{"id":235831,"date":"2025-05-14T14:52:34","date_gmt":"2025-05-14T12:52:34","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=235831"},"modified":"2026-09-28T08:37:14","modified_gmt":"2026-09-28T06:37:14","slug":"strutture-liberatorie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/strutture-liberatorie\/","title":{"rendered":"Liberating Structures"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Liberating Structures: regole semplici per stimolare la creativit\u00e0 nella gestione dei progetti<\/h1>\n<p>Perch\u00e9 i workshop tradizionali spesso finiscono per soffocare le idee<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures.jpg\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-235849\" alt=\"Liberating Structures: regole semplici per stimolare la creativit\u00e0 nella gestione dei progetti\" title=\"Post_Liberating_Structures\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>A chi non \u00e8 capitato: la lavagna a fogli mobili \u00e8 pronta, i post-it sono a portata di mano, il proiettore ronza allegramente\u2026 eppure succede ben poco. Due persone parlano, dieci tacciono. L\u2019ordine del giorno viene seguito con scrupolo, il verbale \u00e8 completo, eppure esci dalla stanza con la vaga sensazione di aver appena sprecato tempo prezioso in un \u201ccoma da riunione\u201d. Ma si pu\u00f2 fare anche diversamente. Nella gestione dei progetti, dove tempo, concentrazione e idee concrete determinano il successo o la frustrazione, servono metodi che non solo piacciano al facilitatore, ma che coinvolgano attivamente tutti i partecipanti. \u00c8 proprio qui che entrano in gioco le Liberating Structures.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/strutture-liberatorie\/#Cosa_sono_le_Liberating_Structures\" >Cosa sono le Liberating Structures?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/strutture-liberatorie\/#Perche_le_Liberating_Structures_sono_cosi_preziose_nella_gestione_dei_progetti\" >Perch\u00e9 le Liberating Structures sono cos\u00ec preziose nella gestione dei progetti?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/strutture-liberatorie\/#5_passaggi_per_fare_la_tua_analisi_del_campo_energetico\" >5 passaggi per fare la tua analisi del campo energetico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/strutture-liberatorie\/#Altre_Liberating_Structures_nel_contesto_dei_progetti_%E2%80%93_una_panoramica_sintetica\" >Altre Liberating Structures nel contesto dei progetti \u2013 una panoramica sintetica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/strutture-liberatorie\/#Migliori_pratiche_per_lutilizzo_in_ambito_progettuale\" >Migliori pratiche per l&#8217;utilizzo in ambito progettuale<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/strutture-liberatorie\/#Insidie_comuni_%E2%80%93_e_come_evitarle\" >Insidie comuni \u2013 e come evitarle<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/strutture-liberatorie\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cosa_sono_le_Liberating_Structures\"><\/span>Cosa sono le Liberating Structures?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le Liberating Structures (abbreviate in LS) sono 33 microstrutture semplici ma efficaci, sviluppate per rendere pi\u00f9 democratici i processi di gruppo. Invece di affidarsi a presentazioni PowerPoint infinite o a una moderazione frontale, permettono a ogni partecipante di contribuire con idee, punti di vista e conoscenze.<br \/>Il concetto \u00e8 stato sviluppato da Keith McCandless e Henri Lipmanowicz e da alcuni anni sta riscuotendo un successo crescente non solo nei team dedicati all\u2019innovazione e alla creativit\u00e0, ma anche nella gestione dei progetti. L\u2019idea di fondo \u00e8 questa: una buona struttura stimola la creativit\u00e0 invece di soffocarla. Questi metodi hanno lo scopo di liberare i partecipanti alle riunioni dalle tradizionali strutture restrittive o di controllo, da cui deriva anche il nome \u201cLiberating Structures\u201d. Se si utilizzano questi metodi, il controllo di una riunione non spetta pi\u00f9 solo a chi parla o a chi la modera, ma \u00e8 distribuito equamente tra tutti i membri del gruppo, in modo che tutti possano contribuire in egual misura al risultato. Allo stesso tempo, per\u00f2, queste strutture offrono comunque un quadro ordinato che permette lo svolgimento mirato delle riunioni.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_le_Liberating_Structures_sono_cosi_preziose_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Perch\u00e9 le Liberating Structures sono cos\u00ec preziose nella gestione dei progetti?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I progetti spesso comportano decisioni complesse, requisiti in continua evoluzione e una moltitudine di parti interessate con aspettative ben precise. La classica logica delle riunioni (presentazione + discussione + consenso) qui raggiunge rapidamente i propri limiti:<\/p>\n<ul>\n<li>le voci pi\u00f9 forti dominano la discussione.<\/li>\n<li>I partecipanti introversi o che non sono esperti del settore tendono a tirarsi indietro.<\/li>\n<li>Le idee valide passano in secondo piano.<\/li>\n<li>Le decisioni vengono rimandate o non vanno al cuore del problema.