{"id":235985,"date":"2025-05-21T09:00:00","date_gmt":"2025-05-21T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=235985"},"modified":"2026-06-10T07:57:58","modified_gmt":"2026-06-10T05:57:58","slug":"il-diagramma-di-ishikawa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/","title":{"rendered":"Il diagramma di Ishikawa"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>ABC della gestione del progetto: I per il diagramma di Ishikawa<\/p>\n<h1>Riconoscere le cause, risolvere i problemi<\/h1><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"630\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_PM-ABC_Ishikawa_IT.jpg\" alt=\"ABC della gestione del progetto: I per il diagramma di Ishikawa\" title=\"Messaggio_PM-ABC_Ishikawa\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_PM-ABC_Ishikawa_IT.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_PM-ABC_Ishikawa_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_PM-ABC_Ishikawa_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-236005\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Una gestione efficace dei progetti non significa solo pianificare e realizzare i progetti, ma anche analizzare sistematicamente i problemi e le interruzioni e sviluppare soluzioni sostenibili. Un metodo collaudato per analizzare le cause \u00e8 il diagramma di Ishikawa, noto anche come diagramma a lisca di pesce o diagramma causa-effetto. In questo articolo presentiamo lo strumento in dettaglio, mostriamo le aree di applicazione nella gestione dei progetti e forniamo istruzioni pratiche su come utilizzarlo.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Che_cose_il_diagramma_di_Ishikawa\" >Che cos&#8217;\u00e8 il diagramma di Ishikawa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Struttura_ed_elementi_del_diagramma_di_Ishikawa\" >Struttura ed elementi del diagramma di Ishikawa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Aree_di_applicazione_nella_gestione_dei_progetti\" >Aree di applicazione nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Istruzioni_passo-passo_per_la_creazione\" >Istruzioni passo-passo per la creazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Vantaggi_e_limiti_del_diagramma_di_Ishikawa\" >Vantaggi e limiti del diagramma di Ishikawa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Esempio_pratico_analizzare_i_ritardi_di_un_progetto\" >Esempio pratico: analizzare i ritardi di un progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Suggerimenti_per_un_utilizzo_efficace\" >Suggerimenti per un utilizzo efficace<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Che_cose_il_diagramma_di_Ishikawa\"><\/span>Che cos&#8217;\u00e8 il diagramma di Ishikawa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il diagramma di Ishikawa \u00e8 stato sviluppato negli anni '60 dall'esperto giapponese di gestione della qualit\u00e0 Kaoru Ishikawa. L'obiettivo era quello di fornire un metodo per analizzare in modo strutturato le cause di un problema specifico. Si presenta sotto forma di diagramma a lisca di pesce: il problema (l'effetto) si trova sulla destra, da dove si diramano le principali categorie di cause sotto forma di linee - le cosiddette \"lische\" - verso sinistra. Inizialmente le categorie erano quattro, ma sono state gradualmente ampliate a sei e poi a otto man mano che il mondo degli affari diventava pi\u00f9 complesso e si dovevano considerare pi\u00f9 fattori. Ciascuna di queste categorie principali viene ulteriormente suddivisa per individuare le possibili cause individuali. Il risultato \u00e8 una chiara rappresentazione grafica di relazioni complesse che incoraggia il pensiero analitico e le soluzioni creative.     <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Struttura_ed_elementi_del_diagramma_di_Ishikawa\"><\/span>Struttura ed elementi del diagramma di Ishikawa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A destra si trova l'effetto, cio\u00e8 il problema da analizzare. Da qui si diramano sei rami principali, che in genere rappresentano le seguenti categorie: <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Umani (personale):<\/strong> Questa categoria comprende gli errori causati dal comportamento umano, dall'inadeguatezza delle conoscenze, della comunicazione, dei conflitti o della motivazione.<\/li>\n<li><strong>Macchina (tecnologia):<\/strong> Rientrano in quest'area, ad esempio, i difetti tecnici, i sistemi obsoleti o la mancanza di manutenzione.<\/li>\n<li><strong>Materiale:<\/strong> si riferisce alla qualit\u00e0 dei materiali utilizzati, alla disponibilit\u00e0 o alle specifiche delle materie prime e dei materiali ausiliari.<\/li>\n<li><strong>Metodo (processi):<\/strong> I flussi di lavoro, gli standard, le procedure o, ad esempio, il metodo di gestione dei progetti rientrano in quest'area.