{"id":235985,"date":"2025-05-21T09:00:00","date_gmt":"2025-05-21T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=235985"},"modified":"2026-07-28T09:32:53","modified_gmt":"2026-07-28T07:32:53","slug":"il-diagramma-di-ishikawa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/","title":{"rendered":"Il diagramma di Ishikawa"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'ABC della gestione dei progetti: I come diagramma di Ishikawa<\/p>\n<h1>Individuare le cause, risolvere i problemi<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fil-diagramma-di-ishikawa%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Un metodo collaudato per l\u2019analisi delle cause \u00e8 il diagramma di Ishikawa, noto anche come diagramma a lisca di pesce o diagramma causa-effetto. In questo articolo ti presentiamo questo strumento in dettaglio, ti mostriamo i campi di applicazione nella gestione dei progetti e ti diamo una guida pratica su come usarlo.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Cose_un_diagramma_di_Ishikawa\" >Cos\u2019\u00e8 un diagramma di Ishikawa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Struttura_ed_elementi_del_diagramma_di_Ishikawa\" >Struttura ed elementi del diagramma di Ishikawa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Aree_di_applicazione_nella_gestione_dei_progetti\" >Aree di applicazione nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Guida_passo_dopo_passo_alla_creazione\" >Guida passo dopo passo alla creazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Vantaggi_e_limiti_del_diagramma_di_Ishikawa\" >Vantaggi e limiti del diagramma di Ishikawa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Esempio_pratico_analizzare_i_ritardi_di_un_progetto\" >Esempio pratico: analizzare i ritardi di un progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Consigli_per_un_utilizzo_efficace\" >Consigli per un utilizzo efficace<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/il-diagramma-di-ishikawa\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_un_diagramma_di_Ishikawa\"><\/span>Cos\u2019\u00e8 un diagramma di Ishikawa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il diagramma di Ishikawa \u00e8 stato sviluppato negli anni \u201960 dall\u2019esperto giapponese di gestione della qualit\u00e0 Kaoru Ishikawa. L\u2019obiettivo era quello di fornire un metodo che permettesse di analizzare in modo strutturato le cause di un problema specifico. La rappresentazione avviene sotto forma di diagramma a spina di pesce: il problema (l\u2019effetto) si trova a destra, da l\u00ec le categorie principali delle cause si diramano come linee \u2013 le cosiddette \u201clische\u201d \u2013 verso sinistra. All\u2019inizio c\u2019erano quattro categorie, che per\u00f2 sono state gradualmente ampliate a sei e poi a otto, dato che il mondo degli affari \u00e8 diventato pi\u00f9 complesso e bisognava tenere conto di pi\u00f9 fattori. Ognuna di queste categorie principali viene ulteriormente suddivisa per individuare le possibili cause specifiche. Il risultato \u00e8 una rappresentazione grafica chiara di relazioni complesse, che stimola sia il pensiero analitico che approcci creativi alla risoluzione dei problemi.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Struttura_ed_elementi_del_diagramma_di_Ishikawa\"><\/span>Struttura ed elementi del diagramma di Ishikawa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A destra c'\u00e8 l'effetto, cio\u00e8 il problema da analizzare. Da l\u00ec si diramano di solito sei rami principali, che in genere rappresentano le seguenti categorie: <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Fattore umano (personale):<\/strong> in questa categoria rientrano gli errori causati dal comportamento umano, da conoscenze insufficienti, dalla comunicazione, dai conflitti o dalla motivazione<\/li>\n<li><strong>Macchina (tecnologia):<\/strong> in questa categoria rientrano i guasti tecnici, i sistemi obsoleti o, ad esempio, la mancanza di manutenzione.<\/li>\n<li><strong>Materiale:<\/strong> si tratta della qualit\u00e0 dei materiali utilizzati, della disponibilit\u00e0 o delle specifiche delle materie prime e dei materiali ausiliari.<\/li>\n<li><strong>Metodo (processi):<\/strong> in questa categoria rientrano i flussi di lavoro, gli standard, le procedure o, ad esempio, il metodo di gestione dei progetti.<\/li>\n<li><strong>Contesto (ambiente):<\/strong> in questa categoria rientrano tutte le condizioni ambientali, sia fisiche che organizzative, che si verificano al di fuori dell\u2019azienda ma che comunque influenzano il processo. Pu\u00f2 trattarsi, ad esempio, di fattori ambientali come la temperatura o l\u2019umidit\u00e0, ma anche di concorrenti, normative e andamento del settore. <\/li>\n<li><strong>Management:<\/strong> anche i dirigenti hanno spesso un\u2019influenza determinante sui problemi. Gli errori di gestione, una pianificazione insufficiente o una comunicazione carente da parte dei dirigenti rientrano quindi in questa categoria <\/li>\n<li><strong>Misurazione (dati):<\/strong> si tratta, ad esempio, di dati di misurazione errati o mancanti oppure di interpretazioni sbagliate.