{"id":22482,"date":"2023-07-07T15:46:44","date_gmt":"2023-07-07T13:46:44","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=22482"},"modified":"2026-09-28T09:02:58","modified_gmt":"2026-09-28T07:02:58","slug":"quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/","title":{"rendered":"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Quando non si pu\u00f2 pi\u00f9 evitare di interrompere un progetto<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Ecco come comportarti nel modo giusto quando un progetto fallisce<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg\" alt=\"Quando non si pu\u00f2 pi\u00f9 evitare di interrompere un progetto\" title=\"Post_Interruzione del progetto\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22499\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>In qualit\u00e0 di responsabile di progetto, affronti numerose sfide e rischi per portare a termine con successo i tuoi progetti. Tuttavia, nonostante i massimi sforzi, pu\u00f2 capitare che un progetto fallisca e che la sua interruzione diventi inevitabile. Superamenti del budget, eventi imprevisti o cambiamenti del mercato possono portare anche un progetto pianificato nei minimi dettagli a un punto di svolta, in cui devi decidere se continuare o interromperlo del tutto. Ma come si fa a capire quando un progetto non \u00e8 pi\u00f9 recuperabile? Ti spieghiamo come riconoscere i segnali che indicano la necessit\u00e0 di interrompere un progetto e come prendere una decisione il pi\u00f9 sicura possibile.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#Cose_linterruzione_di_un_progetto\" >Cos&#8217;\u00e8 l&#8217;interruzione di un progetto?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#Fattori_che_portano_alla_terminazione_inevitabile_di_un_progetto\" >Fattori che portano alla terminazione inevitabile di un progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#Come_individuare_i_primi_segnali_di_terminazione_di_un_progetto\" >Come individuare i primi segnali di terminazione di un progetto?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#Processo_decisionale_e_implementazione_della_terminazione_del_progetto\" >Processo decisionale e implementazione della terminazione del progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_linterruzione_di_un_progetto\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 l&#8217;interruzione di un progetto?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><\/strong>L'interruzione di un progetto si riferisce alla conclusione anticipata di un progetto prima che raggiunga i suoi obiettivi. In questo caso, \u00e8 importante distinguere tra un'interruzione temporanea e un'interruzione definitiva.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. Sospensione del progetto:<\/h3>\n<p>Si parla di interruzione quando un progetto viene temporaneamente sospeso, ma c'\u00e8 l'intenzione di riprenderlo in un secondo momento. Questo pu\u00f2 succedere per vari motivi, come ad esempio:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Risorse insufficienti:<\/strong> se un progetto manca di risorse adeguate, come budget, personale o attrezzature tecniche, potrebbe essere necessaria una sospensione per acquisire le risorse mancanti.<\/li>\n<li><strong>Ritardi:<\/strong> se un progetto non riesce a rispettare il suo programma a causa di ostacoli o complicazioni impreviste, \u00e8 possibile considerare una sospensione temporanea per adeguare la pianificazione e apportare le necessarie modifiche.<\/li>\n<li><strong>Fattori esterni e \u00abforza maggiore\u00bb:<\/strong> A volte, fattori esterni come cambiamenti politici, disposizioni legali, disastri naturali, guerre e conflitti armati, crisi economiche o sviluppi tecnologici possono portare a dover interrompere temporaneamente un progetto per reagire a questi cambiamenti o adattarsi ad essi. <br \/>I fattori esterni e la \u00abforza maggiore\u00bb si riferiscono principalmente a eventi o circostanze che sfuggono al controllo di una persona o di un\u2019organizzazione e che possono influire sulle loro attivit\u00e0, decisioni o impegni. Questi fattori possono essere imprevedibili e avere un impatto significativo sul normale funzionamento di aziende, governi e altre istituzioni.