<\/li>\n<li><strong>Milieu (ambiente):<\/strong> Rientrano in questa categoria tutte le condizioni ambientali, fisiche o organizzative, che si verificano al di fuori dell'azienda ma che hanno comunque un'influenza sul processo. Pu\u00f2 trattarsi, ad esempio, di influenze ambientali come la temperatura o l'umidit\u00e0, ma anche di concorrenti, requisiti legali e sviluppi del settore. <\/li>\n<li><strong>Management:<\/strong> anche i manager hanno spesso un'influenza significativa sui problemi. Gli errori di gestione, la pianificazione inadeguata o la scarsa comunicazione da parte dei manager rientrano quindi in questa categoria. <\/li>\n<li><strong>Misurazione (dati):<\/strong> Si riferisce, ad esempio, a dati di misurazione errati o mancanti o a interpretazioni errate.<\/li>\n<li><strong>Soldi:<\/strong> Anche la pressione sui costi, i tagli al budget o le decisioni di investimento sbagliate hanno spesso un impatto importante e devono quindi essere prese in considerazione.<br \/>Queste categorie servono come quadro di riferimento per un brainstorming strutturato. A seconda del settore e del problema, possono essere adattate o ampliate. <\/li>\n<\/ol><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"842\" height=\"434\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Ishikawa-Diagram_EN-5.jpg\" alt=\"Esempio: Diagramma di Ishikawa\" title=\"Diagramma di Ishikawa\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Ishikawa-Diagram_EN-5.jpg 842w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Ishikawa-Diagram_EN-5-480x247.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 842px, 100vw\" class=\"wp-image-236015\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aree_di_applicazione_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Aree di applicazione nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il diagramma di Ishikawa trova molte applicazioni nella gestione dei progetti, in particolare nelle seguenti aree:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gestione della qualit\u00e0:<\/strong> analisi delle deviazioni nella qualit\u00e0 del prodotto o del processo<\/li>\n<li><strong>Gestione del rischio:<\/strong> identificazione preventiva delle potenziali fonti di errore<strong>.<\/strong> <\/li>\n<li><strong>Analisi degli errori:<\/strong> ricerca di errori o problemi nel processo del progetto.<\/li>\n<li><strong>Lezioni apprese:<\/strong> elaborazione strutturata dopo il completamento del progetto<\/li>\n<li><strong>Comunicazione di squadra:<\/strong> promuove lo scambio di prospettive diverse e la comprensione comune<strong>.<\/strong> <\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Istruzioni_passo-passo_per_la_creazione\"><\/span>Istruzioni passo-passo per la creazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>1. definire il problema:<\/strong><br \/>Il problema da analizzare deve essere formulato in modo chiaro e inequivocabile. Dovrebbe essere un fenomeno concreto e osservabile (ad esempio \"ritardo del progetto di 4 settimane\"). Ora disegna un modello di diagramma e annota il problema sul lato destro come la testa del pesce.  <\/p>\n<p><strong>2. raccogliere le cause (brainstorming):<\/strong><br \/>Il team raccoglie le possibili cause per ogni categoria principale e le annota nei rami corrispondenti. In questo caso \u00e8 necessaria la creativit\u00e0, ma anche la conoscenza dei fatti. L'obiettivo non \u00e8 ancora quello di raccogliere solo cause di alta qualit\u00e0, ma di guardare il problema da diverse angolazioni per identificare cause meno visibili.  <\/p>\n<p><strong>3. analizzare le cause:<\/strong><br \/>Ogni causa viene poi esaminata: quanto \u00e8 plausibile? Esistono prove o indizi? Le cause vengono valutate in base alla loro rilevanza, frequenza o influenza sul problema, ad esempio con l'aiuto di un'<a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Analisi ABC nella Gestione del Portafoglio Progetti\">analisi ABC<\/a>. In questo modo, si selezionano le cause pi\u00f9 probabili o quelle con il maggiore impatto.   <\/p>\n<p><strong>4. ricavare le misure:<\/strong><br \/>Un'analisi delle cause profonde di questo tipo ha senso solo se dai risultati si ricavano successivamente delle misure. Quindi, ora definisci delle linee d'azione specifiche per rimediare o prevenire il problema. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_e_limiti_del_diagramma_di_Ishikawa\"><\/span>Vantaggi e limiti del diagramma di Ishikawa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Vantaggi:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Analisi sistematica: consente un'analisi strutturata di problemi complessi.<\/li>\n<li>Orientamento al team: Promuove il lavoro collaborativo e le diverse prospettive.<\/li>\n<li>Visivamente accattivante: La rappresentazione grafica facilita la comprensione.<\/li>\n<li>Flessibile: pu\u00f2 essere utilizzato in un'ampia variet\u00e0 di contesti e settori.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Limiti:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Non c'\u00e8 alcuna ponderazione delle cause: Il diagramma mostra solo le possibilit\u00e0, non le probabilit\u00e0.<\/li>\n<li>Richiede moderazione: senza una struttura chiara, il brainstorming pu\u00f2 essere scoordinato.