<\/li>\n<li><strong>Denaro:<\/strong> anche la pressione sui costi, i tagli al budget o le decisioni di investimento sbagliate hanno spesso un grande impatto e vanno quindi tenuti in considerazione.<br \/>Queste categorie servono da struttura per un brainstorming ben organizzato. A seconda del settore e del problema, possono essere adattate o ampliate. <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Ishikawa-Diagram_EN-5.jpg\" width=\"842\" height=\"434\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Ishikawa-Diagram_EN-5.jpg 842w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Ishikawa-Diagram_EN-5-480x247.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 842px, 100vw\" class=\"wp-image-236015\" title=\"Diagramma di Ishikawa_IT\" alt=\"Esempio: diagramma di Ishikawa\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aree_di_applicazione_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Aree di applicazione nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il diagramma di Ishikawa trova molteplici applicazioni nella gestione dei progetti, soprattutto nei seguenti ambiti:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gestione della qualit\u00e0:<\/strong> analisi delle non conformit\u00e0 relative alla qualit\u00e0 dei prodotti o dei processi<\/li>\n<li><strong>Gestione dei rischi:<\/strong> individuare in anticipo le potenziali fonti di errore<\/li>\n<li><strong>Analisi degli errori:<\/strong> indagine su malfunzionamenti o problemi nel corso del progetto<\/li>\n<li><strong>Lezioni apprese:<\/strong> analisi strutturata al termine del progetto<\/li>\n<li><strong>Comunicazione all\u2019interno del team:<\/strong> favorisce lo scambio di punti di vista diversi e la comprensione reciproca<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Guida_passo_dopo_passo_alla_creazione\"><\/span>Guida passo dopo passo alla creazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>1. Definisci il problema:<\/strong><br \/>Il problema da analizzare deve essere formulato in modo chiaro e inequivocabile. Dovrebbe trattarsi di un fenomeno concreto e osservabile (ad es. \"Ritardo del progetto di 4 settimane\"). Ora disegna uno schema per il diagramma e scrivi il problema sul lato destro, come testa del pesce.  <\/p>\n<p><strong>2. Raccogliere le cause (brainstorming):<\/strong><br \/>In gruppo, si raccolgono poi le possibili cause per ogni categoria principale e le si annotano sui rami corrispondenti. Qui serve creativit\u00e0, ma anche conoscenza dei fatti. Non si tratta ancora di raccogliere solo cause di alta qualit\u00e0, ma di guardare al problema da diverse angolazioni per individuare anche le cause meno evidenti.  <\/p>\n<p><strong>3. Analizza le cause:<\/strong><br \/>Poi esamina ogni causa: quanto \u00e8 plausibile? Ci sono prove o indizi? Valuta le cause in base alla rilevanza, alla frequenza o all\u2019impatto sul problema, ad esempio con <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/analisi-abc-nella-gestione-del-portafoglio-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'analisi ABC nella gestione del portafoglio progetti\">un\u2019analisi ABC<\/a>. In questo modo, seleziona le cause pi\u00f9 probabili o quelle con il maggiore impatto.   <\/p>\n<p><strong>4. Definire le misure da adottare:<\/strong><br \/>Un\u2019analisi delle cause di questo tipo ha senso solo se dai risultati si ricavano poi delle misure concrete. Quindi, definisci ora delle linee d\u2019azione concrete per risolvere il problema o prevenirlo. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_e_limiti_del_diagramma_di_Ishikawa\"><\/span>Vantaggi e limiti del diagramma di Ishikawa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Vantaggi:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Analisi sistematica: permette di esaminare in modo strutturato problemi complessi.<\/li>\n<li>Orientato al lavoro di squadra: favorisce la collaborazione e la diversit\u00e0 di punti di vista.<\/li>\n<li>Facile da capire a colpo d'occhio: la rappresentazione grafica rende tutto pi\u00f9 chiaro.<\/li>\n<li>Flessibile: pu\u00f2 essere utilizzato nei contesti e nei settori pi\u00f9 disparati.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Limiti:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Nessuna ponderazione delle cause: il grafico mostra solo delle possibilit\u00e0, non delle probabilit\u00e0.<\/li>\n<li>Richiede una moderazione: senza una struttura chiara, il brainstorming rischia di diventare disorganizzato.<\/li>\n<li>Non \u00e8 adatto a problemi semplici: quando le cause sono chiare e ovvie, lo sforzo richiesto \u00e8 sproporzionatamente elevato.