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Terminazione del progetto:<\/h3>\n<p>Si parla di interruzione definitiva quando si decide che il progetto non pu\u00f2 o non deve pi\u00f9 essere portato avanti. Ci\u00f2 pu\u00f2 dipendere da vari motivi, come ad esempio:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ostacoli insormontabili:<\/strong> se un progetto si imbatte in ostacoli imprevisti o insormontabili che impediscono in modo permanente il raggiungimento degli obiettivi o rendono inaccettabili i costi e i benefici del progetto, potrebbe essere necessario interromperlo definitivamente.<\/li>\n<li><strong>Mancanza di prospettive di successo:<\/strong> se sembra che il progetto non raggiunger\u00e0 gli obiettivi prefissati, anche dopo adeguamenti e sforzi significativi, interromperlo definitivamente pu\u00f2 essere considerata una decisione ragionevole.<\/li>\n<li><strong>Cambiamento delle priorit\u00e0:<\/strong> a volte le priorit\u00e0 di un\u2019azienda o di un\u2019organizzazione cambiano, tanto che il progetto non si adatta pi\u00f9 agli attuali obiettivi strategici. In questi casi, pu\u00f2 essere necessario interrompere definitivamente il progetto per liberare risorse da destinare ad altri progetti.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fattori_che_portano_alla_terminazione_inevitabile_di_un_progetto\"><\/span>Fattori che portano alla terminazione inevitabile di un progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I fattori che possono portare all\u2019interruzione di un progetto sono molteplici e possono variare a seconda del progetto e delle circostanze. Ecco alcuni fattori comuni che possono portare all\u2019interruzione di un progetto:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mancanza di risorse:<\/strong> se un progetto non dispone di fondi, personale, attrezzature o altre risorse sufficienti per raggiungere gli obiettivi prefissati, la sua interruzione potrebbe diventare inevitabile. Se il progetto dovesse proseguire in queste circostanze, \u00e8 probabile che si verifichino cali di qualit\u00e0, ritardi e, in ultima analisi, il fallimento del progetto. Se la carenza di risorse \u00e8 grave e non riesci n\u00e9 a risparmiare risorse sufficienti n\u00e9 a procurartene altre, l\u2019interruzione del progetto potrebbe essere inevitabile. Lo stesso vale, ad esempio, se \u00e8 gi\u00e0 stata spesa gran parte del budget e servono ulteriori fondi, al punto che il rapporto costi-benefici ne risente.<\/li>\n<li><strong>Ritardi:<\/strong>  Se un progetto non riesce a rispettare la tempistica e si verificano ritardi, ci\u00f2 pu\u00f2 portare a gravi conseguenze. Se i ritardi sono cos\u00ec gravi da rendere impossibile il raggiungimento degli obiettivi del progetto entro limiti accettabili, oppure se compromettono in modo significativo il valore commerciale del progetto, potrebbe essere necessario interromperlo. Inoltre, pu\u00f2 capitare che il risultato del progetto non sia pi\u00f9 rilevante se il progetto viene completato troppo tardi, ad esempio perch\u00e9 un concorrente, in questo caso, lancia sul mercato un prodotto simile pi\u00f9 velocemente. Se accelerare il progetto comporta costi enormi, \u00e8 possibile che un progetto del genere non sia pi\u00f9 redditizio e che quindi debba essere interrotto.<\/li>\n<li><strong>Rischi e ostacoli imprevisti:<\/strong> soprattutto nei progetti a lunghissimo termine, durante la loro realizzazione a volte si presentano rischi e ostacoli imprevisti che influenzano in modo significativo il progetto. Questi possono essere di natura tecnica, economica, legale o organizzativa. Se questi rischi e ostacoli non possono essere superati con successo o se le loro conseguenze sono troppo gravi, interrompere il progetto pu\u00f2 essere la scelta migliore per evitare ulteriori danni.<\/li>\n<li><strong>Mancato raggiungimento degli obiettivi del progetto:<\/strong> se un progetto non riesce a raggiungere gli obiettivi prefissati nonostante gli sforzi notevoli e l\u2019impiego di ingenti risorse, si pu\u00f2 prendere in considerazione anche l\u2019interruzione del progetto. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere dovuto al fatto che gli obiettivi erano stati formulati in modo non realistico, che i requisiti sono cambiati, che la <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-f-wie-feasibility-study\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gestione del progetto ABC: Studio di fattibilit\u00e0\">fattibilit\u00e0<\/a> non \u00e8 stata verificata a sufficienza o che il progetto non offre i benefici attesi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando l\u2019interruzione di un progetto non \u00e8 pi\u00f9 evitabile, dipende dalla combinazione di questi fattori e dalla valutazione complessiva del progetto. Spesso capita che diversi di questi fattori si presentino contemporaneamente, ad esempio quando all\u2019inizio di un progetto la fattibilit\u00e0 non era chiara e quindi sia i tempi che i costi, o le risorse, sono fuori controllo. Ovviamente a questo punto sorge la domanda: per quanto tempo dovresti cercare di salvare un progetto e a che punto dovresti tirare il freno? Di solito l\u2019interruzione di un progetto diventa inevitabile quando:<\/p>\n<ul>\n<li>I costi del progetto superano di gran lunga le risorse finanziarie dell\u2019azienda e non c\u2019\u00e8 modo di procurarsi ulteriori fondi.