\n| \n Struttura liberatoria<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Applicazione nella gestione dei progetti<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Spiegato brevemente<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n| \n Intervista di apprezzamento<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Identificare i fattori di successo nelle chiusure di retros o di progetti<\/p>\n<\/td>\n | \n Intervista ai partner sulle esperienze particolarmente positive per trarne i punti di forza.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Troika Consulting<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Consulenza collegiale su sfide specifiche del progetto<\/p>\n<\/td>\n | \n Una persona presenta un problema, altre due persone si alternano per consigliarlo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 25\/10 Crowd sourcing<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Valutare idee per misure, caratteristiche o suggerimenti di miglioramento.<\/p>\n<\/td>\n | \n Ognuno scrive un'idea, che viene poi valutata da tutti in diversi round. Ecco come prevalgono le idee migliori <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Nove perch\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Chiarimento degli obiettivi e delle motivazioni generali del progetto<\/p>\n<\/td>\n | \n Chiedendo 9 volte \"Perch\u00e9?\", diventa visibile uno scopo pi\u00f9 profondo.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Intervista alle celebrit\u00e0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Comunicare il chiarimento degli obiettivi o cambiare argomento in modo chiaro e divertente.<\/p>\n<\/td>\n | \n Una persona assume il ruolo di una personalit\u00e0 famosa e viene intervistata sul tema del<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Disegnare insieme<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Visualizzazione di relazioni o processi complessi<\/p>\n<\/td>\n | \n I partecipanti visualizzano la visione del loro progetto o collaborazione, ad esempio<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Networking improvvisato<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Partecipazione a workshop, promozione dello scambio personale<\/p>\n<\/td>\n | \n Diverse brevi conversazioni 1:1 su domande preparate<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Ascoltato, visto, rispettato<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Comprensione empatica dei conflitti o dei problemi emotivi del team<\/p>\n<\/td>\n | \n I partner condividono situazioni difficili, senza giudicare e ascoltando.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Euristica di aiuto<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Promuovere la condivisione delle conoscenze o il coaching all'interno del team.<\/p>\n<\/td>\n | \n Le linee guida per l'aiuto reciproco sono state oggetto di riflessione e di miglioramento<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Spazio aperto<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Lavoro centrato sull'argomento in grandi gruppi<\/p>\n<\/td>\n | \n I partecipanti contribuiscono con i propri argomenti e organizzano autonomamente le sessioni.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Panarchia<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Ampliare la comprensione delle interrelazioni e delle dinamiche del sistema nell'ambiente del progetto.<\/p>\n<\/td>\n | \n Considerazione di argomenti a diversi livelli di sistema (es. micro\/macro)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Ecociclo <\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Ottenere una panoramica delle attivit\u00e0 in corso, pianificate e bloccate<\/p>\n<\/td>\n | \n Suddividere le attivit\u00e0 in quattro campi: Nascita, Maturit\u00e0, Distruzione creativa, Rinnovamento.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Autonomia integrata<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Rifletti sull'equilibrio tra responsabilit\u00e0 personale e coordinamento del team.<\/p>\n<\/td>\n | \n Riflessione sulle aree di tensione tra libert\u00e0 e coordinamento<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Tessitura dei social network<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Analizzare le reti di stakeholder<\/p>\n<\/td>\n | \n Rendere visibili le relazioni e i flussi di comunicazione<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Etnografia semplice<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Registrazione delle esigenze degli utenti<\/p>\n<\/td>\n | \n Osservazione del comportamento reale anzich\u00e9 semplici domande<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Progettazione di storyboard<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Rendere visibili progetti o processi come \"storia\"<\/p>\n<\/td>\n | \n Crea una sequenza di immagini o scene per rendere comprensibili i processi.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Domande malvagie<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Visualizzare i requisiti contraddittori nel progetto<\/p>\n<\/td>\n | \n Formulare domande opposte ma ugualmente importanti<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Folle sagge<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Prendere decisioni complesse in modo partecipativo<\/p>\n<\/td>\n | \n Una persona descrive una preoccupazione, il gruppo discute in modo strutturato con gli osservatori<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Scoperta e azione Dialogo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Risoluzione congiunta dei problemi in caso di situazioni difficili nel progetto<\/p>\n<\/td>\n | \n I partecipanti analizzano insieme le cause e sviluppano soluzioni praticabili.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Specifiche minime<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Concentrati sugli elementi essenziali delle regole del progetto o delle condizioni quadro.