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c8 proprio qui che entrano in gioco le Liberating Structures, assicurando che tutte le voci vengano ascoltate, che le idee vengano sviluppate in modo strutturato e che le decisioni vengano prese in modo ponderato. Questo \u00e8 particolarmente utile nei:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>riunioni di avvio:<\/strong> dove bisogna chiarire visione, obiettivi e collaborazione.<\/li>\n<li><strong>Sprint Review o retrospettive:<\/strong> per ottenere un feedback costruttivo.<\/li>\n<li><strong>Workshop con gli stakeholder:<\/strong> quando bisogna trovare un equilibrio tra interessi diversi.<\/li>\n<li><strong>Sessioni di \u201clessons learned\u201d:<\/strong> per evitare che sia solo il project manager a parlare.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_passaggi_per_fare_la_tua_analisi_del_campo_energetico\"><\/span>5 passaggi per fare la tua analisi del campo energetico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>1-2-4-All \u2013 Quando davvero tutti devono dire la loro<\/strong><br \/>Questa struttura \u00e8 tanto semplice quanto efficace: prima ognuno riflette per conto proprio (1 minuto), poi si discute in coppia (2 minuti), poi in gruppi di quattro (4 minuti), prima di raccogliere i risultati in plenaria (All). Risultato: niente silenzi, niente frasi del tipo \u00abSono d\u2019accordo con quanto detto prima\u00bb.<br \/>Possibili applicazioni: trovare idee per gli obiettivi di un progetto, individuare i rischi, dare un feedback sui risultati ottenuti finora.<\/li>\n<li><strong>TRIZ \u2013 La tecnica paradossale della creativit\u00e0<\/strong><br \/>TRIZ pone una domanda provocatoria: cosa dovremmo fare per far fallire di sicuro il nostro progetto? Ci\u00f2 che sembra folle spesso porta a intuizioni rivelatrici. Dopodich\u00e9 si riflette su quali di queste pratiche (volutamente dannose) potrebbero essere gi\u00e0 in uso e cosa si pu\u00f2 cambiare.<br \/>Possibili applicazioni: avvio di progetti, retrospettive, processi di cambiamento.<\/li>\n<li><strong>What, So What, Now What? \u2013 Riflessione strutturata<\/strong><br \/>Questo metodo guida i gruppi attraverso tre semplici domande:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Cosa \u00e8 successo? (Fatti)<\/li>\n<li>Cosa significa? (Interpretazione)<\/li>\n<li>Cosa facciamo adesso? (Azione)<br \/>Ideale, ad esempio, per schiarirti le idee dopo aver raggiunto delle tappe fondamentali o in situazioni di progetto difficili.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Altre_Liberating_Structures_nel_contesto_dei_progetti_%E2%80%93_una_panoramica_sintetica\"><\/span>Altre Liberating Structures nel contesto dei progetti \u2013 una panoramica sintetica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Liberating Structure<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p><strong>Applicazione nella gestione dei progetti<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p><strong>In breve<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Intervista apprezzativa<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Identificare i fattori di successo nelle retrospettive o alla chiusura dei progetti<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Intervista ai partner sulle esperienze particolarmente positive, per ricavarne i punti di forza<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Troika Consulting<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Consulenza tra colleghi su sfide concrete nel progetto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Una persona espone una questione, altre due le danno consigli in un dialogo interattivo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>25\/10 Crowdsourcing<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Valutare idee su misure, funzionalit\u00e0 o suggerimenti di miglioramento<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Tutti scrivono un\u2019idea, che poi viene valutata da tutti in diverse fasi. \u00c8 cos\u00ec che emergono le idee migliori<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>I nove perch\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Chiarimento degli obiettivi generali del progetto e delle motivazioni<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Chiedendosi nove volte \u201cperch\u00e9?\u201d, si rivela uno scopo pi\u00f9 profondo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Intervista a una celebrit\u00e0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Spiegare in modo chiaro e divertente gli obiettivi o i temi legati al cambiamento<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Una persona interpreta il ruolo di un personaggio famoso e viene intervistata sull\u2019argomento<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Disegnare insieme<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Rendere visibili relazioni o processi complessi<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>I partecipanti visualizzano, ad esempio, la loro visione del progetto o la collaborazione<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Networking improvvisato<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Introduzione ai workshop, promozione dello scambio personale<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Diversi brevi colloqui individuali su domande preparate in anticipo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Ascoltato, visto, rispettato<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Comprensione empatica in caso di conflitti o