<\/li>\n<li>I ritardi sono cos\u00ec grandi che il progetto non pu\u00f2 pi\u00f9 raggiungere i suoi obiettivi commerciali o strategici e la perdita di valore che ne deriva \u00e8 inaccettabile.<\/li>\n<li>I rischi e gli ostacoli sono cos\u00ec gravi che non \u00e8 pi\u00f9 realistico pensare a una realizzazione di successo del progetto e le potenziali ripercussioni negative sono inaccettabili.<\/li>\n<li>Il progetto non ha raggiunto gli obiettivi prefissati in modo continuativo per un periodo prolungato e non ci sono prospettive realistiche di raggiungerli nel prossimo futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In questi casi, interrompere il progetto \u00e8 spesso la scelta pi\u00f9 sensata per concentrare risorse, tempo ed energia su altri progetti con maggiori possibilit\u00e0 di successo. Tieni per\u00f2 presente che alcuni aspetti di un progetto potrebbero essere implementati in un progetto pi\u00f9 piccolo o in uno nuovo, oppure potrebbe avere senso riprogettare completamente il progetto e ridefinire gli obiettivi prefissati.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_individuare_i_primi_segnali_di_terminazione_di_un_progetto\"><\/span>Come individuare i primi segnali di terminazione di un progetto?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Per poter agire in tempo e non investire pi\u00f9 del necessario risorse importanti in un progetto che deve essere interrotto, \u00e8 fondamentale riconoscere tempestivamente i segnali che indicano la necessit\u00e0 di interrompere il progetto. Inoltre, pi\u00f9 a lungo il progetto va avanti e pi\u00f9 risorse vengono investite, pi\u00f9 difficile diventa affrontare il suo fallimento. Anche il danno d\u2019immagine causato dall\u2019interruzione di un progetto aumenta quanto pi\u00f9 a lungo questo va avanti. Ecco alcuni approcci e indicatori che possono aiutarti a riconoscere quando l\u2019interruzione di un progetto \u00e8 inevitabile:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Controllo regolare dello stato di avanzamento del progetto:<\/strong> un monitoraggio continuo dello stato di avanzamento del progetto permette di individuare tempestivamente potenziali problemi o ritardi. Ci\u00f2 include riunioni periodiche di aggiornamento, rapporti sul progetto e il monitoraggio delle tappe fondamentali e delle attivit\u00e0. Se, ad esempio, ti accorgi che le tappe fondamentali o gli obiettivi importanti subiscono continui ritardi, nonostante tu abbia adottato le misure e gli adeguamenti necessari, questo potrebbe essere un segnale che il progetto dovrebbe essere interrotto. Lo stesso vale se, durante la realizzazione del progetto, ti accorgi che stanno emergendo rischi e ostacoli gravi che non riesci a superare.<\/li>\n<li><strong>Analisi degli indicatori di prestazione e dei dati chiave:<\/strong> l\u2019uso di indicatori di prestazione e dati chiave permette una valutazione oggettiva dello stato di avanzamento del progetto. Ci\u00f2 pu\u00f2 includere, ad esempio, l\u2019analisi degli scostamenti dai costi, delle tempistiche, degli standard di qualit\u00e0 o del feedback dei clienti. Se gli indicatori stabiliti rimangono sistematicamente al di sotto delle aspettative, questo pu\u00f2 essere un segnale d\u2019allarme. Pertanto, se ti accorgi che ci sono notevoli sforamenti di budget che non possono essere compensati con ulteriori fondi, questo \u00e8 un indicatore importante del fallimento del tuo progetto. Lo stesso vale se noti che la qualit\u00e0 o la soddisfazione dei clienti cala continuamente, ma non riesci a risolvere i problemi alla base.