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Esempio_pratico_analizzare_i_ritardi_di_un_progetto\"><\/span>Esempio pratico: analizzare i ritardi di un progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un team di progetto si trova ad affrontare la sfida di un progetto IT che ha subito un notevole ritardo. La direzione del progetto decide di utilizzare un diagramma di Ishikawa. Durante un workshop si giungono alle seguenti conclusioni:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fattore umano:<\/strong> pianificazione delle risorse inadeguata, sovraccarico di lavoro di alcuni membri del team<\/li>\n<li><strong>Metodo:<\/strong> mancanza di processi agili, assenza di obiettivi chiari per gli sprint<\/li>\n<li><strong>Macchina:<\/strong> ambiente di sviluppo obsoleto, tempi di caricamento lunghi<\/li>\n<li><strong>Contesto:<\/strong> grande impegno comunicativo dovuto al lavoro da remoto<\/li>\n<li><strong>Materiale:<\/strong> richieste errate dovute a specifiche poco chiare da parte del cliente<\/li>\n<li><strong>Management:<\/strong> ripartizione dei ruoli poco chiara, mancanza di guida nella definizione delle priorit\u00e0 degli obiettivi<\/li>\n<li><strong>Misurazione:<\/strong> monitoraggio insufficiente, mancata individuazione tempestiva dei ritardi<\/li>\n<li><strong>Money:<\/strong> i limiti di budget ostacolano importanti aggiornamenti tecnici e il supporto esterno<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dopo l'analisi, si definiscono misure mirate, tra cui l'adeguamento della struttura del team, l'introduzione di metodi agili adeguati e il miglioramento dell'infrastruttura tecnica.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consigli_per_un_utilizzo_efficace\"><\/span>Consigli per un utilizzo efficace<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Team interdisciplinari: coinvolgi <\/strong>diversi settori di competenza per evitare di tralasciare qualcosa.<\/li>\n<li><strong>Moderazione:<\/strong> un moderatore esperto garantisce che il dibattito sia ben strutturato e mirato ai risultati.<\/li>\n<li><strong>Combinare il metodo dei 5 perch\u00e9:<\/strong> per andare pi\u00f9 a fondo nelle cause e non fermarsi in superficie, puoi usare il metodo dei 5 perch\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Aggiornamento periodico:<\/strong> il grafico \u00e8 un documento in continua evoluzione e va aggiornato man mano che emergono nuove informazioni.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il diagramma di Ishikawa \u00e8 uno strumento collaudato nel bagaglio del project management. Aiuta i team ad analizzare i problemi in modo sistematico, a individuare le cause e a sviluppare soluzioni durature. Soprattutto quando si affrontano sfide complesse, in cui entrano in gioco tanti fattori, il diagramma a spina di pesce \u00e8 un aiuto prezioso per garantire maggiore trasparenza ed efficienza durante lo svolgimento del progetto. Con un problema ben definito, un approccio strutturato e una cultura di squadra aperta, il diagramma di Ishikawa mostra tutto il suo potenziale.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Inoltre, il software di gestione dei progetti myPARM ProjectManagement offre il supporto ideale per monitorare sistematicamente le cause identificate nel diagramma di Ishikawa e tradurre le misure che ne derivano direttamente in attivit\u00e0, flussi di lavoro e responsabilit\u00e0. Grazie alle funzioni integrate di analisi, reporting e comunicazione, i problemi non solo si risolvono in modo pi\u00f9 efficiente, ma si possono anche evitare in futuro. In questo modo, l\u2019analisi delle cause diventa parte integrante della gestione olistica del progetto.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">FISSARE UN APPUNTAMENTO<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fil-diagramma-di-ishikawa%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fil-diagramma-di-ishikawa%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fil-diagramma-di-ishikawa%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fil-diagramma-di-ishikawa%2F&subject=Il%20diagramma%20di%20Ishikawa\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_9 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_10 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center; background-color: transparent;  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"><\/path>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n  Non \u00e8 stato possibile salvare la tua registrazione. Riprova. \n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"success-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm0 464c-118.664 0-216-96.055-216-216 0-118.663 96.055-216 216-216 118.664 0 216 96.055 216 216 0 118.663-96.055 216-216 216zm141.63-274.961L217.15 376.071c-4.705 4.667-12.303 4.637-16.97-.068l-85.878-86.572c-4.667-4.705-4.637-12.303.068-16.97l8.52-8.451c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l68.976 69.533 163.441-162.13c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l8.451 8.52c4.668 4.705 4.637 12.303-.068 16.97z\"><\/path>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n  La tua registrazione \u00e8 andata a buon fine. Controlla la tua casella di posta elettronica e conferma la registrazione. Se non ricevi alcun messaggio, controlla la cartella spam. 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