questioni emotive all\u2019interno del team<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>I partner condividono le situazioni difficili \u2013 senza giudicare, solo ascoltando<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Euristiche di supporto<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Promuovere lo scambio di conoscenze o il coaching all\u2019interno del team<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Si riflette sulle linee guida per l\u2019aiuto reciproco e le si migliora<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Open Space<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Lavoro incentrato su temi specifici in grandi gruppi<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>I partecipanti propongono i propri argomenti e organizzano le sessioni in autonomia<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Panarchia<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Ampliare la comprensione delle interrelazioni e delle dinamiche di sistema nel contesto del progetto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Analisi delle tematiche a diversi livelli di sistema (ad es. micro\/macro)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Ecocycle <\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Ottieni una panoramica delle attivit\u00e0 in corso, pianificate e bloccate<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Classificare le attivit\u00e0 in quattro categorie: nascita, maturit\u00e0, distruzione creativa, rinnovamento<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Autonomia integrata<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Riflettere sull\u2019equilibrio tra responsabilit\u00e0 personale e coordinamento all\u2019interno del team<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Riflessione sui contrasti tra libert\u00e0 e coordinamento<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Reti sociali<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Analizzare le reti degli stakeholder<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Rendere visibili le relazioni e i flussi di comunicazione<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Etnografia semplice<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Individuare le esigenze degli utenti<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Osservare i comportamenti reali invece di limitarsi ai questionari<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Storyboard di design<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Rendere visibili progetti o processi sotto forma di \u201cstoria\u201d<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Creare una sequenza di immagini o scene per rendere comprensibili i flussi di lavoro<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Domande scomode<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Mettere in luce le esigenze contraddittorie nel progetto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Formulare domande contrastanti ma ugualmente importanti<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Wise Crowds<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Prendere decisioni complesse in modo partecipativo<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Una persona espone una questione, il gruppo ne discute in modo strutturato con la presenza di osservatori<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Discovery & Action Dialogue<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Risoluzione collettiva dei problemi in situazioni difficili durante il progetto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>I partecipanti analizzano insieme le cause e sviluppano soluzioni fattibili<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Requisiti minimi<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Concentrarsi sull\u2019essenziale nelle regole di progetto o nelle condizioni quadro<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Distinguere tra criteri obbligatori e facoltativi<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>What I Need From You (WINFY)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Chiarimento delle aspettative e supporto all\u2019interno del team o con le parti interessate<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Le persone esprimono chiaramente ci\u00f2 di cui hanno bisogno dagli altri \u2013 e ci\u00f2 che possono offrire<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Incertezze critiche<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Sviluppare scenari per dinamiche di progetto poco chiare<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Metti a confronto due incertezze e sviluppa delle strategie<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Matrice di accordo\/certezza<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Chiarire come affrontare situazioni decisionali complesse<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Classificare i problemi in base al grado di accordo e di certezza e trovare le strategie giuste<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Dall\u2019idea alla pratica<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Strutturare il percorso dal progetto alla realizzazione<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Definire insieme obiettivi, principi, partecipanti, strutture e