<\/li>\n<li><strong>Comunicazione e feedback degli stakeholder:<\/strong> anche il coinvolgimento degli stakeholder e il loro feedback regolare sono fondamentali. Attraverso il dialogo con gli stakeholder, tra cui il team di progetto, i clienti, la direzione e altri gruppi di interesse, \u00e8 possibile individuare tempestivamente potenziali problemi o sfide. Se noti che stai perdendo il sostegno da parte di stakeholder importanti, anche questo pu\u00f2 essere un segnale che il progetto dovrebbe essere interrotto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tuttavia, il solo fatto di riconoscere uno di questi segnali non basta a giustificare l'interruzione di un progetto. \u00c8 invece necessaria un'analisi e una valutazione approfondite della situazione, oltre a un processo decisionale ben ponderato, per stabilire se l'interruzione del progetto sia davvero inevitabile e quali passi si debbano intraprendere in seguito.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Processo_decisionale_e_implementazione_della_terminazione_del_progetto\"><\/span>Processo decisionale e implementazione della terminazione del progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il processo decisionale relativo all'interruzione di un progetto dovrebbe essere condotto con attenzione, per assicurarsi che vengano presi in considerazione tutti i fattori rilevanti. Ecco una guida passo dopo passo per il processo decisionale:<\/p>\n<h3>1. Identificazione di problemi e sfide:<\/h3>\n<p>\u00c8 importante individuare tempestivamente eventuali problemi, rischi o ostacoli che potrebbero compromettere il buon esito del progetto. In questo modo potrai analizzare e valutare con precisione la natura e la gravit\u00e0 dei problemi, nonch\u00e9 il loro impatto sugli obiettivi del progetto.<\/p>\n<h3>2. Valutazione dei benefici e degli obiettivi del progetto:<\/h3>\n<p>Verifica inoltre se il progetto \u00e8 ancora in grado di raggiungere gli obiettivi prefissati e i benefici previsti. Valuta il valore attuale del progetto rispetto alle aspettative e agli obiettivi iniziali.<\/p>\n<h3>3. Analisi della disponibilit\u00e0 delle risorse:<\/h3>\n<p>Verifica anche la disponibilit\u00e0 e il fabbisogno di risorse finanziarie, umane o tecniche. Ci sono risorse sufficienti per portare a termine il progetto con successo, o ci\u00f2 comporterebbe costi sproporzionatamente elevati?<\/p>\n<h3>4. Analisi degli stakeholder:<\/h3>\n<p>Inoltre, dovresti tenere conto degli interessi e delle opinioni delle parti interessate, tra cui il team di progetto, i clienti, la direzione aziendale e altre parti rilevanti. Pu\u00f2 capitare, ad esempio, che un progetto debba in realt\u00e0 essere interrotto, ma che debba comunque essere portato avanti per motivi strategici o di immagine.<\/p>\n<h3>5. Valutazione dei rischi:<\/h3>\n<p>Una <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/rischi-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"I rischi nella gestione dei progetti\">valutazione completa dei rischi<\/a> ti aiuta a capire le potenziali conseguenze di problemi, ritardi o altre difficolt\u00e0. Valuta la probabilit\u00e0 e la gravit\u00e0 di questi rischi, oltre a stabilire se sono gestibili o meno. I rischi non influenzabili, come quelli legati a \u00abfattori esterni\u00bb e \u00abforza maggiore\u00bb, vanno considerati con particolare attenzione e spesso vengono inseriti in clausole specifiche nei contratti e negli accordi legali, per proteggere le parti contraenti dagli effetti di tali eventi imprevedibili. Queste clausole possono comportare la sospensione temporanea \u2013 o definitiva \u2013 degli obblighi o dei contratti, qualora l\u2019adempimento diventi impossibile o irragionevole a causa di tali influenze o eventi.<\/p>\n<h3>6. Analisi costi-benefici:<\/h3>\n<p>Un\u2019analisi costi-benefici ti aiuta a valutare l\u2019impatto finanziario dell\u2019interruzione di un progetto rispetto alla sua prosecuzione. Tieni conto sia dei costi diretti che delle ripercussioni a lungo termine sull\u2019azienda. Pu\u00f2 capitare, ad esempio, che un progetto non sia pi\u00f9 realizzabile a causa dei costi elevati e delle risorse insufficienti, ma che interromperlo non sia finanziariamente sostenibile per l\u2019azienda. In un caso del genere, dovrai stringere i denti e portare a termine il progetto nonostante i costi aggiuntivi.<\/p>\n<h3>7. Esame delle alternative e delle azioni da intraprendere:<\/h3>\n<p>Prima di interrompere un progetto, valuta tutte le possibili alternative, come ad esempio adeguamenti dell\u2019ambito del progetto, degli obiettivi o della tempistica. Valuta queste opzioni in termini di fattibilit\u00e0, impatto e probabilit\u00e0 di successo, in modo da poter prendere una decisione ben ponderata.