<\/li>\n<li>Non \u00e8 adatto a problemi semplici: Per le cause chiare ed evidenti, lo sforzo richiesto \u00e8 sproporzionatamente alto.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Esempio_pratico_analizzare_i_ritardi_di_un_progetto\"><\/span>Esempio pratico: analizzare i ritardi di un progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un team di progetto deve affrontare il problema di un progetto IT che ha subito un ritardo significativo. La direzione del progetto decide di utilizzare un diagramma di Ishikawa. Nel corso di un workshop vengono acquisite le seguenti informazioni:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Persone:<\/strong> pianificazione inadeguata delle risorse, sovraccarico dei singoli membri del team<\/li>\n<li><strong>Metodo:<\/strong> Mancanza di processi agili, assenza di obiettivi chiari per gli sprint<\/li>\n<li><strong>Macchina:<\/strong> ambiente di sviluppo obsoleto, lunghi tempi di caricamento<\/li>\n<li><strong>Ambiente:<\/strong> elevato sforzo di comunicazione a causa del lavoro a distanza<\/li>\n<li><strong>Materiale:<\/strong> requisiti errati a causa di specifiche del cliente poco chiare<\/li>\n<li><strong>Gestione:<\/strong> assegnazione poco chiara dei ruoli, mancanza di leadership nel definire le priorit\u00e0 degli obiettivi<\/li>\n<li><strong>Misura:<\/strong> monitoraggio insufficiente, nessuna rilevazione tempestiva dei ritardi<\/li>\n<li><strong>Denaro:<\/strong> i limiti di budget ostacolano importanti aggiornamenti tecnici e il supporto esterno<\/li>\n<\/ul>\n<p>In seguito all'analisi, vengono individuate misure mirate, tra cui l'adattamento della struttura del team, l'introduzione di metodi agili adeguati e il miglioramento dell'infrastruttura tecnica.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Suggerimenti_per_un_utilizzo_efficace\"><\/span>Suggerimenti per un utilizzo efficace<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Team interdisciplinari: <\/strong>coinvolgere diverse specializzazioni per evitare punti oscuri.<\/li>\n<li><strong>Moderazione:<\/strong> un moderatore esperto garantisce struttura e orientamento ai risultati.<\/li>\n<li><strong>Combina il metodo delle 5 ragioni:<\/strong> Per esaminare le cause in modo pi\u00f9 approfondito e non rimanere in superficie, \u00e8 possibile utilizzare il metodo delle 5 ragioni.<\/li>\n<li><strong>Aggiornamenti regolari:<\/strong> il diagramma \u00e8 un documento vivo e deve essere aggiornato in base alle nuove scoperte.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il diagramma di Ishikawa \u00e8 uno strumento collaudato nella cassetta degli attrezzi della gestione dei progetti. Aiuta i team ad analizzare sistematicamente i problemi, a rendere visibili le cause e a sviluppare soluzioni sostenibili. Il diagramma a lisca di pesce \u00e8 un valido aiuto per una maggiore trasparenza ed efficienza nel corso di un progetto, soprattutto nel caso di sfide complesse in cui molti fattori influenti giocano un ruolo. Con un problema chiaramente definito, un approccio strutturato e una cultura di squadra aperta, il diagramma di Ishikawa dispiega tutto il suo potenziale.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Inoltre, il software di gestione dei progetti myPARM ProjectManagement offre il supporto ideale per tracciare sistematicamente le cause identificate nel diagramma di Ishikawa e trasferire le misure risultanti direttamente in compiti, flussi di lavoro e responsabilit\u00e0. Grazie alle funzioni integrate di analisi, reporting e comunicazione, i problemi non solo possono essere risolti in modo pi\u00f9 efficiente, ma anche evitati in futuro. In questo modo, l'analisi delle cause profonde diventa parte integrante della gestione olistica del progetto.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi! <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">FISSARE UN APPUNTAMENTO<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_9  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_10  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;         background-color: transparent;                                  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Non \u00e8 stato possibile salvare la registrazione. 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Si prega di controllare la casella di posta elettronica e di confermare l'iscrizione. Se non arriva alcun messaggio, controllare la cartella spam. 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A tal fine, permetto a Parm AG di analizzare il mio comportamento di apertura, clic e download della newsletter e di creare un profilo utente personale. Ho letto l'<a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/privacy-policy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">informativa sulla privacy <\/a>e la accetto. Posso cancellarmi dalla newsletter in qualsiasi momento.   <span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n  REGISTRAZIONE\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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