente al successo del progetto.<br \/>Un esempio: nei progetti agili, ad esempio secondo <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/lavoro-di-squadra-efficiente-con-scrum-principi-ruoli-e-cerimonie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Lavoro di squadra efficiente con SCRUM: principi, ruoli e cerimonie\">Scrum<\/a>, l\u2019empowerment \u00e8 gi\u00e0 parte integrante del processo, perch\u00e9 il team si auto-organizza, il Product Owner prende le decisioni tecniche e lo Scrum Master elimina gli ostacoli. Ci\u00f2 significa che la responsabilit\u00e0 \u00e8 distribuita. E in effetti, nella maggior parte dei casi, la gestione agile dei progetti funziona alla grande.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_leadership_in_evoluzione_da_figura_di_controllo_a_coach\"><\/span>La leadership in evoluzione: da figura di controllo a coach<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il ruolo del dirigente cambia cos\u00ec radicalmente. Invece di essere un\u2019autorit\u00e0 di controllo, diventa un coach, ovvero una persona di fiducia. A prima vista sembra romantico, ma in realt\u00e0 \u00e8 uno sviluppo altamente strategico. Perch\u00e9 \u00abempowerment\u00bb non significa \u00abfate qualcosa\u00bb, ma: \u00abVoi potete farlo e io far\u00f2 in modo che ci riusciate\u00bb.<br \/>Questo comporta tre compiti fondamentali che un dirigente dovrebbe assumersi:   <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Garantire la trasparenza:<\/strong> tutti i membri del team devono sapere in ogni momento a che punto \u00e8 il progetto, qual \u00e8 l\u2019obiettivo e come raggiungerlo. Perch\u00e9 solo se ogni membro del team conosce tutti i dati necessari, pu\u00f2 prendere decisioni giuste in fretta. <\/li>\n<li><strong>Sviluppo delle competenze:<\/strong> chi deve prendere decisioni non solo deve conoscere le informazioni giuste, ma anche avere a disposizione gli strumenti necessari. Questo significa che i collaboratori devono essere formati su tutte le competenze di cui hanno bisogno per poter prendere decisioni ben fondate. <\/li>\n<li><strong>Vivere la fiducia:<\/strong> l\u2019empowerment fallisce quando chi comanda non riesce a lasciar andare. Questo significa che il controllo dovrebbe essere sostituito dalla chiarezza. Solo se un dirigente ha piena fiducia nei propri collaboratori, questi ultimi possono trovare la sicurezza necessaria per prendere decisioni anche senza di lui e senza paura di sbagliare.  <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rischi_e_insidie_dellempowerment\"><\/span>Rischi e insidie dell\u2019empowerment<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Per quanto l\u2019empowerment possa sembrare fantastico a prima vista, \u00e8 importante capire che non \u00e8 comunque un lasciapassare per fare semplicemente quello che ti pare. Per questo \u00e8 fondamentale definire ruoli, processi e aspettative chiari, in modo da evitare che si crei il caos. L\u2019empowerment ha quindi bisogno di un quadro ben definito:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Obiettivi chiari:<\/strong> senza una direzione ben definita, l\u2019auto-organizzazione non pu\u00f2 funzionare. Per questo \u00e8 fondamentale definire in anticipo e con precisione obiettivi e aspettative. <\/li>\n<li><strong>Regole del gioco da seguire tutti insieme:<\/strong> per evitare che ci siano conflitti all\u2019interno della squadra, \u00e8 importante stabilire chi pu\u00f2 prendere quali decisioni.<\/li>\n<li><strong>Cultura dell\u2019errore:<\/strong> i team responsabilizzati devono poter anche fallire senza paura di essere incolpati, perch\u00e9 gli errori contribuiscono al processo di apprendimento. Una buona <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/abbracciare-gli-errori-nella-leadership-il-ruolo-cruciale-di-una-cultura-positiva-degli-errori-nel-successo-aziendale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Una leadership che accetta gli errori: perch\u00e9 una buona cultura dell\u2019errore \u00e8 fondamentale per il successo aziendale\">cultura dell\u2019errore<\/a> \u00e8 quindi di fondamentale importanza. <\/li>\n<li><strong>Coerenza:<\/strong> un errore comune riguardo all\u2019empowerment \u00e8 pensare che possa essere un atto isolato e non necessariamente uno stile di leadership continuo. Purtroppo, per\u00f2, non puoi dare autonomia alle persone una volta sola per poi riprenderti la responsabilit\u00e0 alla prima crisi. Cos\u00ec non solo perdi la fiducia del team, ma anche la tua credibilit\u00e0.  <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ecco_come_promuovere_lempowerment_nei_progetti\"><\/span>Ecco come promuovere l&#8217;empowerment nei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cosa possono fare concretamente i dirigenti? Ecco alcuni approcci che hanno dato buoni risultati: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Delegare con senso:<\/strong> non basta limitarsi a distribuire i compiti. \u00c8 invece importante comunicarli indicando l\u2019obiettivo e l\u2019effetto che si vuole ottenere, in modo che i collaboratori sappiano a cosa devono orientarsi. <\/li>\n<li><strong>Definire i margini di manovra decisionali e i ruoli:<\/strong> schemi decisionali chiari e definizioni precise dei ruoli aiutano a evitare conflitti e incertezze.<\/li>\n<li><strong>Promuovere lo sviluppo delle competenze:<\/strong> affinch\u00e9 i membri del team possano agire in modo autonomo, hanno bisogno sia di competenze tecniche che sociali. Per questo \u00e8 importante verificare innanzitutto se possiedono gi\u00e0 tutte le capacit\u00e0 necessarie e offrire corsi di formazione qualora manchino competenze fondamentali. <\/li>\n<li><strong>Creare cicli di feedback e apprendimento:<\/strong> proprio come nei progetti agili, \u00e8 importante programmare regolarmente delle retrospettive all\u2019interno del team per rafforzare l\u2019empowerment e far crescere il gruppo.<\/li>\n<li><strong>Trasparenza grazie agli strumenti:<\/strong> che si tratti dello stato di avanzamento del progetto, delle responsabilit\u00e0 o delle scadenze, \u00e8 importante che tutti i membri del team abbiano accesso ai dati che gli servono. Un software di gestione dei progetti, ad esempio, pu\u00f2 aiutare a documentare queste informazioni e a metterle a disposizione del team in qualsiasi momento. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'empowerment non \u00e8 un optional, ma un elemento indispensabile nei progetti moderni. Soprattutto quando i progetti vengono realizzati in un contesto in cui requisiti, tecnologie e team cambiano continuamente, le aziende hanno bisogno di collaboratori che non si limitino ad aspettare istruzioni, ma che contribuiscano attivamente a plasmare i progetti. Questo richiede il coraggio di assumere un ruolo di leadership \u2013 e la volont\u00e0 di condividere il potere.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L\u2019empowerment funziona per\u00f2 solo se le condizioni di base sono quelle giuste. Tra queste ci sono l\u2019accesso alle informazioni, la trasparenza sugli obiettivi e lo stato di avanzamento dei progetti, oltre a una visione condivisa delle responsabilit\u00e0. Il software di gestione dei progetti myPARM ProjectManagement ti aiuta proprio in questo: garantisce chiarezza, impegno e una buona visione d\u2019insieme per tutti i coinvolti. Insieme al software di gestione aziendale myPARM CorporateNavigator e alla soluzione di BI myPARM BI<span style=\"font-size: small;\"><sup>act<\/sup><\/span>, l\u2019empowerment diventa realt\u00e0 nel mondo digitale e viene promosso in modo sostenibile.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software gestionale myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/software-di-guida\/\">Vai al myPARM CorporateNavigator<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi scoprire myPARM CorporateNavigator con una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/gestione-strategica-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fempowerment-nei-progetti%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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