<\/p>\n<h3>8. Processo decisionale:<\/h3>\n<p>Sulla base dei passaggi precedenti e delle informazioni raccolte, ora puoi prendere una decisione ponderata sull'eventuale interruzione del progetto. Valuta attentamente tutti i punti sopra menzionati. Inoltre, dovresti considerare se le parti del progetto gi\u00e0 realizzate possano essere riutilizzate altrove o se le esperienze acquisite possano essere applicate ad altri progetti.<\/p>\n<h3>9. Comunicazione:<\/h3>\n<p>Se hai deciso di interrompere un progetto, \u00e8 importante comunicare questa decisione in modo chiaro e trasparente a tutte le parti interessate. Nel caso di progetti molto estesi con numerose parti interessate, pu\u00f2 essere utile redigere un piano di comunicazione in cui definire i destinatari, i messaggi chiave e i canali di comunicazione. Assicurati di spiegare i motivi della tua decisione e i fattori alla base in modo oggettivo, senza cadere nell\u2019errore di attribuire colpe. Spiega anche come l\u2019interruzione del progetto influir\u00e0 sui vari gruppi di parti interessate e illustra quali misure verranno adottate. Dato che il tuo team di progetto sar\u00e0 particolarmente colpito dall\u2019interruzione, dovresti inoltre assicurarti di coinvolgerlo fin dall\u2019inizio e dare ai membri la possibilit\u00e0 di fare domande. Chiarisci anche le responsabilit\u00e0 relative all\u2019attuazione dell\u2019interruzione, in modo che tutti sappiano cosa ci si aspetta da loro.<\/p>\n<h3>10. Implementazione:<\/h3>\n<p>Adotta poi le misure necessarie per interrompere il progetto e assicurarti che venga portato a termine in modo ordinato. Porta a termine le attivit\u00e0 in sospeso, documenta lo stato del progetto e archivia i documenti rilevanti. Quando interrompi un progetto, tieni presente che devi rispettare i contratti, gli accordi o il quadro normativo esistenti per essere al sicuro dal punto di vista legale.<\/p>\n<h3>11. Apprendimento e miglioramento:<\/h3>\n<p>Dopo l'interruzione di un progetto, \u00e8 importante fare una valutazione retrospettiva e trarne insegnamenti. In questo modo puoi imparare dagli errori, pianificare meglio i progetti futuri, individuare i rischi in anticipo e ottimizzare i processi.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Riconoscere in anticipo i segnali che indicano un'inevitabile interruzione del progetto \u00e8 fondamentale per poter adottare per tempo le misure adeguate. Un monitoraggio continuo dello stato di avanzamento del progetto, l\u2019analisi degli indicatori di prestazione, l\u2019attenzione al feedback delle parti interessate e una valutazione approfondita dei rischi aiutano a individuare rapidamente i potenziali problemi.<\/p>\n<p>L'uso di software di gestione dei progetti come myPARM pu\u00f2 facilitare il monitoraggio e la valutazione dello stato di avanzamento del progetto, presentando in modo chiaro attivit\u00e0, risorse, tempistiche e obiettivi e consentendo di identificare i rischi. In questo modo, \u00e8 possibile individuare per tempo eventuali irregolarit\u00e0 e ritardi e affrontarli in modo proattivo, per evitare possibili interruzioni o ridurne al minimo le conseguenze.<br \/>In generale, \u00e8 importante prendere sul serio i segnali che indicano un'inevitabile interruzione del progetto e agire di conseguenza. Un'analisi approfondita, un processo decisionale ben fondato, una comunicazione chiara e un'attuazione ben organizzata sono fondamentali per gestire efficacemente l'interruzione del progetto.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La possibilit\u00e0 di interrompere un progetto va presa in considerazione gi\u00e0 in fase di stesura dei contratti e degli accordi legali. Da un lato, va definito il processo da seguire in caso di eventuale interruzione del progetto. Dall\u2019altro, \u00e8 consigliabile stilare un elenco concreto dei fattori o degli eventi che potrebbero rendere impossibile il proseguimento del progetto.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fquando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fquando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fquando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fquando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile%2F&subject=Quando%20la%20chiusura%20di%20un%20progetto%20diventa%20inevitabile\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. Please try again.