pratiche<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Prototipazione improvvisata<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Rendere tangibili le idee fin dall\u2019inizio, raccogliere feedback<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I concetti o i processi vengono abbozzati o simulati velocemente per stimolare reazioni e intuizioni<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Fishbowl sull\u2019esperienza utente<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Vivi il feedback degli utenti in modo diretto e aperto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Gli utenti parlano in un cerchio interno, il team ascolta attivamente<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Relazioni generative<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Rafforzare la collaborazione attraverso la qualit\u00e0 delle relazioni<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Riflettere su quali relazioni siano utili nel progetto e su come coltivarle attivamente<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Shift & Share<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Diffondere le best practice all\u2019interno del team di progetto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Piccoli gruppi si alternano tra diverse postazioni dedicate alle storie di successo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Soluzioni al 15%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Rafforzare la responsabilit\u00e0 personale, individuare piccoli passi fattibili<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Ognuno riflette su cosa pu\u00f2 mettere in pratica subito, senza bisogno di risorse aggiuntive o autorizzazioni<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Conversation Caf\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Dialogo aperto su argomenti complessi o delicati<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>In piccoli gruppi, tutti discutono su una domanda guida, concentrandosi sull\u2019ascolto, la comprensione e il cambio di prospettiva<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Migliori_pratiche_per_lutilizzo_in_ambito_progettuale\"><\/span>Migliori pratiche per l&#8217;utilizzo in ambito progettuale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>Inizia in piccolo:<\/strong> non devi stravolgere subito l\u2019intero progetto con le Liberating Structures. Basta un metodo in un workshop per iniziare e per verificare se le Liberating Structures funzionano per il tuo team e le tue esigenze.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Preparare la moderazione:<\/strong> anche se le LS sembrano semplici, \u00e8 fondamentale avere un programma chiaro, tempi definiti e ruoli ben definiti.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Prepara i partecipanti:<\/strong> soprattutto in contesti formali, \u00e8 utile spiegare brevemente il motivo per cui, ad esempio, tutti si alzano in piedi contemporaneamente o scrivono su dei cartoncini.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Insidie_comuni_%E2%80%93_e_come_evitarle\"><\/span>Insidie comuni \u2013 e come evitarle<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>\"Proviamo qualcosa di nuovo\" senza un obiettivo:<\/strong> le strategie di apprendimento non sono fine a se stesse. Ogni struttura ha bisogno di un obiettivo chiaro da raggiungere. A seconda dell\u2019obiettivo, si sceglie poi la struttura pi\u00f9 adatta.<\/li>\n<li><strong>Troppi metodi tutti insieme:<\/strong> basta una struttura, usata bene. Altrimenti, il \u201clasciarsi andare liberamente\u201d si trasforma in fretta in un \u201caggrovigliarsi senza capo n\u00e9 coda\u201d.<\/li>\n<li><strong>Aspettative sbagliate:<\/strong> le LS non fanno miracoli immediati, ma invitano a uno sviluppo comune. Chi spera in risultati gi\u00e0 pronti, forse si trover\u00e0 meglio con un classico brainstorming.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le Liberating Structures offrono ai team di progetto la possibilit\u00e0 di far emergere nuove prospettive, prendere decisioni migliori insieme e trasformare le riunioni in formati produttivi e stimolanti. Sono un rimedio semplice ma efficace contro la mancanza di originalit\u00e0 di molti formati di workshop.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La creativit\u00e0 che nasce dai workshop, per\u00f2, \u00e8 sostenibile solo se si concretizza: sotto forma di compiti, decisioni e intuizioni documentate. Con myPARM ProjectManagement, i risultati delle sessioni di Liberating Structures si integrano perfettamente nel lavoro operativo del progetto. Che si tratti di attivit\u00e0 nei flussi di lavoro, di lezioni apprese documentate o di base per la prossima retrospettiva, myPARM offre la piattaforma giusta per unire in modo intelligente struttura e libert\u00e0. Cos\u00ec nessuna buona idea rimane appiccicata su un post-it, ma diventa parte integrante di un\u2019attuazione di progetto di successo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fstrutture-liberatorie%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fstrutture-liberatorie%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fstrutture-liberatorie%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fstrutture-liberatorie%2F&subject=Liberating%20Structures\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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