<\/p>\n<\/td>\n | \n Differenziazione tra criteri obbligatori e facoltativi<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Quello di cui ho bisogno da te (WINFY)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n <\/p>\n Chiarimento delle aspettative e supporto nel team o con gli stakeholder<\/p>\n<\/td>\n | \n Le persone formulano chiaramente ci\u00f2 di cui hanno bisogno dagli altri e ci\u00f2 che possono offrire.<\/p>\n <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Incertezze critiche<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Sviluppa scenari per dinamiche di progetto poco chiare<\/p>\n<\/td>\n | \n Affrontare due incertezze e sviluppare strategie<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Matrice di accordo\/certezza<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Chiarire come affrontare situazioni decisionali complesse<\/p>\n<\/td>\n | \n Classificare i problemi in base al grado di unit\u00e0 e sicurezza e trovare le strategie pi\u00f9 adatte.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Da scopo a pratica<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Strutturare l'avvio del progetto dalla visione alla realizzazione<\/p>\n<\/td>\n | \n Definire congiuntamente obiettivi, principi, partecipanti, strutture e pratiche<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Prototipazione improvvisata<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n <\/p>\n Dare vita alle idee in una fase iniziale, generando un feedback<\/p>\n<\/td>\n | \n <\/p>\n I concetti o i processi vengono rapidamente abbozzati o riprodotti per incoraggiare le reazioni e le intuizioni.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Fishbowl dell'esperienza utente<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Sperimenta il feedback degli utenti in modo diretto e aperto<\/p>\n<\/td>\n | \n Gli utenti parlano in un circolo ristretto, il team ascolta attivamente<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Relazioni generative<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n <\/p>\n Rafforzare la cooperazione attraverso la qualit\u00e0 delle relazioni<\/p>\n<\/td>\n | \n Riflessione su quali relazioni sono vantaggiose nel progetto e su come mantenerle attivamente.<\/p>\n <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Cambia e condividi<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Diffondere le migliori pratiche all'interno del team di progetto<\/p>\n<\/td>\n | \n Piccoli gruppi ruotano tra le stazioni con storie di successo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 15% Soluzioni<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Rafforzare la responsabilit\u00e0 personale, identificare piccoli passi fattibili<\/p>\n<\/td>\n | \n Ognuno pensa a ci\u00f2 che pu\u00f2 implementare immediatamente, senza risorse o autorizzazioni aggiuntive.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n Conversation Caf\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Dialogo aperto su argomenti complessi o sensibili<\/p>\n<\/td>\n | \n Nei turni, ognuno parla di una domanda chiave, concentrandosi sull'ascolto, la comprensione e il cambiamento di prospettiva.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t <\/span>Le migliori pratiche da utilizzare nell’ambiente del progetto<\/span><\/h2>\n\n- \n
Iniziare in piccolo:<\/strong> non \u00e8 necessario stravolgere immediatamente l'intero progetto con la LS. Un metodo in un workshop \u00e8 sufficiente per iniziare e per verificare se le Strutture Liberanti funzionano per il tuo team e le tue esigenze. <\/p>\n<\/li>\n- \n
Prepara la moderazione:<\/strong> Anche se la LS sembra semplice, un processo chiaro, i tempi e i ruoli sono essenziali.<\/p>\n<\/li>\n- \n
Prepara i partecipanti:<\/strong> Soprattutto in contesti formali, un breve contesto \u00e8 utile, ad esempio perch\u00e9 tutti si alzano in piedi o scrivono le carte nello stesso momento.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t <\/span>Le insidie pi\u00f9 comuni e come evitarle<\/span><\/h2>\n\n- \"Facciamo qualcosa di nuovo\" senza un obiettivo:<\/strong> le LS non sono un fine in s\u00e9. Ogni struttura deve avere un obiettivo chiaro da raggiungere. In base all'obiettivo si sceglie la struttura pi\u00f9 adatta. <\/li>\n
- Troppi metodi in una volta sola:<\/strong> \u00e8 sufficiente una sola struttura ben utilizzata. Altrimenti, lo \"svolgimento libero\" diventa rapidamente \"ingarbugliato\". <\/li>\n
- False aspettative:<\/strong> La LS non fa miracoli immediatamente, ma invita a svilupparsi insieme. Chi spera in risultati definitivi potrebbe essere pi\u00f9 soddisfatto di una classica sessione di brainstorming. <\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>
\n\t\t\t\t \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t <\/span>Conclusione<\/span><\/h2>\nLe Strutture Liberatorie offrono ai team di progetto l'opportunit\u00e0 di visualizzare nuove prospettive, prendere decisioni migliori insieme e trasformare le riunioni in formati produttivi e stimolanti. Sono un antidoto semplice ma efficace alla scarsa immaginazione di molti formati di workshop. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> \n\t\t\t\t \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Tuttavia, la creativit\u00e0 dei workshop \u00e8 sostenibile solo se diventa concreta: sotto forma di compiti, decisioni e risultati documentati. Con myPARM ProjectManagement, i risultati delle sessioni di Liberating Structures possono essere trasferiti senza problemi al lavoro operativo del progetto. Che si tratti di attivit\u00e0 nei flussi di lavoro, di lezioni documentate o di una base per la prossima retrospettiva, myPARM offre la piattaforma giusta per combinare in modo intelligente struttura e libert\u00e0. Ci\u00f2 significa che nessuna buona idea rimarr\u00e0 bloccata su un post-it, ma diventer\u00e0 parte di un progetto di successo. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
![\"Strutture](\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures.jpg\" "\\"Post_Strutture_Liberanti\\"")
<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>