\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"success-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#085229; background-color:#e7faf0; border-radius:3px; border-color:#13ce66;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm0 464c-118.664 0-216-96.055-216-216 0-118.663 96.055-216 216-216 118.664 0 216 96.055 216 216 0 118.663-96.055 216-216 216zm141.63-274.961L217.15 376.071c-4.705 4.667-12.303 4.637-16.97-.068l-85.878-86.572c-4.667-4.705-4.637-12.303.068-16.97l8.52-8.451c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l68.976 69.533 163.441-162.13c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l8.451 8.52c4.668 4.705 4.637 12.303-.068 16.97z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your subscription was successful. Please check your mailbox and confirm your registration.\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAEPrU75I-jrvN1G-IamWKnnTItWSl6-JcNlxvdKthgnl7MesOofIxFl0M4Mqzoz4KkiUgn7LiGPCjRvb3PnoX4j4YVujxd8FLVCArz_Tbt0d5x_bhDQRH5PxnfXLCF9mk4H8i92bCL6a-nvHfAK7z5Dsmr4RjwUxpuLLjaW5ckCDWIU4qCzfB2t3_2SXYwkpkb26gfinTgFp\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#ffffff; background-color:transparent;\">\n            <p>Newsletter<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#ffffff; background-color:transparent;\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              <p>Subscribe to our monthly newsletter and stay informed about Parm AG products, news, trends in project management as well as offers and events.<\/p>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required \/>\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required \/>\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#ffffff; background-color:transparent;\"><p>I agree that the newsletter may be individually tailored to my interests. For this purpose, I allow Parm AG to analyse my opening, clicking and downloading behaviour in the newsletter and to create a personal user profile of me. I have read and accept the <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/privacy-policy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">privacy policy<\/a>. I can unsubscribe from the newsletter at any time.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#1b3e90; background-color:#ffffff; border-radius:3px; border-width:0px;\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewBox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\" \/>\n              <\/svg>\n              SUBSCRIBE\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html  -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"The information entered is not valid. Please check the fields and try again.\";\n\n  window.REQUIRED_ERROR_MESSAGE = \"This field must not be empty. \";\n\n  window.GENERIC_INVALID_MESSAGE = \"The information entered is not valid. Please check the fields and try again.\";\n\n\n\n\n  window.translation = {\n    common: {\n      selectedList: '{quantity} Liste ausgew\u00e4hlt',\n      selectedLists: '{quantity} Listen ausgew\u00e4hlt'\n    }\n  };\n\n  var AUTOHIDE = Boolean(0);\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/main.js\"><\/script>\n\n<script src=\"https:\/\/www.google.com\/recaptcha\/api.js?hl=de\"><\/script>\n\n<!-- END - We recommend to place the above code in footer or bottom of your website html  -->\n<!-- End Sendinblue Form --><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In qualit\u00e0 di responsabile di progetto, affronti numerose sfide e rischi per portare a termine con successo i tuoi progetti. Tuttavia, nonostante i massimi sforzi, pu\u00f2 capitare che un progetto fallisca e che la sua interruzione diventi inevitabile. Superamento del budget, eventi imprevisti o cambiamenti di mercato possono portare anche un progetto pianificato nei minimi dettagli a un punto di svolta, in cui devi decidere se portarlo avanti o interromperlo del tutto. Ma come si fa a capire quando un progetto non \u00e8 pi\u00f9 recuperabile? Parm AG ti spiega come riconoscere i segnali che indicano la necessit\u00e0 di interrompere un progetto e come prendere una decisione il pi\u00f9 possibile sicura.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22499,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[102],"tags":[54,971],"class_list":["post-22482","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-progetti","tag-project-management","tag-project-termination"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile | Parm AG<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A volte i progetti falliscono nonostante tutti gli sforzi. Ti spieghiamo come interrompere un progetto in un caso del genere.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In qualit\u00e0 di responsabile di progetto, affronti numerose sfide e rischi per portare a termine con successo i tuoi progetti. Tuttavia, nonostante i massimi sforzi, pu\u00f2 capitare che un progetto fallisca e che la sua interruzione diventi inevitabile. Superamenti del budget, eventi imprevisti o cambiamenti di mercato possono portare anche un progetto pianificato nei minimi dettagli a un punto di svolta, in cui devi decidere se continuare o interromperlo del tutto. Ma come si fa a capire quando un progetto non \u00e8 pi\u00f9 recuperabile? Parm AG ti spiega come riconoscere i segnali che indicano la necessit\u00e0 di interrompere un progetto e come prendere una decisione il pi\u00f9 sicura possibile.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Parm AG\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/myparm\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-07-07T13:46:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-28T07:02:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1313\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"In qualit\u00e0 di responsabile di progetto, devi affrontare numerose sfide e rischi per portare a termine con successo i tuoi progetti. Tuttavia, nonostante i massimi sforzi, pu\u00f2 capitare che un progetto fallisca e che la sua interruzione diventi inevitabile. Superamento dei budget, eventi imprevisti o cambiamenti di mercato possono portare anche un progetto pianificato nei minimi dettagli a un punto di svolta, in cui devi decidere se portarlo avanti o interromperlo del tutto. Ma come si fa a capire quando un progetto non \u00e8 pi\u00f9 recuperabile? Parm AG ti spiega come riconoscere i segnali che indicano la necessit\u00e0 di interrompere un progetto e come prendere una decisione il pi\u00f9 sicura possibile.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\"},\"headline\":\"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile\",\"datePublished\":\"2023-07-07T13:46:44+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-28T07:02:58+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/\"},\"wordCount\":8,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/07\\\/Post_Project_termination_IT.jpg\",\"keywords\":[\"Project management\",\"Project termination\"],\"articleSection\":[\"Gestione progetti\"],\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/\",\"name\":\"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile | Parm AG\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/07\\\/Post_Project_termination_IT.jpg\",\"datePublished\":\"2023-07-07T13:46:44+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-28T07:02:58+00:00\",\"description\":\"A volte i progetti falliscono nonostante tutti gli sforzi. Ti spieghiamo come interrompere un progetto in un caso del genere.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/07\\\/Post_Project_termination_IT.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/07\\\/Post_Project_termination_IT.jpg\",\"width\":2500,\"height\":1313,\"caption\":\"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/\",\"name\":\"Parm AG\",\"description\":\"Successful projects\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#organization\"},\"alternateName\":\"Parm\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#organization\",\"name\":\"Parm AG\",\"alternateName\":\"Parm\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Parm_Logo_blue_RGB.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Parm_Logo_blue_RGB.png\",\"width\":908,\"height\":228,\"caption\":\"Parm AG\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/myparm\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/parm-ag\",\"https:\\\/\\\/www.xing.com\\\/pages\\\/parmag\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\",\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile | Parm AG","description":"A volte i progetti falliscono nonostante tutti gli sforzi. Ti spieghiamo come interrompere un progetto in un caso del genere.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile","og_description":"In qualit\u00e0 di responsabile di progetto, affronti numerose sfide e rischi per portare a termine con successo i tuoi progetti. Tuttavia, nonostante i massimi sforzi, pu\u00f2 capitare che un progetto fallisca e che la sua interruzione diventi inevitabile. Superamenti del budget, eventi imprevisti o cambiamenti di mercato possono portare anche un progetto pianificato nei minimi dettagli a un punto di svolta, in cui devi decidere se continuare o interromperlo del tutto. Ma come si fa a capire quando un progetto non \u00e8 pi\u00f9 recuperabile? Parm AG ti spiega come riconoscere i segnali che indicano la necessit\u00e0 di interrompere un progetto e come prendere una decisione il pi\u00f9 sicura possibile.","og_url":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/","og_site_name":"Parm AG","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/myparm","article_published_time":"2023-07-07T13:46:44+00:00","article_modified_time":"2026-09-28T07:02:58+00:00","og_image":[{"width":2500,"height":1313,"url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Natascha Schleutker","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile","twitter_description":"In qualit\u00e0 di responsabile di progetto, devi affrontare numerose sfide e rischi per portare a termine con successo i tuoi progetti. Tuttavia, nonostante i massimi sforzi, pu\u00f2 capitare che un progetto fallisca e che la sua interruzione diventi inevitabile. Superamento dei budget, eventi imprevisti o cambiamenti di mercato possono portare anche un progetto pianificato nei minimi dettagli a un punto di svolta, in cui devi decidere se portarlo avanti o interromperlo del tutto. Ma come si fa a capire quando un progetto non \u00e8 pi\u00f9 recuperabile? Parm AG ti spiega come riconoscere i segnali che indicano la necessit\u00e0 di interrompere un progetto e come prendere una decisione il pi\u00f9 sicura possibile.","twitter_image":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg","twitter_misc":{"Scritto da":"Natascha Schleutker","Tempo di lettura stimato":"16 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/"},"author":{"name":"Natascha Schleutker","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#\/schema\/person\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953"},"headline":"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile","datePublished":"2023-07-07T13:46:44+00:00","dateModified":"2026-09-28T07:02:58+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/"},"wordCount":8,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg","keywords":["Project management","Project termination"],"articleSection":["Gestione progetti"],"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/","url":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/","name":"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile | Parm AG","isPartOf":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg","datePublished":"2023-07-07T13:46:44+00:00","dateModified":"2026-09-28T07:02:58+00:00","description":"A volte i progetti falliscono nonostante tutti gli sforzi. Ti spieghiamo come interrompere un progetto in un caso del genere.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#primaryimage","url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg","contentUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_IT.jpg","width":2500,"height":1313,"caption":"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/quando-la-chiusura-di-un-progetto-diventa-inevitabile\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/parm.com\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Quando la chiusura di un progetto diventa inevitabile"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#website","url":"https:\/\/parm.com\/it\/","name":"Parm AG","description":"Successful projects","publisher":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#organization"},"alternateName":"Parm","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/parm.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#organization","name":"Parm AG","alternateName":"Parm","url":"https:\/\/parm.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Parm_Logo_blue_RGB.png","contentUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Parm_Logo_blue_RGB.png","width":908,"height":228,"caption":"Parm AG"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/myparm","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/parm-ag","https:\/\/www.xing.com\/pages\/parmag"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/parm.com\/it\/#\/schema\/person\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953","name":"Natascha Schleutker","sameAs":["https:\/\/parm.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22482","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22482"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22482\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":263896,"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22482\/revisions\/263896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}